Søs og Kirsten: Latterens lange arm

以钱生钱，亘古不变。理财不是等有钱了再去理财，越是没钱的时候就越是要去理财。不要把小钱不当回事，复利是人类第八大奇迹。在本金不足以撬动杠杆的时候，就要努力存钱提高本金。

生而为人，总会遇到一些生命不能承受之重，请你我保持一颗勇敢的心，善良真诚的活着，Søs og Kirsten: Latterens lange arm，用力的活着，活出自己的精彩人生。既使人生让你感到绝望时，请静下心来，好好想想，是否真的就是没有办法解决，是否真的到了山穷水尽之时？千万不要自甘堕落，那是深渊，在这凉薄的世界，你若自弃，没有人会抓住你。Søs og Kirsten: Latterens lange arm，毕竟来人间一趟，有让你值得的地方。

克制母性！嗯，养小孩养到可怕的两岁，别说母性了，人性都在受煎熬啊阿啊！哈哈哈，之前一直在朋友圈看到Søs Egelind的文章，这次终于可以一口气看完Søs og Kirsten: Latterens lange arm的工作报告，有意思又有趣。天下父母千千万，遇到猴头都犯难啊啊啊啊。

本月读完的第一本剧，哈哈哈太慢了是不是？ 不过看的很细，很多时候速成的知识和速食一样，虽然也能填饱肚子，但是真的比不上慢慢喝一盅小火慢炖的汤 临界知识重要性太强了，二八定律、黄金圈、安全边际，确实能改变很多之前幼稚的想法

这是一本没太多思想与文采的剧集。但编剧用通俗易懂的语言把明朝历史大致讲明白了，对于想快速了解明朝大概历史的人来说可读性还不错。个人不太喜欢这种夹杂现代口语调侃历史的写法，就象看一出剧那旁白老让自己出戏~看剧是讲求遐思共情的，喜怒哀乐文字间，期待的，也许就是一场隔空的相遇，或浪漫，或豪迈。

给五星。 全书总结了几百年的商业模式，区分了图与战略的差别。信息量挺大。 正如乔伊三大法则 1.聪明的员工不干活 2.大部分绝顶聪明的员工不为自己公司干活 3.因此创新都出现在外面（公司的外部） ​​​ 所言，如果自己悟性够好，有机会把握历史的进城，不妨在商业模式上琢磨琢磨，可以做一点事情。特别是创业后获得盈余资金，协助他人创业，成就自己与他人的梦想。 想想就很激动。 回顾下jeff bezos创业的速度：[1994年夏天，他毅然辞职，和妻子踏上了创业之旅。在搬家公司的货车由纽约驶往美国西海岸的途中，他和妻子乘飞机来到了得克萨斯州，从继父那里借来了一辆雪佛兰汽车后，便一路向西。途经旧金山时，贝佐斯还面试了一名程序员，并当即聘用。一到西雅图，他们就租下房子，购买电脑，就这样亚马逊在一间车库中诞生了。而这时，搬家公司的货车还未到达。 employer就是类固定收益，赚取income，小本钱只能加杠杆，而如果赚取cg和产业利润呢。。

喜欢这部剧，是因为，第一次不希望凶手是凶手，虽然前面就猜到但是希望不是真的，可惜，本该有个更好的解决方法不是么

Søs og Kirsten: Latterens lange arm——“是形容人生复杂多变但又不止这意思，它的意思像大海一样宽广，但总的说是教人好好活而不是去死的意思”。你单看这句话并没有什么，但其实当时我在读到这里的时候很激动，甚至会有一种想哭的感觉，纵观上校跌宕起伏的一生，真的是很好的诠释了“Søs og Kirsten: Latterens lange arm”这四个字，但他又远远不止于此。还是看剧太少经历太少，无法将那种感觉给描述出来。

了解中华文化发展中的里程碑，学习先进社会的文明，自己也必将走向文明或超越学习对象。

原以为是一本鸡汤，没想到的确被励志了。 给每天都想躺平，但又不甘于发胖、庸俗、失去生活动力的我，带来了一些鼓励和引导。

大开眼界，超级精彩。 只是越去了解书中的宇宙部分，越觉得生命的渺小和无知，带来一种莫名的绝望感。

断断续续，看完这部剧，居然也只花费了八个半小时，头脑中一片空白……

我试图接近幸福，可什么是幸福？ 这是我第三次观看《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》。 第一次读它时，恰逢生活里出现问题，仿佛在无边无际绝望的海洋上独自航行，思考了许多和现实生活现实问题可能不是很有直接联系的问题。如果你问我，读了这部剧是不是会有豁然开朗之感？我只能摇摇头说，并没有。事实上没有哪一本剧可以让人一劳永逸，解决所有的问题，真正有用的不是这个故事、这部剧，而是观看者对它的思考的。 以下就是我的思考。 从书名说起。 “Søs og Kirsten: Latterens lange arm”，扉页有这么一句话：“一把刀的锋刃很不容易越过； 因此智者说得救之道是困难的。” ——《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》  我总觉得，我们每一个人的生活都恰似在翻越一道Søs og Kirsten: Latterens lange arm，我们所追求的事物——亦即所谓的“可以拯救我们的东西”，或曰“我们所向往和想要的幸福”，是不是真的存在呢？翻越过Søs og Kirsten: Latterens lange arm后，或许你会发现，彼岸的生活和此岸的似乎并没有很大的差异。 对拉里来说，他的生命从见证死亡的时刻开始有所改变。他参与了战争，见到了鲜血和杀戮，也经历了真挚的情感。但是为了救自己，他的好朋友就那么死去了，原本鲜活的、充沛的、有着无限可能性的生命，眨眼之间就没有了呼吸，化为冰冷不近人情尸体。“死人就是完全死透的样子啊。”拉里的心里回响着这句话，他自己也在纳闷和思索，上帝，或说命运，完全可以在你毫无准备的时候就收回你耐以生存的性命，连一点提示也没有，那么，人的一生究竟是要做什么，自己要成为什么，幸福到底是什么呢？ 可以说，当一个人开始思索生命、上帝的时候，至少他对生活的态度是很认真的（否则又怎么会想知道呢？）。 拉里带着疑惑回到了人群中，回到了恋人伊莎贝尔身边，但却开始显得格格不入。他爱伊莎贝尔，但是却并不想依她的想法（更是世俗、大众的想法）去读大学、工作赚钱而后结婚，他想追逐更加轻盈、更加有深度的思想世界。于是他开始“晃膀子”，读很多的书，哪怕那些书对赚钱来说并没有什么用处。他和伊莎贝尔之间的爱恋虽然深沉，但却在此发生了偏离——伊莎贝尔想要拥有安稳的、愉快的、丰富的物质生活，更重要的是，她不希望自己的爱人是外界人眼中的“怪物”。于是，在巴黎，拉里第一次带伊莎贝尔去他下榻的那家偏僻、破旧旅馆和狭促、昏暗的房间时，她愈发觉得不能忍受，两人选择了和平分手。此后的十年里，沿着各自选择的道路向前走。 拉里在高强度的观看后选择了去磨砺自己的躯体。做矿工，徒步旅行打工，游历了许多城市，当然也和很多人有了联系。 事实上，这部剧正是以拉里为主角，以他身边出现并消失的人为配角。每一个角色不论Kirsten Lehfeldt着色多少，都或多或少地展现出了生命的辉煌和神秘，人生选择所走向的不同。 再说说伊莎贝尔吧。 她是拉里最初的恋人，是拉里深爱的人，想要结婚的对象。她活泼、健康、快乐、美丽，是大家都喜欢的小美人儿，她也深爱着拉里，因此哪怕最初母亲和舅舅都劝说自己应该和格雷结婚，但却不为他的家世和钱财所动。但她却没有自己真正追求和在意的东西。之所以这么说，是因为我认为她所热爱的上流社会、宴会交际、舒适富裕生活并非她的本心。她愿意嫁给拉里，哪怕她一年只有几千块。但她却不愿意拉里不像别人一样参与工作。男人在成年后要工作、赚钱养家、参加交际宴会，这似乎是那个时代的主流，但凡有一个人质疑这样刻板的流程，就要受到他人的非议。或许，伊莎贝尔就是这样一个不愿花心思去思索人生和生活意义的人，所以当她知道拉里无论如何也不愿意回美国、到格雷家公司上班时，两人解除了婚约。 伊莎贝尔活得很“浅”，剧集里有很多细微之处的描写展示了她的不经思考的人生。比如她在和格雷结婚后，生下了两个女儿，对待女儿的名字，也并没有多花费多少心思，时下流行什么，就

久违了中二爆表的热血番，不得不说昭和儿女永远至死是少年啊。也许追完这部番的观众曾经都有过东岛君他们对一部动画如此二中的情怀，或许是假面超人是奥特曼是美少女战士是孙悟空等。在那个没有网络的年代每天放学后等着TV播的动画片成为8090后无法忘怀的情节，这部番不是胜在剧情画风上面更多是为了唤醒这些观众早已消失的那份单纯的感情

这是一本短篇小甜文！ 花了一天半时间看完，第一反应，剧情设定上很像tvb电视剧法证先锋第二部古泽琛马帼英杨逸升的三人行关系，马帼英到底喜欢谁，这条感情线一直有争议。这里我没有怀疑，女主许汀喜欢男主沈弛言。唯一不同的是，电视剧里呈现出一种势均力敌公平竞争的状态，两个男主都很绅士地和madam日常相处，Ivan投其所好，Sam细心体贴。这里却是男女主的日常全都以男二为出发点，倒显得名不正言不顺的感觉，沈弛言生气可以理解，许汀又做错了什么呢？男二的性格也不讨喜啊，许汀被余焕然网暴的时候他只说了一句，我在家里地位不如你，我拿什么跟你竞争？？？从头到尾他都没有为这件事情说过半句话，任由绿茶小白花胡说八道，合着他自己自尊心比许汀的名声更重要？明明之前在学校，阮清峋和沈弛言不相上下，许汀还不是沈家人，他犯不着把对沈家人的气愤发泄在一个小姑娘的名声上。他又不喜欢余焕然，让自己卷入这种事非也不好，自卑的人更应该保护好自己不是吗？留下把柄沈家人和吃瓜群众说三道四吗？绅士都会替自己辩解，维护女孩名声，就冲这点，我很庆幸许汀没有和他在一起，他护不住她。 日常不够细节，在他面前出糗勉强可以算日常，外貌描写过多，司瑶裵景澜的结局有点仓促留白了。

是那碗“嫩的你吃，老的扔了”的豆角，是铁轨旁的一声啼哭，是那件破了也要穿的旧毛衣，是出租车上那束“勿忘我”，是漫长的秋天。

敢爱敢恨，不拘泥于世俗的目光，敢于做自己。腹有书香气自华有才情有人情，敢于表达自己。李清照的性格放在现在也是值得我们学习称赞的。在爱情里不将就不强留，你爱我便会懂我。我爱你便会生生世世思念你。

20210324： 初中看的时候就觉得斯嘉丽好不一样，看过电影之后更是觉得。原来人从幼稚任性成长到坚韧无所不能只需要一个契机，而这个转折点一定是痛苦。如果可以慢一点就好了。

读一下养生知识，还是很有必要的，懂得了很多中医理论知识，颇有收获！

一边是君君臣臣父父子子，一边是摇摆不定各怀鬼胎。北宋之亡，不是日中则昃，而是祸起萧墙。 本剧文笔一般但主观感情不少，叙事的年谱感和人物的脸谱化明显，还有些时间线上的混乱。中间插入一章民间野史的对比，不太理解用意是什么。作为消遣，尚可速读。

最近在自媒体路上遇到老师点评我的账号缺乏个人IP，因此有缘在哆播影院上搜到Søs Egelind老师的《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》这部剧。碎片化时间，让我观看完此剧。简单说说本剧的读后感，不喜勿喷！ 1，语言亲切和蔼，每一小节后面都有提问，能让人更加反思复盘自己 2，明白个人IP是如何打造，最重要的是找到细分领悟，不断前进。如今很多自媒体博主，无法找到个人IP，什么都想做，结果，一事组成

这部剧着实不好看，是我看过的书里最憋屈之一。 有人说《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》的悲剧是因为每个人都是太好的好人，我不认可，《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》的悲剧是源于老船夫三代人优柔寡断、吞吞吐吐、极度自私导致的。 先说老船夫，一个七十多的老头，什么道理都门清，但就是什么都不干干脆脆的说明白，就因为他不说清楚，导致顺顺家两兄弟没有方向，大佬心情积郁失手落水而死，就连最后一次他找到顺顺还是说话说半句。过于溺爱自己的外孙女，很自私，明知道两小子都喜欢，但不和翠翠说明，不让她做决定，但有没有想过人家两兄弟的难处？最后死也算是被强行写死赎罪吧。 再说船夫女儿，只第一章提到一些，但能明白，跟人家军人好了迟迟不说明私奔与否，最后导致军人自杀，然后极度自私不顾翠翠，生下来就自杀。 最后说翠翠，她是个小孩没错，但是自己有心事却从不和祖父、和喜欢的人说明，天天自己藏在心里幻想着别人把一切都安排好，她作为中间人间接导致了好几场悲剧。 因为船夫一家人的性格缺陷，搭进去三条人命，《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》给我最大的收获就是有话直说，别天天磨磨唧唧，无意识中已伤害了别人。

这是一部值得交口称赞、当得起“好评如潮”的有关阿拉斯加以及阿拉斯加人的史诗级巨著！200多年前“五月花号”清教徒们的“孤独”、“博大”、“自由”的精神，传承至今——伟大的美国梦！ 要认识“Søs og Kirsten: Latterens lange arm”，最好的诠释来自本剧女主人公蕾妮的感悟：“这个州，这个地方，无比独特，既美丽又可怕；既给予救赎，也带来毁灭。在这里，生存是必须一次又一次做出的决定。在美国最荒野的地带，文明的边缘，与世隔绝的天地，一切以生存所需为重，你会发现最核心的自我，不是你梦想成为的人，不是想象中的人，不是教养要你成为的人。这里的生活以暴烈手法撕去那一切，只留下赤裸的自己。在冰天雪地的永夜月份，结冰的窗户让人看不清，世界变得比睫毛还小，你会在盲目中撞见真实的自己，发现为了生存究竟需要做到什么地步。”

2020-07 我对这种发生在海那边的故事没有什么特别的喜好，前十篇虽然让我能再一次热烈爱上Kirsten Lehfeldt的文字，但对故事本身觉得平平。但《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》和《Søs og Kirsten: Latterens lange arm》写的太好了，完完全全戳中了我的审美，Kirsten Lehfeldt总是能够轻而易举地在男人和女人之间创造更多种不同的微妙关系，绝美。

非常真实又温情的一本剧。 每个人都有不一样的地方，说起来一本剧的所有思想全来自编剧。 也许编剧和书中角色的关系就好比上帝与我们的关系吧。

本剧介绍互联网的普及、数字化时代的到来对组织管理带来的挑战以及我们管理者思想需要的改变。以下是个人总结： 因为涉及到变化，就要先说说传统的组织管理是什么，然后再说说数字化带来了哪些因素的变化、怎么顺应这个改变。 本剧没有具体讲传统组织管理，但是可以从字里行间学习到一些，包括： 1. 组织设计和管理假设决定了组织的行为，规定了组织能做什么、不能做什么；约束了组织中的个体能做什么、不能做什么；确定了组织认为何种结果才是有效的 2. 组织管理核心就是围绕四对关系：个人与目标；个人与组织； 组织与环境；组织与变化。 接下来说说变化的因素，包括 1.人，这个组织里的个体追求的变化。越来越多的个体希望为有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作； 2.信息流通快了，保持竞争优势的时间变短了，这不仅仅发生在科技领域，而且遍布所有产业 3.外部环境变化很快，这种变化对组织绩效的影响会超越组织本身。 4. 一切都在被转化为数据，这就要求我们理解数据的价值，也就是洞察。 作为管理者上要做到哪些来适应变化 1.组织管理方面，总结起来三个关键词：赋能、共生、协同 1）从分工到协同：工业化确实让我们看到了精细的分工对效率的提升，而如今逐渐趋于知识密集型，知识的共享对于组织的效率尤其重要，同时信息传递的效率也影响组织的响应速度，比如要生产端快速响应消费端需求，那消费端的需求反馈能够在组织中高效传递成为关键。 总之，效率在原来分工体系基础上，需要更强调协同。另外，不论哪种组织形式，信息对称都能给予成员被信任的安全感。 2）从管控到赋能：管控只有在稳定的环境下才是组织获得高绩效的关键要素。需要激励创新，而不是绩效考核。具体措施比如 a）设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能力相适应的身份。 b）网状与扁平化的组织结构：但同时也有新的挑战（包括：如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系，如何解决固化的角色设计与柔性化管理特征之间的问题，如何产出评价机制以及新的激励机制设计） c）设计更多角色 3）从竞争到共生：文化升级，强调互为主体、共创共生。企业要问自己能和谁共同为顾客创造新价值，而不是focus竞争。即使微软跟苹果这样长期的竞对，微软ceo纳德拉依然主动站出来展示了在ios生态里的微软应用，没有永远的敌人，只有永远的利益。 2.执行方面 1）始终关注顾客价值，而且要从关注顾客到关注用户。顾客是付费购买的人，而真正重要的是用这个产品的人，一方面也许买和用不是同一个人，tob领域尤其明显；另一方面，只有重视产品是怎么被使用的，关注产品整个生命周期，而不是卖出去就结束了，才能进一步把产品做的更好、进一步挖掘更多价值 2）组织上强调个人价值，但是怎么能平衡组织绩效？就是要让责任和目标明确，把个人价值和组织目标匹配。为什么授权并为员工匹配资源并未取得好成果？原因是授权后，管理者不再与员工保持沟通，反而让其“自生自灭”。赋能的正确做法是，持续沟通，陪伴成长。 3）始终关注外部变化，认同不确定性是经营的机会和条件； 3.管理者个人 1）今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，过去的对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。 2）让更多人因你而进步，你自然就可以成为一个更好的领导者。个人需要培养的能力：洞察力、说服力、定力。