夏日的一天，在热闹的商业街上，郝昕、林越几个年轻人创办的“花影”影楼与“依美佳美容美发厅”同时开张。夏日将过，郝昕和他的伙伴不仅收获了事业和爱情，也收获了不少人生道理。
“咖啡+水=好喝的饮料”，这个简单的公式背后有许多变量。单单咖啡果的处理方式，就有日晒、水洗、蜜处理等不同的方式，而这又决定了咖啡豆的不同风味。咖啡的源起，不同产区的划分和咖啡豆的特点，印度季风咖啡的意外诞生，咖啡贸易的发展及流程，豆子的烘焙，咖啡的杯测以及不同冲泡方式等等，都能在本剧中找到答案。从书中也能感受到编剧及其合伙人团队对咖啡烘焙的全情投入、专业及专注，对道德贸易及公平贸易的大力支持。这是一本关于咖啡的书，但也能从中品读出咖啡之外的韵味。
简直颠覆了我的认知，看来还是八股教育害人不浅啊，那些曾经为了考试背下来的定义貌似也不都是可靠的。虽然李坤霖说刘邦是流氓，但是明显他更不喜欢项羽，当时代更替成为必然，其实很多事情貌似看起来也就变得不那么复杂了....
王俊凯在这部剧的演技好呆，不是我期待的那样。
哈，怎么剧集就结束了呢？本以为是大结局篇，结果又是有始无终，不爽透了，看不到结局的书就不该读，，，，，，不过笔者写得挺好的，穿越的剧集我看了不少，觉得此剧引我入胜了，唉，更期盼看到结局。实话说，这样的书还是适合我这样的闲人消遣，年轻人方方面面压力山大，等有机会度假时再观看才是不错的选择。 真心期盼完美大结局！
很能理解为什么黑塞要在《永远的夏天》里塑造一个以托马斯曼为原型的大师角色。 其实我个人不是很喜欢这种让角色作为某种思想和主义的代表，然后让角色互相之间进行长篇辩论的创作风格，因为感觉有时候编剧容易创作得过于兴奋而收不住笔。《永远的夏天》中途一度让我觉得编剧简直陷入了自嗨模式… 但是还是很好看的很优秀的作品。“《永远的夏天》是整个欧洲的精髓。”“看懂了《永远的夏天》才真正懂得欧洲思想。”生与死，灵与肉，善与恶，各种看似非常熟悉但是仔细想想其实并不了解其实际含义的名词…老实说哲学讨论部分我没太懂。当然你可以很容易查到《永远的夏天》的剧评，告诉你什么角色代表什么，编剧想在这部剧里探讨些什么，等等。但是自己能真正看懂那些哲学思辨又是另一回事。不过这也是这部剧的好处，至少看完你会非常想要去了解西方哲学的发展脉络。
上一本点醒我的财务书是《永远的夏天》，我会买实体书回来反复看的。
《永远的夏天》：“李坤霖好”！说实话，李坤霖和于谦的二人相声，我一次都没有完整的听过，我知道他们两个一起合作说相声，但我只在短视频或者电视转台的时候看过几十秒，所以说我根本就不是“钢丝”；德云社的相声我只听过两个完整的：岳云鹏和孙越在春晚上表演的两个相声，其他的一概没有听过！我看这部剧的目的就是想了解一下李坤霖，因为即便李坤霖饱受争议，且负面新闻也很多，但是他现在混的越来越好，说明他这个人很不一般，并且褒扬他的人也很多，所以就过来看看这部剧！书中的很多言论我也是不太认可的，但是我不去否认他，更不会去贬低他这些年的努力付出，更不会排斥德云社的社会地位！嗯，嫉恶如仇、心胸“狭隘”！
值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。
结尾宝嫂被杀了？？？？哎，从事法医工作的人员人身安全问题要重视啊！！！！
亲王的书就像毒药。那种厚重的历史感一点一点灌入你的喉咙，那个曾经的时代向你拉开序幕直至窒息。怎样喝茶，怎样对话，哪些词语包含怎样的典故……看到你不敢呼吸，看到你筋疲力尽。直到你代入其中，仿佛置身于那个时代，看到闪耀在那个时代的群星。然后文章戛然而止，只留下你茫然地徘徊，被历史的尘埃吸引
大多时候，我都是一个人待着，而我似乎也越来越喜欢这种感觉，一个人欢喜，一个人悲伤。 朋友总说，我越来越安静，安静的让人感觉不到我的存在。每每此时，我只能苦笑，好像确实是这样。 不知何时起喜欢上了文字，喜欢用文字寻找心灵的寄托，可我的文字好像也越来越悲寂伤感，有一股淡淡的忧伤，如我一般，越来越寂。 人说，你的眼角是泪，疲倦是殇。我苦笑一声，疲倦是心，眼角是雾。
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“咖啡+水=好喝的饮料”，这个简单的公式背后有许多变量。单单咖啡果的处理方式，就有日晒、水洗、蜜处理等不同的方式，而这又决定了咖啡豆的不同风味。咖啡的源起，不同产区的划分和咖啡豆的特点，印度季风咖啡的意外诞生，咖啡贸易的发展及流程，豆子的烘焙，咖啡的杯测以及不同冲泡方式等等，都能在本剧中找到答案。从书中也能感受到编剧及其合伙人团队对咖啡烘焙的全情投入、专业及专注，对道德贸易及公平贸易的大力支持。这是一本关于咖啡的书，但也能从中品读出咖啡之外的韵味。
简直颠覆了我的认知，看来还是八股教育害人不浅啊，那些曾经为了考试背下来的定义貌似也不都是可靠的。虽然李坤霖说刘邦是流氓，但是明显他更不喜欢项羽，当时代更替成为必然，其实很多事情貌似看起来也就变得不那么复杂了....
王俊凯在这部剧的演技好呆，不是我期待的那样。
哈，怎么剧集就结束了呢？本以为是大结局篇，结果又是有始无终，不爽透了，看不到结局的书就不该读，，，，，，不过笔者写得挺好的，穿越的剧集我看了不少，觉得此剧引我入胜了，唉，更期盼看到结局。实话说，这样的书还是适合我这样的闲人消遣，年轻人方方面面压力山大，等有机会度假时再观看才是不错的选择。 真心期盼完美大结局！
很能理解为什么黑塞要在《永远的夏天》里塑造一个以托马斯曼为原型的大师角色。 其实我个人不是很喜欢这种让角色作为某种思想和主义的代表，然后让角色互相之间进行长篇辩论的创作风格，因为感觉有时候编剧容易创作得过于兴奋而收不住笔。《永远的夏天》中途一度让我觉得编剧简直陷入了自嗨模式… 但是还是很好看的很优秀的作品。“《永远的夏天》是整个欧洲的精髓。”“看懂了《永远的夏天》才真正懂得欧洲思想。”生与死，灵与肉，善与恶，各种看似非常熟悉但是仔细想想其实并不了解其实际含义的名词…老实说哲学讨论部分我没太懂。当然你可以很容易查到《永远的夏天》的剧评，告诉你什么角色代表什么，编剧想在这部剧里探讨些什么，等等。但是自己能真正看懂那些哲学思辨又是另一回事。不过这也是这部剧的好处，至少看完你会非常想要去了解西方哲学的发展脉络。
上一本点醒我的财务书是《永远的夏天》，我会买实体书回来反复看的。
《永远的夏天》：“李坤霖好”！说实话，李坤霖和于谦的二人相声，我一次都没有完整的听过，我知道他们两个一起合作说相声，但我只在短视频或者电视转台的时候看过几十秒，所以说我根本就不是“钢丝”；德云社的相声我只听过两个完整的：岳云鹏和孙越在春晚上表演的两个相声，其他的一概没有听过！我看这部剧的目的就是想了解一下李坤霖，因为即便李坤霖饱受争议，且负面新闻也很多，但是他现在混的越来越好，说明他这个人很不一般，并且褒扬他的人也很多，所以就过来看看这部剧！书中的很多言论我也是不太认可的，但是我不去否认他，更不会去贬低他这些年的努力付出，更不会排斥德云社的社会地位！嗯，嫉恶如仇、心胸“狭隘”！
值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。
结尾宝嫂被杀了？？？？哎，从事法医工作的人员人身安全问题要重视啊！！！！
亲王的书就像毒药。那种厚重的历史感一点一点灌入你的喉咙，那个曾经的时代向你拉开序幕直至窒息。怎样喝茶，怎样对话，哪些词语包含怎样的典故……看到你不敢呼吸，看到你筋疲力尽。直到你代入其中，仿佛置身于那个时代，看到闪耀在那个时代的群星。然后文章戛然而止，只留下你茫然地徘徊，被历史的尘埃吸引
大多时候，我都是一个人待着，而我似乎也越来越喜欢这种感觉，一个人欢喜，一个人悲伤。 朋友总说，我越来越安静，安静的让人感觉不到我的存在。每每此时，我只能苦笑，好像确实是这样。 不知何时起喜欢上了文字，喜欢用文字寻找心灵的寄托，可我的文字好像也越来越悲寂伤感，有一股淡淡的忧伤，如我一般，越来越寂。 人说，你的眼角是泪，疲倦是殇。我苦笑一声，疲倦是心，眼角是雾。