蛇谷奇兵Surprise move in snake valley

这部剧的可读性很强，尤其是当你希望有张地图的时候，地图就出现了。不得不说这比那些枯燥的历史读物能带来的愉悦感实在是多太多了。

正好那个时候，正好那个心情，我就嫁给你！结婚也需要天时地利人和！

刷新了我的认知，对于更多生活中的现象，有了不同视角的看法，不知道是好事是坏事，但我想，“把未知纳入已知并谨慎的改造”即是一种安全的求索方式。原本应有更多的感想，但此时此刻按书中的理解，按下不表，好好思考，应该才是我需要做的，下一本会换个脑子，谢谢张老师的解读。

不值一读。 本剧存在三大问题，1财政问题往往是王朝行将就木的果，而不是因，编剧倒置了因果关系。2编剧花了大量笔段批判的财政问题，本质其实是官僚体质的组织运行问题。3编剧的经济观点过于极端，全书都是绕着这个极端自由主义的论点来找的论据。 这部剧前1/3还是写得可以的。

文笔和感情戏有点硬伤，故事还是非常好的，后面关于萧家的案子有点草率，结尾也是，缺少一个大复盘。

这部剧把一位中国伟大的诗人，词人，书画家写得有血有肉。映射出苏轼波澜起伏的人生。在佛与道的夹持下，他的贬谪生活同样熠熠生辉。黄州、惠州、儋州，十多年贬居生活，不仅是他影视事业的辉煌时期，也是他人生思想发展、成熟乃至最后完成的最关键时期；没有这一段生存挫折的磨炼，也成就不了苏东坡。正是怀着这种第二故乡的感情来看当地的一切，苏轼写下了一幅幅奇异旖旎的南国风俗画，为我国诗歌史提供了新内容。有时候看他贬谪后会很难受，他的超脱世俗，他的侠义又会让人想看到他经历不一样的人生。正是这些生活轨迹，让他在祖国大地处处留下诗文，以至于现在也可以津津乐道。在精神的领域苏轼永远是富翁，他“超然自得，不改其度”。永远值得人去学习。正是这种凛然的气节才让他享誉全国，大家都想和他做朋友。面对常人难以承受的盛衰巨变，他毫不沉溺于“今夕之悲”，反而设想起“他日之喜”：将远窜蛮荒的放逐，看成是修炼自我、体悟大道的绝好机会。佛家的随缘委命、无分别心的思想与道家的齐得失、等忧喜的相对论观点水乳交融，他发挥到了极致。人生苦短，人们总是不知不觉画地成牢，在自设的陷阱中难以自拔，其实只要换一种思路，换一个角度，便能从这种盲目荒谬的自我限制中摆脱出来，获得心灵的完全自由。极力推荐此剧，在失落的时候看能抚慰心灵，在得意的时候看能享受平常心。

确实就是靠颜值撑起来整个剧。。这种来回推拉的都不太喜欢而且演技确实不行，爱到怕失去所以不选择爱情这种主题也很矫情

把日常工作整理归纳的不错，对于新入职场的人来说应该很有借鉴意义

受“现代文明”影响较小城，延续着几千年的“农耕文化”，他们愚昧、传统、思想落后，他们有自己独特的乡约体系，在这样的圈子，这样的环境里，人们不自觉地会养成仅属于他们的独特三观，如果没有“外部”的“打扰”，他们的世界将会继续传承下去，在这里有着数不尽的鸡毛蒜皮和道不尽的家长里短。 治人当攻其心，毕竟迂腐和返璞归真是完全不一样的，众人一面享受着社会进步带来的优越生活物质条件，一面奢望“传统”在某些地方得到有效传承，这看起来既矛盾又卑劣。 也许是因为写故乡的原故，更多的愚昧只是一笔带过，或是含蓄的表达了冰山一角，对于那些难以想象的、长年累月的针对某些人的诋毁、咒骂、殴打由此引起的两方家庭、多方家庭，甚至家族之间、家族内的械斗，现人是很难体会了

“因为从心底害怕自己不值得被爱，我们独来独往，”那一段是这样的，“然而就是因为独来独往，才让我们以为自己不值得被爱。有一天，你不知道是什么时候，你会驱车上路。有一天，你不知道是什么时候，你会遇到他（她）。你会被爱，因为你今生第一次真正不再孤单。你会选择不再孤单下去。” 一旦一个人在乎一件事，就发现自己不得不开始在乎一切事。 我们看剧而后知道自己并不孤单。我们看剧，因为我们孤单；我们看剧，然后就不孤单，我们并不孤单。 一个人无法自成孤岛，要么至少，一个人无法自成最理想的孤岛。

经典不可复制，还是只喜欢赵雅芝出演的白娘子，小时候的记忆里，真的好仙好美，自己和妹妹还用纱巾，床单，模仿了一下剧中的造型，还没成功就被老妈揍了一顿！想想都是泪！

《蛇谷奇兵Surprise move in snake valley》是杰克.韦尔奇继管理圣经《蛇谷奇兵Surprise move in snake valley》，潜心10年的经典之作，致敬工业时代，回归商业时代。对于这部剧，我是怀着崇敬的心情在拜读，没有太多其他想法了，心里想的就是学习、学习、再学习，剧评也基本就是在摘录书中精华部分。 第一部分.企业篇: 一.协同力: 一个健康的企业是一定要形成一股共同方向的力量，这股力量就是协同力。企业的协同力就是要让使命、行动、结果协同起来。 *“使命”，决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。 *“行动”，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 *“结果”，是指要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。 二.领导力: 第一.领导者要体谅下属。 第二.领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四.领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五.领导者要确保让下属快乐工作。 三.市场营销: 产品、渠道、定价、推广和营销团队(5P)。 *产品(product):需要考虑信息化和网络化的改造问题。 *渠道(place):应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品而获利”。 *定价(price)：价格测试以后修改定价。 *推广(promotional messaging)： 一是“无条件实验”，如果你对你的广告创意效果不确定的话，你可以放到网站上进行测试； 二是“惊喜性试验”，比如体验式营销，通过消费者体验来提高曝光率、共享性和品牌价值。 *营销团队(people)：由于科技在数字营销中的作用越来越大，要求反应越来越快，单枪匹马会扼杀速度，扼杀创意。 四.危机管理原则： 1、无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。 2、这个世界上不存在秘密之类的东西，一旦坏消息被别人揭发出来，细节都会披露无疑。 3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式，你要勇敢面对，并把你的真实想法告诉记者。 4、危机处理时，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。 5、如果应对得当，你就会化危为机。 五.如何应对创伤: 1. 直面创伤。 2. 留住优秀人才。 3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 4. 重塑你的战略流程。 运用5张幻灯片方法： *评估竞争对手； *分析竞争对手最近活动； *分析自己近况； *分析潜伏的变化因素； *分析自己优势。 5. 根据现状检查企业的架构。 6. 不做无谓的担忧，与其担忧不如行动。 六.如何促企业增长: 1.为公司注入新鲜血液：招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗。 2. 要集中资源。 3. 让每个人都参与到创新中来，让创新成为根深蒂固的文化。 4. 利用最优秀的人才实现增长。 5. 为员工提供合理的薪酬。 6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人。 七.团队建设: 1.招聘：招聘时重视诚信、自律、内在动力、同理心和社交技能。同时你需要知道公司需要什么样关键能力和行为的人来实现公司使命。 2.如何留住人才：提高员工的幸福感，从薪酬着手，并打造一个卓越的工作环境。 3.推行差异化考核制度：领导需要对员工讲明他的业绩表现，提出期望和绩效改进措施。 八.管理好团队中特立独行的那群人: 天才：从事尖端和复杂技术的人才，他们脑袋简直是黑匣子； 流浪汉：自由职业者； 小偷：表现不佳的员工。 如何打开黑匣子(天才)：你应该表示希望向他学习，对他的工作感兴趣,建立信任。 如何管理自由职业者(流浪汉)：应用网络，实现即时沟通，传递企业文化与精神。 如何对待负能量的员工(小偷)：让他们体面离开。 第二部分:个人篇 一.找到自己喜欢的工作

3、这个结尾有点意思，两边都讨好。2、误判？咋地喝水噎到了就不吃饭饿死呗？傻叉！1、菲斯派可真滑稽，杀人犯有人权，死者没人权。圣母玛利亚哎。要改进的是死刑的核准程序，不让一个人枉死，也不让一个人成为法外之徒。再说一遍，菲斯派不见棺材不落泪，见一次骂一次！

对诗词的背景、总体点评比较多，缺少对诗词的逐句翻译解说；同时，总体点评时，什么气势宏大，爱国情怀等虚词比较多，感觉有点空。如果能像诗词大会点评嘉宾那样多些诗词背后的故事可能会更好。