Sense and Sensibility

对于这十二个坏习惯，你不妨这么想：坏习惯一：不愿提及自己的贡献。这一定来自于你的谦虚之心，以及一双愿意发现别人优点的眼睛。坏习惯二：期待别人自然而然地注意到你的贡献。那是因为你真的瞧不起那些上蹿下跳的“大话精”，你是一个具有埋头苦干的匠人精神的人，并且你能够发现别人的长处，所以很自然地会期待别人也对你做同样的事。坏习惯三：过于看重专业技能的作用。这是因为你尊敬知识、崇尚专业，你希望自己的素养能够配得上自己的岗位。坏习惯四：人缘好，但无法“利用”人缘。因为你更看重人和人之间的真感情，而不是对方能不能为你所用。坏习惯五：没有在上任第一天就与下属建立联盟。这是因为你不希望给别人带来太多麻烦，你希望自己完全准备好之后再“登场”。坏习惯六：更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展。这是因为你很看重自己对公司的忠诚；同时也因为你是一个踏踏实实、稳扎稳打的人，你不期待“一夜翻身”，你更倾向于逐步提升。 坏习惯七：苛求完美。这是因为你不愿意让别人失望（尤其是你的家人），而且你希望通过自己的努力让这个世界更美好。坏习惯八：总想取悦别人。这是因为你是一个无私奉献的人，你希望身边所有人都开开心心。坏习惯九：极力“压缩”自己。这是因为你有一双察觉别人需求的眼睛，而且你想表示出对别人的尊重和关注。坏习惯十：夹杂太多感情。这是因为你想要做真实的自己，并希望基于共同的经历与他人建立联结。坏习惯十一：“反刍式思维”。这是因为你具备深刻的思考能力，对待生活中事物，你绝对不会只看到表面。坏习惯十二：总让你的“雷达”干扰你。这说明你的情商很高，总是能察觉到他人不易被察觉的情绪。同事也认为你具有超高的洞察力和关心他人的同情心。

在我看来，这是一本关于精神探索的伟大作品，也是一本从出世到入世的记录簿。 越看到后面越觉得像《Sense and Sensibility》带给我的感受（所以不免有点怀疑搏击俱乐部导演是不是受到过这部作品的影响），但《Sense and Sensibility》跟《Sense and Sensibility》也有很不一样的地方：比如一个是杀死过去的自己，去拥抱世界，而另一个则是失去，才是通往自由之路。但殊途同归，都讲的是个人内心的矛盾与挣扎，“如何从中解脱”，正是剧集的主题。 剧集讲述的不是一个人从精神解体再到重塑的过程，而是如何找寻新生的故事，这部剧里，我也看到了自己的一些精神现状。开始时，我是抱着目的去读的：想知道如何能在看清生活的本质之后，再重新热爱积极的投入。后来慢慢发现，其实最重要的是去接纳。 “‘啊，永不长大是多么幸福’，那个高歌幸福童年的人，却全然忘记了，孩童们也绝非幸福的，他们也有诸多的矛盾与冲突，他们也得经受各种各样的痛苦。 根本无处可逃，既不能退回到狼，也不能退回到孩童。万物在起源时已飞那么圣洁单纯：世上万物，一旦造就便已经有罪，已经裂变，已被扔进污浊的转变长流中，通往上帝的路并不是向回转，而是向前进，不是回归到狼或孩童，而是进一步修身成人。你得踏上一条更为漫长，更为寸步难行的修身之道。将你的复杂性更加复杂化，为了到达终点，得到安宁，你不该缩小你的世界，简化你的灵魂，而应容纳更多的世界。 回归宇宙，结束痛苦的个性化，修身成神意味着，一个人心灵已广阔到足以容纳整个宇宙。” 毫无疑问，黑塞提供给了我们众多优解之一。

个人不喜欢情节处处设伏笔到最后真相特别简单甚至侮辱智商的走进科学类刑侦剧集。这套书用的是最平实的语言，讲的是最变态的故事。这就比危言耸听以及大惊小怪更深入人心。（还有，此剧被列为禁书是我非常不明白的一点）

真正吃透一本剧的内容，纸质书读了两遍，网剧重新翻阅一下，在实际运作中利用各种现实场景和虚拟场景，在底层身份也会拥有上层逻辑的人，总有一天会成为想自己拥有的模样。有效的管理者并不一定要才智出众，想象力丰富，知识水准较高，一个人的有效性与他拥有这些资源的关联度不大，因为才能不一定能转化为称过。有效的管理者和不称职的管理者之间，很难从性格才智方面进行区别。而那些有效的管理者，在个性、知识、能力、生活习惯、行为方式等方面也是各有不同，甚至差别很大，但是他们有一个共同点：做好该做事情的能力！ 一段时间的实践训练能让他们的工作卓有成效，有效性是后天习惯，是可以学会的。有效的管理者必须养成的思考习惯： 1知道时间用在什么地方 2重视外界贡献，而不是为了工作而工作，是为了成果而工作 3善于利用长处，自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。善于抓住有利形势，做他们想做的事情 4集中精力于少数重要领域， 5善于做有效的决策 五大习惯 第一：时间管理： 1、记录时间-分析时间-可取消的事项/可授权的事项/可简化的事项 2、组织中浪费时间的活动。例外事件（重复性的危机和流程不畅）及时转化为例行工作；人员过多，人际协调过多；会议太多；信息传递缺失（信息表达方式不当/信息滞后/信息缺失/信息重复）；集中时间于要事。 第二：重视外部贡献 眼光聚焦组织外部的机会和客户需求，因为外部世界才是产生成果的地方；--知识工编剧生产的是“构想设计方案信息等”--这些知识产品只能为别人所用，才能生产处实质性的成果。所以知识工编剧要使自己的工作卓有成效，就必须先让别人能了解自己，同时，想方设法去了解别人的需要、别人的目标、别人的限度，让自己的成果能为人所用。主动创造机会与上级、下级、跨部门同事与外部合作伙伴进行面对面的有效沟通，促成共识和团队合作。 贡献聚焦三方面：为组织带来直接成果达成销售；践行组织价值观丰富组织文化内涵；为组织发展培养人才。 重视贡献让管理者从一团乱麻式的事务中厘清轻重缓急，并把握各项工作之间的关联性。重视贡献，让管理者能够重视他人，打造出一个坚强的工作团队。 第三：人际管理。管理下属。从人性出发匹配相应的岗位职责；职位要求严格（但不是天才的要求）；优先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么；容人所短（缺乏正直和诚实的品格不能任用）。管理上司，着眼于上司的长处（他需要知道什么？他需要我完成什么？）；了解上司工作风格与习惯；管理自己。认知自我（偏好、习惯和能力，那些工作我能轻易完成）；着眼于机会而不是局限。 第四：聚焦（要事优先）。厘清要事，找到妨碍专注的原因。看重将来，而非过去；看重机会，而非困难；看重自我选择，而非盲从；看重创新和目标，而非安全和方便。 第五：有效决策。只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案。理性认识-透彻思考-决策原则-实施可行。 决策的属性--多种经常性的问题表象下是否存在根本的共同本质。高频率需高层次寻求根本解决，偶发性需预判另一项经常性问题会出现。 决策边界-决策的理想目标/最低目标/前提条件 有效决策的出发点必须是正确的决策而非“为人接受的”决策 执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 管理者困境 1时间收到相关人员牵制 2疲于应付日常事务，无法关注并致力于真正重要问题的解决 3管理者的有效性不完全取决于个人，也取决于所在组织，上司及其下属及其他部门是否能利用好管理者的贡献 4管理者所在组织层级多，分工细，内部事务多，管理者的精力和时间被分散和占据，管理者就难以顾忌自己的真正任务，对外部环境的趋势和趋势的转变难以准确判断。

个人觉得这部剧真的很好看，因为这部剧开始了我的追剧之旅，这是我小学时就看的一本剧，当时去到影视库想买本剧看，然后看到了这本，买回家看了以后，打开了我新世界的大门一样，这部剧我都看了不知道多少遍了，没个一两年就要重新拾起看一遍，剧情精彩绝伦，特别喜欢云枫的坚毅果敢，又有勇往直前的勇气，特别是对亲人的无私，当然也推荐一下若雪的其他文，她的文笔真的不错哦

文字情真意切，各种懊悔，无奈，指责，埋怨都在字里行间中体现出来

“灯下玩花，帘内看月，雨后观景，醉里题诗，梦中闻书声，皆有别趣。” 感受到了文字本身与禅意的独特幽静之美。 日常诸事，皆有别趣。

感觉真要对标游法了

17年的时候读完的，做了无数note，那时作为运维工程师每个节点看完都是感同身受，要是能早几年看到就好了，国内外在这块情况都是近乎一致的相似，这其实是一个做事的过程，怎么做的好，怎么检验并更新完善提高产出，永远不要脱离业务思维，至于已经上线运行的，需要思考和平衡改进的“代价”或者魄力。

前半段很好很像编剧之前的风格，后半段对就是从杀猪到将视为母亲信号的鸽子烤来吃的时候我有点头皮发麻

读诗就要抄抄抄，每句唐诗的背后都有不同的故事也是好神奇的。全书印象最深的是李白宿醉被叫醒后写下无比美的句子。神奇，欢喜～

用户自己觉得好才是真的好。好产品思维让用户自己头皮发麻的惊叹。

正如书中定位——一部简单而实用的经典！ 唯变不变！放弃“旧奶酪”，接受变化，改变观念，追求“新奶酪”。 摘抄： >> 因为最有价值的不是故事本身，而是大家对它的理解与应用。 >> 随奶酪的变化而变化，并且享受变化！ >> 再完美的计划也时常遭遇不测。——罗伯特·彭斯 ◆ 我们多面的人性 >> 在迷宫中找到出路，从而在这个变幻莫测的时代品味成功。 ◆ 故事背后的故事 >> “奶酪”是一个比喻，指的是我们在生活中想要得到的任何东西，可以是一份工作，一种人际关系，也可以是金钱、豪宅、自由、健康，还可以是别人的认同和老板的赏识。或许它只是一种心灵上的宁静，甚至还可以是诸如慢跑或者高尔夫之类的运动。 >> 过去，我们可能希望拥有忠诚的员工，但是现在，我们需要的是不墨守成规、积极应变的人才。 >> 当变化出现时，或许简单行事能比瞻前顾后带来更多的快乐和收益。 >> 我们都知道，并不是所有的变化都是有利于我们发展的，都是必要的。但是在这样一个不断变化的世界中，学会如何适应，从而欣赏更好的事物总归是有好处的。 ◆ 芝加哥的同学聚会 >> 使我不再认为变化意味着失去现有的一切，相反，变化意味着赢得未来。 ◆ “Sense and Sensibility”的故事 >> 有时候事情变化了就再也回不到原来的模样了。现在就是如此。但是，这就是生活！生活在前进，我们也应该如此。” >> 有时候适当的恐惧是件好事。当你担心自己的无所作为会导致事态更加严重时，恐惧会促使你立即采取行动。但是如果恐惧已经束缚你的手脚，到了让你什么也做不成的程度就不好了。 >> 你可能认为变化会伤害你，所以抵制它，坚决不接受变化。或者你认为找到新的奶酪对你有益，所以你会热烈欢迎变化。这一切，都取决于你的观念。 >> 在自己害怕改变的时候，心中所留恋的旧奶酪其实已经不可能再回来了。 >> 改变自己最快捷的方式就是嘲笑自己的愚蠢，这样才能对自己的过去释然，从而迅速朝着新方向前进。 ◆ 下午茶时的讨论 >> “这个故事给我的启示就是，变化无处不在，迅速适应可以使我们占得先机。 >> 我觉得有些东西是不应该改变的，比如基本价值观。 >> “而且，只有当公司里的所有员工都知道这个故事后，它才能发挥最大效力。因为，不管是在大企业还是小公司，或者是你的家庭，只有大部分人都改变，整个团体才会改变。” >> 时间到了，我该离开这个奶酪站，去寻找新的奶酪了。”

看大秦赋被Tracey Childs的百折不饶的精神所撼动，才来翻阅大名鼎鼎的Tracey Childs子，书本一开篇的观点就令我醍醐灌顶，看完后觉得值得再次品味

这是这两个月以来第二本以不同人物视角阐述故事的剧集，我很喜欢这种类型的故事，编剧将他们一环一环紧扣起来，开头到结尾构成了一个完整的圆，一个圆数字上看就是零，万物从零起，又回归于零，全书逻辑性非常强，看的出来功底很扎实。 里面我最喜欢第一章花豹和最后一章终曲，罗曼是个专业性非常强且聪明的人，他的睿智沉稳不仅体现在他将弟弟画入了无数他所接触的背景，以此流芳，还体现在他早已说明了"你虽看不到他但其实处处都有他"的话语，只可惜侄子明白的时候什么都太迟了；最后一章终曲，当科里亚被地雷爆炸的瞬间，他的思想飞跃了车臣，飞跃了地球，飞跃了太阳系，飞跃了宇宙星空，成为了永恒，成为了万千粒子中的一员，就像题目那样，Sense and Sensibility~

林向屿说：“这头鲸鱼，如果从出生开始，就不曾有过同伴，它不知道什么是孤独，就不会感到孤独。”