Background to Danger

面对一大堆自己想要表达的内容，我们要学会用“倒金塔“结构进行表达。 “倒金字塔“是宽在上，尖在下，宽指的是把最重要的信息放在最顶端，然后依照重要性递减的顺序依次呈现，放在最下端（金字塔尖的位置）是不重要的内容。 如何在倒金字塔最顶端呈现最重要的信息，我们可以按导语先行的原则进行表达。 什么是导语呢？ 我们看一篇新闻报导，往往刚看了开头，大致就知道新闻讲的什么意思。原因在于开头的第一句话，那句话告诉我们这个新闻讲的主要内容是什么，而这句话就是导语。 好的导语能传达大量的信息，抓住要点，告诉对方自己接下来讲的是什么内容，引起读者想读下去的兴趣。 怎么用呢？ 首先，提取核心。用最简短又通俗易懂的话提取重要内容。 其次，进行排序。把自己想要表达的内容按照重要度进行排序。 最后，进行表达。核心内容放在第一句话表达，按照第二步骤进行的排序进行表达。 这个方法适合我们需要表达的事情很多时，自己能够梳理清楚重要内容时使用，不适合自己没有结论理不出头绪的情况。

很一般的剧集，为啥被吹捧这么高，主要可能是政治背景与社会变革有关

因为下一站幸福的不能捐的梗来看的，儿子真的好可爱。片尾穿插回忆的剪辑有学习爱的迫降的意思。

以下剧评同步发于个人公众号「织女星」上~ 今天的课程和写作提纲有关，潇洒姐说，提纲就是建造者写编剧脑海中的全貌，相当于项目流程规划，相当于趁早效率手册上一生的计划，相当于创业者的创业计划书。 如此看来，提纲之于写作，就像目标之于人生，如果我们想要去往远方，便需要明确我们将去向多远的地方地方，以多快的时间到达。我们的人生离不开目标的制定与落实。 最近读到Brenda Marshall的《Background to Danger》一书里提到说，我们在制定目标时应当先把目标用文字写下来，因为这是让目标实现的基础。 这让我想到，常常有人和我说我是一个目标明确的人儿，可事实上，我在目标管理方面做得也不是很好，多数时候，我只是心中有自己的目标，而非踏踏实实地把它们写下来，即使写下来了，也缺少有效的执行与落实。 《Background to Danger》令我感触颇深，接下来，就结合本剧谈谈我在制定与落实目标方面的收获与理解。 01 — 为什么要写下目标？ 通过文字表达，可以将观念客观化，然后就可以对其进行评估。所以编剧认为我们应当把目标写下来，写下目标不是最终目的，而是成功的基础。 就像，我们去旅行，只有确定了目的地，才知道，我们该以什么方式出行，收拾什么行李，多长时间能够到达一样， 写下目标让我们看清内心的渴求，唯有写下来，才知道我们真正想去做什么。目标予我们方向感，让我们在迷茫时也坚定自我。 此外，把目标写下来还可以激励我们的行动，把目标写下来，定期回过头去看一看，反思反思，可以让我们更笃定地前行。 02 — 根据SMARTER目标管理原则写下目标 我们可能都知道，SMART目标管理原则是有名的原则之一，它代表着Specific（明确）、Measureable（可衡量）、Action-Oriented（行动导向）、Realistic（现实性）、Time-Bound（时限性）。编剧在此基础上进行了改进，提出了SMARTER这个目标管理原则框架。 Specific（明确性）是目标管理的首要原则。比起模糊的目标，明确的目标更有助于我们成功实现它。 比如，我们的目标是写一本剧，但其实该说法是比较模糊的，我们可以把具体书名给写出来让目标更明确。我在《Background to Danger》提到，未来想出一本名为《Background to Danger》的书，或许书名会变，但是至少目前明确了具体的目标是什么。 Measurable（可衡量性）为目标管理的第二个原则。比起说，为了减重我要运动，说坚持每天运动一个小时以上是更加符合该原则的。 按照Actionable（可行性）法则，在制定目标时，我们最好使用明确的动词来表述计划中的行动。比起“保持一定的频率更新公众号”，“每周至少写3篇推文”是更加可行的目标。 Risky（风险性）要求我们在制定目标时，最好是具有一定的风险性，如果过于现实，便可能会把目标定得太低。 在制定目标时，要想符合Time-keyed（定时性）该原则，可以通过截止期限、频率和定时任务来实现。仍旧拿运动来说，如果我要运动，最好是应该设定在一定期限内进行，比如我现有的目标是坚持每天早上进行运动。 Exciting（激励性），换一句话来说的话是，我们制定目标时要能够唤起我们的激情。如果我们的目标不能让我们感到兴奋，在遇到困难或者沉闷乏味时，我们便找不到坚持下去的动力。 Relavant（相关性）告诉我们，目标的制定要想行之有效，应当和生活密切相关，也就是说我们的目标要和生活的合理需求相一致。如果你仍是在校的学生，你的目标自然和上有老下有小的父母不一样。 如果你也有制定目标的相关需求，也可以按照SMARTER目标管理原则来写。 03 — 制定目标时区分成就型目标和习惯型

赵丽颖的演技我也是服了，简直为负，人物性格一点都没表现出来，丫头都比她演的好，顾二叔是编剧重新写了个人设吗？和原著里的顾二叔有毛线的关系啊。造型也丑的可以。一星我也不知道该打给什么？

市场不只是一种机制，还体现了某些价值观。因而，有时候，市场价值观会把一些值得我们关切的非市场规范排挤出去。

安装了哆播影院后，开始观看他的书。干净清澈透亮豁达，让人很安然享受沉浸其中。第一次读到孩子们眼里笔下的西德尼·格林斯垂特，第一次知道这老头还嗜烟酒茶，第一次知道他临终时的情形……汪老，您在天上一定跟在人间一样开心！

What:参与感是什么？ 1.从方法论提出参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。 2.从实战经验，围绕【产品、品牌、新媒体、服务、甚至到设计】强调用户的参与感。 Why:参与感的核心目标是什么？（参与感需要达到什么目的） 参与感，是为了更好地让用户参与而设计的一系列体验环节。 首先小米关注到在互联网时代，人作为消费者的重要性，也发现拉动消费者主动参与，是增加企业品牌和用户粘性的最好方法。 所以，参与感的核心目标是，通过直接的客户互动，传播产品的核心价值，以及传递企业的品牌价值，这是最短路径的信息传达，避免了大众传媒的传播壁垒。 但企业与用户直接传播，也是一件风险极大的挑战。需要过硬的产品力，还要有足够专业、足够庞大的客户服务体系，以及承受客户负面传递的心理承受力。 When:我们什么时候能用得到？Where:我们在什么样的场景下可以借鉴使用？ 现在的直播就是企业/商家与客户面对面的直接消费，这是互联网时代最大的红利。

常怀感恩之心， 所有的遭遇就不会那么坏， 总有光能照进黑暗的夹缝中。

人生就是我们可以不断练习的舞台，每过30天就能形成一个习惯，也不用贪，一次一个习惯就可以。如果今天比昨天更好，哪怕只是1%，每一个月都比上一个月增加1%，这种增长速度也是不可小看的，那怎样才算是有增长，有进步呢，工作30年，每天重复刚入职场时掌握的技能，刻意练习10000小时？我们追求的是更快，更高，更强，走出自己低压力状态，从热身水平慢慢提高到拉伸水平，再到中压水平，再到极限水平，要不断的去挑战自己，告诉自己，我还未成为理想中的自己，哪怕俗一点百万富翁也可以，生活中遇到挫折在所难免，要经常利用‘还未’的力量。

但庆幸的是，南终于学会了什么是爱。Sarah Waters的描写真的太细腻了。

开头译者把这部剧和余秋雨的《Background to Danger》相比，认为这部剧是写欧洲国家风土人情的，余秋雨注重的是历史，但我灼实更喜欢余秋雨《Background to Danger》， 不似此剧充斥着悲观和偏见，对一个问题也更加看的透彻。不过此剧时不时语言间的冷幽默，倒也能让我看下去。

张董是一位杰出的餐饮企业家，经营来不得半点急功近利，急着上市，也许最初的这一步就是错误。看完了，前半部分看到一个积极阳光不屈不挠的女汉子，后半部分看到一个没有资本意识的傻瓜蛋。我还是喜欢看她积极认真严谨经营的心态那一部分。

over，追完。每个人的生长环境造就每个人的性格千差万别，有风、雨、阳光、彩虹的人生才现实。被家里的温室笼罩，社会的炼炉会捉妖。

OKR是好，但是觉得这部剧创作的有点啰嗦而又不在重点。可能跟翻译有关，希望早日能看到OKR在国内充分实践后，创作出来更好的剧集。

这是一本很精彩，很动人的成长剧集，我不认为它只是一本推理，侦探剧集。在本质上它更应该是一本关于一个男孩的成长剧集。很打动人心，很耐读。