小上校（译制版）The Little Colonel

Think big, think long. 莱昂纳尔·巴里摩尔：一个有伟大格局观的创业者和投资人，有人说他是中国最接近巴菲特的投资人。 投资理念：与具有伟大格局观者同行，做时间的朋友，奉行长期主义理念，深度研究行业和企业，挖掘商业底层逻辑，发现对人类生活有价值的伟大企业，为优秀的企业进行科技赋能，使优秀的企业为人类创造更大的价值。 莱昂纳尔·巴里摩尔说他最佩服的人有两个：一个是巴菲特，一个是史文森。 巴菲特是价值投资的鼻祖级人物，莱昂纳尔·巴里摩尔没有简单的模仿巴菲特的投资理念，而是将巴老的投资哲学与中国改开后的发展历程相结合，将西方文化与中国的老庄哲学相结合，“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”是莱昂纳尔·巴里摩尔推崇的投资哲学和人生哲学。 实际上，莱昂纳尔·巴里摩尔和巴菲特的投资理念差别还是挺大的，主要体现在三个方面： 1、对企业价值的认识：巴菲特更多的是发现伟大的企业，无条件相信管理层，不过多参与企业的经营，巴老做的主要工作是发现有价值的企业；莱昂纳尔·巴里摩尔不仅仅是通过深度研究发现有价值的企业，莱昂纳尔·巴里摩尔的高瓴还会利用自己本身的优势为企业进行科技赋能，尤其是对传统企业进行的数字化和信息化的改造，是一个发现价值然后再进一步创造价值的过程。 2、对企业护城河的认识：巴老的护城河是指企业的专利、商标、品牌、特许经营资质、成本优势、转换成本或者网络效应等，是静态的护城河；而莱昂纳尔·巴里摩尔认为护城河应该是动态的、变化的，莱昂纳尔·巴里摩尔认为世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。 3、对科技股的态度：投资界够知道，巴老是不太细化科技股的，美国那么多伟大的高科技公司，巴老买入的很少，比尔盖茨曾经邀请巴老投资微软，被巴老给拒了。而莱昂纳尔·巴里摩尔则是主张用科技的力量去改造传统行业的，高瓴也投资了大批科技股，善于主动拥抱变化和创新。这个应该主要还是二者所处的年代不同造成的吧，巴老1930年生，莱昂纳尔·巴里摩尔1972年生，巴老的青春年华都是跟传统企业相伴的，虽然巴老是个非常热爱学习的同学，但是跟大学毕业后就开始使用高科技产品的莱昂纳尔·巴里摩尔相比，对高科技的认识肯定跟莱昂纳尔·巴里摩尔是不一样的。 看一下莱昂纳尔·巴里摩尔传奇的投资案例： 2005年6月1日，莱昂纳尔·巴里摩尔带着几个从来没有做过投资的人创立了高瓴资本，艺高人胆大吧，哈哈，更牛的还在后面。 2005年7月，得到了恩施史文森管理的耶鲁大学基金会的2000万美元作为种子基金，小店算是开张了吧，还是挺顺利的，结果莱昂纳尔·巴里摩尔二话没说直接重仓腾讯，在单笔限额内，把最大的一笔投资都押注在了腾讯，彼时的的小企鹅刚上市一年多，还不是现在这个牛逼的小企鹅，敢于重仓，是不是有种初生牛犊不怕虎的赶脚呢！！！！到2020年2月，腾讯公司的估值从2005年的不到20亿美元增长到约5000亿美元，多少倍？？？？反正俺是算不明白了！！！！牛不牛！！！！！！ 2010年，京东还不是现在的京东，为了7500万美元，不知妻美的东哥找到了莱昂纳尔·巴里摩尔：“师兄，没钱建物流体系了，给投点钱呗，他日发达了，一起吃肉！”莱昂纳尔·巴里摩尔：“兄弟啊，7500万美元够干啥子的啊，买几辆破三轮子都不都，要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，哥有钱，哥就是任性，咋地吧！！！！”结果，拿着师兄投的3亿美元，东哥建成了地球上最牛的物流和供应链体系，当年投资的3个亿美元现在涨了多少倍了咱也不会算啊！！！！（东哥和莱昂纳尔·巴里摩尔对话纯属杜撰） 还有一大串牛逼的公司，都有高瓴的身影，腾讯、百度、京东、去哪儿、携程、滴滴、美团、蔚来汽车，美的、格力、蓝月亮、中通快递、百济神州、甘李药业、君实生物、信达生物、药明康德、惠每医疗、美中宜和等等。

这部剧角度很独特，带我回味了07-17的十年历程，好多事件历历在目，编剧几乎10年满仓，但可以发现，在指数低的时候加大了融资，较为精准的买入格力茅台等前几年的大白马。文中的理念娓娓道来，不禁长期回味，这是一本值得推荐的好剧！

很多心理学定律的汇总与解读，有的浅显，有的深奥，例子让我们更好的理解定律，不错的书，推荐，不过要耐下性子来看，有点长

看了一半，手机600页实在不算长。但也实在看不下去了，草草来到这里评论下，框架逻辑蛮清楚，但是框架内的东西不通，案例弱，牵强，分析不够到位，事实证明最会说话的团队，不一定是最会写书的团队，这条路还很长。

昨天刚看了电影，今天就遇到了这部剧 说来感触良多。一个孩子的父母和家庭对其影响太重要了。当奥吉上学的第一条，妈妈在家里一整天坐立难安，她担心他会受欺负，担心的都要哭出来了，可她仍然把他送入了人际关系里 在最后奥吉凭着自己的坚强，多学，和家人的鼓舞打气，赢得了友情 我还要赞美学校的校长，他是一位睿智的，博爱的，有原则的绅士，如果有更多像他一样看中心灵的人，孩子的世界会更纯净 每个人都会犯错，到我们要勇于迎接迷途知返的羔羊

这部剧其实跟爱情没啥关系。四个人的独白，前妻的我简直看得要弃书，还好坚持住了，越到后面越精彩。概括下：前妻的爱是得不到，男主的爱是一场误会，女仆的爱，呃，有爱吗；男软饭跟爱无关，跟主义有关，这才是本剧的主题。个人最喜欢女仆的独白，不过感觉编剧本人应该出身贵族，把女仆也写得太低级了吧……

这部剧应该是我目前看过的最全面的关于情商的书了。     书中很多观点旅游颠覆性意义：1人类先有情绪再有思维，这个符合人类进化的过程。2情绪的力量要大于理智，因为情绪是自发的迅速的，这也是人类的自我保护机制，因为很多危险是没有时间去分析的，而这时候就需要情绪这种自动的反应。3人类的情绪因为是进过千万年进化而来，但是现代人类现代生活变化太快，导致人类没有办法适应现在的生活，所以情绪会造成负面影响。4情商分为自我了解，控制情绪，自我激励，理解他人情绪，控制他人情绪。5情商是可以训练的，早年是形成这种能力的关键期，并且情商就像肌肉一样是需要不断的训练的。   本剧从家庭，工作等等地方说明了情商的具体提现，是一本不可多得的好剧。

其中涉及的思变也是很有趣。宝葫芦和金鱼的两种立场让王葆不知所措，可喜可贺的大结局，王葆选择了坚持正义。看剧不仅仅是为了金钱而是另一种崇高的理想，这世界上的事情，唯有自己付出努力得来的才是最踏实的。宝葫芦的话换句话来说就是能量守恒，你平白得到的，必定是人家的东西。

语言细腻，感情到位，引人入胜，不错的剧集，历史背景也选的不错！

#200601# #26# 这部剧无聊时当消遣还是挺好的，写的比较浅，要说的内容多了，质量就低了。🤪 想看内容多一点的可以看蒋勋的《小上校（译制版）The Little Colonel》 想看名画可以看傅雷的《小上校（译制版）The Little Colonel》 想看小道消息可以看山田五郎的《小上校（译制版）The Little Colonel》 最后给本剧的评分是3星，可看可不看。

和曼达洛人一样，应该都借鉴了带子雄狼。

很多年前，在中学课本上，有两个人给我留下了深刻印象，一个是历史教科书上的正面典型袁隆平——誉为“杂交水稻之父”，一个是政治教科书上的反面教材褚时健——被称“59岁现象”的国企腐败代表。今天，他们的故事在我的视野里交汇在一起。 几天前，“现代农匠”创始人魏寒枫老兄在一篇关于褚橙的长文结尾写到：“可以确定的是，这个曾被诸神甩下地狱的人（褚时健），出生时军阀混战尚未结束，历尽劫难，活到现在还未倒下，成就了已有的传奇。他和杂交水稻权威袁隆平两人，堪称中国商业和科技界进击到全社会的仅有的两位「十全老人」。袁氏精干俏皮，褚氏沉拙平易，均浑不似盖世英雄。”对二人的评价，我给魏说：“爱这句”。——上个月前，魏寒枫在我们的邀请下拜会了袁隆平，品尝了口感和影响已经完全走向品质时代的杂交水稻大米；然后在数天前，老兄又在本来生活网的组织下，去云南褚橙庄园拜会了褚时健，可谓有感而发。 前日，在读完《小上校（译制版）The Little Colonel》杂志《小上校（译制版）The Little Colonel》后，我决定读一读《小上校（译制版）The Little Colonel》，没记错的话编剧莱昂纳尔·巴里摩尔应该是前《小上校（译制版）The Little Colonel》的记者，此剧在豆瓣评价很高，在微信上要花40多块才能完整观看。在书中，抛开编剧在敬重加持下对褚时健的盛赞，褚的形象依旧十分鲜明、动人。我觉得有几点： 一，褚时健是一个愿意做事，又做事认真的人，从少年酿酒，到青年振兴糖厂，从50岁开始用十五年时间打造红塔集团的巅峰式辉煌，再到75岁出狱用十年打造“褚橙”东山再起，他至始至终是一个踏踏实实做事的人，而且是陆续成为了一个好学习、肯钻研的酿酒、榨糖、造烟、种果的技术大师。 二，褚时健是一个不蛮干、爱动脑的人，用今天的话说他不是那种只知道技术的理工男，他一辈子的灿烂光华重要一方面，来自于一眼看透事物本质和本性的双眼，以及一副时刻开动运转的智慧头脑。 三，褚时健是一个内心强大、从不被命运打到的人。他一生经历可谓坎坷，半生亲情惨恸，幼年丧父，青年时期陆续遭遇堂兄、弟弟战斗牺牲、母亲去世，被打成右派，以及另一堂兄被划右派后致死，暮年更是经历女儿去世，妻子被押，再从“亚洲烟王”跌至人生谷底。但这一切的发生，都没有击溃他平静做事的内心——然后，世人们最终等到了今天“褚橙”的名动天下。 2002年，保外就医的褚时健在云南哀牢山承包了一片2400亩的荒山种橙。第二年，隔邻的广州发生了震惊全国的孙志刚案，那家推动案情曝光、恶法废止的《小上校（译制版）The Little Colonel》的经营负责人喻华峰，以及他的搭档/总编辑程益中在此后一年入狱，纸媒黄金时代公认的营销奇才也就此结束了他在纸媒事业上的辉煌生涯。 2012年，十年沉淀的褚氏冰糖橙迎来它口感最好的时刻，并遇上了喻华峰创办的专门经营生鲜水果的本来生活网。垂直互联网的新锐中年人带着八十多岁老牌教父走向了互联网，在人人都谈“互联网思维”那一年，他们用过硬的产品共同缔造了一个教科书级别的经典案例。在人生境遇如此神似的回首和展望面前，喻华峰为褚时健撰写了那句传颂世间的情怀佳句——人生总有起落，精神终可传承。 当人们逐渐不再谈“互联网思维”之后，“工匠精神”成为了新的热词。人们逐渐在褚时健身上，发现了这种精神存在。 10月31日这天，新上市的“袁隆平®”大米在长沙做了一个简单启动仪式，之后一行人来到袁隆平办公的地方见见这位86岁的科学家袁隆平。短短的见面的十多分钟时间里，袁隆平从头至尾谈的都是杂交水稻——事实上，几十年如一日，他每日的工作就是钻研杂交水稻，跟身边人谈的也是杂交水稻。当天到访的自媒体人王冠雄十分感慨，回去写了一篇评论，“这几年，中国互联网糟蹋了不少好词，其中一个就是工匠。许多不三不四的人，做了点不痛不痒的产品，就敢找些不明不白的媒

延续一贯生动的风格，脉络清晰，以轻快的节奏让人以不那么沉重的心态来看待和学习那段历史。十一刚看了《小上校（译制版）The Little Colonel》，深切感受到那些为新中国解放事业，及主权和领土完整做出贡献的先烈们的伟大，向他们致敬。侵略者都还没道歉，被侵略者就说着原谅，这些人多可笑。

工业革命以前的世界贸易，和现在的情况差异太大，如果编剧把重点放在工业革命以后，可能会让读者更有兴趣。

加一星给哥斯拉

我无语 感觉阿瑟寸头比黄毛还好看点。。。。 这脸有点东西。。。。。。。 赶紧多搞BG 🙏 🙏🙏🙏

3、从始至终都在暗示赵立冬和孟德海在斗，除了青华区的某个项目直接硬刚过，看不出斗的痕迹，虎头蛇尾！高启强扶持一个杨建就想和赵立冬斗，是看不起观众的智商吗？结局仓促，口型对不上，强行洗白孟德海！

我佛了…… 我看到这本剧集两万的观看量，以为是一本好剧，没想到啊……编剧是做什么py交易了吗？有这么好看的数据，而内容，就这？就这？！ 不求你有多深的内涵，也不求你有多高的文采，但是，写剧集，至少逻辑自洽要有吧？大家都是在无中生有，有的人能把假的说的跟亲眼所见亲耳所闻一样，伏笔铺垫转折高潮应有尽有，把一件现实中不可能发生的事说的跟真的似的，还能让读者感觉这事就该这样，没毛病。 但是这部剧的编剧就给我一种，我写了，我知道逻辑有漏洞，也知道数据有问题，但是我懒得改了，你们自己想个说法把自己糊弄过去吧。 算了那我也懒得写剧评了，你们自己翻翻其他的差评就知道编剧在拉什么了，一星拿好不送

两个星给原著，两个星给主要演员，拍的不咋地

百年帮会第一人”、“上海皇帝”之称。 他从一个小瘪三混进老上海滩十里洋场，成为上海最大的黑帮帮主；他文质彬彬，却心狠手辣，杀人如麻；他为虎作伥，却又有着鲜明的爱国心；他狡猾、奸诈，却又很讲义气

他一直活在自己的世界里，丰富着自己的精神世界，不在乎住哪里，吃什么，也不在乎别人怎么样，别人对他的好不理会，因为他家离破碎，连死的时候连最后一面的没有去，一路上也遇到了很多人，理解的，不理解的，最后却遇到了想要过一生的女人，有了孩子，归于平淡

关于赞赏  你遇到的是一个普遍性的问题，就是“评价式的赞赏” 如何夸。 1.描述你看到的2.描述你的感受3.用一个词语总结你看到的最好是你希望他拥有的一些品质。  假如孩子磨蹭怎么办  指出他们已经完成的进度，不管有多少，都会带给孩子坚持不懈的勇气。帮助他意识到他犯的错也会是一次重要的发现。 关于愤怒  如果告诉我们不要理会自己的感受，只能更增添愤怒和绝望。我们所面临的挑战在于：要明白如何适当地表达我们无法遏制的愤怒，来释放自己，同时又不伤害到孩子。用一个词语表达你要说的话，说出你不喜欢的加上你想要怎么样或期待怎么样。陈述规则，给出选择必要的时候，采取行动，我们想鼓励孩子以一种积极、直接的方式去争取他们想要的东西。 关于谎言 谎言通常代表了“愿望”或“恐惧”。不要给孩子贴上“骗子”的标签，而是应该接纳他的感受，并告诉他我们的感受，从而让他有勇气坦然跟我们说出事实。不要诱导孩子掉进说谎的圈套中，最好让他直接面对事实。 关于解决问题 为什么这个方式和“要求他给出一个承诺”不一样呢？因为你首先倾听了他的感受。你站在他这一边，而不是站在老师一边反对他。并且因为他主动参与了问题解决，就会有更多的动力去实施。这样做你便送给了儿子两个礼物——对他的理解，以及让他在某种程度上掌控自己的生活。你觉得完成作业要花多长时间？（一些孩子认为作业没完没了，所以“限定作业时间”会很有帮助。）你自己设定闹钟怎么样？如果你能不停地创作，闹钟一响，你的作业就完成了！（闹钟响了以后，即使没有创作完，孩子通常也会坚持把作业完成： “妈妈，我还有一点就做完了。”他们会被自己的进步所激励。） 关于反思时间 让自己反思 让孩子也反思 把自己想要对孩子发的脾气和话创作在纸上或者在脑子里过一遍，一遍遍重复，直到觉得自己这么说是不对的不好的。重新整理心情，共情然后，陈述事实，陪着他一起解决问题。