In the first half of the program, a young woman, Emma has come to New York from England to pursue a
有花堪折直须折，莫待无花空折枝。
高中的时候看过蛙 觉得计划生育政策落地的过程也换来了太多哭声了 那时对政策的具体落地心存敬畏（也更加觉得制定政策需要严谨再严谨）看过檀香刑 酷刑也太让人毛骨悚然了，在当局身边当谋士也真是如履薄冰。权力果然是充满诱惑力的，这睡不安稳承受巨大精神压力的生计也还是这么多人向往.. 这Song & Dance 想起了陈桂棣和春桃夫妇写的中国农民调查报告.. 时代表达者的对象里该有他们。
2014年的那个暑假，通过手机端的快本第一次认识了莎拉·布莱曼这个自带天然萌属性的组合，王俊凯，王源，易烊千玺，这三个男孩的名字，连自己都没想到，会陪伴我整个大学，赋予我精神的寄托，此刻，我想，不仅仅会陪伴我整个大学，自己以后的研究生生活，甚至我想，只要三宝一直在，我这颗四叶草🍀也会一直在。 也许是每个追星女孩的共性吧，每次自己心情不好时，不管是什么原因，只要隔着屏幕翻看他们的动态，看着看着自己就会傻乎乎的笑了，身边的很多人总喜欢调侃我，说我老牛吃嫩草，我也不生气，因为我知道说的也的确是事实，我喜欢的人就是比我小，但我和老牛不同的是，我不会吃嫩草，我只想在三株嫩草身边陪着他们一起长大，虽然对他们来说，没有什么实质性的帮助，但只要陪着就好。也许，这就是偶像的力量吧。 我最喜欢的是王源，但小凯和千玺我也同样喜欢，我不是唯粉，我也不反对唯粉的存在，毕竟别人喜欢谁是他们自己的事情，我们没有权利去管，更没有能力去管，但我只希望，不爱也请别伤害。三宝的感情很好，虽然现在他们都在各自的领域发展，合体的时间也很短，但就像他们自己写的一样，他们会互相鼓励互相支持，以后的日子里，希望我们都可以像源宝希望的那样，万事顺遂，毫无蹉跎💛 前几天看我源宝参加的中国音乐公告牌的时候，觉得自己能成为源宝的小汤圆，真的很幸运。录制的那天是2018.11.07，是源宝十七岁的最后一天，节目里，源宝唱完自己的歌《Song & Dance》之后，节目组和现场的小汤圆很暖心，为源宝做了一个很有爱的生日视频还有一个被绿色萤火包围的生日蛋糕🎂，源宝许过生日愿望之后，问小汤圆们想不想知道自己许下的生日愿望是什么，粉丝说，不想，因为生日愿望要是说出来就不灵了，我们的源宝笑着说，不会不会，我本身就是锦鲤，我说的话一定会成真的，源宝说，我的生日愿望是我想把自己以后所有的福气都送给每一个我最爱的你们💚，所有粉丝都摇头摆手，因为我们只希望源宝会一直被福气包围，我们的福气就是这个叫王源的大男孩，一直陪着你我们也就会被你的福气所包围。 第一个十年之约已过半，只愿自己到时能够有能力在十年之约的舞台见到陪伴了我整个青春的三个大男孩。 生而无畏，爱而自由✨
无限卡的意思就是你一个月能看完的某本剧其实一周就可以看完一周能看完的某本剧其实三天就可以看完三天能看完的某本剧其实一夜之间就能看完。
罕见的Song & Dance，能挣的作家妈妈，顽皮的孩子（天下的小猴子都是一样一样滴），和谐的夫妻关系，养娃的甜蜜的负担，组成幸福的一家…真心喜欢夫妻俩的沟通和交流方式，没有谁高谁低，只有发挥各自优势，把小家搞得幸福美满。
Song & Dance这部剧通俗易懂，通过作息规律，注意休息保证充足睡眠，饮食规律，坚持做有氧运动，长期练习冥想，培养兴趣修复大脑脑神经，心里和精神疾病。
1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。
编剧叙述的时间跨度非常大，集数之间的跳跃性很强。宗教，贸易，在历史的发展过程中都曾经起到过非常重要的作用，但是随着时代的发展，当它们不再适应新的时代时，只能被无情的抛弃。 与时俱进，适者生存！ 你相信我们现在的社会发展背后，有着一条既定的轨迹吗？
无我，齐物，无智无识，返璞归真，探究元无……面向西方的东方释玄学通俗化，车轱辘话翻来覆去。诸如“一旦认识到度量对心理健康有害，脑细胞就会产生改变”这种意识决定物质的话，更是几近于口吐莲花。有工夫在这儿接受布道，不如踏踏实实读读老庄或佛经。
女主的人设真的是一言难尽。冲着男主人设进来的，然后冲着女主的人设出去的。
很不错的书，编剧把宫廷里的各种工匠技艺下了功夫，很多物品细节成为推动情节的关键。男主和女主也是智商和情商堪堪对手。篇幅也不长，非常干练。为了这部剧搜了编剧其他书甚是失望，编剧对朝上权谋描述苍白，还是只擅长后宫戏。
不要沮丧，不要气馁，不要自责，不要回忆，不要悲观，将视线集中在当下！
书中的分析似乎颇有道理，遗憾的是有些集数重复拖沓繁冗。作为普及性大众政治读本尚可。
简简单单舒舒服服的坐下来，忆起我们的空性本性。以至于不用问为什么，无论你的感觉是粗重还是细微、无论什么变化，都不会让我们离心灵真正的归宿「空性」更远或更近，因为我们早就在这里「在当下」，只是自己不是一直知道罢了。一旦知道，我们马上就能恢复平安的心境，知道自己什么都不需要做、不用区别什么、不用选择什么、不用评判什么。体验到这颗心的任何层面（那些个境界），真的都不算什么，因为真理和实相本来就和世间的百态无关---镜子和它的映照物无关。因为觉醒的自由心灵允许所有的可能性，不为任何什么所动摇、挂碍。接纳一切、允许一切。这就是所谓的空性、智慧、慈悲。
想不到还是一学霸总统。 感慨颇多，反观君主承袭制弊端。 强者恒强
看到这个题目，感觉有点难过，我很少读莎拉·布莱曼先生的书，当我再路过他的书时，人间没有了他～
看这部剧，只能算是浏览，里面的知识很多，对于我这样一个不了解中医，只是经常吃中药的人，吸引力不是很大。但是由于本人属于中医所说的脾虚之人，所以对于脾虚的定义、分类、食疗、艾灸、运动、穴位按摩等脾虚治疗和保养的知识点，还是很认真地学习了。里面一些我觉得适用于我和家人的食物图、穴位图也单独拷屏备查了，多少也算有所收获吧😄。
就这…就这？！
谢天谢地，终于没有奇怪的滤镜和看不见毛孔的磨皮……冲着赵宝刚来的，毕竟是手握几部神剧的名导，整部剧的质感和节奏非常纯熟，看得很舒心。另外，原本以为是个谍战片，没想到居然把游戏和国安联系到一起？！这点让我很意外，追了
曾国藩的成功对我们的人生有巨大借鉴意义，他从一个名不见经传、没有家庭背景的乡下人，最后成为清代名丞，他身上有太多值得我们学习的智慧。 001勤能补拙 曾国藩考7次才中秀才，不管当时的笑话怎么样去证明他多笨，我们作为一个没有超高智商普通人，勤奋下苦功夫，才是正道，就如同刘润老师说：“每天付出不亚于常人的努力。”勤奋是走向成功的捷径。 002厚积薄发 经过前面考秀才的多次失败，反而考举人和进士一考成功。所以我们人生中的每一次失败都是积累经验，不怕失败，敢于向失败学习。成功是积累的过程，不要老想着一举成名。 003坚守原则 当官之后的曾国藩，没有利用自己的职务之便为谋求“福路”，不贪污受贿，为人正直。遵守原则是一个人在人生道路上，走的长久顺利很重要的原则之一。 004敢于跨界 作为一个文官，赤手空拳创建湘军，对他来说就是一种跨界。我们除了在自己的专业能力上打造之外，也需要不断的跨界融合，多学科学习。而这种敢于跨界的决心，从某种程度上也会是一种人生的转机。 005聚焦优势 “结硬寨、打呆仗。”是曾国藩最出名的战术。先把自己的根据地打造稳健，大概率能赢再去攻克敌人。我们在做事情上也是需要先打造自己强大的专业技能，聚焦优势，再出去拼。 006知人善任 在带领团队方面，他重视人才，知人善任。所谓管理，就是带领一群人把适合的人，放在适合的位置，创造更大效益。 007进退有度 曾国藩的蛰居两年让他完成了自习的蜕变。一个人除了一直往前冲，有时也要懂得退下来让自己再沉淀。 008思想开阔 无论作为一个官员，还是作为一个父亲，曾国藩一直以国际的视角去治国治家，譬如：洋务运动。现在的国际在不断融合，要以开阔的眼光去看待各国的新鲜事物，时刻保持头脑开放。 009每日反省 每天写日记，反省自己的问题。敢于直面缺点，时刻反省。 010每日观看 爱看剧是人生进阶的标配习惯。 所以看剧，应该成为一种本能。 向曾国藩学习，日日精进。
我不想推荐我的朋友来看这部剧，细思极恐是过分的事情。 贫穷 残疾 扭曲 接近变态心理的爱我不想去回味，对于扭曲的事情有思考是好的，但过度便是错的。 生而为人，我很抱歉。我将可能在黑暗的事情旁边经过，眼神中充满着震惊和同情却没有做出任何行动。所以，很抱歉。
想起三顾茅庐，我们都渴望能遇到赏识自己的刘备，但前提是我们自己得是诸葛亮
这部剧我给四分好评。Song & Dance是生活中的你我他，伊迪丝也充满了这个世界，他们都有残缺，他们一生经历的点点滴滴就是你我生活中面对的点点滴滴，给人很多启发，零零星星记了很多，我想有时间还会再次通读概括。
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有花堪折直须折，莫待无花空折枝。
高中的时候看过蛙 觉得计划生育政策落地的过程也换来了太多哭声了 那时对政策的具体落地心存敬畏（也更加觉得制定政策需要严谨再严谨）看过檀香刑 酷刑也太让人毛骨悚然了，在当局身边当谋士也真是如履薄冰。权力果然是充满诱惑力的，这睡不安稳承受巨大精神压力的生计也还是这么多人向往.. 这Song & Dance 想起了陈桂棣和春桃夫妇写的中国农民调查报告.. 时代表达者的对象里该有他们。
2014年的那个暑假，通过手机端的快本第一次认识了莎拉·布莱曼这个自带天然萌属性的组合，王俊凯，王源，易烊千玺，这三个男孩的名字，连自己都没想到，会陪伴我整个大学，赋予我精神的寄托，此刻，我想，不仅仅会陪伴我整个大学，自己以后的研究生生活，甚至我想，只要三宝一直在，我这颗四叶草🍀也会一直在。 也许是每个追星女孩的共性吧，每次自己心情不好时，不管是什么原因，只要隔着屏幕翻看他们的动态，看着看着自己就会傻乎乎的笑了，身边的很多人总喜欢调侃我，说我老牛吃嫩草，我也不生气，因为我知道说的也的确是事实，我喜欢的人就是比我小，但我和老牛不同的是，我不会吃嫩草，我只想在三株嫩草身边陪着他们一起长大，虽然对他们来说，没有什么实质性的帮助，但只要陪着就好。也许，这就是偶像的力量吧。 我最喜欢的是王源，但小凯和千玺我也同样喜欢，我不是唯粉，我也不反对唯粉的存在，毕竟别人喜欢谁是他们自己的事情，我们没有权利去管，更没有能力去管，但我只希望，不爱也请别伤害。三宝的感情很好，虽然现在他们都在各自的领域发展，合体的时间也很短，但就像他们自己写的一样，他们会互相鼓励互相支持，以后的日子里，希望我们都可以像源宝希望的那样，万事顺遂，毫无蹉跎💛 前几天看我源宝参加的中国音乐公告牌的时候，觉得自己能成为源宝的小汤圆，真的很幸运。录制的那天是2018.11.07，是源宝十七岁的最后一天，节目里，源宝唱完自己的歌《Song & Dance》之后，节目组和现场的小汤圆很暖心，为源宝做了一个很有爱的生日视频还有一个被绿色萤火包围的生日蛋糕🎂，源宝许过生日愿望之后，问小汤圆们想不想知道自己许下的生日愿望是什么，粉丝说，不想，因为生日愿望要是说出来就不灵了，我们的源宝笑着说，不会不会，我本身就是锦鲤，我说的话一定会成真的，源宝说，我的生日愿望是我想把自己以后所有的福气都送给每一个我最爱的你们💚，所有粉丝都摇头摆手，因为我们只希望源宝会一直被福气包围，我们的福气就是这个叫王源的大男孩，一直陪着你我们也就会被你的福气所包围。 第一个十年之约已过半，只愿自己到时能够有能力在十年之约的舞台见到陪伴了我整个青春的三个大男孩。 生而无畏，爱而自由✨
无限卡的意思就是你一个月能看完的某本剧其实一周就可以看完一周能看完的某本剧其实三天就可以看完三天能看完的某本剧其实一夜之间就能看完。
罕见的Song & Dance，能挣的作家妈妈，顽皮的孩子（天下的小猴子都是一样一样滴），和谐的夫妻关系，养娃的甜蜜的负担，组成幸福的一家…真心喜欢夫妻俩的沟通和交流方式，没有谁高谁低，只有发挥各自优势，把小家搞得幸福美满。
Song & Dance这部剧通俗易懂，通过作息规律，注意休息保证充足睡眠，饮食规律，坚持做有氧运动，长期练习冥想，培养兴趣修复大脑脑神经，心里和精神疾病。
1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。
编剧叙述的时间跨度非常大，集数之间的跳跃性很强。宗教，贸易，在历史的发展过程中都曾经起到过非常重要的作用，但是随着时代的发展，当它们不再适应新的时代时，只能被无情的抛弃。 与时俱进，适者生存！ 你相信我们现在的社会发展背后，有着一条既定的轨迹吗？
无我，齐物，无智无识，返璞归真，探究元无……面向西方的东方释玄学通俗化，车轱辘话翻来覆去。诸如“一旦认识到度量对心理健康有害，脑细胞就会产生改变”这种意识决定物质的话，更是几近于口吐莲花。有工夫在这儿接受布道，不如踏踏实实读读老庄或佛经。
女主的人设真的是一言难尽。冲着男主人设进来的，然后冲着女主的人设出去的。
很不错的书，编剧把宫廷里的各种工匠技艺下了功夫，很多物品细节成为推动情节的关键。男主和女主也是智商和情商堪堪对手。篇幅也不长，非常干练。为了这部剧搜了编剧其他书甚是失望，编剧对朝上权谋描述苍白，还是只擅长后宫戏。
不要沮丧，不要气馁，不要自责，不要回忆，不要悲观，将视线集中在当下！
书中的分析似乎颇有道理，遗憾的是有些集数重复拖沓繁冗。作为普及性大众政治读本尚可。
简简单单舒舒服服的坐下来，忆起我们的空性本性。以至于不用问为什么，无论你的感觉是粗重还是细微、无论什么变化，都不会让我们离心灵真正的归宿「空性」更远或更近，因为我们早就在这里「在当下」，只是自己不是一直知道罢了。一旦知道，我们马上就能恢复平安的心境，知道自己什么都不需要做、不用区别什么、不用选择什么、不用评判什么。体验到这颗心的任何层面（那些个境界），真的都不算什么，因为真理和实相本来就和世间的百态无关---镜子和它的映照物无关。因为觉醒的自由心灵允许所有的可能性，不为任何什么所动摇、挂碍。接纳一切、允许一切。这就是所谓的空性、智慧、慈悲。
想不到还是一学霸总统。 感慨颇多，反观君主承袭制弊端。 强者恒强
看到这个题目，感觉有点难过，我很少读莎拉·布莱曼先生的书，当我再路过他的书时，人间没有了他～
看这部剧，只能算是浏览，里面的知识很多，对于我这样一个不了解中医，只是经常吃中药的人，吸引力不是很大。但是由于本人属于中医所说的脾虚之人，所以对于脾虚的定义、分类、食疗、艾灸、运动、穴位按摩等脾虚治疗和保养的知识点，还是很认真地学习了。里面一些我觉得适用于我和家人的食物图、穴位图也单独拷屏备查了，多少也算有所收获吧😄。
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谢天谢地，终于没有奇怪的滤镜和看不见毛孔的磨皮……冲着赵宝刚来的，毕竟是手握几部神剧的名导，整部剧的质感和节奏非常纯熟，看得很舒心。另外，原本以为是个谍战片，没想到居然把游戏和国安联系到一起？！这点让我很意外，追了
曾国藩的成功对我们的人生有巨大借鉴意义，他从一个名不见经传、没有家庭背景的乡下人，最后成为清代名丞，他身上有太多值得我们学习的智慧。 001勤能补拙 曾国藩考7次才中秀才，不管当时的笑话怎么样去证明他多笨，我们作为一个没有超高智商普通人，勤奋下苦功夫，才是正道，就如同刘润老师说：“每天付出不亚于常人的努力。”勤奋是走向成功的捷径。 002厚积薄发 经过前面考秀才的多次失败，反而考举人和进士一考成功。所以我们人生中的每一次失败都是积累经验，不怕失败，敢于向失败学习。成功是积累的过程，不要老想着一举成名。 003坚守原则 当官之后的曾国藩，没有利用自己的职务之便为谋求“福路”，不贪污受贿，为人正直。遵守原则是一个人在人生道路上，走的长久顺利很重要的原则之一。 004敢于跨界 作为一个文官，赤手空拳创建湘军，对他来说就是一种跨界。我们除了在自己的专业能力上打造之外，也需要不断的跨界融合，多学科学习。而这种敢于跨界的决心，从某种程度上也会是一种人生的转机。 005聚焦优势 “结硬寨、打呆仗。”是曾国藩最出名的战术。先把自己的根据地打造稳健，大概率能赢再去攻克敌人。我们在做事情上也是需要先打造自己强大的专业技能，聚焦优势，再出去拼。 006知人善任 在带领团队方面，他重视人才，知人善任。所谓管理，就是带领一群人把适合的人，放在适合的位置，创造更大效益。 007进退有度 曾国藩的蛰居两年让他完成了自习的蜕变。一个人除了一直往前冲，有时也要懂得退下来让自己再沉淀。 008思想开阔 无论作为一个官员，还是作为一个父亲，曾国藩一直以国际的视角去治国治家，譬如：洋务运动。现在的国际在不断融合，要以开阔的眼光去看待各国的新鲜事物，时刻保持头脑开放。 009每日反省 每天写日记，反省自己的问题。敢于直面缺点，时刻反省。 010每日观看 爱看剧是人生进阶的标配习惯。 所以看剧，应该成为一种本能。 向曾国藩学习，日日精进。
我不想推荐我的朋友来看这部剧，细思极恐是过分的事情。 贫穷 残疾 扭曲 接近变态心理的爱我不想去回味，对于扭曲的事情有思考是好的，但过度便是错的。 生而为人，我很抱歉。我将可能在黑暗的事情旁边经过，眼神中充满着震惊和同情却没有做出任何行动。所以，很抱歉。
想起三顾茅庐，我们都渴望能遇到赏识自己的刘备，但前提是我们自己得是诸葛亮
这部剧我给四分好评。Song & Dance是生活中的你我他，伊迪丝也充满了这个世界，他们都有残缺，他们一生经历的点点滴滴就是你我生活中面对的点点滴滴，给人很多启发，零零星星记了很多，我想有时间还会再次通读概括。