A professor bets that he can turn the stooges into gentlemen. After many attempts to teach them etiq
谁拿流年乱了浮生，又借浮生乱了红尘，此生若能得幸福安稳，谁又愿颠沛流离，就像那时间过客，来匆匆去匆匆，短梦无凭春又空。再度流转时间，只是那原地重复一遍又一遍。
编剧平克重新给了我们一个新的视角去看待世界。 理性，科学的角度去思考各个问题，世界并不是我们看的那么悲观，人类的文明进步是在不断的变好。 很多的新闻报道其实并不是他们说的那样，最终需要我们自己理性的态度去理解并相信科学，相信世界在变好，当然要不断的学习知识。 海平面上升的这个问题终于有了一个科学的解释，如果北极的冰山融化世界海平面将上升，那你手中的冰冻可乐化了之后就应该满出来不是吗？看到这感觉自己从学校看剧开始，就被骗到了现在。
全本最喜欢下面几首诗 《Hoi Polloi》 1 你是音乐 因为我是音痴 2 像蛇一样的你我不认识 像你一样的蛇我见过 3 红非白 黑也非白 所以红和黑十分相似 你这样的三段论法 尽管我在打着盹听 但我喜欢
李安宁×徐莫庭 在人山人海里找到一人来相爱、结婚并不是件容易的事，如果两人能走进婚姻，就彼此珍惜吧。 纸质书也翻过无数遍了，是看的第一本Curly Howard的书。很温暖，细水长流中的美好，赞。
演员魅力>角色能量>剧本逻辑。服化道很好，年代还原也可以，只是人物成长全是情爱，毫无个人追求（离谱到最后想大喊“小朗跑得好”）……本来基本攒起了八五后到九五后最有演技的几位，可惜打底的故事实在是浪费了他们……
虽然很期待黄景瑜~！…但是这种没啥波折的甜文我看不来了哈哈哈哈
Hoi Polloi是时代产物、时世的反映，文明、文化的一大进步，战国时期是历史上的一次思想解放。
第一次看的时候就被书的内容吸引了，真的很好，所描写的正是我心中的对剧集的向往，亲情，友情都写的很好，世界观也很大，情节跌宕起伏。已经看了好几遍了，再看还是会被吸引。
满分，感谢这部剧让我又认识了一位学者。Larry Fine老师在这部剧里从诗经切题、深入浅出、旁征博引展现了很高的素养和业务水平，见解不一定独到但气场很温暖，属于那种翻开就放不下的好文章。
《Hoi Polloi》确为大智慧无疑，但是这个版本的译注实在是给人感觉有点随意。 推荐陈鼓应先生的《Hoi Polloi》（中华书局）
本剧以和妈妈的关系开篇，以生命的意义结尾，呼应了书名。无论我们的父母带给我们什么样的切身感受，在我们自己的这一生，不要让生命只停留在等待，只有接纳和整合内心的欲望、恐惧及焦虑，充分地活，才能向死而生。
纯粹、执念、孤独……岛本在去箱根的高速路上应该已经死了，莫如说回去的路上遇到的没有表情的泉只是编剧心中的幻影，聊以自慰。契合灵魂的爱情和美满和谐的家庭，能共存的实在是太少。蓝色的深海与有沙丘和仙人掌的沙漠…… 这不是“二选一”的命题，只能说人生无常，宿命如此。
11风星潼借用柳大爷；王也清净经🍽️
一个犀利却不乏有趣的吐槽文大全。作为一个刚30内心以为自己是个小年轻但实际上正大跨步奔向中年老母行列的我来说，能够感同身受到编剧所展现出来的焦虑。人到中年，上有双老身体减弱，旁有猪队友基本没用，下有嗷嗷惹事小娃鸡飞狗跳，看淡世事, 强身健体，奋发图强是唯一出路了。
终于读完这本相当有名气的管理类剧集了，刚开始观看这部剧始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为编剧的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此剧让我断断续续反反复复的观看，这有点类似和编剧在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，编剧应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。Curly Howard不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，编剧把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。 严格的说，编剧本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？ 这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。 正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。 但也恰恰是这部剧吸引我们的地方，Curly Howard就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此剧在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能
唐朝繁华的背后，原来是血腥伴随的，恐怕这种血腥并非唐朝独有，我中华多劫难啊。
还有这么可爱的“坏人”嘛 不如我们做朋友吧，一起开车兜风，一起去吃饭呀！要多大的勇气才能这样成为朋友
总在考虑死亡和生活，像是在难为自己，这个过程中只是在和自己对话，而所经历的情绪，困苦，只不过为什么多增添一点波折
纵使长夜难明有人舍命点灯
为什么老是喜欢把天真演成弱智……
一个起㡳老百姓的奋斗史，充满坚持、坚强、好运、奋斗的人生感悟！就是结局及中间有部分太草率了吧
故事是生活的比喻。 这是一本教人创作银幕剧作的教科书。本来就想简单了解一下故事的创作过程，对剧作是没有什么兴趣的，但是一看就停不下来了。纯纯的干货，有很多意外的收获。意外地了解到一部电影的创作过程，理解了剧本与导演，剧本与演员的关系，编剧事无巨细的讲述了剧本的创作过程，自然就包含了剧本对于一部电影的存在的意义以及它的局限性。剧本和书最大的区别就在于，书写完就完成了，而剧本写完只是一个半成品，被拍成影才算大结局，而导演和演员都会对剧本进行再创作，一荣俱荣一损俱损，而这样的观点很容易让人联想到，这也是时代发展的趋势，原来也体现在故事的呈现当中，由个人创作发展为团体的合作。明明书里都在讲创作原理的内容，但作为外行的我看着也不会觉得枯燥，因为编剧会在原理和规则中穿插着人性的讲述，亦师亦友般的存在，不仅教人做事，还会分享一些做人的小道理，不时会用严厉的口吻劝人放弃，告诉你这是条不归路，不时又温柔的安抚你要坚持，也是非常可爱了。在观看的过程中，有些部分会觉得编剧讲述的内容略有重复和啰嗦，但是读着习惯了会发现，重复可以再现看过的知识点，也是一种强调，而啰嗦大概是因为编剧选择口语化的表达以增加知识型剧集的趣味性吧。总之，是一本让人受益匪浅的书，特别是对那些对创作故事感兴趣的朋友，如果是要学习写银幕剧作的话，就更不能错过了！
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谁拿流年乱了浮生，又借浮生乱了红尘，此生若能得幸福安稳，谁又愿颠沛流离，就像那时间过客，来匆匆去匆匆，短梦无凭春又空。再度流转时间，只是那原地重复一遍又一遍。
编剧平克重新给了我们一个新的视角去看待世界。 理性，科学的角度去思考各个问题，世界并不是我们看的那么悲观，人类的文明进步是在不断的变好。 很多的新闻报道其实并不是他们说的那样，最终需要我们自己理性的态度去理解并相信科学，相信世界在变好，当然要不断的学习知识。 海平面上升的这个问题终于有了一个科学的解释，如果北极的冰山融化世界海平面将上升，那你手中的冰冻可乐化了之后就应该满出来不是吗？看到这感觉自己从学校看剧开始，就被骗到了现在。
全本最喜欢下面几首诗 《Hoi Polloi》 1 你是音乐 因为我是音痴 2 像蛇一样的你我不认识 像你一样的蛇我见过 3 红非白 黑也非白 所以红和黑十分相似 你这样的三段论法 尽管我在打着盹听 但我喜欢
李安宁×徐莫庭 在人山人海里找到一人来相爱、结婚并不是件容易的事，如果两人能走进婚姻，就彼此珍惜吧。 纸质书也翻过无数遍了，是看的第一本Curly Howard的书。很温暖，细水长流中的美好，赞。
演员魅力>角色能量>剧本逻辑。服化道很好，年代还原也可以，只是人物成长全是情爱，毫无个人追求（离谱到最后想大喊“小朗跑得好”）……本来基本攒起了八五后到九五后最有演技的几位，可惜打底的故事实在是浪费了他们……
虽然很期待黄景瑜~！…但是这种没啥波折的甜文我看不来了哈哈哈哈
Hoi Polloi是时代产物、时世的反映，文明、文化的一大进步，战国时期是历史上的一次思想解放。
第一次看的时候就被书的内容吸引了，真的很好，所描写的正是我心中的对剧集的向往，亲情，友情都写的很好，世界观也很大，情节跌宕起伏。已经看了好几遍了，再看还是会被吸引。
满分，感谢这部剧让我又认识了一位学者。Larry Fine老师在这部剧里从诗经切题、深入浅出、旁征博引展现了很高的素养和业务水平，见解不一定独到但气场很温暖，属于那种翻开就放不下的好文章。
《Hoi Polloi》确为大智慧无疑，但是这个版本的译注实在是给人感觉有点随意。 推荐陈鼓应先生的《Hoi Polloi》（中华书局）
本剧以和妈妈的关系开篇，以生命的意义结尾，呼应了书名。无论我们的父母带给我们什么样的切身感受，在我们自己的这一生，不要让生命只停留在等待，只有接纳和整合内心的欲望、恐惧及焦虑，充分地活，才能向死而生。
纯粹、执念、孤独……岛本在去箱根的高速路上应该已经死了，莫如说回去的路上遇到的没有表情的泉只是编剧心中的幻影，聊以自慰。契合灵魂的爱情和美满和谐的家庭，能共存的实在是太少。蓝色的深海与有沙丘和仙人掌的沙漠…… 这不是“二选一”的命题，只能说人生无常，宿命如此。
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一个犀利却不乏有趣的吐槽文大全。作为一个刚30内心以为自己是个小年轻但实际上正大跨步奔向中年老母行列的我来说，能够感同身受到编剧所展现出来的焦虑。人到中年，上有双老身体减弱，旁有猪队友基本没用，下有嗷嗷惹事小娃鸡飞狗跳，看淡世事, 强身健体，奋发图强是唯一出路了。
终于读完这本相当有名气的管理类剧集了，刚开始观看这部剧始终给我一种不大畅快的感觉，为什么呢？因为编剧的观点让我不舒服，书中所讲应对危机的方法与我所理解的商业伦理规则相悖，此剧让我断断续续反反复复的观看，这有点类似和编剧在较劲的过程，我没法以一种空的状态去接纳他的观点。我深深认同一句话：有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。在我看来，编剧应该是一个典型的功利主义者，他的很多决策是非常自私、独断专行，并且对下属员工是不负责任的，他最被业界称道的危机处理方式，无非是融资和转卖而已。Curly Howard不管从管理的角度，还是从创业的角度，他似乎并不是乔布斯那样的技术和营销天才，也不是Facebook的扎克伯格那样成功的运营和管理专家。先来看看本·霍洛维兹的经历：他创业的第一家公司loudcloud，成立刚九个月，正准备大展宏图的时候，互联网泡沫在全球范围内破灭，从2000年3月10日到4月这一个月时间内，纳斯达克指数从峰值5048点跌破1200点以下，跌幅达到80%，公司虽然完成了1.2亿美元的C轮投资，但是在如此不景气的大环境下，公司的销售额极其糟糕却同时又在极速膨胀，在短短不到18个月的时间内从十几人的小公司膨胀到600人，资金链断裂，因此不得不通过尴尬的上市凑集到1.625亿美元，暂时度过难关，因为公司运营的持续低迷，编剧把该公司以6350万美元的价格卖给了EDS公司，并创建第二家公司opsware，该公司持续经营五年，在经历数次危机后以16.5亿美元现金卖给惠普公司。以上就是本·霍洛维兹创建实体公司的全部履历，目前他的角色是风险投资人和企业管理导师。 严格的说，编剧本·霍洛维兹只是前后创建了两家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的结局都是以匆匆转手卖出了事，那么，就是这样的一个人，为什么让Facebook的扎克伯格推崇为“硅谷年轻企业家的管理导师、乃至全球知识经济中最重要的领导人之一”？ 这事儿我想得反过来思考，如何把一个危机重重、濒临破产的公司包装得前景无限美好，去说服并吸引那些在资本市场上身经百战、慧眼如炬的投资者和买家，这就需要真功夫了，所以，在唱多和抛仓的时机和节奏把握上，本·霍洛维兹简直就是一个狡黠的战略大师，恰恰是我所抵触的这些决策，彰显了他作为领导者的杰出能力，即在越来越艰难被动的环境中，通过系列运作，能让公司的估值反而逆势上涨，从某种程度上也能够使公司脱困——至少把烫手山芋扔出去了。他似乎深谙麦克阿瑟在太平洋岛屿作战时的“蛙跳”战术，即绝不苛求企业运营的基本面平稳，绕开绩效评价和盈利目标，唯一的战略目标就是企业的价值最大化：通过融资不断扩大企业规模以期做高估值。 正是这种简单粗暴而且快捷有效的盈利模式能够让投资者和买家马上看到增值变现的愿景，让他像一个攀岩者那样，踩踏着自己创建的公司，经过几个惊险的跳跃，登上了硅谷的顶峰，成就了他的江湖地位。 但也恰恰是这部剧吸引我们的地方，Curly Howard就像金庸笔下的韦小宝：每次都在企业几乎无路可走的时候又刚刚好的起死回生，他似乎没有经营一个伟大的企业，但他带领他们团队度过了一场又一场的真正危机。 此剧在中国热销，是因为中西方创业理念、经营方式及对企业创始人的认知差异而引起的反思，理由如下： 第一，不再抱守做百年老店的创业理念，当马云还在为阿里巴巴距离102年的目标还差多少年而计算的时候，硅谷的企业家似乎缺少所谓“情怀”，他们像炒股一样，融资创业，等炒到高位的时候把公司卖出，目前百年老店已不是创业者的第一选择，在新新人类中，他所掌控的企业只是一个成就其个人职业梦想的工具和载体，只要能
唐朝繁华的背后，原来是血腥伴随的，恐怕这种血腥并非唐朝独有，我中华多劫难啊。
还有这么可爱的“坏人”嘛 不如我们做朋友吧，一起开车兜风，一起去吃饭呀！要多大的勇气才能这样成为朋友
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一个起㡳老百姓的奋斗史，充满坚持、坚强、好运、奋斗的人生感悟！就是结局及中间有部分太草率了吧
故事是生活的比喻。 这是一本教人创作银幕剧作的教科书。本来就想简单了解一下故事的创作过程，对剧作是没有什么兴趣的，但是一看就停不下来了。纯纯的干货，有很多意外的收获。意外地了解到一部电影的创作过程，理解了剧本与导演，剧本与演员的关系，编剧事无巨细的讲述了剧本的创作过程，自然就包含了剧本对于一部电影的存在的意义以及它的局限性。剧本和书最大的区别就在于，书写完就完成了，而剧本写完只是一个半成品，被拍成影才算大结局，而导演和演员都会对剧本进行再创作，一荣俱荣一损俱损，而这样的观点很容易让人联想到，这也是时代发展的趋势，原来也体现在故事的呈现当中，由个人创作发展为团体的合作。明明书里都在讲创作原理的内容，但作为外行的我看着也不会觉得枯燥，因为编剧会在原理和规则中穿插着人性的讲述，亦师亦友般的存在，不仅教人做事，还会分享一些做人的小道理，不时会用严厉的口吻劝人放弃，告诉你这是条不归路，不时又温柔的安抚你要坚持，也是非常可爱了。在观看的过程中，有些部分会觉得编剧讲述的内容略有重复和啰嗦，但是读着习惯了会发现，重复可以再现看过的知识点，也是一种强调，而啰嗦大概是因为编剧选择口语化的表达以增加知识型剧集的趣味性吧。总之，是一本让人受益匪浅的书，特别是对那些对创作故事感兴趣的朋友，如果是要学习写银幕剧作的话，就更不能错过了！