Morir de amor

鸡汤太多干货太少。而且美式价值观吃多了真的对身体不好。 优点是为新手提供了一套简单易行的框架。如果你需要很多理由去说服自己攒钱、投资、研究资产配置、回馈社会的话，那部剧非常适合你。

知分寸，懂进退，自信着，平静着，善意着，独立着，往内里发掘，深度修行，照亮灵魂，只为做理想的自己。

被剧集的名字所吸引，原以为是一部类似于《Morir de amor》一样的作品，美国西部静谧的森林与湖泊，美丽而迷人的麦田风光。结果不是的，剧集讲述了一个男孩的成长，迷茫，叛逆的青春历程。或许我们每个人的青春都经历过如此的不羁放纵，对成年人的世界充满了无尽的渴望却又不屑。不过这些情绪的延展程度会影响很多人的一生。

通过回首华为的发展历史，得出的一系列经验教训，值得我们深思.

当年我也是追更的，只能说文笔太差了，一看就是练手作，前期装比打脸的剧情都写不好，感情戏也写的不够细致，但是剧情还行

对悬疑探案类型的剧比较感兴趣，就找到了这部老剧，里面好多人啊，郭冬临、范伟等好多熟面孔都在。有时候配乐比较雷人，刷刷刷的感觉。一开始以为宋慈和英姑会有感情线，没想到没在一起，宋慈和夫人还挺甜的，夫人很好。看前面想打四星，到后面升华了，宋慈也会犯错，没有人不会犯错，但是提刑官一犯错那就是人命关天的错。结局真是深深地无力，过五关斩六将搞定了所有人却败给了皇帝的政权维稳。节奏、推理都很好，有官场的地方就有官官相护和官商勾结，自古如此，这是宋代版《Morir de amor》。

有一天，在厌倦了总是看同一种风景后，大地开始行走，于是诞生了河流。

跟食物和解确实是个漫长且需要身体力行的学问 善待并接受自己～好好吃饭好好健身～

一本从美国角度谈韩战的精彩读物。大量关于美国政府决策的史实，十分珍贵。对于不了解美国政治体制运作的中国读者，是一本难得的了解美国的读物。书中大量的第一手资料，也让读者了解美国对韩战的立场。在许多方面完全不同于中国官方的说法。

黑塞yyds 大三那年看过悉达多，现在又看了童话集，纯真童年似乎是他永远怀念的主题，大概这就是黑塞的善意与温暖吧，混沌人世会改变一个人的理想品性，但是在每个人内心最深处，还是会怀念童年惊鸿一瞥的鸢尾，怀念壁炉旁母亲所讲的故事。

商鞅变法给秦国以及后世都带来了深远的影响，读完才知道耳熟能详的商鞅变法是在什么情况下实施的。秦孝公与商鞅皆非凡人，他们博大的胸襟和缜密的心思以及君臣之间的信任成就了一番伟业。

一本令人感动的人物传记，笔者的功力深厚精准，以第一人称口吻讲述，对李安的语气拿捏非常到位，那种温和的说话方式，仿佛李安在面对面讲故事。也有着急上火的时候，都很真诚地表达，让导演更接地气更真实。认真的劲儿和对电影的热爱也让我觉得爱很美好

诺贝尔影视奖获奖作品，百本必看剧之一，所以必须要读。那读这部剧能学到什么？第一，编剧的叙述方法真的很特别，谁都可以出来讲一段。编剧是个讲故事的高手，故事里的悬疑做得还是蛮到位的，最后才揭示出来凶手，在说明之前让你觉得一切都有可能。第二，读这部剧可以了解细密画，其实这部剧就是讲细密画，把一个枯燥的东西写得能吸引你读下去，这就是编剧的本事。第三，还可以了解一下中东地区的历史。 书读起来有难度，但因为有难度所以读起来才更有嚼劲，估计这也是这部剧有一定地位的原因

演技堆里找的人以为于是女主，对于程我实在是。

心烦的时候就想看剧，看剧可以让自己心静下来。这是我最近的状态，同时也是我想读这部剧的原因，越自律的人生越自由，而我却妄想跳过自律获得自由。以下看过书后的碎碎念: 1.经常看到朋友圈的人立很多flag，却很少有人成功。看到那些能够把一件小事坚持很久的人，都会由衷地羡慕，可是羡慕的生活是别人的，不是我自己的。 2.越长大越想把自己变成一只刺猬。 3.学习着断舍离，舍去一些无谓的社交，我觉得轻松多了，不用花时间去经营短暂的感情。 4.活成自己讨厌的样子，要去改变，一定要改变，自律乐观自由的生活才是应有的样子。 5.最近看到孙俪庆祝她和邓超9周年纪念日，真好的爱情。爱一个人是和她一起变好。孙俪喜欢动物，喜欢书法，喜欢画画，喜欢运动，很自律的养生达人。我很喜欢她，但愿能够活成她那样。 6.我会经常焦虑，然后就会学着反思，要想不焦虑，生活先规律。 7.我在学着与自己和解，学着不抱怨。 越自律越自由，我想要自由，首先得自律。

word妈太好看了

人生是无法回逆的旅程，难以从过去的遗憾中抽离，免不了会为难现在的自己。与其把时间耗费在悔恨中，不如为明天奋斗，让期待的未来尽快到来。要知道 你现在过得每一刻都是上一刻的未来。

Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Gil Alkabetz认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。