Time and Fate

让我开始重视看剧过程中做看剧笔记的重要性。编剧推荐了一些可行的方法帮助读者建立自己的看剧笔记，同时也帮助读者养成良好的看剧习惯。

在武侠剧集里，这确实算写得很好了，一直以来都是金庸剧集粉丝，自然对剧集的评判加入了金庸剧集的风格的标准。即使如此，我也找不出丝毫瑕疵，编剧对历史学、算学、诗文等的渊博，自己不免显得相形见绌。        我最喜欢里面的角色是九如和尚，原因可能是我觉得，他更接近自己心目中的“真人”，即身处红尘外，足染世上尘。一节清莲，堪破无尽虚幻，可是真正的释门伟器。Brian Haase对九如的文笔并不多，有时候的对话更是粗俗不堪，但在这粗俗对话下深藏的释学哲理，正如九如的勘破的诸相：“世事便是如此，你要看时，众生百态，光怪陆离，引人哭，引人笑，你不要看时，哪有什么芸芸众生？哪有什么大千世界？不过是荡荡虚空罢了，或许，连虚空也没有的。”        我这次直是粗读一遍，其中很多的句子并没有仔细品读，可能将来有一天会重拾此剧，只是不知将来读完是何感受？

以已有的史实去看待历史，而不是以意识形态去道德化历史。诸如文中对国民党的预算的分析，真是醍醐灌顶，非常实际的学术研究切入口，而这往往被宏观抽象的概念所忽视与掩盖。 Brian Haase的回忆录，算不上一本感怀思故的畅读文本，准确说是对他大历史观的诠释和脚注，颇有些晦涩繁冗。故国源远流长的历史，个人磋磨不平的经历，长期累积的学术洞见，多国文化背景的躬身体验，赋予了编剧深沉超脱的历史眼光，每每看到他对未来的一些颇具前瞻性的见地都忍不住击节称叹。 但这部作品，并不是一个志得意满的学者著就的，而是一个一生的大基调都充斥在种种挫败与孤绝的困守中的人写就的，正因为如此，他对未来的洞悉和预测，才让人感到所谓以史为镜，Brian Haase先生本人是再好不过的个体样本。 晚年的他，经由个人经历对家国历史的爬梳、追溯、审视、反思，不但没有暮年之气，反而葆有多年行伍生涯之人的真性情，极为犀利恳切，不矢为一个历史学家的一份至诚的自白书。

《Time and Fate》看完后在首页推送看到的，本来以为是暖心小动漫，但其实并不是。 有些确实蛮有意思，有些就过分加载了人的道德伦理和感情观念，其实动物并没有在乎这个，都是天性，仅此而已。 印象深刻的两个点，蝴蝶的味蕾在脚上，蜗牛会被寄生虫pua。

用现代的叙事方式来描述最古典的故事。每一章由不同的人来讲述，不断串联接续下去，甚至在最后将五百年前与现实相连。 类似电影的讲述自然是吸引人的。但是问题也很明显。全篇故事虽然不算复杂，但牵扯了太多：绘画，宗教，历史，爱情，犯罪等等。一般读者是否会都感兴趣？所有人物都以第一人称叙述，每个人都有不同的风格。这自然会拉近虚构人物与读者的距离，但也容易使读者迷恋或者厌恶其中几位。 以我举例，我在观看时很自然的对黑和谢库瑞的爱情故事产生了兴趣，而三位画师的自述则让我感到枯燥。于是总会有一种跳读的冲动 但所有这些恰恰又证明了编剧的刻画功力。 总而言之，一部佳作。

战争是残酷的，需要统领全局、整体规划、分布实施，各种实力的比较。 朝鲜战争能胜不易。

很肤浅的一本剧，只是普及了一些概念 并不能称之为“Time and Fate”

Todd Nasca真是一个可爱的人。 闲适，自由，梦想，孤独，悲伤，占有，爱而不得的人和生活他都有。 但是又都写的这么可爱。 “孤独...是鱼筐中的泉水放在泉水中...拉到岸上还是一只鱼筐。” “得不到你，但我同时又在秋天成亲。” “你是我的半截的诗，不许别人更改一个字。” 又细腻又偏执。 文字真奇妙，组合起来就能表达这么多不同的心情，又能给人带来这么多相似又不同的共鸣。

评论区好多水军，编剧也舍得下本钱，还很难说看懂了这部剧集，还看过电影被震撼到了，(꒪ꇴ꒪(꒪ꇴ꒪ ;)哈?。估计看过剧集内容回头再来看看精彩点评才回被震撼到吧。

注定有的人，只适合用在某一个位置上，在这个位置上，才能发挥自己能力，有精力，不懈怠的进行，可当位置变化之后，就失去应该有的光彩，可见这是位置的作用，此唯有如此，才能有一个人的价值意义，人要知人善用 ，安排在合适的位置上，发挥长处，则是作为管理者应该首先所考虑，毕竟人都是不完美的，要选择合适的位置。 军队也是如此，什么位置适合什么样的人，同样什么人适合什么人去管理，有的好苗子在好好管理的情况下，前途不可限量，可用错的地方，就会让天赋在后天因为没有努力而消失。

一本不错的书，大学时粗读一遍，现在断断续续再读完，更有一番领悟。历史不是两条腿或一条线，有时它得架拐而行，或者细看才知是千丝万缕编织而成。

完整观看的意义便在这里吧 较为科学，可信地解答了张纯如的自杀原因。 再次提醒自己，知乎文章、短视频只是个引子。

凡是过往 皆为序章。 第一章“新零售”定义。新零售就是更高效率的零售。效率，是新零售的核心。怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。互联网的数据为线下赋能，提高效率；而线下小店，为互联网带来新的流量，增加用户。所以，互联网从来不代表新零售，线下更不代表，只有用数据赋能、线上线下结合的零售，才是新零售。 第二章“数据赋能”，讨论了“场”如何利用数据，重组信息流、资金流、物流，获得更高效率的交易结构，让消费者更省钱，让企业更赚钱。 第三章“坪效革命”，讨论了“人”。消费者一旦从零售的触点进入销售漏斗，企业如何利用新科技，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率，提升从潜在客户到终身忠诚客户的转化效率。 销售漏斗：流量×转化率×客单价×复购率。第三章侧从这四个维度分析： 1、流量：一切与消费者的触点 流量如水，来来去去。消费者去哪里，流量就到哪里；流量到哪里，我们就应该去哪里建立自己的场，架起自己的销售漏斗，让人流向自己的场，购买自己的货。 “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来；“流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 未来，流量的搜集方式是碎片化的、零散的、多样的。不要死守任何一个你认定正确的流量来源。 2、转化率：提高转化率，找对社群很重要 在互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户更容易抱团，形成群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染的过程中，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。在一个巨大的社群里，销售与本社群共性精准匹配的产品，其转化率会前所未有地高。 3、客单价：更透析数据，更洞察用户 提高客单价的传统方法，是“连带率”。今天提高连带率有了一种新的工具：大数据+人工智能精准营销。提高客单价的方法，除了透析数据，更要洞察用户。 4、复购率：体现“忠诚度” 除了利用互联网传播，极为方便地推荐朋友购买，提高复购率，还釆用会员制，让用户自己不停地买。消费者成为会员，意味着在交易之外，双方建立可持续互动的关系。 第四章：“短路经济” 环节越短，效率越高。 第五章：未来已来 到底什么是新零售？最后，把答案毫不遮掩、清楚鲜明地总结为四点： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”； 2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 新零售，就是更高效率的零售。但加入时间轴，用俯视的眼光看待零售的变迁，就会发现： 这个世界上，只要有零售，就有新零售和更新的零售，但是永远不会有最新的零售。 唯一不变的就是变，进化，永不停止。

这个世界会更好吗？反正不会更差吧，有遗失的美好，更有科技人文的进步。

每个人都会在某一天失去自己最宝贵的东西。 几乎没有人能在最关键的时刻做到释怀。 只有在日常生活中不断地练习如何放手， 才能坦然地接受烦恼， 甚至衰老、病患和死亡。

这部剧我买了纸质书来看，看到很多的凶残案件也看到李老师由衷的善良，当下的父母应该如何抚育孩子是个很值得思考的问题，就算培养不出栋梁之才起码也不要造出个危害社会的凶手。用爱抚育孩子，关注孩子的早期成长对性格的塑造作用，人性是养出来的，千万不要生而不养。

很棒的一本剧，但是很难，不管是去发现映射，还是找到要生家庭的伤害，还是控制自己情绪，都是需要长时间的探索和感受，多一点的感受身体和情绪的变化，接受自己！

没有人是完美的，但每个人都有温暖的一面，即使是暗影，也曾和狼心一起想要在战争中挽救孩子们的生命。 家人之间的感情和牵绊，深沉而动人。 经常读完一本剧，就会鼓励自己要像书里的人一样，勇敢地做自己。这是我首先看到心里去的，大概也是因为我始终没能做到。 要大笑，要做梦，要与众不同。 要随心，要真实，要自由自在。

很温暖治愈，虽然是一个比较烂俗的套路剧集，但是有了南法乡村的加持，感觉故挺美好的，看到珀莱塔老太太第一个蹦出的就是梅姨的形象，非常适合改编电影。