Sunder Srivastav, a teacher by career, is a klutz. He decides to re-locate to Dubai in the United Ar
简直难以想象在那样的生活中会有什么快乐和幸福可言 连死都是一种解脱 要为了自由继续抗争到底
前期部分可圈可点，后期有些避重就轻，可以说使的整部作品留下了重大不足。
编剧笔下的奇迹Chamatkar，深深的情意，亲情，爱情，友情都是真，“回忆是奇美的，因为有微笑的抚慰，也有泪水的滋润”，随着时间的沉淀，奇迹Chamatkar，陈年旧事翻一翻，每一个在当下给你带来都是不一样的感受，有些感动于心里，有些不舍留心中，更有些无奈压在心中的角落里，他们的人生曲折却也精彩，他们的故事感人却也让人心疼……故事像极了真实的生活，每个人都是这样，世人皆苦，却也有它的有趣之处，你发现它的不完美后，要明白这也是生活的一部分，就像天气一样，有晴天雨天阴天，但它依然是美好的一天呐，它记录着你的喜怒哀乐，记录着你的成长，与他/她或他们…… “奇迹Chamatkar”真真切切的浮现于你我心中，茫茫人海中的遇见是多么的可贵，幸运的是您们是我的爸妈，幸运的是你后来成为了我的家人，更幸运的是在人生的路上有你们这群朋友的陪伴，不开心的一起吐槽，开心的一起喝酒庆祝，人生的小确幸呀，它显得尤为珍贵……
本来一颗星也不想给的，这个剧集也太扯了，我看到一小半，就看不下去了，看这部剧简直是在浪费时间，我建议大家别看，这些时间留着去多干一些有意义的事情它不香吗？
很好的一本剧。 1.时刻告诫自己，要带着关爱而不是期待，用心的投入到当下的生活里。对他人的期望，即是地狱。 2.独立，自由，接纳，包容，关爱，情绪稳定，克服周期性的情绪低落，沮丧，勇敢，坚强，体验，也坦然面对失去，不得。 3.放松，放松，放松，已经活成这个样子，现实也许有很多无奈，至少心灵的自由还是可以的。 4.终于感觉，自己还是有进步的，在情绪控制和自我开解方面，有种豁然开朗的感觉，就像以前在迷雾重重的山路里来回徘徊，现在觉得，眼前可能一望无垠的大海，或者沙漠，或者平摊的公路，或者雪山也罢，那就勇敢往前走就好了，生活还是要继续的。2019年最好的开始，就是认识了一个阳光般明媚的男生，笑露8颗大白牙，总是耐心的倾听我的负面情绪，当我声泪俱下的讲我的前任的时候，给我温暖的拥抱，让我体会到爱，是真的可以接纳对方的一切，不再是占有和控制。
很是佩服纳萨鲁丁·沙的文笔，每一簪都案中有案，各种线索交织在一起，但是却条理清晰。
整理丢弃物品，不仅可以让物理空间和自我身心放松，更可以锻炼和培养个人的决断能力。 很认同编剧根据物品能否让自我感到幸福或者心动，来作为是否留下物品的标准。我在想，如果真的能贯彻这条标准，那不单单是我们的房间，我们的微信好友、手机相册和音乐歌单等，都很适用此标准——这无疑是一大利器，提高我们工作和生活效率，也帮助我们找到最喜欢的感觉。 【附：本剧重点】 【干货】 ★步骤：思考“理想的生活”→ 物品分类→丢弃（标准：是否幸福/心动） ① 整理的诀窍是“一次性、短期内、彻底整理”，而且必须首先完成“丢弃”作业。 ② 在丢东西前，先思考“理想的生活”。 ③ 整理时只考虑“丢弃”是不行的，因为整理的本意不是选择“要丢的东西”，而是选择“要留下来的东西”。 ④ 在判断物品该留下还是丢掉时，当然应该以“拥有它是否幸福”“拥有它是否觉得心动”作为标准。 ⑤ 把同类的物品集中起来，进行一次性判断。 ⑥ “顺利地丢弃物品的基本顺序”：首先是衣服类（往右上方排列），其次是剧集、文件（全部丢掉、留存和待办除外）、小件物品，最后才是纪念品。 ⑦ 对于“不会整理的家人”，首先要默默地丢弃自己的物品，然后家人也会以此为榜样，随之开始整理作业，减少自己的物品。 ⑧ 设定家里所有物品的固定位置，不必理会“行动路线”和“使用频率”。 ⑨ 不堆叠，“竖着收纳”才是王道。 【误区】 ① 每天整理一点，一辈子都整理不完。（整理要一次就结束） ② 不能按“不同场所、不同房间”分别整理，必须按“物品的类别”进行整理。 ③ 按个性改变整理方法，毫无意义。（应以实际发生的现象为标准加以划分：“不愿丢弃型”、“不能将物品放回原位型”和两种混合） ④ 整理中必要的作业只有“丢弃物品”和“设定收纳场所”两项，重要的也只有“先丢东西”这个顺序而已。 ⑤ 初次整理的人不应该从照片等纪念品着手。（数量很多，要选择留下或丢掉又非常费神） ⑥ 别让家人看见丢弃的物品。
其实有没有觉得，萝萝父母各过各的但是呢，他们一家人也时常在一起。就像是结婚的父母有两个孩子，家庭还在，父母的私生活互不干涉，这样好像也不错。（个人意见）当然，还是希望有个美好的结局。
终于看完了。。。感触还是蛮多的。季三哥的人设简直完美的没天理，跟嘘嘘也是默契配合天造地设，前面两人未确立关系时的相互试探和心理活动也非常有趣，某在观看过程中不止一次喷笑出声。再说到推理，这个就有点儿戏了，过于神化嘘嘘的推理能力和精准程度了。天知道现实生活中出了命案得花多少日月才能破案，且有更多仍是悬案。而嘘嘘仅凭数条似有似无的推理，就迅速锁定案犯且抓获。所以说，此文更多的还是作为言情剧集来看较为适宜，推理悬疑欠点火候，特别是到了后文，大篇幅的描写了男女主的生活，对于案件，很多交待不清且草草带过。 通篇气氛营造的很好，发生的案件描写的也足够吸引人，最后一个案件一环扣一环，螳螂捕蝉黄雀在后的设定也好。只可惜了姚檬，很多人看完后都觉得姚檬可怜。确实，编剧太偏心了，把最好的都给了女主，配角就被虐的体无完肤。好在最后有个好的归宿，也算苦尽甘来吧。 几个大案件中，噜哥和黄金蟒虽作恶多端，最后大难临头却相互依存，到底有打动人心之处；林清岩也是满手鲜血，但他自小受的苦导致性格畸形心理变态，只能说可恨之人也有可怜之处；倒是冯烨这个人，变态的有些莫名其妙。看正文还以为他对姚檬的感情至少是真的，结果至始至终都只是玩弄，此人已经完全不能算作人类了。始终觉得，一个人再坏，内心终有一处柔软干净之地，但冯烨没有，一点都没有。最后很好奇他被抓及临死之前一直想见姚檬，编剧是想暗示什么？是想死前告诉姚檬林清岩的十年密史来彻底逼疯她吗？…………
奇迹Chamatkar？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情
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简直难以想象在那样的生活中会有什么快乐和幸福可言 连死都是一种解脱 要为了自由继续抗争到底
前期部分可圈可点，后期有些避重就轻，可以说使的整部作品留下了重大不足。
编剧笔下的奇迹Chamatkar，深深的情意，亲情，爱情，友情都是真，“回忆是奇美的，因为有微笑的抚慰，也有泪水的滋润”，随着时间的沉淀，奇迹Chamatkar，陈年旧事翻一翻，每一个在当下给你带来都是不一样的感受，有些感动于心里，有些不舍留心中，更有些无奈压在心中的角落里，他们的人生曲折却也精彩，他们的故事感人却也让人心疼……故事像极了真实的生活，每个人都是这样，世人皆苦，却也有它的有趣之处，你发现它的不完美后，要明白这也是生活的一部分，就像天气一样，有晴天雨天阴天，但它依然是美好的一天呐，它记录着你的喜怒哀乐，记录着你的成长，与他/她或他们…… “奇迹Chamatkar”真真切切的浮现于你我心中，茫茫人海中的遇见是多么的可贵，幸运的是您们是我的爸妈，幸运的是你后来成为了我的家人，更幸运的是在人生的路上有你们这群朋友的陪伴，不开心的一起吐槽，开心的一起喝酒庆祝，人生的小确幸呀，它显得尤为珍贵……
本来一颗星也不想给的，这个剧集也太扯了，我看到一小半，就看不下去了，看这部剧简直是在浪费时间，我建议大家别看，这些时间留着去多干一些有意义的事情它不香吗？
很好的一本剧。 1.时刻告诫自己，要带着关爱而不是期待，用心的投入到当下的生活里。对他人的期望，即是地狱。 2.独立，自由，接纳，包容，关爱，情绪稳定，克服周期性的情绪低落，沮丧，勇敢，坚强，体验，也坦然面对失去，不得。 3.放松，放松，放松，已经活成这个样子，现实也许有很多无奈，至少心灵的自由还是可以的。 4.终于感觉，自己还是有进步的，在情绪控制和自我开解方面，有种豁然开朗的感觉，就像以前在迷雾重重的山路里来回徘徊，现在觉得，眼前可能一望无垠的大海，或者沙漠，或者平摊的公路，或者雪山也罢，那就勇敢往前走就好了，生活还是要继续的。2019年最好的开始，就是认识了一个阳光般明媚的男生，笑露8颗大白牙，总是耐心的倾听我的负面情绪，当我声泪俱下的讲我的前任的时候，给我温暖的拥抱，让我体会到爱，是真的可以接纳对方的一切，不再是占有和控制。
很是佩服纳萨鲁丁·沙的文笔，每一簪都案中有案，各种线索交织在一起，但是却条理清晰。
整理丢弃物品，不仅可以让物理空间和自我身心放松，更可以锻炼和培养个人的决断能力。 很认同编剧根据物品能否让自我感到幸福或者心动，来作为是否留下物品的标准。我在想，如果真的能贯彻这条标准，那不单单是我们的房间，我们的微信好友、手机相册和音乐歌单等，都很适用此标准——这无疑是一大利器，提高我们工作和生活效率，也帮助我们找到最喜欢的感觉。 【附：本剧重点】 【干货】 ★步骤：思考“理想的生活”→ 物品分类→丢弃（标准：是否幸福/心动） ① 整理的诀窍是“一次性、短期内、彻底整理”，而且必须首先完成“丢弃”作业。 ② 在丢东西前，先思考“理想的生活”。 ③ 整理时只考虑“丢弃”是不行的，因为整理的本意不是选择“要丢的东西”，而是选择“要留下来的东西”。 ④ 在判断物品该留下还是丢掉时，当然应该以“拥有它是否幸福”“拥有它是否觉得心动”作为标准。 ⑤ 把同类的物品集中起来，进行一次性判断。 ⑥ “顺利地丢弃物品的基本顺序”：首先是衣服类（往右上方排列），其次是剧集、文件（全部丢掉、留存和待办除外）、小件物品，最后才是纪念品。 ⑦ 对于“不会整理的家人”，首先要默默地丢弃自己的物品，然后家人也会以此为榜样，随之开始整理作业，减少自己的物品。 ⑧ 设定家里所有物品的固定位置，不必理会“行动路线”和“使用频率”。 ⑨ 不堆叠，“竖着收纳”才是王道。 【误区】 ① 每天整理一点，一辈子都整理不完。（整理要一次就结束） ② 不能按“不同场所、不同房间”分别整理，必须按“物品的类别”进行整理。 ③ 按个性改变整理方法，毫无意义。（应以实际发生的现象为标准加以划分：“不愿丢弃型”、“不能将物品放回原位型”和两种混合） ④ 整理中必要的作业只有“丢弃物品”和“设定收纳场所”两项，重要的也只有“先丢东西”这个顺序而已。 ⑤ 初次整理的人不应该从照片等纪念品着手。（数量很多，要选择留下或丢掉又非常费神） ⑥ 别让家人看见丢弃的物品。
其实有没有觉得，萝萝父母各过各的但是呢，他们一家人也时常在一起。就像是结婚的父母有两个孩子，家庭还在，父母的私生活互不干涉，这样好像也不错。（个人意见）当然，还是希望有个美好的结局。
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奇迹Chamatkar？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情