北宋景佑元年，敦煌以西，大患鬼魅碛。 宋兵张三一路西逃，他只想赚点钱回家买上五亩薄田，老婆孩子热炕头。未料路遇落难的西夏枭雄李四 两个男人一匹马，一副水囊，一副镣铐，八百里大漠狂沙。谁能生，谁得死。
Ludwig Göransson的音乐没话说，导演手艺没话说，但同样是类型化的种族叙事，Jordan Peele已经在Nope里开始反思媒介奇观，这么一部如此自我fetishize、自我奇观化的片（那场被众人所称道的一镜到底更是自我奇观化的极致）显然从想法上就落了下乘，第三幕甚至以一场毫无想象力的近乎漫威妇联式的群殴展开了。试图将蓝调音乐中的基督教福音元素驱逐更让影片滑向了一种历史修正主义。这大概就是USC这种工业化的电影学院和Sarah Lawrence这种文理学院的境界之分了
这是一本有关于创作的指导书，我抱着解决学术创作问题的态度去观看吸取它: 1.创作好的前提是观看量多且质优，就算是天赋异禀的作家也是如此2.创观后感章之前要列好提纲，也即，在提笔之前就已经勾勒出整个脉络 3.文章中段落，开头最好先创作主题，再进行解释 比喻 类比 举例等,段落内一段讲完记得及时另起一段，段内要有连接词，最好段落开头也有 4.文章的连贯性非常重要，也即逻辑清晰，论点有理有据 建议高效观看一二三五章及第六章最后一小节，其他忽略即可
2020第26本网剧 这部剧我只是粗略的读完，理论知识太多太杂，当然教育的理念还是挺不错的😊，我还是比较喜欢《沙海无门》，《沙海无门》等育儿剧集。 读完本剧有几点感触 1.要给孩子提供一个锻炼能力的环境 2.不要过多的干涉孩子 3.给予孩子正确的帮助，而不是灌输知识 4.多注重孩子的心理需求 5. 多给孩子动手，动口的机会，多让孩子尝试一些事情 6.遵循孩子自然生长规律 7.孩子对于感兴趣的事会非常专注，特别有耐心，不知疲惫。 8. 3岁前是无意识的学习，3岁后是有意识的学习，也是性格养成的关键期。 9.父母对孩子应该引导，观察，适当的给予孩子需要的。而不是事事包办，这样只会让孩子觉得自己无能，也阻碍孩子的正常发展
无语，这部剧和克苏鲁有什么关系？关系根本不大，不如说是半末世进化类。你设置个神，加几个神经病就是克苏鲁了？别搞笑了好吗，不可名状不可直视的深渊，神秘复苏在这方面刻画的都更好，人家是克苏鲁了？这本剧集里被污染就只是成神经病，而已
这种写法新颖别致，人读者能理清历史的发展轨迹，和别的通史结合着读，效果肯定不错
书还是挺不错的，编剧以通俗的表达介绍了7种开始做的武器，没有专业的心理学名词，也没有直白地阐述这7个武器，而是通过鲜活的例子，以一种更为直观让人更易理解的方式表达。在日常中又多了几点生活法则，认真生活变得更简单了。
之前只看过三国演义，对曹操实在是很多误解，雄才大略确实可称英雄，最令人惊叹的不是归顺曹操的人才那么多，而是这些人才无论是谋臣还是将才大多数都得善终，（荀彧和杨修是特殊情况）从各种细节可以看出来曹老板应该是刘邦的小粉丝，很多事都向他看齐，不得不说，榜样的力量是伟大的。
能把這麼一個看似無趣的片拍得不乏味，我已經知足了 @百老匯旺角
政府情报部门的人员都是数理化领域的精英。他们的工作绝密，他们的生命危险，尤其在战争年代。
read for half an hour. I like a book only If It can give me new ideas. I am developinging,and developing.
这是一本很受用的书， 虽然编剧创作这部剧的时代距现在相对久远，不可避免的有一些时代局限性，但一些设计原则和思想永远不会过时，堪称为设计金典之作
以前我认为杀虫剂嘛就是一些有毒化学物质杀死昆虫，看了这部剧才发现，原来人类有100种杀死它们的方法，而那些虫类在在人类丧心病狂的猎杀行动下死里逃生亦体现了生命的顽强，简直刷新我的三观。可以看出编剧对那些因为人类有意或无意的干预，而消失的美丽物种的惋惜和哀伤，我也深刻体会到了这种悲痛。但是理性的来说，那些因此而不幸灭绝的物种也只是因为它们太弱小。
现实世界有太多令人失望的人和事，也因此常常会感到孤独，但正是一些看似所谓“没用”的哲理，启发人开始思辨，通过思辨认识世界，认清自己，给精神世界找到一个落脚点。
编剧这个状态特别好：每天清晨，我都会精神抖擞地去关注数千家公司是怎样绞尽脑汁地去解决同一个问题——如何比竞争对手赚到更多的钱。企业可以通过多种方式去创造竞争优势，而如何区分卓越与平庸，永远是最有魔力的智力游戏。 一、品牌 1.品牌强调的是人们的消费意愿和对产品的高依赖性 品牌可以减少顾客的搜索成本，但未必会带来定价权（如大牌子质量有保证） 2.专利：产品专利避免单一，这样很容易被挑战和替代，要让投资者持续相信有持续创造的能力，这需要加大研发费用。 产品专利要多样化，且有创新的传统才是好公司 3.法定许可：像垄断者那样自主定价，确不受管制（基建中铁随垄断但股价不高）如信用评级机构、教育机构甚至垃圾和采石许可，都是法定许可下形成的垄断 最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。 二、转换成本 转换成本是多种方式的，比如与客户业务的结合、财务成本和重新培训时间成本等。 识别转换成本并不容易，因为它要求我们深入理解客户的体验。如果你不是客户，就很难识别转换成本了。 转化成本不仅仅是时间，精力，还有体验适应，切换风险（配件更换的故障风险和基金经理更换的收益不确定风险）等问题 三、网络效应 和以有形资本为基础的行业相比，网络效应在信息类或知识转移型行业中更为常见。 使用网络的人越多，它的效应就越大 如微软的office软件，即使竞品免费也很难打开市场，因为只有你在用，没办法交互 eBay的网络效应：买家到eBay购物，是因为那里有卖家，而卖家到eBay卖货，是因为那里有买家。不容易同时把BC切走。 要营造封闭的网络，不让别人进来。如微信，苹果系统 网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 四、成本优势 在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。 同理，对价格不敏感的行业，尤其客单价低的产品（比如榨菜）有较大的定价权和盈利空间 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 五、选股 1. 要了解一个公司是否拥有护城河，首先要检查以往的资本回报率。超群的资本回报率意味着企业有可能拥有护城河，而糟糕的资本回报率意味着竞争优势的匮乏——除非公司业务出现实质性的变化。 2.如果资本回报率的历史业绩保持强劲，那么，我们就需要知道企业如何延续这样的资本回报率。可以运用第3 ~ 7章讲述的竞争分析工具，确定企业是否拥有护城河。如果没有充分依据证明企业能继续保持这种资本回报率，就说明企业很可能没有护城河。 3.如果认为企业拥有护城河，就需要判断这条护城河是否牢固，能维持多久。有些护城河可以保持几十年，但有些就没有那么久了。 六、股票价值评估 决定企业价值的基础：未来的预测现金流变成现实的可能性（风险/成长预期）、现金流可能有多大（增长率）、维持业务增长需要多少投资（资本回报率）以及企业创造超额利润的持续时间（经济护城河/竞争态势）。 估值4个工具 1、市销率=市值/收入，适用于暂时出现亏损或净利率存在巨大改善空间的企业。因为这类企业市盈率为负，不好比较。市销率的最大用途就是寻找拥有下跌缓冲器的高净利率公司。如果未来盈利能力可以恢复，股价就是可以买进的便宜货。 2、市净率=市值/净资产，适用于实体性资产（如铁路、制造企业、金融行业等） 注意：商誉等于被收购方有形资产价值与收购方实付价格之差，由
如果你正巧经过沙海无门，能否为我吻它？我欠她的实在太多了。 这句话很让人感动！ 有些人虽然离得远，心灵距离却很近，近得连另一半都嫉妒。这就是人生的一份淡淡美好！
书中很多至理名言第一次看到，受教很深。如图难于易，让我学会了把难的事分成若干个简单事，分而击之。看完此剧，心旷神怡。分享一小段共鸣的段子。 人需要慢慢地生存，慢慢地欣赏沿途风景，耐心去品味身边的故事。不要风风火火、急急忙忙的，这样只会忽略掉美景。
作家未知演员先生热爱生活，勤学善思，在他的笔下，一草一木、一虫一鸟都是他讴歌的对象，尽管生活充满艰辛、变故、苦难、沧桑，但他能一步一个脚印从贫瘠的土地一路走来，从不牢骚、从不抱怨，熬过贫困孤独、挺过寂寞无助，用他博大的胸怀和挚爱回报社会，这也是我们这代人学习的榜样。他的散文质朴，没有一句华丽的词语，却对在这片土地上生活的人民充满深情厚谊，字里行间透露看着哲学的味道，这就是作家的独道之处。
一星给罗云熙的脸，其他的一言难尽....
作为国家博物馆讲解员，有此“地利”，编剧才能从古至今的思考停留在中国地区的智人的前半生，写出这样一本令人羡慕的著作。这是一本好剧，从“匮乏”的角度，并强调多条件的“共振”，才使得智人走到了现在这条路，成为了我们。若对人类和中国的过往感兴趣，你需要看看这部剧，这部剧立足于中国人视角，并能清晰的给出了很多你想要的答案。可以说，弥补了中国人类学的空白。 本剧不是完整的历史，而是更关注于智人的转折点，因为是“匮乏”所致。上部分是文明之前的事，后半部分是文明之后的事情。人类在漫漫进化之路经历了无数的灾难，曾几度几近灭绝，因为人类也只是自然中挣扎前行的一份子，改变不了什么，更无法完全的拯救自己。而在文明之后，人类开始了农耕社会，虽然很多人认为农耕带来了不好的结果，但它也让人类免于存亡的匮乏的灾难中。 在我的想法中，农耕确实是利弊皆存在。农耕带来的急速发展，使得社会与生态变得更加激荡和不安。人类此时并不成熟，就好像一个小孩子手握一颗手雷。手握权力，让我们骄傲，自我，与其他动植物相比，我们仿佛天神般可以决定它们的存灭。我们目光睥睨，好像站在高台的傲慢自满的明星，其他动植物则为附庸。殊不知，明星与普通人并无分别，而我们的“高贵”也是其他动植物所给予的（这只是假装这样想）。今天的繁华，只是在地球平稳时期的一场烟花，若能够抵御地球的“喷嚏”，我们才算是可以站住脚跟。 读了此剧，神学破灭，自我渺小。本剧就好像把镜头放大，把智人的一生像电影一样放了一遍。我们应该将人类学发展起来，只有这样，在面对其他生灵时，人类才能够以平等的态度来对待，才能变的谦卑，才知道自己的路该怎么走，而如今的世界的走向，实在是愚蠢至极。人类99%的时间都是在以动物的习性存在，而今1%的发展，我们的能力，已然足够影响地球，但其实却是在拿着未来开玩笑。或许，是想用这极尽繁荣的1万年，放一场烟花？ 另外，本剧中借引的“折叠时间”，是一个十分有趣的概念。以我的理解，所有的借外物满足人类生存需求的，都是在折叠时间。书中举的例子是剥取动物皮毛御寒是为折叠时间，减少进化皮毛的数十万年时间。而广泛而论，我们的农耕，算不算是折叠时间？借用草本植物的千万年进化，为人类所用。驯化动物也是，建造马车也是，连创造电脑也可以算是广义的折叠时间。更不用说，文字和技能教授，我们是在折叠自己的时间，以几何倍数增长的叠加，所以人类才能进步的如此之快，1万年远大于100万年。我们此时的看剧也是如此，折叠编剧们的时间，稳赚不亏。
不是完整版，少了很多细节 读了一半果断弃之，虽然内容很好，但是看剧还是要读完整版的
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Ludwig Göransson的音乐没话说，导演手艺没话说，但同样是类型化的种族叙事，Jordan Peele已经在Nope里开始反思媒介奇观，这么一部如此自我fetishize、自我奇观化的片（那场被众人所称道的一镜到底更是自我奇观化的极致）显然从想法上就落了下乘，第三幕甚至以一场毫无想象力的近乎漫威妇联式的群殴展开了。试图将蓝调音乐中的基督教福音元素驱逐更让影片滑向了一种历史修正主义。这大概就是USC这种工业化的电影学院和Sarah Lawrence这种文理学院的境界之分了
这是一本有关于创作的指导书，我抱着解决学术创作问题的态度去观看吸取它: 1.创作好的前提是观看量多且质优，就算是天赋异禀的作家也是如此2.创观后感章之前要列好提纲，也即，在提笔之前就已经勾勒出整个脉络 3.文章中段落，开头最好先创作主题，再进行解释 比喻 类比 举例等,段落内一段讲完记得及时另起一段，段内要有连接词，最好段落开头也有 4.文章的连贯性非常重要，也即逻辑清晰，论点有理有据 建议高效观看一二三五章及第六章最后一小节，其他忽略即可
2020第26本网剧 这部剧我只是粗略的读完，理论知识太多太杂，当然教育的理念还是挺不错的😊，我还是比较喜欢《沙海无门》，《沙海无门》等育儿剧集。 读完本剧有几点感触 1.要给孩子提供一个锻炼能力的环境 2.不要过多的干涉孩子 3.给予孩子正确的帮助，而不是灌输知识 4.多注重孩子的心理需求 5. 多给孩子动手，动口的机会，多让孩子尝试一些事情 6.遵循孩子自然生长规律 7.孩子对于感兴趣的事会非常专注，特别有耐心，不知疲惫。 8. 3岁前是无意识的学习，3岁后是有意识的学习，也是性格养成的关键期。 9.父母对孩子应该引导，观察，适当的给予孩子需要的。而不是事事包办，这样只会让孩子觉得自己无能，也阻碍孩子的正常发展
无语，这部剧和克苏鲁有什么关系？关系根本不大，不如说是半末世进化类。你设置个神，加几个神经病就是克苏鲁了？别搞笑了好吗，不可名状不可直视的深渊，神秘复苏在这方面刻画的都更好，人家是克苏鲁了？这本剧集里被污染就只是成神经病，而已
这种写法新颖别致，人读者能理清历史的发展轨迹，和别的通史结合着读，效果肯定不错
书还是挺不错的，编剧以通俗的表达介绍了7种开始做的武器，没有专业的心理学名词，也没有直白地阐述这7个武器，而是通过鲜活的例子，以一种更为直观让人更易理解的方式表达。在日常中又多了几点生活法则，认真生活变得更简单了。
之前只看过三国演义，对曹操实在是很多误解，雄才大略确实可称英雄，最令人惊叹的不是归顺曹操的人才那么多，而是这些人才无论是谋臣还是将才大多数都得善终，（荀彧和杨修是特殊情况）从各种细节可以看出来曹老板应该是刘邦的小粉丝，很多事都向他看齐，不得不说，榜样的力量是伟大的。
能把這麼一個看似無趣的片拍得不乏味，我已經知足了 @百老匯旺角
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这是一本很受用的书， 虽然编剧创作这部剧的时代距现在相对久远，不可避免的有一些时代局限性，但一些设计原则和思想永远不会过时，堪称为设计金典之作
以前我认为杀虫剂嘛就是一些有毒化学物质杀死昆虫，看了这部剧才发现，原来人类有100种杀死它们的方法，而那些虫类在在人类丧心病狂的猎杀行动下死里逃生亦体现了生命的顽强，简直刷新我的三观。可以看出编剧对那些因为人类有意或无意的干预，而消失的美丽物种的惋惜和哀伤，我也深刻体会到了这种悲痛。但是理性的来说，那些因此而不幸灭绝的物种也只是因为它们太弱小。
现实世界有太多令人失望的人和事，也因此常常会感到孤独，但正是一些看似所谓“没用”的哲理，启发人开始思辨，通过思辨认识世界，认清自己，给精神世界找到一个落脚点。
编剧这个状态特别好：每天清晨，我都会精神抖擞地去关注数千家公司是怎样绞尽脑汁地去解决同一个问题——如何比竞争对手赚到更多的钱。企业可以通过多种方式去创造竞争优势，而如何区分卓越与平庸，永远是最有魔力的智力游戏。 一、品牌 1.品牌强调的是人们的消费意愿和对产品的高依赖性 品牌可以减少顾客的搜索成本，但未必会带来定价权（如大牌子质量有保证） 2.专利：产品专利避免单一，这样很容易被挑战和替代，要让投资者持续相信有持续创造的能力，这需要加大研发费用。 产品专利要多样化，且有创新的传统才是好公司 3.法定许可：像垄断者那样自主定价，确不受管制（基建中铁随垄断但股价不高）如信用评级机构、教育机构甚至垃圾和采石许可，都是法定许可下形成的垄断 最坚固的法定许可构筑起来的护城河，源于一大批看似不起眼的法规，而不是一项朝不保夕、说变就变的重大法规。 二、转换成本 转换成本是多种方式的，比如与客户业务的结合、财务成本和重新培训时间成本等。 识别转换成本并不容易，因为它要求我们深入理解客户的体验。如果你不是客户，就很难识别转换成本了。 转化成本不仅仅是时间，精力，还有体验适应，切换风险（配件更换的故障风险和基金经理更换的收益不确定风险）等问题 三、网络效应 和以有形资本为基础的行业相比，网络效应在信息类或知识转移型行业中更为常见。 使用网络的人越多，它的效应就越大 如微软的office软件，即使竞品免费也很难打开市场，因为只有你在用，没办法交互 eBay的网络效应：买家到eBay购物，是因为那里有卖家，而卖家到eBay卖货，是因为那里有买家。不容易同时把BC切走。 要营造封闭的网络，不让别人进来。如微信，苹果系统 网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河。但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 四、成本优势 在全球化的经济中，对于那些价格敏感性行业来说，采用低成本供应是唯一能让它们屹立不倒的秘诀。 同理，对价格不敏感的行业，尤其客单价低的产品（比如榨菜）有较大的定价权和盈利空间 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 五、选股 1. 要了解一个公司是否拥有护城河，首先要检查以往的资本回报率。超群的资本回报率意味着企业有可能拥有护城河，而糟糕的资本回报率意味着竞争优势的匮乏——除非公司业务出现实质性的变化。 2.如果资本回报率的历史业绩保持强劲，那么，我们就需要知道企业如何延续这样的资本回报率。可以运用第3 ~ 7章讲述的竞争分析工具，确定企业是否拥有护城河。如果没有充分依据证明企业能继续保持这种资本回报率，就说明企业很可能没有护城河。 3.如果认为企业拥有护城河，就需要判断这条护城河是否牢固，能维持多久。有些护城河可以保持几十年，但有些就没有那么久了。 六、股票价值评估 决定企业价值的基础：未来的预测现金流变成现实的可能性（风险/成长预期）、现金流可能有多大（增长率）、维持业务增长需要多少投资（资本回报率）以及企业创造超额利润的持续时间（经济护城河/竞争态势）。 估值4个工具 1、市销率=市值/收入，适用于暂时出现亏损或净利率存在巨大改善空间的企业。因为这类企业市盈率为负，不好比较。市销率的最大用途就是寻找拥有下跌缓冲器的高净利率公司。如果未来盈利能力可以恢复，股价就是可以买进的便宜货。 2、市净率=市值/净资产，适用于实体性资产（如铁路、制造企业、金融行业等） 注意：商誉等于被收购方有形资产价值与收购方实付价格之差，由
如果你正巧经过沙海无门，能否为我吻它？我欠她的实在太多了。 这句话很让人感动！ 有些人虽然离得远，心灵距离却很近，近得连另一半都嫉妒。这就是人生的一份淡淡美好！
书中很多至理名言第一次看到，受教很深。如图难于易，让我学会了把难的事分成若干个简单事，分而击之。看完此剧，心旷神怡。分享一小段共鸣的段子。 人需要慢慢地生存，慢慢地欣赏沿途风景，耐心去品味身边的故事。不要风风火火、急急忙忙的，这样只会忽略掉美景。
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作为国家博物馆讲解员，有此“地利”，编剧才能从古至今的思考停留在中国地区的智人的前半生，写出这样一本令人羡慕的著作。这是一本好剧，从“匮乏”的角度，并强调多条件的“共振”，才使得智人走到了现在这条路，成为了我们。若对人类和中国的过往感兴趣，你需要看看这部剧，这部剧立足于中国人视角，并能清晰的给出了很多你想要的答案。可以说，弥补了中国人类学的空白。 本剧不是完整的历史，而是更关注于智人的转折点，因为是“匮乏”所致。上部分是文明之前的事，后半部分是文明之后的事情。人类在漫漫进化之路经历了无数的灾难，曾几度几近灭绝，因为人类也只是自然中挣扎前行的一份子，改变不了什么，更无法完全的拯救自己。而在文明之后，人类开始了农耕社会，虽然很多人认为农耕带来了不好的结果，但它也让人类免于存亡的匮乏的灾难中。 在我的想法中，农耕确实是利弊皆存在。农耕带来的急速发展，使得社会与生态变得更加激荡和不安。人类此时并不成熟，就好像一个小孩子手握一颗手雷。手握权力，让我们骄傲，自我，与其他动植物相比，我们仿佛天神般可以决定它们的存灭。我们目光睥睨，好像站在高台的傲慢自满的明星，其他动植物则为附庸。殊不知，明星与普通人并无分别，而我们的“高贵”也是其他动植物所给予的（这只是假装这样想）。今天的繁华，只是在地球平稳时期的一场烟花，若能够抵御地球的“喷嚏”，我们才算是可以站住脚跟。 读了此剧，神学破灭，自我渺小。本剧就好像把镜头放大，把智人的一生像电影一样放了一遍。我们应该将人类学发展起来，只有这样，在面对其他生灵时，人类才能够以平等的态度来对待，才能变的谦卑，才知道自己的路该怎么走，而如今的世界的走向，实在是愚蠢至极。人类99%的时间都是在以动物的习性存在，而今1%的发展，我们的能力，已然足够影响地球，但其实却是在拿着未来开玩笑。或许，是想用这极尽繁荣的1万年，放一场烟花？ 另外，本剧中借引的“折叠时间”，是一个十分有趣的概念。以我的理解，所有的借外物满足人类生存需求的，都是在折叠时间。书中举的例子是剥取动物皮毛御寒是为折叠时间，减少进化皮毛的数十万年时间。而广泛而论，我们的农耕，算不算是折叠时间？借用草本植物的千万年进化，为人类所用。驯化动物也是，建造马车也是，连创造电脑也可以算是广义的折叠时间。更不用说，文字和技能教授，我们是在折叠自己的时间，以几何倍数增长的叠加，所以人类才能进步的如此之快，1万年远大于100万年。我们此时的看剧也是如此，折叠编剧们的时间，稳赚不亏。
不是完整版，少了很多细节 读了一半果断弃之，虽然内容很好，但是看剧还是要读完整版的