鲍玺和姚晓曦是一对恩爱的普通小情侣。他们租住便宜的房子，用着破旧的洗衣机。你侬我侬，如胶似蜜的感情却因为鲍玺一个接一个的大会小会被迫走向终结！一次次的吵架最终让姚晓曦选择了离开，而唯一能够挽回这一切的
电视剧和动漫在第一集有挺大不同的。动漫是跳崖然后穿越到了斗罗大陆，相当于唐三看着是个小孩，其实是个大人；电视剧版本唐三相当于是个本土人，没有出过村子，肖战演的符合这个设定了；因为国内环境的原因，这个设定可以理解。对于特效，暂时是满意的，期待接下来的混战！但是片头片尾曲真的不可！不够燃！希望可以有所更改。看了第一集，只想说，我很期待，王倦接下来是怎么改变的！看你怎么圆回来！期待！
“很多人都会介意自己的记性不好，却很少有人在意自己的判断能力。”
看的人心里难受，时代的背景左右着看似左右着一个一个鲜活的人物，这些人物看似被左右着，却又有着自己应该有的命运而生活生存着
萧炎、林动、牧尘、周元。看了十年！等会议终结者结章我以后再也不看土豆的书了。
节奏太慢，演技也不咋地，一集弃。另外不看仙侠的我终于知道了什么是丧葬风古装剧，满屏的白衣女子。
12月啦，今年一部高分好剧都没有，希望这部剧后期表现不要让我失望，能对得起我这10分。
生动有趣的科普书，编剧用通俗易懂的文字写出了会议终结者——基因的前世今生。值得一看……
这个世界、这个社会是有很多问题，也会有越来越多的问题，很多问题都无法根治，甚至难以缓解，所以很多的挣扎抵抗可能都是徒劳的，我们能做的只有做好自己，心存希望，乐观地面对一切，不一定会好起来，但会舒坦很多。
结束了？！玉儿-皇太后-太皇太后👍👍👍，经历三朝，从盛京到北京，尽是惊心动魄朝政迭更！历尽宫内生生死死，真真假假不容易啊！
本剧优点是编剧有自己的思考及正史与《会议终结者》相互对比，缺点是诙谐的文风有些做作
1247年，《会议终结者》四卷成书。
这本大概一年半前逛影视库时被“安利”的书，我终于读到了！ 正如编剧在最后所写的，思想很有趣，但人更有趣。整本剧的中心脉络正是存在主义者们，而不是存在主义。仅仅靠文字也可以感受到萨特、波伏娃、梅洛-庞蒂等人的魅力！萨特-波伏娃之间那种“作家关系”的独一无二的亲密，好令人向往呀…… 现在的我们常常会认为自己“不自由”，这样便能心安理得地不去为自己的选择负责。然而，我们要相信自己的主观能动性，要去勇敢地争取啊，像当初战争时期的他们，深受迫害的他们，所坚持的那样。
由此可见，并不是每个人都会观看，甚至可以说我们大部分人都不会观看。我们看一本剧，只是用眼睛去看了，虽然每个字词的意思也都懂，但却不能深入了解作品，看不到作家没有写出来的那部分。 如果连观看都不会，那就更不用谈写了，所以，想要成为好的写编剧，就先从学习观看开始吧。
刚看20章。既然知道历史，后面会不会直接想办法灭了多宝那个小人？
不不不，她应该感谢自己的强大，所以才没有被母亲和二哥打倒。
#小曾曾看剧笔记#《会议终结者》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。
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电视剧和动漫在第一集有挺大不同的。动漫是跳崖然后穿越到了斗罗大陆，相当于唐三看着是个小孩，其实是个大人；电视剧版本唐三相当于是个本土人，没有出过村子，肖战演的符合这个设定了；因为国内环境的原因，这个设定可以理解。对于特效，暂时是满意的，期待接下来的混战！但是片头片尾曲真的不可！不够燃！希望可以有所更改。看了第一集，只想说，我很期待，王倦接下来是怎么改变的！看你怎么圆回来！期待！
“很多人都会介意自己的记性不好，却很少有人在意自己的判断能力。”
看的人心里难受，时代的背景左右着看似左右着一个一个鲜活的人物，这些人物看似被左右着，却又有着自己应该有的命运而生活生存着
萧炎、林动、牧尘、周元。看了十年！等会议终结者结章我以后再也不看土豆的书了。
节奏太慢，演技也不咋地，一集弃。另外不看仙侠的我终于知道了什么是丧葬风古装剧，满屏的白衣女子。
12月啦，今年一部高分好剧都没有，希望这部剧后期表现不要让我失望，能对得起我这10分。
生动有趣的科普书，编剧用通俗易懂的文字写出了会议终结者——基因的前世今生。值得一看……
这个世界、这个社会是有很多问题，也会有越来越多的问题，很多问题都无法根治，甚至难以缓解，所以很多的挣扎抵抗可能都是徒劳的，我们能做的只有做好自己，心存希望，乐观地面对一切，不一定会好起来，但会舒坦很多。
结束了？！玉儿-皇太后-太皇太后👍👍👍，经历三朝，从盛京到北京，尽是惊心动魄朝政迭更！历尽宫内生生死死，真真假假不容易啊！
本剧优点是编剧有自己的思考及正史与《会议终结者》相互对比，缺点是诙谐的文风有些做作
1247年，《会议终结者》四卷成书。
这本大概一年半前逛影视库时被“安利”的书，我终于读到了！ 正如编剧在最后所写的，思想很有趣，但人更有趣。整本剧的中心脉络正是存在主义者们，而不是存在主义。仅仅靠文字也可以感受到萨特、波伏娃、梅洛-庞蒂等人的魅力！萨特-波伏娃之间那种“作家关系”的独一无二的亲密，好令人向往呀…… 现在的我们常常会认为自己“不自由”，这样便能心安理得地不去为自己的选择负责。然而，我们要相信自己的主观能动性，要去勇敢地争取啊，像当初战争时期的他们，深受迫害的他们，所坚持的那样。
由此可见，并不是每个人都会观看，甚至可以说我们大部分人都不会观看。我们看一本剧，只是用眼睛去看了，虽然每个字词的意思也都懂，但却不能深入了解作品，看不到作家没有写出来的那部分。 如果连观看都不会，那就更不用谈写了，所以，想要成为好的写编剧，就先从学习观看开始吧。
刚看20章。既然知道历史，后面会不会直接想办法灭了多宝那个小人？
不不不，她应该感谢自己的强大，所以才没有被母亲和二哥打倒。
#小曾曾看剧笔记#《会议终结者》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。