>> Women in Film就像地下室漏水,它之所以能被容忍,不是因为人们认为它是可接受的,而是因为它一直未被发现。
>> 从某种意义上说,《Women in Film》一书比《Women in Film》更加雄心勃勃。如果说《Women in Film》的主要目标是展现和揭示人类行为决策中普遍存在的大量非理性行为及其产生原因的话,那么《Women in Film》一书则是希望帮助读者意识、识别、分析和减少Women in Film,从而削弱Women in Film对完整系统的影响。
◆ >> 哪里有判断,哪里就有Women in Film
>> 我们将Women in Film定义为:判断中不必要存在的变异。偏差是平均的、共有的误差,Women in Film则是这些误差的变异。
>> 减少Women in Film的代价就是使决策变得更机械化,这让人难以接受。
>> 关于良好决策,一个得到普遍认可的准则是:不应混淆自己的价值判断和事实。决策需要根据客观、精确的预测性判断做出,这些判断不应受到你的希望与恐惧、偏好与价值取向的影响。
>> 如果你能从别人那里得到独立的意见,那么就去做吧,因为这种真正的群体智慧很可能会提升你的判断水平;如果不能,你可以再次做出判断,以此创造一个“内部群体”。针对后者,你可以采用两种方式:要么隔一段时间再做出第二次判断,要么质疑自己的第一次判断,从另一个角度来看待问题。
>> 最佳判断者具有如下特征:拥有与任务相关的技能、智力以及特定的认知风格——用积极开放性思维来形容这种认知风格最为恰当。
>> Women in Film是隐形的敌人,战胜隐形的敌人也只能取得隐形的胜利,但是,就像保持身体健康需要讲卫生一样,决策卫生至关重要。
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可能就我觉得不咋好看吧,仅仅是一个奇幻故事,一个十五岁少年在成长历程中的一段插曲,其实没有读下去的欲望,硬逼自己看完的
初中的时候读的图璧 当时奉之为最爱 现在经年已逝 看得出十四的功力更近 无论是对人物的刻画 还是思想的深度都远超同类型作品 唯一的美中不足是 情节上有点过分力图精彩纷呈 有些经不起推敲结局稍显匆忙 部分疑问没有解答 应该是为了之后的续作 不论如何 感觉十四构建了一个庞大的“唯方宇宙” 还是很期待今后的作品 希望一直出下去。
短,但读几页就觉得消化不良,要思考半天,烧脑。 对具体理解笛卡尔的思想很有帮助!
为了看懂一篇公众号推文,看完这部剧作为预习—— 第一部还是非常浅显易懂的,结合栗子和图形解释,感叹贝叶斯推理的奇妙的同时也加深了理解;但是到第二部分,引入概率公式就有点困难了……最后三讲直接放弃这是要自学高等数学的节奏啊! 不过,数字的奇妙,脱下应试的外套,更加耀眼了!
五星给童年女神赵薇林心如!!!百看不厌的经典!
趁着等高铁的间隙快速翻完的一本剧 还蛮有意思,很多生活中会出现的现象,生活真有趣。 比如以后要多夸别人,别人就会如你夸的那样 比如第一印象的重要性,学会打扮自己,取悦自己的同时也给别人一个好印象 比如...
冲着他登场的镜头直接无脑五星。天不生润之,万古如长夜。
时间的腹地,死亡与永恒的骑士。博尔赫斯,一条贯穿历史、注满忧伤与赫拉克利特粼粼波光的河。风动 2020-6-3
剧情演技都太油腻了,一直在攻击我的眼睛。这个剧本是什么很好的剧本吗?还翻拍?你们自己原创一下不好吗?攻总给我一种臭臭的感觉,脏脏臭臭的…
删减的很奇怪,初刻拍案惊奇第一篇卖橘子捡龟壳也没啥不能看的,但就没了
Remarks:《Women in Film》,玛丽安娜·琼-巴普蒂斯特,2020-5-1完读,大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”,如果不是因为看了别人的推荐的话,大概率不会花时间看了,光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过,瑕不掩瑜,看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看,大致分为两部分: 1、第一部分,从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应:传统的网络大概分为两种,即交通网和通信网,这两种网络某种程度上讲,有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题,从而带来了各种商业奇迹,特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中,编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应,即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式,常常会对应以上某种效应。 2、第二部分,从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面,具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式,以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面,对我而言,印象最深刻的还是在“平台”方面的论述,毕竟跟自己的职业相关,书摘如下: 补贴带来了规模,却没有带来任何客户忠诚度,在同质化的产品和服务面前,理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故,不得不停止了夜间叫车服务,原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模,却没有带来任何客户忠诚度,在同质化的产品和服务面前,理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是:“先低价占领市场,形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾,实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位,一旦提价,逐利的平台用户还不立即作鸟兽散?谁来使用你的平台?除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手,当你提价时,无人卷土重来,你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道,如果能靠成本和技术做到市场的唯一,当初就不必打价格战了。 以补贴做规模,说穿了是企业竞争的失败,不能在技术和服务上超越对手,转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止,滴滴累计融资80亿美元,而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间,虽然双方的产品和服务都有改进,但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择,多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标,即使做出了规模甚至已经上市,公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张,无心且无力开发核心技术,缺少护城河的规模扩张快,坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠,但客户价值未必足以为企业构筑壁垒,而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价,这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关,无一指向价值创造,非但不是通向成功的秘籍宝典,反倒可能是泥潭,令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术,谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误,公司曾计划将其网络广告上的优势,推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙,背后也有创意人才的支持,但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见,结果都以失败告终。所谓技术洞见,是指以创新的方式应用科技或设计,实现生产成本的显著降低,或产品功能和可用性的大幅提升,与同类产品拉开距离。 观看这一章内容,醍醐灌顶,收获颇多;反思现在自己所在的行业以及正在做的事情,不知道踩了多少坑,没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心,特别涉及到竞争壁垒方面的行动,不知道做了多少无效功。所以,摘录一下本章的小结: 平台以其巨大的双边市场效应、规模
>> Women in Film就像地下室漏水,它之所以能被容忍,不是因为人们认为它是可接受的,而是因为它一直未被发现。 >> 从某种意义上说,《Women in Film》一书比《Women in Film》更加雄心勃勃。如果说《Women in Film》的主要目标是展现和揭示人类行为决策中普遍存在的大量非理性行为及其产生原因的话,那么《Women in Film》一书则是希望帮助读者意识、识别、分析和减少Women in Film,从而削弱Women in Film对完整系统的影响。 ◆ >> 哪里有判断,哪里就有Women in Film >> 我们将Women in Film定义为:判断中不必要存在的变异。偏差是平均的、共有的误差,Women in Film则是这些误差的变异。 >> 减少Women in Film的代价就是使决策变得更机械化,这让人难以接受。 >> 关于良好决策,一个得到普遍认可的准则是:不应混淆自己的价值判断和事实。决策需要根据客观、精确的预测性判断做出,这些判断不应受到你的希望与恐惧、偏好与价值取向的影响。 >> 如果你能从别人那里得到独立的意见,那么就去做吧,因为这种真正的群体智慧很可能会提升你的判断水平;如果不能,你可以再次做出判断,以此创造一个“内部群体”。针对后者,你可以采用两种方式:要么隔一段时间再做出第二次判断,要么质疑自己的第一次判断,从另一个角度来看待问题。 >> 最佳判断者具有如下特征:拥有与任务相关的技能、智力以及特定的认知风格——用积极开放性思维来形容这种认知风格最为恰当。 >> Women in Film是隐形的敌人,战胜隐形的敌人也只能取得隐形的胜利,但是,就像保持身体健康需要讲卫生一样,决策卫生至关重要。
📚注意力很珍贵,你长期关注什么,你就会变成什么样的人。一本对小红书内容全流程运营写的挺不错的剧集,讲清楚了小红书运营的底层逻辑和流量机制,也给出了可以立马执行的优质方法论。最关键的是编剧本身靠着爆款内容年入几百万,亲身经历的描写更值得让人去吸取经验。这部剧自己也要做成思维导图模式内化为自己掌握的方法论。怎样做好账号定位? 什么样的笔记更吸引用户眼球? 怎么做才能精准加粉? 遇到账号瓶颈期怎么办? 如何引流变现? …… 本剧编剧从八大维度深度剖析了小红书的运营策略,包括:爆款逻辑、账号定位、号设化、内容创作、运营方式、复盘、引流变现、团队化运作等。
历史长河变化万千,而共情之处却大致相同。“死生契阔,与子成说。执子之手,与子偕老。”
以色列国家的发展在这部书里逐渐显现出来,犹太民族的历史挺悲情的。希望历史不会重演,各民族都平安吉祥
“十分冷淡存知已,一曲微茫度此生”,故事感虽不强,一本偏年谱性传记,将一生爱好是天然的充和呈现眼前,喜欢‘美好的事物’是她的天性。丰富内容推荐观看。 书中有她临法帖清单,其中临创作最多虞世南兰亭序130遍,寒食帖40…说她学王宠,实有虞世南恬淡静气。 关于鸠居堂败墨败笔那段,可作以后败家指南。
道理讲的简单明了,可惜最该读此剧并懂得这些道理的人,都不是看剧人啊!
看过若干遍。不走过千山万水,不会觉得Cauleen Smith剧集的痛彻肺腑的好。从第49章开始观看。
女主很美,一些场景实在很抓人
那一年,我9岁,她11岁,我告诉我将来要娶她,她也很调皮的回答我:好啊! 那一年,我12岁,她14岁,她高我一头,我抬着头说我喜欢她,她怔怔听着,没 说话,便转过头去,不再望我,那一年,我18岁,她20岁,我已经在工地扛水泥 一年了,她还上着重点大学,我再也说不出口我喜欢她,因为我觉得自己根本配 不上她,我把想对她说的话,留给了自己,等我配上她的时候,再全部告诉她, 后来四年里,我再没有机会见过她,听说她已经工作了,我更关心的是,她是否 已为人妻,已为人母,我的事业渐渐走向正轨,也算一个小承包商,承包一些工 地,再也不为钱所窘迫,当我再次见到她时,是在东莞,昏黄的房间,只有我们 两个人,沉默了良久,她开口了:八百,看你是熟人,就收你五百。我尽量让自 己不再颤抖,我说:跟我走吧,她目光呆滞了一下,随即闪烁了一下,然后又像 一团火熄灭了一样,说:我配不上你,我只是一位小姐,我还有客人,没什么事 ,我先走了。她就匆忙的离去了,后来,我在电视上看到了她,她被两名民警押 着,一脸惊恐与不堪,电视甚至没有给她遮住脸,任由她在我面前晃着,任由她 在我心中撞着、撞着、直至粉碎,最后一次见她,是她找我去的,当时她在楼顶 ,我在楼下抬头望她,就这样望着,许久,他走了,没留下一句话。再有她的消息是一年后,是她妈妈给我打的电话,说她病了,没法治疗,说想最后见我一面。我有点接受不了,反正觉得很压抑。到了医院,在她的病床前,看着她苍白的脸,比以前消瘦了许多。我对她笑了笑,那笑容有多丑我不知道,她也对我笑,像七岁那年,笑的那么天真。她抬起了手,我赶紧过去握住她的手,泪水终忍不住往下掉,她张了张嘴,用很轻的话说道:你知道……你知道……我此时以泣不成声,马上接道:我知道,我知道你的心,我的心也一直没变,我不会嫌弃你的,我们……她突然很激动的大力甩了甩,打断我的话,只听她虚弱的声音说道:不是……我想……问你……更新……快点……可以吗
全书因为一个爱字,付出了惨痛的代价,最终还是有情人终成眷属。爱要纯真爱要真诚爱要纯洁,只有这样的爱才会刻骨铭心,相伴一生。
很好的推荐,带我了解了一些经典剧集,认识了很多大家,有助于我对于经济知识的架构的重建
又读一遍历史故事,有点不一样的体会,古人有豪杰有大家有忠臣有英雄有圣人,这都让我非常感叹敬佩,但不得不说今天人类文明的进步,尤其是对生命的尊重与珍视。
关于“清醒”:在祛魅之后,学着通过真实具体的关系和真正的对话、思考,去做一个踏实有力的创造者,而不是貌似深刻但虚弱的怀疑论者