Follow That Food

花了几天时间，终于看完了Gordon Elliott先生的《Follow That Food》。读这部剧又有了小时候那种无书可看的年代对文字的痴迷与狂热，经常是一气看下去看的眼睛都生涩发痛而不能罢休……很久以来看剧都沒有这种感觉了，有许多书刚开始看的兴趣盎而后又觉得索然无味；还有的书看到一半便中道崩殂……我想可能跟自己心绪太杂芜有关，世事是这么的喧嚣，人心是这么的浮躁，有时候能碰到让你静下来读的书就很好！贾先生的书一直是我所喜爱的，他描写的那些乡下的人乡下的事，于我是那么的熟悉，好像是我小时候故乡的某一个人某一件事，那么容易的就引起了我的共鸣，我想这大概是因为我也是一个乡下人罢！近些年，或许是年纪大了，总爱回忆儿时的事，儿时的人，也有一种提起笔来写一写冲动，可也仅仅止于冲动，因为我发现自己是一个太懒的人，可能才情不够也是一个方面，有许多人是做了不一定说，而我是说了不一定做。先生在彩蛋里面说他不知道这样的一本剧，后人怎么评说？现在的人会看，而以后的人呢？乡下的人可能会看，而城里人呢？而我想说的是：人生不过一场梦，唯有文章传千古。先生的担心多余了。

“以为整个中国就是北上广的纸醉金迷。其实，北上广深大概只占全国面积的0.33%，加上新一线城市，也只是占了全国面积的3%。 在剩下的97%的土地上，有着约300个地级市，3000个县城，40000个乡镇和66万个村庄。全国约84%的人在这里消费，生长。 脱离人民太久了，忘记了人民的生活到底是什么样的，忘记了中国在北上广深之外，还有广大的城镇农村。”

我们相遇时各自都是完全的个体，你让我生命里的每一天、每一分钟都充满快乐，感谢你为我们创造了热闹而疯狂的生活。

囫囵吞枣读完，很多条款也是一知半解，但是是毕竟跟人生很多方面都关联，了解一下有备无患。

自得其乐，专注于自己有兴趣的事情和工作中去，寻找更多心流感应

莱特昂·布兰朵，生来目盲，法国诗人，著有诗集《Follow That Food》，十九岁英年早逝。以前没有读过他的诗，现在已经每一句都能了然于胸，编剧对这个诗人推崇备至。原来这些故事里面，把他的每一句诗都写了进去。只能说，感情是否丰沛细腻，和年龄无关，和秉性有关…编剧也是个敏感纯粹的人，不然写不出这么至纯至性的故事…愿世间美好，愿你我有爱。

不同于那些以阿拉伯人作为主角的剧集，从伊朗人的视角来看中东历史的发展脉络又会有不一样的收获，就像一张拼图游戏逐渐被填上了缺角。贾希利叶时代以前的伊朗高原也是历史悠久，底蕴深厚，人才辈出，辉煌的历史成就也成为这个民族后一千年挥之不去的梦。已故的伊拉克老师曾说过，虽然他不喜欢伊朗，但如果让他在沙特和伊朗中选一个，他会选后者，因为这个民族的韧性不可低估。

如果没有意志，表象的世界将不存在时间的刻度，来理解人类历史长河再恰当不过了。晦涩难懂，句句富含深度哲理！有机会需精读一遍！

很不错的一本剧，一个一个的小故事串联起来～辞藻优美，在看人物性格和景物描写得时候总是会联想到《Follow That Food》、《Follow That Food》时候《Follow That Food》里面的一些画风

看完……本来从来不看耽美文，因为风大的《Follow That Food》再到《Follow That Food》，意犹未尽！风大的风格是，看时你以为是“喜剧”，看后却感受到“心疼”，为了其中那些说不清道不明，又或是那些自以为是，每个人看完后的理解都不同，有些细节是需要慢慢推敲才能懂。我以为，小皇帝是喜欢Follow That Food的，如同象吃和玩一样，因为他是皇帝，凡事不能以自己心意而为之；小云也是喜欢Follow That Food的，虽是假戏真做，开头是假，告诉自己也是假，结尾却是控制不住的变了真；小柳本是旁观“看戏”的，一不小心入了Follow That Food的戏，既入之则安之，既来之，便受之！！！

保持好心情就是要让自己变成自己想成为的那个人，或者正在这样做的路上。人只要积极向上，自然就开心了。人开心了，也很愿意变得更好。这部剧更多的是给我们提供了让自己变得更优秀的指导吧。闲暇时读一下，时不时会有让自己醍醐灌顶的地方

不是简单的照本宣科，将多年的门诊经历和总结，用心与读者交流，在看故事的过程中就吸取了营养。

故事发生在改革开放初期，讲述了一个城市改造及市政建设的故事，全书从修建环形公路开始达到高潮，伴随着凤凰和光明两座立交桥的完工，各色人物纷纷登场，上台唱戏，情节环环相扣，引人入胜，是不可多得的一部好作品，数风流人物，还看今朝！

🎵《Follow That Food》-张恺彤 羞涩初吻你的脸颊 如风的往事中 夏日如画 每一个不期而遇的感伤 在眼中轻易的觉察 我仿佛已听见 离别的步伐 算了吗 当你我之间 爱无法自拔 我的心 却再也放不下 花开 幸福了盛夏 等海风去酝酿 让思念再萌芽 花开到半夏 我依然守望灯塔 记忆悄然回放 琴键黑白嘶哑 花开 幸福了盛夏 等海风去酝酿 让思念再萌芽 花开到半夏 我依然守望灯塔 片段记忆悄然回放 琴键黑白嘶哑 爱到底去了哪 让幸福都戛然停止生长 花开了半夏

我用这个过年来解闷，b站带弹幕的神剧，这部电视剧的网友是全天下最和谐的网友～

我第一次看这种医院题材的故事，可能原来是因为不敢吧，一般谈到生死，多多少少有点沉重……但不可否认的是，在医院里真的可以看到那种对生命延续的渴望！ ①生命诚可贵，爱情…emmm…生命诚可贵！所以还是多多保重自己吧，少熬夜。 ②看到一句话：“离开的人离开了，活着的人便开始了自我救赎”有人离开也许不是那一会的痛苦，而是再接下来的一段日子里看到饭桌上的碗筷少了一副，看到你的屋子那么空旷。想到平时你这会儿应该会在阳台小凳上晒太阳…但是呢，你不在，你从我的世界消失了，并且你永远不会再回来，我到底应该怎么办啊！点点滴滴的回忆与残酷的现实相碰撞的时候可能才是最痛苦的时候吧，就像是肉和骨头分离那样疼。 ③看完了想说点什么，确实还真说不出什么了，能力有限水平一般……对了，我想挣好多好多钱！

从抗日战争到解放战争，邓公都非常强调宣传教育，这在战争中相到于加buff的存在。不得不说，邓公在这点上的认识相当深刻。所以后面轮到江青主管宣传部门，也难怪她能把全国搞得一团乱。操纵舆论，引导人心，都是手段呐。

个人认为 这部剧比较适合女性看 ，书中的前半部分写的很好 ，很多建议都值得 借鉴 。但婚姻是相互的 ，需要双方共同努力，相互理解 ，而不是只需要女性单方面的改变了 。

读这部剧，是一次十分痛苦且必要的悲伤重塑，是脱敏治疗。与众多参与者一起，经历着深渊中衰退孱弱和绝望，感同身受，也无可奈何。最重要的价值是，你也许不知道你身边抑郁的人会那么多，而抑郁去污名化，也应是我们迫在眉睫的行动。女性抑郁/贫穷抑郁/药物成瘾/的集数，有很多数据和耳目一新的解释，而关于我的身体和大脑中，消化道中，躯体上的反应，我的自残行为，自毁倾向，我何时更容易自杀，也明了了很多。他能如此自然地站出来说，我也是一位长达二十多年的抑郁症患者，这本身就是对这世界上悲伤的人们的一种支持。最后，悲伤也是我们感情发展的重要组成，是我们体会爱，珍视爱的重要原因，抑郁是一种代价高昂的沟通方式。尽管这是一场最孤独的战斗，对我们而言，抑郁早已与“我”成为一体，是不可分割的一部分了。

简短的几行字，每次读起，心中都激荡回响，苦恼瞬间烟消云散。世间有什么事让人动怒呢？那是人的背负太多。人生需要减法。

说实话，一开始是不用小红书的，更不会琢磨小红书的爆款。但纯粹出于好奇，这个比自己还小几岁的小伙子是怎么就写书了。看过网上一个评论，“他过得比较通透”，也许只有这个能说明原因了吧，他真的拆解过现象，分析过本质，琢磨过逻辑。 继续看完这部剧，一来出于纯粹的好奇，二来方法论的确不错（如，研究算法逻辑，运用规则打造爆款），三来最近需要一些不一样的新视角充实下自己。 最后，我发了条小红书。

Follow That Food？ 首先从书名上就可以提出这个问题：倒下的会不会是华为? 从该问题又可以延伸出这几个问题：1. 华为是如何管理的，采用什么方法管理的？2. 一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？3.华为究竟会不会倒下？ 以这三个问题为中心，去剖析这部剧是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。 下面开始第一个问题的解答。首先简单明了，本剧开篇便讲了热力学第二定律，讲了熵增原理。如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做工。这过程叫熵增，最后状态是熵死，也叫热寂。如何将熵增运用到企业管理。 熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。 那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。 具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。 对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。 公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。 对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。 用价值的分配，撬动创造价值。 比如华为的100%员工持股，避免能量分流。让劳动者获得更多价值分配，打破平衡，激发奋斗活力。劳动所得比与资本所得比大概在3:1，既能激发劳动者创造价值又能避免老员工积累过多股票变得惰怠。 开放与合作，不断吸收国外先进技术和经营管理方法，先进的思想意识冲击。比如现在用的就是IBM的管理体系，系统时在日本研发的，等等。 其次，华为通过不断积累核心能力，一方面是在当前核心领域力求深入无人区，构件独特竞争优势，另一方面根据行业价值转移的趋势，不断扩大作战空间。做到与时俱进。 全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。 任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。 1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。 20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴，巨龙，华为属于边缘化的。 华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有点，就是由自己的东西，说白了也就是有本事，华为的第一个专利是任老板自己发明的。最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪。任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。 华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩…… 老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。 现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。 除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情

值得再读，可能是自己各方面的知识和思想都不够，书中有些地方还是理解不到，希望以后再认真读一遍。

幽默看起来不是一件简单的事情，它背后更多的考验人的心态，反应能力，思考及逻辑能力，本剧教会了很多幽默背后的逻辑，自己以后可以用洞察的视角看这些幽默，通过不断的积累，希望自己也可以成为一个幽默风趣的人