由詹姆斯·卡梅隆监制的纪录片《六人-泰坦尼克上的中国幸存者》还原于1912年4月14日沉没的泰坦尼克号上，六个被遗忘的中国人的逃生经历、追寻他们的人生轨迹，揭示被掩盖一个世纪之久的真相。
很跌宕起伏的故事，生动地诠释了什么叫“接纳，包容和信任”，以至于我要反思是不是管教孩子太严格了。比如吃糖，比如三餐…
很有意思的一本剧，折射在生活中，生活永远都是起点，没有终点！
2020 31｜这部剧是看罗翔老师在视频推荐的。 不知道是翻译的问题还是自己最近实在是观看状态太差，总觉得读着不顺，尤其是编剧对于岛上地形，人物间的对话在第一遍读完还是模糊状态。 回归作品本身还是很好的，文明和野蛮，善与恶都是人性当中存在的，往往人性也是最不能考验的。
狭义相对论使我们接受了相对的时间和空间的概念，这对于我们感性的认知是颠覆性的。 由于任何物体运动的速度都远小于光速这导致了我们对于绝对时间和距离的直觉认知，但伴随着物理学的发展，再次证实了我们的直觉认知并不可靠。 由爱因斯坦和英费尔德合作播出的科普经典读物，整体不错。
重生文，重生就是金手指。 剧情线条清晰，通过成人的思维方式处事方式做事，重生前是幼稚儿 ，重生后带有原主记忆夹带新世纪女权思想及几千年文明更附带新时代职业技能，还是新时代超强技能，军医可是比普通医生职业更是牛逼，见过血腥拼过子弹和人命，部队军事化管理自然而然管理水平，服从式执行能力自然执行能力情绪控制能力抗击打能力时间管理能力，这么些过硬素质加综合能力必然穿越重生以后妥妥人生赢家一枚。如果普通人少好些可能混的不定这么好，但是也应该不差，但是前提古代那种人命草芥的社会，保命务必第一位。 整个剧情，合理，引人入胜，想看而欲罢不能的，唉，就是更新有点慢啊，希望快更啊，能不能每天更新一段啊？催更催更。。。。。 我这每天就等 一路繁花的 夫人马甲又掉了（推推推啊啊，也超好看，一堆马甲，男主女主都身披数个巨甲，扒的超爽，看的过瘾～）和你了啊，但是你这更的太慢了，急死我啦啦啦，催更啊啊啊
整本剧读完其实印象最深的是那篇 美的无奈，让人忍俊不禁连走过这么多路去过那么多地方看过世间百态对不同文化具有极大包容性的编剧都忍不住吐槽一番：美，竟然这般无奈。其它的不多剧透
人生就是一个劫，前面有点脑残，但现实也有很多脑残，也许每个人自己都残，只是自己看不清，后面感动到了，刻骨铭心，纵使失忆但依旧记得你，而且结尾不拖泥带水，喜欢了。
看完电视剧，书就看不下去了，还沉浸在陈坤的精彩演技中，只可惜删减太多
现在的爽文，能独创一个流派的，已经很难得了，这部剧已经很不错了。
现在豆瓣评分是越来越水了，这么烂还能6.9？是林柏宏的颜值让我如坐针毡坐到最后，真的非常尬，没有逻辑，明明车厢就只有几十个人非要演出慌乱人挤人踩踏的感觉，还有跳车也是，母亲怎么可能丢下小女孩自己跳下去再找女儿假的不行，最后林柏宏掉了那么多血，也没一个乘客、列车员问一句，帮一下他，把他移动到第一车厢不就好了他根本没必要等死，还有那个该死的凶手，为什么要放炸弹非常牵强，警察不是神，人手有限救不了少数派这很正常啊，为什么要怨警察啊？就算兄弟怨警察，那你就去杀警察，为什么要制造爆炸害死无辜的人？动机非常弱，整个剧本太弱了，看得我跟李李仁被勒脖子一样窒息
看剧的目的不在于其本身，而在于一种超乎书本之外的、只有通过细心观察体会才能获得的处世智慧。 只从教育角度出发，做一个忠实于本职工作的人，做一个不找任何借口只专注于执行任务的人，做一个自始至终一如既往，全力以赴坚持不懈的人。 老板送书的目的可能不仅仅是让我们学习，追剧，可能更多的是让我们能明白其中的道理，好好工作，希望每个人都能成为罗文吧✧٩(ˊωˋ*)و✧
这部剧一个很大的问题是中信版将题名由“乌克兰史”改为“乌克兰2000年史”。不知道出于什么考虑、是否与原版著者和编者商量。如果施万克的写作尚算不上历史发明家，那么这个播出上的编辑选择多少有几分历史发明家的味道了。
什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《六人-泰坦尼克上的中国幸存者The Six》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。
六人-泰坦尼克上的中国幸存者The Six可望而不可即传奇的一生，毫无疑问值得一看，但内容过去平淡。
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2020 31｜这部剧是看罗翔老师在视频推荐的。 不知道是翻译的问题还是自己最近实在是观看状态太差，总觉得读着不顺，尤其是编剧对于岛上地形，人物间的对话在第一遍读完还是模糊状态。 回归作品本身还是很好的，文明和野蛮，善与恶都是人性当中存在的，往往人性也是最不能考验的。
狭义相对论使我们接受了相对的时间和空间的概念，这对于我们感性的认知是颠覆性的。 由于任何物体运动的速度都远小于光速这导致了我们对于绝对时间和距离的直觉认知，但伴随着物理学的发展，再次证实了我们的直觉认知并不可靠。 由爱因斯坦和英费尔德合作播出的科普经典读物，整体不错。
重生文，重生就是金手指。 剧情线条清晰，通过成人的思维方式处事方式做事，重生前是幼稚儿 ，重生后带有原主记忆夹带新世纪女权思想及几千年文明更附带新时代职业技能，还是新时代超强技能，军医可是比普通医生职业更是牛逼，见过血腥拼过子弹和人命，部队军事化管理自然而然管理水平，服从式执行能力自然执行能力情绪控制能力抗击打能力时间管理能力，这么些过硬素质加综合能力必然穿越重生以后妥妥人生赢家一枚。如果普通人少好些可能混的不定这么好，但是也应该不差，但是前提古代那种人命草芥的社会，保命务必第一位。 整个剧情，合理，引人入胜，想看而欲罢不能的，唉，就是更新有点慢啊，希望快更啊，能不能每天更新一段啊？催更催更。。。。。 我这每天就等 一路繁花的 夫人马甲又掉了（推推推啊啊，也超好看，一堆马甲，男主女主都身披数个巨甲，扒的超爽，看的过瘾～）和你了啊，但是你这更的太慢了，急死我啦啦啦，催更啊啊啊
整本剧读完其实印象最深的是那篇 美的无奈，让人忍俊不禁连走过这么多路去过那么多地方看过世间百态对不同文化具有极大包容性的编剧都忍不住吐槽一番：美，竟然这般无奈。其它的不多剧透
人生就是一个劫，前面有点脑残，但现实也有很多脑残，也许每个人自己都残，只是自己看不清，后面感动到了，刻骨铭心，纵使失忆但依旧记得你，而且结尾不拖泥带水，喜欢了。
看完电视剧，书就看不下去了，还沉浸在陈坤的精彩演技中，只可惜删减太多
现在的爽文，能独创一个流派的，已经很难得了，这部剧已经很不错了。
现在豆瓣评分是越来越水了，这么烂还能6.9？是林柏宏的颜值让我如坐针毡坐到最后，真的非常尬，没有逻辑，明明车厢就只有几十个人非要演出慌乱人挤人踩踏的感觉，还有跳车也是，母亲怎么可能丢下小女孩自己跳下去再找女儿假的不行，最后林柏宏掉了那么多血，也没一个乘客、列车员问一句，帮一下他，把他移动到第一车厢不就好了他根本没必要等死，还有那个该死的凶手，为什么要放炸弹非常牵强，警察不是神，人手有限救不了少数派这很正常啊，为什么要怨警察啊？就算兄弟怨警察，那你就去杀警察，为什么要制造爆炸害死无辜的人？动机非常弱，整个剧本太弱了，看得我跟李李仁被勒脖子一样窒息
看剧的目的不在于其本身，而在于一种超乎书本之外的、只有通过细心观察体会才能获得的处世智慧。 只从教育角度出发，做一个忠实于本职工作的人，做一个不找任何借口只专注于执行任务的人，做一个自始至终一如既往，全力以赴坚持不懈的人。 老板送书的目的可能不仅仅是让我们学习，追剧，可能更多的是让我们能明白其中的道理，好好工作，希望每个人都能成为罗文吧✧٩(ˊωˋ*)و✧
这部剧一个很大的问题是中信版将题名由“乌克兰史”改为“乌克兰2000年史”。不知道出于什么考虑、是否与原版著者和编者商量。如果施万克的写作尚算不上历史发明家，那么这个播出上的编辑选择多少有几分历史发明家的味道了。
什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《六人-泰坦尼克上的中国幸存者The Six》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。
六人-泰坦尼克上的中国幸存者The Six可望而不可即传奇的一生，毫无疑问值得一看，但内容过去平淡。