人物比较脸谱化,把风清扬,岳不群,令狐冲,方正,冲虚,塑造的不是坏人就是小人。以岳不群为例子。老一辈剑气之争,加上魔教抢《Sooner or Later》使得华山派青黄不接,《Sooner or Later》又练起来没个十几二十年成不了气候,作为掌门,尤其还是见证了华山派由盛转衰的人,岳不群压力很大,偏偏左冷禅狼子野心,魔教又虎视眈眈,内忧外患。还有个不省心的大徒弟令狐冲,四处搞事和一个采花贼称兄道弟,和魔教妖女谈情说爱,没原则,没底线。老岳也难哪。主角说到底没有外挂啥也不是,仗着外挂看不起老岳。
在故事创作过程中矛盾冲突是推进故事发展的重要因素。风清扬很不幸晚节不保,成了牺牲品。和龙傲天打反派一个套路,打了小的的来了老的。硬生生的给洗黑了,生活不易真是难为编剧了。
从《Sooner or Later》到《Sooner or Later》,柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句:优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思,且发人深省。
1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司Sooner or Later的跨越过程起消极作用。
2第5级经理人具有双重人格:平和而执著,谦逊而无畏。
3先人后事。我们原以为,实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反,我们发现,他们首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产,合适的人才是最重要的资产。
4技术能加速其转变,却不能促使其实现跨越。
5合并和收购在推动Sooner or Later的跨越中并没有起到任何作用;两个平庸的公司,即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。
6实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中,我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
7不管世界多么复杂,刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜;它们拥有穿透性的洞察力,能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质,而忽略其他。
8刺猬理念是一个简单、明确的概念,它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。
9什么是训练有素的文化?编剧举了一个最好的范例:机上的服务可能很糟糕,但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时,我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点:在高度完善制度框架下的自由和责任。
10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司,几乎都注定不能完成Sooner or Later的飞跃。
柯林斯的厉害之处,不仅在于研究方法的严谨至极,精准至极,也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上,也可以应用在个人,或一个国家上。
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写下这段文字,距切除甲状腺肿瘤已经一年,最近复查,又发现肺部有磨玻璃结节,乳腺结节恶化成3类。 看这部剧仿佛在看自己,和父母关系拧巴,分居带娃,失眠焦虑,社交恐惧,自怨自艾 自怜自苦。 真的像极了编剧描述的那样:我疯狂地看医生,从这个预约冲到下一个预约。一天傍晚,天下着雨,我正在候诊室里等着医生,那个候诊室在15楼。我站在平板玻璃窗前,向下俯瞰着街上如蚂蚁般熙熙攘攘的人群。我不再是这个世界的一部分了,那些人是如此鲜活;他们有事可忙,有未来需要规划。至于我,死亡就是我的未来。 我想以自己为样本,用文字 图片 视频方式,实践记录自己的体势变化 ,以及抗癌疗愈的整个过程。
一位擅长占卜的人住在靠近边塞的地方,有一天,他的马跑到了胡人的地方,邻居都来安慰他,老人却说:“这怎么就不是一种福气呢?” 书上说:塞翁失马,焉知非福。 大概凡事有因有果,世界由一个又一个完整且闭合因果链组成。 在这个科幻剧集、通俗剧集盛行的年代,书里或者说是我们大多数的脑海里,都或多或少地想到过——如果能回到过去,做点什么,改正曾经犯下的过错、弥补曾经留下的遗憾就好了。 但是,如果真的存在时空的穿梭,旧的因果链被打破,新的因果链形成,过去的现实中的我们又将以什么面目存在于新的现实中。 修正过去的遗憾,就是一种福气吗? 顺从当前的错误,就是一种灾祸吗? 在我们的现实里,生老病死,顺从自然;旦夕祸福,覆水难收;罪恶无法预防,幸福也无法规划。伟大的功绩和悲凉的战败都谱进历史,永远也不能改变。 而永恒时空的存在,使得现实可以被篡改,可以被擦除。现实变革后的新的现实里,一场战争消失了,有些人的寿命缩短了,有些人的寿命延长了,一部堪称人类智慧与情感的丰碑的伟大影视著作再也没有问世。 如果人类贪图现实的安逸,历史单线进行,那么人类的结局会是什么样的? 孟子曰:“生于忧患而死于安乐也。” 阿西莫夫想要通过这部剧告诉读者的,也正是这个道理: 我们并不是银河系唯一的主人,银河系还有其他智慧种族的存在。 在人类蜗居地球的125000个世纪中,那些种族更早地发明了星际旅行技术,在银河系内广泛殖民。 当我们抵达太空星系时,到处都是已被占领的警示标志。人类就只好缩回探索的触角,回到家园。 此时,人类已经知道地球只是一座被无限空间包围的监狱,在漫长的千百个世纪中,空虚感、无力感和无助感淹没了人类,最终人类灭绝了。 在消弭人类灾难痛苦的同时,永恒时空也消除了人类走向辉煌的可能。 回避风险是最大的风险,危险的环境和危机感,是驱使人类不断进步,不断征服新事物的根本动力。 一般时空的我们,以为世上只有一种现实,谁知道有没有如同永恒时空一般的神明,变革着我们的现实,操纵着我们的未来呢? 但是,在我们能看到的现实里,20世纪以来,人们从来没有停止过对宇宙的探索。 1961年4月12日,苏联宇航员尤里·加加林搭乘东方1号飞船升空,成为了第一个进入太空的人。 美国组织实施的阿波罗计划划始于1961年5月,至1972年12月第6次登月成功结束,历时约11年,耗资255亿美元,是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。 在中国,玉兔二号在月球的背面登陆,接续人们关于广寒宫的幻想;祝融号在火星表面着陆,点燃我国星际探测的火种。 人们并没有选择最安全、最中庸的道路前进,而是克服困难,探索未知,一点一点地接近群星的秘密。 沿着星河轨迹,踏遍人间春秋。人类的征途,是星辰大海。
读取后分享:成功=20%的智商+80%的情商,情商却又是一门大学问呀,1、要时刻保持快乐,乐观的思想,2、认清自我,3、控制情绪,永远平静 4、用21天培养一个好的习惯5、做事多换位思考6、让自己充实忙碌起来,培养兴趣,不断充电学习 7、注意自己的言谈举止 少而精的语言艺术!
下饭神剧无疑了
人物比较脸谱化,把风清扬,岳不群,令狐冲,方正,冲虚,塑造的不是坏人就是小人。以岳不群为例子。老一辈剑气之争,加上魔教抢《Sooner or Later》使得华山派青黄不接,《Sooner or Later》又练起来没个十几二十年成不了气候,作为掌门,尤其还是见证了华山派由盛转衰的人,岳不群压力很大,偏偏左冷禅狼子野心,魔教又虎视眈眈,内忧外患。还有个不省心的大徒弟令狐冲,四处搞事和一个采花贼称兄道弟,和魔教妖女谈情说爱,没原则,没底线。老岳也难哪。主角说到底没有外挂啥也不是,仗着外挂看不起老岳。 在故事创作过程中矛盾冲突是推进故事发展的重要因素。风清扬很不幸晚节不保,成了牺牲品。和龙傲天打反派一个套路,打了小的的来了老的。硬生生的给洗黑了,生活不易真是难为编剧了。
每一篇是一个小故事,推荐一本剧,偶尔有推荐到我看过的,觉得点评的很到位。匆匆翻了一遍,没有留下太多印象,不过在剧荒的时候(不知道该看什么书的时候),或许可以到这里面来找找
世界上没有不可思议之物,只存在可能存在之物,只发生可能发生之事。
这个质感简直太棒了,一个网剧有电影的质感。真的好赞!而且都是原音,终于不用听熟悉的配音了!期待后面的剧情!
别总梦想去影响他人,要去思考事物的本质。——Denise Miller
看过很多这类带着例子,引用的心灵警示文章,看的时候也是有共鸣,道理大家都知道,就是缺乏执行力,或者是时候去收拾一下自己的房间,工作,生活,成为那个想做的那个自己。
从《Sooner or Later》到《Sooner or Later》,柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句:优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思,且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司Sooner or Later的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格:平和而执著,谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为,实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反,我们发现,他们首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产,合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变,却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动Sooner or Later的跨越中并没有起到任何作用;两个平庸的公司,即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中,我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂,刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜;它们拥有穿透性的洞察力,能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质,而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念,它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是,你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化?编剧举了一个最好的范例:机上的服务可能很糟糕,但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时,我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点:在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司,几乎都注定不能完成Sooner or Later的飞跃。 柯林斯的厉害之处,不仅在于研究方法的严谨至极,精准至极,也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上,也可以应用在个人,或一个国家上。
小甜剧还挺甜的,女主很可爱
贾樟柯是一位电影诗人,他选择通过电影表达自己,他的作品展现了迷失在现代化过程中的中国人和他们的国家。 如果喜欢贾科长的电影,应该会喜欢这部剧娓娓道来的风格,就像电影中没有旁白对白的长镜头慢镜头,和在某个首映会上第一次见到的贾科长一样低调朴实。为了配合这个风格我几乎是听完这部剧的,骑着车眯着眼睛吹着风偶尔走神,会想起小时候呆在小城市里的时光,和高大上的北上广深比像是有幸获得的“夹缝中”的美好时光。
中华文字博大精深,《Sooner or Later》以全新的视角分析解读了每一个汉字,并运用历史故事、成语典故、诗词歌赋等加以说明,妙趣横生,通俗易懂,不失为一本好剧。
剧情不错,就是叙述过于繁琐,细小的错误太多,例如写错人名,错别字多等,总之算是一本好剧,结局不错!
精力管理,是被很多人写烂了的一个话题。 但这部剧—— 读完以后,还是给了我很大的惊喜。 一、编剧以医学角度切入,内容较之以前读到的心理向解释,显得更加新奇有趣。 二、专业向的名词解释,深入浅出、通俗易懂。娓娓道来的文风,读来很是舒服。 以前谈早睡早起,都是“道理都知道,但就是做不到”。但为啥会做不到呢?说到底,还是没有get到那个动因呐。 「我知道这是好的,但对我来说,我为什么要这样做呢?」 现在,我知道了。 不是耳朵听到的,那种约定俗成的“好”;而是看了科普,亲身实践后,自己得出来的“好”。 「纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。」 让人知其然,并知其所以然的科学道理,谁不i呢?(•̀ᴗ•́)و ̑̑
只有你觉得生活是有美感的,处处都很有意思,自己的能量才能释放出来。如果你觉得什么都很无聊,你的生命能量就是低落的。爱自己,爱世界,你会发现一切都很美好。 所以说真正意义能够决定你的只有你自己,如果连自己都要听别人的,那这一生真的是一言难尽
第一次看到讲述我故乡吉林的书,旁人眼中的风土人情,是我不以为然一触即发的记忆。成长,离开,相遇。一个自然人对一片土地产生恒久的爱或思念,是个奇妙的事情吧。
美嘉好没道德,一菲很无耻,小贤真的很贱。
看的我很揪心,虽然知道结局一定是好的,但是还是怕编剧抽风写个遗憾的结局,没完没了。。总之就是有进步空间
“情绪敏感”“情绪强烈”“情绪天赋异禀”这几个词可互换。我们的文化将这种特质误解为一种状态,其实它是一种力量