Tormented by his past, a garbage man named Clean attempts a quiet life of redemption. But, soon find
超喜欢这一版的鹿鼎记～
第一次看这本地球往事的时候，只是囫囵吞枣，当时只觉得晦涩难懂，一年后的今天重读却发现是这么的有趣，让人欲罢不能。编剧构筑的这个世界离我们那么近又那么远。这部剧就如编剧所说，许多事情就像是在新闻中发生的那样，语音朴实生动。此时的我，只想继续去看下一本……
新鲜的咖啡，磨豆被干香包围，伴着蘑菇云注水，释放万般湿香滋味，抗氧化物芳香物质伴随，入喉香鼻腔轮回体会它的美。 像在读一篇不枯燥的学科文献综述，从人文历史发展路线到化学数据科学实践。
虽然故事的逻辑性欠了些，但整部剧集都充满了温暖、关爱…看着很舒服。尤其喜欢编剧各种配对，好开心
市公安局宋局长胸怀够宽广——在豹头（公安卧底——钱要彬）表彰大会上…… 罗飞——一个虚拟的，超现实的灵魂！
赏了美图，长了见识，好剧。 读的时候就像在看一部精美的纪录片一样。
前一半真心推荐，从楠楠去世起，这个剧就架上了遨游太空的火箭，在狗血胡演的路上回不来了，再见吧…
创作的很好，很抓我的心。只是后面结尾结的太仓促了。有点虎头蛇尾的感觉。
一部纪实影视，写出了一个个问题人的历程，思想情感变化。道出了一个个为什么，虽然没有高位的经历，还是有不少收获
花两小时读完了这部剧，对于行动去改变，我整体印象最深的有三点: 1. 把第一步设定的简单容易; 2. 加入社群，用社交的力量促使你改变; 3. 设定步骤，目标和梦想。 这部剧的最后一章反而也是精华，让我们区分不同的行为，以及应该应用的方法。本剧适合速读，边读边思考自己的行为。 哈哈，里面提到一点就是让我们关注现实，而训练的关注现实的一个有趣的方法，就是加入一个即兴班，我准备下一步可以这么做一做
哈哈，我爱John Bianco，疯子的言语，超人的思想。——一个被嘲讽的凡人。
一不小心好像就看完了，挺神奇，短了点，然后吧，适合闲时看看。 最后一篇条理太乱了。建议编剧可以修改下。其他的，写的其实还好，思想性和影视性兼备，适合做拓展。
汉语中本不存在“哲学”一词，这一词的英语是philosophy，这个词的希腊语是Φιλοσοφία，拉丁文是“philosophia”，其中“philo”的意思是“爱，追求”，“sophia”的意思是“智慧”。 肯定人需要智慧又无法获享智慧，其目的很简单，就是指出一项事实：人性的开放与自由。由于开放，人必须自我超越，终身不能停息；由于自由，人必须自行抉择，并为抉择的后果负责。放弃开放与自由，即放弃人性的潜能，与现实妥协，让自己物化。 哲学的最高目标就是养成一种批判的意识和怀疑的精神。哲学对任何被视为绝对真理的东西永远高昂着不屈的头颅。——罗素
克林Clean 个人领域： 习惯一，积极主动 - 个人愿景的原则 习惯二，以终为始 - 自我领导的原则 习惯三，要是第一 - 自我管理的原则 公众领域： 习惯四，双赢思维 - 人际领导的原则 习惯五，知彼解己 - 移情沟通的原则 习惯六，统合综效 - 创造性合作的原则 习惯七，不断更新 - 平衡的自我提升原则
你知道人类在地球存在史上的微不足道吗，你知道最初的光合作用是谁发生的吗，你知道除了银杏以外还有谁是雌雄异株的吗，你知道水蜜桃法发源自青藏高原吗，你知道大豆最早是像西瓜一样趴在地下的吗，你知道橘子家族近亲繁殖吗，你知道印度大吉岭的红茶是哪儿来的吗，你知道梭梭树为了生存要自我牺牲吗，你知道大自然的秘密百分之九十九你都不知道吗。所以这部剧就是这样一本剧。
不管黑社会，还是黑老大，只沉醉于动人的爱情，爱情投射出来的温暖柔软地照亮了心里的孤独和冷酷，最终暖暖地笼罩了人心。
全书讲赌博、毒品、社交软件三大类让人上瘾的东西的上瘾机制与预防、治疗机制。
对于我来说这是克林Clean和利基概念的启蒙， 可以时不时的回来找一下灵感， 但有些案例真的有些过时了。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《克林Clean》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
怎么第一集就抠图。
只是我们打开这部剧的方式不一样而已 你好，克林Clean
一个人的心路历程，只有经历过了才会有与众不同的收货，那些感同身受的世界从来都是骗人的。
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超喜欢这一版的鹿鼎记～
第一次看这本地球往事的时候，只是囫囵吞枣，当时只觉得晦涩难懂，一年后的今天重读却发现是这么的有趣，让人欲罢不能。编剧构筑的这个世界离我们那么近又那么远。这部剧就如编剧所说，许多事情就像是在新闻中发生的那样，语音朴实生动。此时的我，只想继续去看下一本……
新鲜的咖啡，磨豆被干香包围，伴着蘑菇云注水，释放万般湿香滋味，抗氧化物芳香物质伴随，入喉香鼻腔轮回体会它的美。 像在读一篇不枯燥的学科文献综述，从人文历史发展路线到化学数据科学实践。
虽然故事的逻辑性欠了些，但整部剧集都充满了温暖、关爱…看着很舒服。尤其喜欢编剧各种配对，好开心
市公安局宋局长胸怀够宽广——在豹头（公安卧底——钱要彬）表彰大会上…… 罗飞——一个虚拟的，超现实的灵魂！
赏了美图，长了见识，好剧。 读的时候就像在看一部精美的纪录片一样。
前一半真心推荐，从楠楠去世起，这个剧就架上了遨游太空的火箭，在狗血胡演的路上回不来了，再见吧…
创作的很好，很抓我的心。只是后面结尾结的太仓促了。有点虎头蛇尾的感觉。
一部纪实影视，写出了一个个问题人的历程，思想情感变化。道出了一个个为什么，虽然没有高位的经历，还是有不少收获
花两小时读完了这部剧，对于行动去改变，我整体印象最深的有三点: 1. 把第一步设定的简单容易; 2. 加入社群，用社交的力量促使你改变; 3. 设定步骤，目标和梦想。 这部剧的最后一章反而也是精华，让我们区分不同的行为，以及应该应用的方法。本剧适合速读，边读边思考自己的行为。 哈哈，里面提到一点就是让我们关注现实，而训练的关注现实的一个有趣的方法，就是加入一个即兴班，我准备下一步可以这么做一做
哈哈，我爱John Bianco，疯子的言语，超人的思想。——一个被嘲讽的凡人。
一不小心好像就看完了，挺神奇，短了点，然后吧，适合闲时看看。 最后一篇条理太乱了。建议编剧可以修改下。其他的，写的其实还好，思想性和影视性兼备，适合做拓展。
汉语中本不存在“哲学”一词，这一词的英语是philosophy，这个词的希腊语是Φιλοσοφία，拉丁文是“philosophia”，其中“philo”的意思是“爱，追求”，“sophia”的意思是“智慧”。 肯定人需要智慧又无法获享智慧，其目的很简单，就是指出一项事实：人性的开放与自由。由于开放，人必须自我超越，终身不能停息；由于自由，人必须自行抉择，并为抉择的后果负责。放弃开放与自由，即放弃人性的潜能，与现实妥协，让自己物化。 哲学的最高目标就是养成一种批判的意识和怀疑的精神。哲学对任何被视为绝对真理的东西永远高昂着不屈的头颅。——罗素
克林Clean 个人领域： 习惯一，积极主动 - 个人愿景的原则 习惯二，以终为始 - 自我领导的原则 习惯三，要是第一 - 自我管理的原则 公众领域： 习惯四，双赢思维 - 人际领导的原则 习惯五，知彼解己 - 移情沟通的原则 习惯六，统合综效 - 创造性合作的原则 习惯七，不断更新 - 平衡的自我提升原则
你知道人类在地球存在史上的微不足道吗，你知道最初的光合作用是谁发生的吗，你知道除了银杏以外还有谁是雌雄异株的吗，你知道水蜜桃法发源自青藏高原吗，你知道大豆最早是像西瓜一样趴在地下的吗，你知道橘子家族近亲繁殖吗，你知道印度大吉岭的红茶是哪儿来的吗，你知道梭梭树为了生存要自我牺牲吗，你知道大自然的秘密百分之九十九你都不知道吗。所以这部剧就是这样一本剧。
不管黑社会，还是黑老大，只沉醉于动人的爱情，爱情投射出来的温暖柔软地照亮了心里的孤独和冷酷，最终暖暖地笼罩了人心。
全书讲赌博、毒品、社交软件三大类让人上瘾的东西的上瘾机制与预防、治疗机制。
对于我来说这是克林Clean和利基概念的启蒙， 可以时不时的回来找一下灵感， 但有些案例真的有些过时了。
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《克林Clean》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
怎么第一集就抠图。
只是我们打开这部剧的方式不一样而已 你好，克林Clean
一个人的心路历程，只有经历过了才会有与众不同的收货，那些感同身受的世界从来都是骗人的。