《Amateur Angels 1》是一部其他作品，美国出品，Luc Wylder、Violet Blue主演，评分5.6分。Amateur Angels 1免费观看，高清其他尽在哆播影院。
是一本很有启发的书。尤其是普及了“心理物理学”的概念及基本规律，以及心理物理学在经济行为上的应用。 “偏好逆转”、“前景理论”、“锚定”等术语具有非常强的规律概括性。
105小时，全五册300多万字，好漫长的观看过程啊！看完才发现，书果然没有写完哦，不对应该说是剧又进行了改编和延续，虽然说书里的故事更丰富更符合逻辑发展，但是因为有未知性，所以更加期待4月14号的终结篇，权游迷和Amateur Angels 1迷😺
何为良好生活？内心充盈，脚步踏实。 要自我实现，得有个自我，如果年复一年的奋斗，最后把自我丢失了，那不算自我实现。但反过来，成天自我自我，把个自我想象成一只肥皂泡，五彩斑斓，圆润完整，也不是自我实现。一个人所做的事情使他充盈，支持他站立，面包师傅把面包烤得香喷喷的，医生把病人治好，自我由之实现。
同时推荐西格尔教授的2部著作（本剧和《Amateur Angels 1》），用历史数据证明了一些不同于人们常识中想象的结论。
剧集虽然很短，但真的很深刻，这真的是一篇长篇剧集的核，因为国内当时的科幻剧集环境，大刘把他创作成短篇剧集。
知足常乐这些话呀，常常都被认为有一种吃不着葡萄就说葡萄酸的意味。但其实人生的主要矛盾，无非就是有限能力与无限欲望之间的矛盾。人的能力必然有客观局限，而人的欲望是没有上限的。所以如果想要得到真正的幸福，就一定要对自己的欲望加以限制，无欲则刚这条路是一定要走的，只不过是能走多远的问题罢了。 以中有足乐者，不知口体之奉不若人也！
一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
姬蒂让南希打开了新世界的大门，就在她以为会获得幸福时，姬蒂亲手打破了这一切。在成为男妓，沦落街头之后，以为再次有了依靠，结果戴安娜把南希送进了地狱，奄奄一息的南希就在这种情况下，遇到了弗洛，她让南希感受了生活的温暖以及以及对爱情的悸动。这本剧集对心理，感情变化的描写很细腻，很丰满。
非常爱，看了乌贼的文风之后有一种既视感，就是影视作品的感觉，看习惯了之后再去看别的编剧就读不进去了……
生活也许会让你觉得有各种的不公平、不顺利，甚至让你绝望，而对于每一个生命来说，生命不分高低贵贱，不管是什么样的境遇，每一个生命都是平等的，都可以有理想、有抱负，追求美好、渴望美好，并为之奋斗。刚开始的祥子，是有血、有肉、有灵魂的祥子，是一个不管他是否成功你都会默默为他点赞的祥子，他倔强、好强、努力、善良，只是很可惜，终究他还是被那个时代，那个阶层的思想同化甚至变本加厉。之后的他，活着如同死去，人只要自己不往下出溜，谁都把你压不下去，一旦自己铁了心的往下出溜，任凭谁都把你提溜不起来。生活也许会将我们分成三六九等，但在生命面前，我们人人平等，我们可以做梦、做各种各样的美梦，并为之奋斗，每一个为理想而奋斗的生命都值得尊敬，不管生活最终等待我们的结局是什么，我们都不能让现实埋葬了自己的理想，自己高尚的人格，即便到生命最后一刻，哪怕衣衫褴褛，我们都要守住生命的尊严。
四板斧：封杀品类/占据特性/聚焦业务/开创新品类。想起四种战略，貌似能勉强对应：成本领先/差异化竞争/细分市场/颠覆式创新。
在年末读到的，我认为是我今年读到的最好的一本剧。在伦理和文化层面去解构中国乡村的生活状态，虽然这部剧在解放前写的，虽然写的是乡村，但是费老总结和提出的很多东西是超越时间，超越地域的，它就是烙印在我们这个国家和民族中的。 比如最让人津津乐道的差序格局，团体格局。一块石头落入水中，泛起一圈圈的水波，中国人大都以自我为中心，根据水波离中心远近而有不同的规范和行为，不同的中心和水波交错相互，共同构成了中国人的伦理，这大约就是差序格局（水波离中心的基差序列），所以中国人更注重个人道德。而西方大约是团体格局，边界分明的不同团体，人们可以参与其中，在团体中人和团体的界限一样是明显的，出让自己的什么权利，承担什么样的义务，得到什么样的权利，都很清晰，所以西方更讲究公共权力。 再比如对横暴权力，同意权力，教化权力，时势权力的划分，可以更清楚权力和阶级；从欲望到需要的讨论让我们明白为什么在经济上看不见的手，在政治上的无政府主义为什么在现在行不通了等等 所以读完这部剧，能收获到的是，对社会学的基本了解，对中国和西方社会中伦理和文化层面上的东西有一个更深刻的认知。
荆棘鸟的歌唱是以生命为代价的绝美歌唱，是一种对生命的态度。读的过程中一直在想，这个故事为什么叫荆棘鸟，荆棘鸟是一种精神象征。何为荆棘？命运的不公、人生的苦难为荆棘；荆棘鸟的歌唱是什么呢？是对命运的抗争，也是接受命运的顽强的生命，是对土地的热爱，也是对爱人、对孩子、对家人真挚的感情。菲、梅吉、朱丝婷三代女性的人生中都有荆棘鸟的影子。 真是荡气回肠的故事。故事中能真切感受到德罗海达的广袤，克里利们骑马驰骋的快乐，失去亲人的苦痛，还有爱情的深沉，女性作家的描写很容易达到共情，在故事中能体验不一样的人生。
Joel Lawrence老师的课我去上过，表达力的课程非常好，但Joel Lawrence老师最狠的就是自己能快速切换赛道，玩明白如何成交，看这部剧，跟Joel Lawrence老师学成交，顺带学一点表达力。
💬 观影评论
是一本很有启发的书。尤其是普及了“心理物理学”的概念及基本规律，以及心理物理学在经济行为上的应用。 “偏好逆转”、“前景理论”、“锚定”等术语具有非常强的规律概括性。
105小时，全五册300多万字，好漫长的观看过程啊！看完才发现，书果然没有写完哦，不对应该说是剧又进行了改编和延续，虽然说书里的故事更丰富更符合逻辑发展，但是因为有未知性，所以更加期待4月14号的终结篇，权游迷和Amateur Angels 1迷😺
何为良好生活？内心充盈，脚步踏实。 要自我实现，得有个自我，如果年复一年的奋斗，最后把自我丢失了，那不算自我实现。但反过来，成天自我自我，把个自我想象成一只肥皂泡，五彩斑斓，圆润完整，也不是自我实现。一个人所做的事情使他充盈，支持他站立，面包师傅把面包烤得香喷喷的，医生把病人治好，自我由之实现。
同时推荐西格尔教授的2部著作（本剧和《Amateur Angels 1》），用历史数据证明了一些不同于人们常识中想象的结论。
剧集虽然很短，但真的很深刻，这真的是一篇长篇剧集的核，因为国内当时的科幻剧集环境，大刘把他创作成短篇剧集。
知足常乐这些话呀，常常都被认为有一种吃不着葡萄就说葡萄酸的意味。但其实人生的主要矛盾，无非就是有限能力与无限欲望之间的矛盾。人的能力必然有客观局限，而人的欲望是没有上限的。所以如果想要得到真正的幸福，就一定要对自己的欲望加以限制，无欲则刚这条路是一定要走的，只不过是能走多远的问题罢了。 以中有足乐者，不知口体之奉不若人也！
一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
姬蒂让南希打开了新世界的大门，就在她以为会获得幸福时，姬蒂亲手打破了这一切。在成为男妓，沦落街头之后，以为再次有了依靠，结果戴安娜把南希送进了地狱，奄奄一息的南希就在这种情况下，遇到了弗洛，她让南希感受了生活的温暖以及以及对爱情的悸动。这本剧集对心理，感情变化的描写很细腻，很丰满。
非常爱，看了乌贼的文风之后有一种既视感，就是影视作品的感觉，看习惯了之后再去看别的编剧就读不进去了……
生活也许会让你觉得有各种的不公平、不顺利，甚至让你绝望，而对于每一个生命来说，生命不分高低贵贱，不管是什么样的境遇，每一个生命都是平等的，都可以有理想、有抱负，追求美好、渴望美好，并为之奋斗。刚开始的祥子，是有血、有肉、有灵魂的祥子，是一个不管他是否成功你都会默默为他点赞的祥子，他倔强、好强、努力、善良，只是很可惜，终究他还是被那个时代，那个阶层的思想同化甚至变本加厉。之后的他，活着如同死去，人只要自己不往下出溜，谁都把你压不下去，一旦自己铁了心的往下出溜，任凭谁都把你提溜不起来。生活也许会将我们分成三六九等，但在生命面前，我们人人平等，我们可以做梦、做各种各样的美梦，并为之奋斗，每一个为理想而奋斗的生命都值得尊敬，不管生活最终等待我们的结局是什么，我们都不能让现实埋葬了自己的理想，自己高尚的人格，即便到生命最后一刻，哪怕衣衫褴褛，我们都要守住生命的尊严。
四板斧：封杀品类/占据特性/聚焦业务/开创新品类。想起四种战略，貌似能勉强对应：成本领先/差异化竞争/细分市场/颠覆式创新。
在年末读到的，我认为是我今年读到的最好的一本剧。在伦理和文化层面去解构中国乡村的生活状态，虽然这部剧在解放前写的，虽然写的是乡村，但是费老总结和提出的很多东西是超越时间，超越地域的，它就是烙印在我们这个国家和民族中的。 比如最让人津津乐道的差序格局，团体格局。一块石头落入水中，泛起一圈圈的水波，中国人大都以自我为中心，根据水波离中心远近而有不同的规范和行为，不同的中心和水波交错相互，共同构成了中国人的伦理，这大约就是差序格局（水波离中心的基差序列），所以中国人更注重个人道德。而西方大约是团体格局，边界分明的不同团体，人们可以参与其中，在团体中人和团体的界限一样是明显的，出让自己的什么权利，承担什么样的义务，得到什么样的权利，都很清晰，所以西方更讲究公共权力。 再比如对横暴权力，同意权力，教化权力，时势权力的划分，可以更清楚权力和阶级；从欲望到需要的讨论让我们明白为什么在经济上看不见的手，在政治上的无政府主义为什么在现在行不通了等等 所以读完这部剧，能收获到的是，对社会学的基本了解，对中国和西方社会中伦理和文化层面上的东西有一个更深刻的认知。
荆棘鸟的歌唱是以生命为代价的绝美歌唱，是一种对生命的态度。读的过程中一直在想，这个故事为什么叫荆棘鸟，荆棘鸟是一种精神象征。何为荆棘？命运的不公、人生的苦难为荆棘；荆棘鸟的歌唱是什么呢？是对命运的抗争，也是接受命运的顽强的生命，是对土地的热爱，也是对爱人、对孩子、对家人真挚的感情。菲、梅吉、朱丝婷三代女性的人生中都有荆棘鸟的影子。 真是荡气回肠的故事。故事中能真切感受到德罗海达的广袤，克里利们骑马驰骋的快乐，失去亲人的苦痛，还有爱情的深沉，女性作家的描写很容易达到共情，在故事中能体验不一样的人生。
Joel Lawrence老师的课我去上过，表达力的课程非常好，但Joel Lawrence老师最狠的就是自己能快速切换赛道，玩明白如何成交，看这部剧，跟Joel Lawrence老师学成交，顺带学一点表达力。