Eu Te Amo

本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话

青袍男子，正是柳明 黑脸大汉，正是柳明 一脸苦笑，正是柳明 诡异的一幕发生了 不可思议的一幕发生了 意料之外的一幕发生了 要是没有第二个叫柳明的那就是在下了

激烈且震撼的文字。 此后再看那些热火朝天的广场舞大妈，和公园里坚持用功放唱歌唱戏咿咿呀呀吵吵闹闹无知无觉的人们，还有公共场合永远跑跳唱闹的无脑小人家，可能会多一些容忍心吧。人啊是总得有点出口，不然这个世界会跑满疯子。 编剧说想通过这部剧刻画誓死不愿加入人类社会的女性，全书看完之后的无言沉默以对被这句话破防。 说说罢了。吵闹的永远熙熙攘攘无大忧愁，沉默的却很可能缄默致死。并没有多少人有成为一棵树的勇气。

很不错的一本剧，推荐。 剧情不老套，格局大气，不拘泥于个人小青小爱。人物情绪豁达，编剧文笔清丽。 很久不看重生文了。很多文，开片就是怎么的恨，怎么的为了复仇，描写如何悲惨，重生如何不同。 看多了就是寡然无味，似乎之所以厉害了，是因为有了剧透，有了攻略，自然精进了。 这个女主，没有强烈的恨意，只有对生活的大爱。独立，坚强，执拗，自信。我很喜欢这样的女主，同时又有点花木兰情节，自然觉得这个文，正合我意。 这整体来说，每个人物，写的其实都挺好。没有绝对的坏人，也没有绝对的好人。照成不幸的结果，多是命运之轮的推动，有时生活就是这样，不知不觉中就走到另一个天地。

Eu Te Amo 之前常用不要为打翻的牛奶哭泣，感觉和向下箭头法异曲同工。只要是发生了的，就没有什么大不了的。不管发生任何事，生命只有一次。

这样的结局，不圆满却又真实，怎会每一场邂逅都有后来，怎会每一份爱情都有结果。更多时候，我们面临着无可奈何，面对着错误的时间遇见的那个爱的人，却也是不得不放手 珍惜所拥有的，放下不可得的，不留遗憾，已是万幸。

花了一个周，读了16个小时，才终于把这部剧读完了。看简介时我以为是一本剧集，甚至以为是一本狗血的隔壁老王故事，没想到是一本像纪录片一样的书。本剧的背景是美国30年代到70年代的性思想由封闭到逐渐开放的时期，内容由多个人的经历交织而成，有像你我一样的普通人，也有企业家，法官等等。

其实活了三十几年我依然不了解人性，这几年的经历是我慢慢成长，我羡慕觉慧的勇敢果敢，但是我更能看见懦弱者的悲哀，永远的背景，没有主见，以为的想做别人眼里的孝子贤孙，牺牲了一切，还是没有勇气改变，是真的不敢把自己的心放心阳光下炙烤，活着的意义。只有别人没有自己，为自己活着，太难

读这部剧用了不少时间，是因为总是来回读，可以说爱不释手。好多年前，有一种强烈冲动，写一本关于人类流动的书，书名都起好了，叫《Eu Te Amo》，这书名启发于我特别喜欢的散系列《Eu Te Amo》。从两河流域到埃及、罗马、印度，再到中国，资料收集了不少。可就在动手写作之前，突然觉得仅此不足，应该上溯到人类之初。有了这个想法，问题就出来了，一时搞不清楚，于是困惑于不甘心和耐心学习之间，直到今天也没有动手。期间，曾看过很多相关的材料，但总在一些问题上纠缠不休，包括尼安德特人的消亡这些问题。《Eu Te Amo》一书，给我的冲击是很大的，无论其观点对与否，大都回答了我对史前问题的思考，算是有了一个答案，兴奋之感是无以言表的。后生可畏，感谢索妮亚·布拉加。 前几天给博士生上课，专门讲了读此剧到体会，善于发现问题，善于在没有联系中寻找联系，善于在推断中相信自己。无论正确于否，只有别人还没有用文字表达出来，就勇敢地去书写。也许写出出的结论是错误的，但别人夜会因为有你这个靶子而把思维聚焦起来，这也是贡献，而且可能是大贡献。

可以明显的看出，编剧的文笔相比第一部有了相当进步，结尾的戛然而止，给人迫不及待想看下一步的冲动。

不知道是翻译的还是原作就大量使用“据说”这样的措辞，读起来让人感觉不够力度。很全面，但还是给人一种很主观的赶脚。。。适合参考一下吧。

不短的一个中篇，其实只是通过两家人的兴衰传达出一个很简单的道理：坐吃山空、执迷不悟终究会自己承担苦果。金钱的作用巨大，可以成就一个人，更可以毁灭一个人。老黎与姚太太这一条线索似乎是想要表现编剧个人对于写作功能的困惑与思考，但隐隐的透露出产生某种不可明说的感情的苗头，不知编剧用意何在。 简单化、幼稚化的人物塑造与语言表达弊病仍不可避免，结构清晰，对比意味明显。