Faces of Hope

看剧要读精要，一本剧只有30%的精华，其余大多重复啰嗦，找到你为什么读这部剧，这部剧又是什么，你又获取了哪些知识点。

野心强，格局不够大；立意高，内容不够充实；论点偶有新颖之处，论据不够说服力颇具争议，点评空洞如蜻蜓点水；笑话略冷，俏皮话略尬；架构凌乱，东拼西凑。 每篇单独拎出来作为公众号吹水还能忽悠忽悠，但拼凑成书？呵呵。书名挂着“史记”，全篇得有85%自说自话，10%摘了几个家喻户晓、只要稍微学过初中历史都耳熟能详的故事，再来点蜻蜓点水的点评，就算“精读”了？

💗晚安计划💗 “亲爱的，世界永远都在变化，要学着允许这些变化发生。有人做出了一个承诺，然后他们又反悔了；一段婚姻看上去坚不可摧，然后两人离婚了。如果你对所有这些事都心烦的话，你就会变成一个既愚蠢又不开心的人——这有什么好处呢？”via 伊丽莎白 · 吉尔伯特《Faces of Hope》 晚安 2021.11.10

難得编剧寫得出咁多鬼故事，雖然拖得太長太濫，但筆者的文才仍算是不錯的！避疫期間無事可做，以之作消遣也是不錯的！

编剧构建了超现实的一种场景，让一座城市脱离飘浮在海上。演绎出了人生百态与人性丑恶。推荐那些“港独”分子看看，在书中找找属于他们的影子吧。

斯密先生用人的德性推出了神的德性，这首先需要先生具有无限接近与神的情感，这种细腻的心思和顽强的毅力值得后辈们的钦佩。 这部剧前部分阐述了情感的必备条件——同情共感，中间分析了德性和恶行在对比中那种更利于个人和群体的幸福，后部分为如我这般迟钝者精确指引了德性的标准——审慎、正义、合时宜的仁慈，及自控力对个人的重要（其效用会对我们赠以直接嘉赏和社会群体对我们的尊重、钦佩的赞许的二重性）。 能感觉后世许多佳作或多或少也借鉴了此剧——《Faces of Hope》、《Faces of Hope》、《Faces of Hope》等，这部剧对社会科学的贡献无疑功不可没。书中多次提到斯多葛主义，让我对这一派系产生了独特的兴趣，如果有恢宏宽广和仁慈的智者推荐几本那就太荣幸了。 像我这般卑劣的俗人也为之动容的作品，那些幸运的人儿一定能从中获得很大的帮助，就像书所说的——我们捍卫自己的地位和荣誉的决心应该和爱惜自己的生命和财富一样。

这是公司大Boss推荐读的一本剧，还挺欣喜能读到这部剧的，内容非常简短却非常实用。 本剧主要通过一个现实案例列出了团队协作之间的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果 一.如何克服团队协作的第一大障碍：建立信任 1. 个人背景介绍(问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡在哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，职业生涯中经历过哪些挫折，等等。) 2. 成员工作效率讨论(团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队的领导者开始。) 3. 个性及行为特点测试(测试团队成员的行为及个性特点是建立信任最有效的方法之一。这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。认为最好的测试工具是迈尔斯-布里格斯类型指标。想起我第一家公司的领导非常爱用这个测试) 4. 360度意见反馈(团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施360度意见反馈活动的关键，是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来,主要是让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。) 5. 集体外出实践(实践活动需要大家齐心协力、相互支持，通过活动建立相互间的信任,作为一种辅助方式) 以上提到的活动和工具可以使团队很快建立起相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。即使是很优秀的团队，一旦其成员的集体意识退步，就会导致相互之间失去信任。 团队领导任务：要发挥自身的领导作用，鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导必须真诚地分析自己的弱点，不能敷衍了事。如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。 二.如何克服团队协作的第二大障碍：拥抱冲突 1. 挖掘争论话题 2. 实时提醒 3.其它方式(TKI托马斯-基尔曼冲突模式测试工具, 了解应对争论的不同方式,根据情况选择不同对策) 4.团队领导任务(以身作则，参与争论) 拥抱冲突的团队具有以下特点： ·召开活跃、有趣的会议 ·汲取所有团队成员的意见 ·快速地解决实际问题 ·将形式主义控制在最小限度 ·把大家持不同意见的问题拿出来讨论 三.如何克服团队的第三大障碍：全情投入 1.统一口径 2.确定最终期限 3.意外和不利情况的分析 4.低风险激进法 全力投入的团队具有以下表现： ·制定出明确的工作方向和工作重点 ·公平听取全体成员的意见 ·培养从失误中学习的能力 ·在竞争对手采取行动之前把握住商机 ·毫不犹豫，勇往直前 ·必要时果断地调整工作方向，不犹豫也不没完没了地内疚 团队领导的任务：应该比其他成员更能够接受可能作出错误决策的事实，时刻敦促成员们关注实际情况，遵守团队制定的时间计划。不要过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。 四.如何克服团队之间的第四大障碍：负起责任 1. 公布工作目标和标准 2. 定期对成果进行简要回顾 3. 团队嘉奖 团队领导任务：为团队建立整体的责任机制，在机制失效时，担负起最终仲裁人的角色，共同承担责任，必要时出面干预并解决问题。 负责任的团队具有以下表现： ·确保让表现不尽如人意的成员感到压力，使其尽快改进工作 ·发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出 ·尊重团队中以高标准要求工作的同事 ·免除绩效管理及改进计划这类过度形式主义的措施 五.如何克服团队的第五大障碍：重视集体目标和成绩 1. 公布工作目标 2. 奖励集体成就 团队领导的任务：强调注重集体成就，走出自我主义的误

女主重生成团宠，一路顺风顺水了结前世遗憾的大圆满故事……语言诙谐有趣，只有一些地方金手指开过大以及小坑没填满，但瑕不掩瑜，值得一看，看的很开心

一本很真诚的书，对于我这种“社恐”的人来说，就像开了一味实用的药。 需要照着药方，多去实践。

精彩的通俗建筑史。旅游时须现场细品。 第一章 古典主义，巴洛克和洛可可 繁复的巴洛克，妖冶女性化的洛可可，庄重理性展示权威的古典主义。 >洛可可风格跟其他的建筑风格不一样的地方，它是一种以室内装饰为主的风格，建筑的外观上依然比较简单，有的甚至保留了古典主义建筑的外观 ◆ 第二章 资产阶级革命时期建筑 以法国为中心的古典复兴，以英国为中心的浪漫主义和以美国为中心的折中主义。 >> 资产阶级革命和拿破仑专制带来的古典复兴，回归古希腊古罗马。 >> 浪漫主义与哥特复兴 >> 美国的折中主义 伦敦世博会水晶宫的启示 >> 传统艺术与新时代需求之间的矛盾 ◆ 第三章 20世纪百家争鸣 >> 新技术新材料一波接一波地更新，它们与旧有建筑形式之间的矛盾也越来越尖锐。 >> 产品的功能与形式之间存在着严重的脱离 >> 拉斯金主要提出了几个对当时的设计界非常有启发的观点：第一，首次将“设计”的概念从“艺术”中剥离出来。 >> 第二，首先明确地提出了“设计”应该是为大多数人服务，而非为少数的权贵。 >> 达摩克利斯之剑出鞘：“工艺美术”运动 >> “新艺术”运动 − 法国，比利时，奥地利，德国。各自的派别线路和代表人物。 >> 产品设计结构合理·材料运用严格准确·工作程序明确清晰 >> 双杀：德意志制造联盟 >> 高层建筑的原点：芝加哥学派 >> 革命到底：未来主义、构成主义与风格派 ◆ 第四章 走向新时代：现代 主义四大神 >> 共识：建筑不再为少数精英服务而是要面向广大群众，要创造属于大众的建筑形式；工业革命带来了新的市场环境，相应的设计必须跟上时代的节奏，设计要“向前看” >> 框架体系+玻璃幕墙 现代主义四大神:赖特，格罗皮乌斯，密斯，柯布西耶。

任何的著作必定有它的时空局限性。这部剧，对读懂新时代的经济决策，了解世界政治经济格局有重要参考意义

成功看完第三部，说实话在看这部剧之前，我是看过网剧的，所以对一些案件是有印象的。结果完整看完后，才发现每一个案件都比网剧里要阴暗现实的多。我准备看下一部了……

“在广袤的空间和无限的时间里，能够与你共享一颗恒星和一段时光，是我的荣幸”