The Robin Hood of El Dorado

浓缩了黄老几十年从政经验的感悟，结合当下中国经济发展现状，勾勒出了未来的国内国际经济走向。高屋建瓴，醍醐灌顶，唯有务实善于思考，实践善于钻研的从政学者方能做到如此！感谢黄老的付出，祖国的发展是因为你们这样的好干部，好党员，坚信祖国必将崛起！！

编剧自己随心所欲，写的爽了，我这看的没头没脑的哈，溜了溜了，

是谁给的这么高分？我看了十章，就为看里面点评！点评没好的评论，为啥分数这么高！

消失的十一层，已弃剧，感觉编剧刚整完大纲就开拍了一样，推进的毫无细节

太空中的“拯救大兵瑞恩”！很精彩，细节见真功夫。应该再仔细读两次才会对其中精彩的细节描写有更深刻的认识。

十六国时期几乎没有法制，道德底线也低的令人发指：弑父、杀子、兄弟相残、部下弑杀上司、同僚攻讦、万人屠比比皆是。尔虞我诈、言而无信、反反复复不在话下，其他如乱伦、杀夫夺妻等毁三观亦不在少数。后面的南北朝的很多皇帝更是精神病加禽兽的组合体，生前做的事畜生都不敢做，真是一个充满黑暗和不幸的的时代。珍惜和平，宁做太平犬，不做乱世人。

很无趣啊 很多故事强行加结果来说明自己理论对。然而这个结果，显然是随手编的。

林狗啊林狗，出道的时候还蛮会演的啊，不能倒退啊！！

金毛好好看啊。。

系统了解华为的人才观，即系统了解任总如何管理人性，努力让好的发挥到极致，让不好的打翻在地，大量的讲话语录、会议纪要……系统梳理

看到293章，逻辑一直都很清晰，剧情其实都不错。但是剧情没有波动，看得想睡觉，开始还有点小人物小故事，大概200多章之后就没看到了，有些东西来来去去的描述，虽然不断强调可以让人物之间出现鲜明的对比，但是会很烦。   有一点其实开头我就比较关注了。过多的描述“神”了，导致太跌价了。 最后，“开水煮云吞”也就云吞有点味，其他都是水。

“生是一辈子的事，死却是一下子。”抚慰往生者，爱比结局更重要，看完也想去做殡葬业。虽然故事有的不是很顺滑但意义高于形式。

士兵的生命开始于任务也终止于任务，一个个决定性战役的胜利总有着无数个无名英雄的付出，他们不能被史书所记载，他们只能在历史的尘埃中被吹散，史书将胜利归功于政客，而政客只是将无数士兵的生命作为赌注，参与了一次博弈。《The Robin Hood of El Dorado》里的主人公们，他们不怕死在荒无人烟的野人谷，也不怕死在枪弹纷飞的战场上。让他们所心寒的，也许是在他们拼尽最后一滴血、直到任务真相大白后，为了让秘密永久的封存而倒在了友军的枪口下罢。

这部剧主要是针对致用类剧集观看进行了一系列的指导 引用了各领域的一些书作为例子来介绍一些的学习方法和理论。是有集合大家的理论加以总结归纳的趋势。不是很了解编剧的背景 读下来感觉是从培训师拆书家的角度去写的。总的来讲涉及的理论太多太杂没有就一个点展开详细的可操作性指导。如果这部剧是针对某一个点比如管理或者沟通作为主要研究的方面讲清楚讲透彻可能更佳！

要将GTD这个概念应用起来才算真正理解了本剧吧！虽然目前我面对的事情不至于用上里面推荐的所有管理方法，但也算接触到足够多的种类了，迫切需要更合理的日程规划！今天读完后运用里面的【收集->理清->组织->回顾->执行】工作流更新了电子设备上的工作流app，受益匪浅。 首先，在苹果系统里挑选了原生的三个软件用来实现整个GTD工作流，分别是：日历、提醒事项、备忘录。 - 「日历」按常规用法，只记录特定时间点需要处理的事情，比如生日或者ddl，然后添加小组件到手机页面（放到微信的那一页就容易看见）。然后按照平日里接触频率高的事务类别，分为”生活、工作、健康、创作和学习“五款日历，同时开放订阅我国节假日调休和生日。 - 「提醒事项」非常适合用来创建清单，格式上满足打勾和拖拽移动的需求，现在也更新了标签、备注、子项目和优先级等功能，其中标签可以跟”生活、工作、健康、创作和学习“五款日历对应。然后按需创建“收集箱、执行清单、等待清单、将来/也许、项目清单和复盘”6个列表。 - 「收集箱」：收集任何想法，想到就写进去，也可以叫siri写进去。 - 「执行清单」：将收集箱里的想法写成具体的行动。 If 2min内可以做完的，比如回复一个面试邀请的邮件，就直接做掉； else if 需要亲自动手但比较复杂，比如跑模型，就丢进「项目清单」里，分步规划出具体行动； else if 不用亲自动手，可以指派他人但要跟踪进度的，比如指导本科毕设，就放进「等待清单」里； else 剩下的就是今天计划要做的具体行动了。 - 「等待清单」：见上。 - 「将来/也许」：就是一些灵感创作或愿望，想做但现在没空，比如学习Final Cut Pro。 - 「项目清单」：这里先建一个单独的列表记录目前手头上有的所有项目，比如“7月前减肥到60kg”、“2022毕业答辩”、“完成win到mac的数据迁移”和“用GTD方法处理outlook邮箱（招聘邮件归档）”等，然后再为每个项目设定子项目或下一步行动，然后把今天要做的更新到「执行清单」里，其他的等待或者复盘事项也是各回各家。 - 「复盘」：主要是检查和回顾两类。一些检查清单，比如谈薪的时候要问哪些问题，列出每次都要做的常规套路，方便查看；又或者是每周回顾，写周报的话都要写那一类的工作，并为这种重复的回顾单独设计循环提醒时间。 - 「备忘录」这里记录一些平时需要用到的资料或者随手取用的参考文件，比如邮箱号、银行卡号、菜谱或者灵光乍现的小黄文之类的。进一步可以是年度规划、追剧清单、影单之类的更新与整理。 或许你可能发现前两个「日历」和「提醒事项」已经能够把书里介绍的管理工具概括了，也不需要再多一些「备忘录」的边角料啥的。但实际操作的时候发现，上面提出的工作流仅仅只是处理事务的优秀方案，并没有给上层思维或者整体的规划带来更高意义的提升。「备忘录」里面就可以记录一些类似的灵感和月度、年度、3～5年职业计划之类的。书里有提到【自然计划模式】这个概念，分为： - 5楼：目标和原则 - 4楼：愿景 - 3楼：目标 - 2楼：关注点及责任范围 - 1楼：当前项目 - 地面：当前行动 仔细看会发现，GTD工作流更多是在“地面和1、2楼“给我们提供帮助，往上与我们发展息息相关的更远更大的计划就不再适合使用这套方法了。靠的更多是洞见和经验，这一点需要大量的知识来深化和更新我的整个人生管理系统，这里先立个flag。 最后，还有一个很大的工程就是【归档】。书里给到一些建议，但同时提醒我们这一步并不像GTD工作流那样掌握概念后很快上手，需要自我的认识和长时间的探索及更新才会

书本身很有趣，可是翻译是一场巨大的灾难，但凡翻译者对中世纪历史有那么一丁点了解也也不会在一本剧里犯下那么多的常识错误，但凡有一点完美精神和对原著的尊重，或者说给代翻的本科生多过12块5毛的盒饭钱，也不会给出来这么一堆语句不通、颠三倒四的垃圾译文。

构思精巧剧情连贯语言轻松幽默，一看就能抓心欲罢不能，一口气读完才觉爽。

道德经，除上中学时学到的只言片语外，约15年前读研时始听学友推荐，但未重视，约5年前听兄长推荐，便读了南怀谨先生的老子他说，断断续续背了一些，对处“下”的认识有了一点点。今，有幸通过樊登看剧了解并读到韩老师的《The Robin Hood of El Dorado》，始跟韩老师通读道德经。古人讲，半部论语治天下。我想说，一部道德经通天道。这种蕴含的辩证观、哲学观、宇宙观，为人道、处世道、治国道，众生器、君子器、圣人器……，博大精深，浩渺无穷，解构人性，需不断揣摩思研，方能不断接近并掌握其基因密码，加以实践，将益人生、益人国、益人类。

怎么说呢，就像一个失忆的色情剧集家努力回忆及继续一本正经冠冕堂皇的写着色情剧集。

我从来没有看到过一部让我如此生气的童话。 快乐王子不快乐，心中有大爱却一直在榨取麻雀。忠实的朋友没有好下场。 似乎每一个施爱的角色都卑微到尘埃里， 而被爱者永远都有恃无恐。

跌宕起伏的一部言情剧集，真的感觉好美，喜欢这样的大团圆美美的结局，为故事中的人物祝福！

什么时候台词原封不动照搬也能拿来吹了 内娱生态烂就烂在各有各的不要脸 以及于和伟是真不知道他那套演什么都一个样的“逼格”暴露了太多缺陷还是纯粹的不认真琢磨角色不好好理解原著呢