我所在的公司是本田在中国下属的一家控股子公司,本田每年会在全球所有的子公司举办一种大型活动——NHC(New Honda Circle),其核心思想就是使用戴明环PDCA不断循环验证直到解决问题。虽然说也是改善活动,但和丰田的改善大相近庭,本田追求的改善是从Q C D E M S这几大领域出发找寻问题,通常是技术方面的精进,比如制作出一些自动化的工装设备等。而丰田的改善则通常是从价值流出发,以消除浪费为目的。
从某种意义上来说,本田就是日本的保时捷,在追求技术的路上马不停蹄,从本田内部的组织架构来看,本田对研发部门的重视和开发人员的优待就可见一斑。这源于几十年前本田宗一郎开创本田时的理念,将研发放在第一位。直到现在,从某种意义上讲,本田内部的部门是割裂的、缺乏深度沟通交流的,就如本剧中所描绘的保时捷几十年前的案例一样。从今年和去年世界500强公司排名和世界最具价值公司排行榜的数据可以看到,丰田和本田的排名都算靠前,两个公司的利润都很客观。然而,丰田的纯利润却超出了本田很多很多,为什么?本田花费了太多在技术研发方面,同时还有太多的浪费现象在诸多部门发生,价值的回流,产品的返修召回,库存的堆积等等,都是经常发生的。
前段时间我就接到了一起市场反馈,一款产品的发动机漏压装轴承了。市场反馈时间是22年2月14日,问题是在销售门店试驾时听到发动机有异响才发现出来的,然而通过调查车架号确定生产下线时间是20年7月!产品就这样在4S门店堆积了近两年时间!还有一件案例也是发生在我身边的,我们公司从泰国引进了一款产品(CM300),在国内市场得到了强烈反响,订单量排到了23年年底。按理说市场的需求这么强烈,生产部门应该加大产量才行,可是事实情况是产量根本提升不上去,我们的柔性化完全做不到对市场的积极响应。现在这款产品在二手市场需要加价一手价格的6%才能买到,从而导致外界说本田在饥饿营销😅。但正如编剧所说,当诸多公司都在施行精益战略的时候,日本许多未采取精益生产的公司(本田、日产等),试图靠发展技术路线以产品附加值来在市场上分一杯羹时,行吗?同时本田内部对研发人员的重视高福利导致了对生产领域的弱视和歧视。最近半年,工厂就跳槽走了很多生产管理人员。
我作为一个工业工程专业的学生,学习过丰田的TPS理论,本想到进入日本的另一家大型企业(本田)应该会学到很多精益改善方面的内容,可没想到的是,贵公司竟然连一个精益部门都没有😂,我同学在长城,他们的精益生产做的却是如火如荼。长城内部将IE细分了很多科室,其中就包括精益生产。
所以,从某种意义上来讲,几十年前诸多日企没有走丰田的路线,是不是一种形式的怄气和不认同?然而,时间的长河会证明一切,在当今新能源(特斯拉)的冲击下,成王败寇,孰强孰弱,我们只能静观其变。作为渺小的个人,我们能做的只有在这滚滚的历史潮流中顺应时势,能够独善其身,就已经是一种成功了!
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轻松幽默的治愈小漫,最适合我这种心态崩了又崩的中年老少女!!ψ(`∇´)ψ
我在需要心境安宁时就会读这样的书。这部剧睡前看最好了,可以让你躲进画布里,躲进大师描绘的梦幻般的自然里,在那里把所有的烦忧暂时抛至脑后。 画家对光线的变化与事物之间的互相作用特别敏感,也特别沉浸于去捕捉那些变化的细节。明显是个技术派。他的画更多于表现自然的景象而不在表现一种情绪,这个和凡高不太一样。我不懂画,只是喜欢它带给我的一种心灵上的宁静的感觉。
希望流浪在外的文物都能早日回家
作为翻译型著作,相比霍金三部曲,更相对通俗易懂的梳理万物理论的发展史及逻辑推演。非常值得观看的前沿读物。 可惜的是,近现代前沿理论的引述中,很少看到中国人的影子。灯塔文化的积淀及孵化科学的土壤,不是喷子们感性的振臂一呼能够解决的。 宇宙可以被数学理论精确预言,其是数学的具象形式。薛定谔方程表现出的随机性的可行解释是第一重超人总动员2The Incredibles 2。而M理论预言了不同参数下的多重超人总动员2The Incredibles 2。暗物质可能是其他超人总动员2The Incredibles 2对我们宇宙的影响的表达。 某种意义上,我们的存在即是数学本身。 相关剧集观看顺序建议:量子物理史话-超人总动员2The Incredibles 2-穿越超人总动员2The Incredibles 2
在感情中不迷失自己,始终保持清醒,不随波逐流,独立且坚强。这样可爱的女孩,难怪罗切斯特先生那么爱她。
分了三天时间读完了这部剧 不知道泪目了多少次 上课的时候都在想书里的故事 编剧的话 药剂课因为这部剧的存在而变得渺小无用 编剧把细腻的感情 化为言语 我从未被如此震撼 因为那样的感情 我有 我能体会 我经历过 父母在 人生尚有来处 父母去 人生只剩归途 珍惜时间 珍惜生命 珍惜每个瞬间 人不可能没有遗憾 但至少 可以降低遗憾 莫待无花空折枝 珍惜啊 感恩! 感恩我的父母 感恩!
你是不是换人了 仙逆清水仙君我从初中追到研究生 现在你的写作水平从研究生到初中生 去做培训老师把 让有梦想的年轻人写
故圣人杂合以治,各得其所宜。故治所以异,而病皆愈者,得病之情,知治之大体也。
我走在创造自我的路上,你也一样。我们是最高的智慧和真相,通过不断地经验,创造想要的自己。 如果我们自己不曾设限,便没有恐惧,没有疾病,没有束缚,唯有光明、自由和爱。 值得反复思考
当生活中出现坎时、觉得自己过不去时、心情低落时,我都会感悟到这是老天照顾我、在帮助我,让我变得更强大。一切磨难都是好的,我一直在修!这两年接触了“向内省”,出现任何问题都先找自己的原因,我也有在行动。很治愈的书,很有缘分的遇见,特别推荐!
编剧写的“自我意识大多是外来的,你对自我的认识取决于别人对你的认识。”,我觉得这就是中国人与其他民族(尤其美国人)最大不同的根本原因。
叙述了普京一生的主要经历,总体来说比较好,但在一些重大事件中描写的不够具体!
没想到这部剧会这么快的看完,故事很精彩,很紧凑,一上手就舍不得放下,特别是最后的几十页,基本就是一口气看完,很不错的剧集~
重制后变得好多了,感觉制作组还是听劝的,剧情水平倒是一直在线,秦羽打怪升级之路看得很过瘾,不过更新得有点慢,但是瑕不掩瑜。
有一说一,翻译欠佳。黑白海报版本的翻译更好。对比如下。 本版原文: 还要当心你的爱的心血来潮!孤独者对于他所遇到的人,往往太快地伸过手去跟他握手。 有好多人,你不可以向他们伸出你的手,只可以伸出前爪:我希望你的前爪也有利钩。 可是你所能遇到的最坏的敌人总是你自己;你自己躲在山洞里和森林里等待着你。 黑白海报版: “另外,你还要警惕自己内心泛滥的爱,孤独的人总会迫不及待地向与他邂逅的人伸出自己的手。 但是,对于某些人,你本不应该伸出你的双手,而应该递出你长有利爪的双掌。 不过,在你将遭遇的所有敌人中,最卑劣的那一个永远都是你自己,你一直都守候着你,在森林中躲藏,在洞穴中埋伏。” ………………………… 附上个人对这段话的理解: ①别人稍一注意你,你就敞开心扉。你觉得这是坦率,其实这是孤独。孤独中的人容易被感动,易轻信他人,忽略对方真实的样子。 ②生命中那些值得珍惜的人,我们要伸出手双手去拥抱,而那些有毒的人只能伸出利爪去防备,否则分分钟被撕碎。既有相见恨晚的知音,也少不了某些不如不遇到的孽缘。 ③人的敌人永远是自己。伤害总是自己给自己的最多,因为自己的单纯、无知、幼稚、贪心,却经常把罪都怪到别人头上。人要防备的不是别人,是自己。 ———————————————— 如果我先看的是第一个,大概是不会有如下的感悟了,泪目~
个人感觉,这部剧应该作为应试教育的必要补充,人手一本。与《超人总动员2The Incredibles 2》一道作为每个教师和每个家长的必看剧。
70多年前的伟大创见,一份改变了美国和人类科技与产业历史的精彩报告,科技政策的开山之作,其对于基础研究的思想,今天仍然闪耀着光芒。基础科学研究创造新的知识,创造科学资本,创造知识宝库,一切现实的科技运用研究都必须源自这个宝库。
我所在的公司是本田在中国下属的一家控股子公司,本田每年会在全球所有的子公司举办一种大型活动——NHC(New Honda Circle),其核心思想就是使用戴明环PDCA不断循环验证直到解决问题。虽然说也是改善活动,但和丰田的改善大相近庭,本田追求的改善是从Q C D E M S这几大领域出发找寻问题,通常是技术方面的精进,比如制作出一些自动化的工装设备等。而丰田的改善则通常是从价值流出发,以消除浪费为目的。 从某种意义上来说,本田就是日本的保时捷,在追求技术的路上马不停蹄,从本田内部的组织架构来看,本田对研发部门的重视和开发人员的优待就可见一斑。这源于几十年前本田宗一郎开创本田时的理念,将研发放在第一位。直到现在,从某种意义上讲,本田内部的部门是割裂的、缺乏深度沟通交流的,就如本剧中所描绘的保时捷几十年前的案例一样。从今年和去年世界500强公司排名和世界最具价值公司排行榜的数据可以看到,丰田和本田的排名都算靠前,两个公司的利润都很客观。然而,丰田的纯利润却超出了本田很多很多,为什么?本田花费了太多在技术研发方面,同时还有太多的浪费现象在诸多部门发生,价值的回流,产品的返修召回,库存的堆积等等,都是经常发生的。 前段时间我就接到了一起市场反馈,一款产品的发动机漏压装轴承了。市场反馈时间是22年2月14日,问题是在销售门店试驾时听到发动机有异响才发现出来的,然而通过调查车架号确定生产下线时间是20年7月!产品就这样在4S门店堆积了近两年时间!还有一件案例也是发生在我身边的,我们公司从泰国引进了一款产品(CM300),在国内市场得到了强烈反响,订单量排到了23年年底。按理说市场的需求这么强烈,生产部门应该加大产量才行,可是事实情况是产量根本提升不上去,我们的柔性化完全做不到对市场的积极响应。现在这款产品在二手市场需要加价一手价格的6%才能买到,从而导致外界说本田在饥饿营销😅。但正如编剧所说,当诸多公司都在施行精益战略的时候,日本许多未采取精益生产的公司(本田、日产等),试图靠发展技术路线以产品附加值来在市场上分一杯羹时,行吗?同时本田内部对研发人员的重视高福利导致了对生产领域的弱视和歧视。最近半年,工厂就跳槽走了很多生产管理人员。 我作为一个工业工程专业的学生,学习过丰田的TPS理论,本想到进入日本的另一家大型企业(本田)应该会学到很多精益改善方面的内容,可没想到的是,贵公司竟然连一个精益部门都没有😂,我同学在长城,他们的精益生产做的却是如火如荼。长城内部将IE细分了很多科室,其中就包括精益生产。 所以,从某种意义上来讲,几十年前诸多日企没有走丰田的路线,是不是一种形式的怄气和不认同?然而,时间的长河会证明一切,在当今新能源(特斯拉)的冲击下,成王败寇,孰强孰弱,我们只能静观其变。作为渺小的个人,我们能做的只有在这滚滚的历史潮流中顺应时势,能够独善其身,就已经是一种成功了!
这书我断断续续,终于看完了。情商为什么比智商更重要?因为人在社会中需要管理自己的情绪,识别他人的情绪以做出合理的反应。你可以想象,一个高智商的反社会分子,会得到大家的欢迎吗?当然不会。 这书干货太多了,从生理心理两方面入手讲了情绪大脑在生活中的表现。为什么人会焦虑,抑郁,为什么有的人缺乏同理心,在婚姻中男人女人该如何相处,在职场上下级如何巧妙批评和对待批评,它都给出了答案。 书中提出情绪竞争力的观点,情绪竞争力在生活在确实很重要,延迟满足,减轻压力,这些都是我们必要练习的。情绪盲不能识别自己和他人的情绪,付出的代价是被排挤和忽略。情绪学习必须从娃娃抓起。 这本讲情商的书确实有些枯燥,有些分析的集数我是直接跳过的,但比起市面上其他的情商书,我还是推荐这一本。这部剧专业性强,更全面更本质。这部剧只是情商系列的第一本,后面几本我随便翻了一下,可读性不高,与鸡汤类似,不过第二本讲社交商的还是值得一读。