观看Closer(美国短片)，Andre Mallette、Jennifer Nacke主演，2004年短片电影。高清画质，播放流畅，哆播影院免费观看。
这书在当年应该还是挺火的吧，但是现代来看，内容就有点看不进去，勉强读完之后也没什么回味…
《Closer》非常喜欢的一本剧，书里的文字犹如一股清流直抵心间，这部剧犹如一把钥匙，破译Closer的密码锁，读着文字，思绪飘飞，在书里看到自己的影子，感受着心路历程，反思着自己的Closer，向往未来完美的灵魂伴侣。Closer的维持是一场奇妙的探险之旅，也是彼此修行的必经之路，，需要有足够的勇气和爱。在爱与被爱的世界里，彼此眼里满满都是爱，有说不尽的话，有道不完的情，情绪也会随着彼此的话语此起彼伏，如同过山车一样。爱是化解Closer走向地狱的灵丹妙药，爱是引领Closer直升天堂的唯一掌舵者，把爱植入心尖，从心出发，倾听灵魂之音，用爱抚慰伴侣之心，爱的缰绳让彼此的心紧紧相拥。Closer保鲜保质是需要无条件爱的滋养。健康的Closer是不被欲望束缚，不被期望牵绊。“我想要相信的是，在这世界上有一个专门为我创造的女人，她存在的唯一目的，就是打开我的心房，让我体验真爱。”“必须经过漫长的旅程，两颗心才能合而为一。”
第一章很多的表明了设计最终是服务于用户，用户操作之前可预知，操作之后有反馈。可视化，自然匹配
战乱之下，人命如草芥。遍阅古今，生活在和平的国度，本身就是幸福。国内战端一开，格里高里无从选择，只能站在哥萨克一方，却又注定失败，注定后来的悲剧结局。时代如此，人何以堪？！
无奈发兵朝鲜， 只因唇亡齿寒。 死者成千上万， 活者泪流满面。 为了各有所安， 签字于板门店， 留下个三八线， 还有妻离子散？ 战争就是杀人， 百姓受灾受难。 只愿共守规则， 世界和谐家园。
旧版给五星，很多东西需要自己揣摩，不停的读下去就会有答案。新版感觉废话好多，很多都交代得清清楚楚，没了神秘感。叙述方式也不一样，感觉都不是小四创作的了，有些失望。
是看过了电影《Closer》又过来看的原著。不过，我更喜欢文字的东西。 故事从头到尾都很怦怦然，呈现方式和电影一样，把一对小朋友的初恋，从女孩对男孩的情窦初开到男孩对女孩的Closer一一划分开来整理。 一颗树，一段情，一段纯爱。 很唯美，很纯洁，很浪漫。 自动过滤掉书里的一些不完美的角色。我真的很喜欢这部作品，推荐还没有把这本《Closer》入书架的书友，也花上4个小时看看，非常棒！
Closer 三千繁华应劫在，四时光景化飞尘 但得此间轮回事，一任风霜了无痕 回首云开映枫色，不见当年紫衣深 十万八千八百载，方知修仙是凡人 新的一年 新的旅程 新的风景 快乐
第一期除了nova heart没啥能听的。
Closer，这部剧基于大量商业行为分析，既适合企业寻找基业长青的依据，也适合个人分析自身的发展。 这部剧基于查阅和访谈获得的大量资料，这些资料是关于过去的人和事，因此可以看作是一部商业调查史或者经济史著作，看起来更像是历史剧集，比单纯的商业或者经济学著作更加具有吸引力。 读这部剧之前，请注意这么个比喻： > 这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。 卓越的飞跃，这个比喻贯串了整本剧，这种Closer的过程难以想象的美好，而且适用于很多场景，比如一个习惯的养成，一个复利项目的翻滚。 本剧是为了寻找永恒的规律，就像是卓越企业所具有的永恒的物理学： > 我想，我们的工作也是对永恒规律的一种探索——卓越企业所具有的永恒的物理学——不管我们周围的世界如何变化，它都保持着正确性、相关性。具体的运用（如工程学）确实会发生变化，但是某些关于有组织的人类行为的永恒规律（如物理学）却历久不衰。 这是多么简洁明了的比喻，历久弥新。 对于第五级领导人，本剧花了大量篇幅进行描述： > 这些实现跨越公司的领袖们从来不想成为不食人间烟火的英雄。他们从不希望被当做十全十美的人，或不可接近的偶像。他们是看似平凡却默默创造着不平凡业绩的人。 也许是因为，就像之前所说的，保持巨大飞轮的转动更重要，显然一个谦逊的人比一个以自我为中心的人对体系维持运转帮助更大。 对于招募人才的重要性，本剧中进行了以下的描述： > 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 也就是找到对的人比树立远大的目标更重要，目标是自然而然出现和到达的，这和做事的直觉和本能是相近的，要警惕那些远大愿景，做好每一天，和优秀的人共事，让一切水到渠成。 如果你所在的领域并非一个美好的环境，会实现卓越吗？本剧告诉你那也无妨，因为： > 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 > 我们的研究清楚地表明，公司不一定非要处于一个有实力的行业才能成为一个卓越的公司。尽管行业各不相同，每个实现跨越的公司都建立了强大的经济引擎。之所以能够做到这一点，是因为它们对自己的经济有深刻的洞见。 事物要面临很多风险，防范风险永远是第一位的，如何防范要靠直觉，但审慎做出决定非常重要。任何时间和地点，任何境遇，坚持自身的优势，都有可能成功。 一位第五级领导人退休后，总结自己创造的辉煌业绩时这样说： > “我从未放弃试图胜任这项工作的努力。” 为什么不谦卑度过每一天呢，不管在位或者不在位，这是种本能。当你不知道自己是否胜任工作的时候，最好的办法不是带着焦虑感生活，而是积极努力尝试使自己变得更加胜任，也许这不会一蹴而就，这是一个以胜任作为永远追求目标的过程。 本剧甚至这样形容一位第五级领导人的生活： > “当科尔曼去世时，我们都去参加了葬礼。我四处走了走，这才意识到那是一间怎样的充满了爱的房子啊。他是这样一个人，他几乎所有的工作时间，都是与热爱着他的人一起度过的，他爱他们所做的任何事，他爱他们每一个人——工作中的、家里的、慈善事业上的，或是其他任何地方的。” 把家当作一个项目去经营，不断注入生机与活力。 如果你认为实现卓越的关键在于获得更好地信息，那就会错了意，因为本剧是这样认为的： > 关键不在于更好的信息，而在于要把
历史是宏观的，历史也是微观的，看多了宏观历史骨架般的叙述，定性般的总结，这种深入的纪实影视报道反而让人读起来更加轻松入脑。更为难得的则是贯穿其中，对于历史、现状、未来局势的思考与分析，百年过后，读来依然鲜活。没有人能永葆正确，政党也是一样，唯有认识到自己也会犯错，知错能改，不断反思，不忘初心，才能在理想中的道路上走的更远。ps.看到许多初中生被要求来读此剧，个人感觉，初中还是早了些，可能故事会更有记忆，而分析，却很难留下应有的印记。
至少在这个时代，脑洞，玩梗，cult文化，无出琦右。
主角以外的人台词行为特别怪，正常对话外还要安排捧哏，还总有人搭话，然后另一个人叫他闭嘴，貌似还有一定的叙事逻辑，我是真看不懂，也没那兴致。唯一亮点是日剧里极其罕见的，长滨祢留的正装贴身屁股，可惜只有第一集两个场景，后边就都穿宽松的了。
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这书在当年应该还是挺火的吧，但是现代来看，内容就有点看不进去，勉强读完之后也没什么回味…
《Closer》非常喜欢的一本剧，书里的文字犹如一股清流直抵心间，这部剧犹如一把钥匙，破译Closer的密码锁，读着文字，思绪飘飞，在书里看到自己的影子，感受着心路历程，反思着自己的Closer，向往未来完美的灵魂伴侣。Closer的维持是一场奇妙的探险之旅，也是彼此修行的必经之路，，需要有足够的勇气和爱。在爱与被爱的世界里，彼此眼里满满都是爱，有说不尽的话，有道不完的情，情绪也会随着彼此的话语此起彼伏，如同过山车一样。爱是化解Closer走向地狱的灵丹妙药，爱是引领Closer直升天堂的唯一掌舵者，把爱植入心尖，从心出发，倾听灵魂之音，用爱抚慰伴侣之心，爱的缰绳让彼此的心紧紧相拥。Closer保鲜保质是需要无条件爱的滋养。健康的Closer是不被欲望束缚，不被期望牵绊。“我想要相信的是，在这世界上有一个专门为我创造的女人，她存在的唯一目的，就是打开我的心房，让我体验真爱。”“必须经过漫长的旅程，两颗心才能合而为一。”
第一章很多的表明了设计最终是服务于用户，用户操作之前可预知，操作之后有反馈。可视化，自然匹配
战乱之下，人命如草芥。遍阅古今，生活在和平的国度，本身就是幸福。国内战端一开，格里高里无从选择，只能站在哥萨克一方，却又注定失败，注定后来的悲剧结局。时代如此，人何以堪？！
无奈发兵朝鲜， 只因唇亡齿寒。 死者成千上万， 活者泪流满面。 为了各有所安， 签字于板门店， 留下个三八线， 还有妻离子散？ 战争就是杀人， 百姓受灾受难。 只愿共守规则， 世界和谐家园。
旧版给五星，很多东西需要自己揣摩，不停的读下去就会有答案。新版感觉废话好多，很多都交代得清清楚楚，没了神秘感。叙述方式也不一样，感觉都不是小四创作的了，有些失望。
是看过了电影《Closer》又过来看的原著。不过，我更喜欢文字的东西。 故事从头到尾都很怦怦然，呈现方式和电影一样，把一对小朋友的初恋，从女孩对男孩的情窦初开到男孩对女孩的Closer一一划分开来整理。 一颗树，一段情，一段纯爱。 很唯美，很纯洁，很浪漫。 自动过滤掉书里的一些不完美的角色。我真的很喜欢这部作品，推荐还没有把这本《Closer》入书架的书友，也花上4个小时看看，非常棒！
Closer 三千繁华应劫在，四时光景化飞尘 但得此间轮回事，一任风霜了无痕 回首云开映枫色，不见当年紫衣深 十万八千八百载，方知修仙是凡人 新的一年 新的旅程 新的风景 快乐
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Closer，这部剧基于大量商业行为分析，既适合企业寻找基业长青的依据，也适合个人分析自身的发展。 这部剧基于查阅和访谈获得的大量资料，这些资料是关于过去的人和事，因此可以看作是一部商业调查史或者经济史著作，看起来更像是历史剧集，比单纯的商业或者经济学著作更加具有吸引力。 读这部剧之前，请注意这么个比喻： > 这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。 卓越的飞跃，这个比喻贯串了整本剧，这种Closer的过程难以想象的美好，而且适用于很多场景，比如一个习惯的养成，一个复利项目的翻滚。 本剧是为了寻找永恒的规律，就像是卓越企业所具有的永恒的物理学： > 我想，我们的工作也是对永恒规律的一种探索——卓越企业所具有的永恒的物理学——不管我们周围的世界如何变化，它都保持着正确性、相关性。具体的运用（如工程学）确实会发生变化，但是某些关于有组织的人类行为的永恒规律（如物理学）却历久不衰。 这是多么简洁明了的比喻，历久弥新。 对于第五级领导人，本剧花了大量篇幅进行描述： > 这些实现跨越公司的领袖们从来不想成为不食人间烟火的英雄。他们从不希望被当做十全十美的人，或不可接近的偶像。他们是看似平凡却默默创造着不平凡业绩的人。 也许是因为，就像之前所说的，保持巨大飞轮的转动更重要，显然一个谦逊的人比一个以自我为中心的人对体系维持运转帮助更大。 对于招募人才的重要性，本剧中进行了以下的描述： > 那些主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。不是，他们首先让合适的人上车（不合适的自然请下车），然后才决定去向何处。用他们的经典话语来说：“看，我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。但是有一点毋庸置疑：如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，然后我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。” 也就是找到对的人比树立远大的目标更重要，目标是自然而然出现和到达的，这和做事的直觉和本能是相近的，要警惕那些远大愿景，做好每一天，和优秀的人共事，让一切水到渠成。 如果你所在的领域并非一个美好的环境，会实现卓越吗？本剧告诉你那也无妨，因为： > 卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 > 我们的研究清楚地表明，公司不一定非要处于一个有实力的行业才能成为一个卓越的公司。尽管行业各不相同，每个实现跨越的公司都建立了强大的经济引擎。之所以能够做到这一点，是因为它们对自己的经济有深刻的洞见。 事物要面临很多风险，防范风险永远是第一位的，如何防范要靠直觉，但审慎做出决定非常重要。任何时间和地点，任何境遇，坚持自身的优势，都有可能成功。 一位第五级领导人退休后，总结自己创造的辉煌业绩时这样说： > “我从未放弃试图胜任这项工作的努力。” 为什么不谦卑度过每一天呢，不管在位或者不在位，这是种本能。当你不知道自己是否胜任工作的时候，最好的办法不是带着焦虑感生活，而是积极努力尝试使自己变得更加胜任，也许这不会一蹴而就，这是一个以胜任作为永远追求目标的过程。 本剧甚至这样形容一位第五级领导人的生活： > “当科尔曼去世时，我们都去参加了葬礼。我四处走了走，这才意识到那是一间怎样的充满了爱的房子啊。他是这样一个人，他几乎所有的工作时间，都是与热爱着他的人一起度过的，他爱他们所做的任何事，他爱他们每一个人——工作中的、家里的、慈善事业上的，或是其他任何地方的。” 把家当作一个项目去经营，不断注入生机与活力。 如果你认为实现卓越的关键在于获得更好地信息，那就会错了意，因为本剧是这样认为的： > 关键不在于更好的信息，而在于要把
历史是宏观的，历史也是微观的，看多了宏观历史骨架般的叙述，定性般的总结，这种深入的纪实影视报道反而让人读起来更加轻松入脑。更为难得的则是贯穿其中，对于历史、现状、未来局势的思考与分析，百年过后，读来依然鲜活。没有人能永葆正确，政党也是一样，唯有认识到自己也会犯错，知错能改，不断反思，不忘初心，才能在理想中的道路上走的更远。ps.看到许多初中生被要求来读此剧，个人感觉，初中还是早了些，可能故事会更有记忆，而分析，却很难留下应有的印记。
至少在这个时代，脑洞，玩梗，cult文化，无出琦右。
主角以外的人台词行为特别怪，正常对话外还要安排捧哏，还总有人搭话，然后另一个人叫他闭嘴，貌似还有一定的叙事逻辑，我是真看不懂，也没那兴致。唯一亮点是日剧里极其罕见的，长滨祢留的正装贴身屁股，可惜只有第一集两个场景，后边就都穿宽松的了。