Cara de perro

这是读的第一部意识流的作品。也是开始破除对意识流作品的偏见的开始。原来对意识流的认识仅仅停留在“fragments”“难懂”的层面。真正读起来才发现，它直击人性的、“一针见血”的魅力。它看似破碎的情节背后充满着对人生，时间，历史和世界等等等的思考。对我来说，从这部剧得最重要的启示其实是对我的偏见和刻板印象的抨击。你之所以会对一个东西感到畏惧，是因为你根本不了解它。【自古无知出偏见，从来愚蒙多妄言】需谨记。

一度放弃，一度拾起，编剧精锐的细节描写，让人倍感纠结，不同时代，不同的产物，不同的爱恋，真爱起来就不在乎性别了，纵容万劫不复，也将飞蛾扑火。深深吐纳，细节的死扣让人心弦，只能再说一句:纵然缘浅，奈何情深。

情节太过复杂，虚假成分过多，看到后面不禁觉得疲劳，乏味……世间真有这种深入骨髓的爱情吗？

每个人都不是拉斯科尔尼科夫，但每个人心里都住着一个拉斯科尔尼科夫。拉斯柯尔尼科夫的作案动机，包括犯罪后产生的一系列心理和行为，都和我产生了共鸣（我可没杀过人哈），之所以会这样，是因为每当我读到一个故事的发展片段，我就会问自己，如果我是拉斯柯尔尼科夫，我会怎么做，每次的答案都和主人公一模一样，不管是心理也好，还是行为也好，可以说是和主人公别无二致，我很是震惊，同时也激发我读下去的欲望，迫不及待的想知道后面主人公的行为和想法。这本著作没有优美的语言，也没有设计巧妙的情节，甚至译本读起来也比较生涩，我觉得这部剧的伟大之处是编剧对人犯罪后侥幸逃脱的心路历程和行为精准的描述，引起每一位读者的共鸣。

最近非常喜欢侦探推理剧集，福尔摩斯探案集是很早就看过电视剧，所以特别想看看剧集。我上学的时候非常喜欢看电视剧，这类推理类比较喜欢《Cara de perro》、《Cara de perro》、《Cara de perro》。在没有高科技的时代能够断案如神，真的是值得佩服的。剧集《Cara de perro》也很好看，一口气把这个系列全部看完，创作得非常精彩。后面还想看的就是《Cara de perro》、《Cara de perro》。当然动漫《Cara de perro》也非常好看，因为：真相只有一个！

Cara de perro，夕死可矣！ 这篇绝对是我在大刘作品中最喜欢最震撼的一篇！

大道至简。市面上各种清单规划、晨间日记的书也看了不少了，最后在坚持的恰恰是没有章法的信手涂鸦，现在也会给自己加上 — 横线这样的子弹头。读的越多，越觉得光是靠观看去学别人的术很难，应当是自己摸索成形了，再从书中获得精进完善的经验。

今天读完的一本剧集，Sebastian Wanraich先生的《Cara de perro》，篇幅很短，故事也简单，其中让人印象深刻的是许先生和姚小姐的婚外情，明明是很不道德事，但是看剧集却不觉得，写得很有意思！

好莱坞电影指南，说的很正确很详细，可我个人一直不太喜欢这种框架式。一瓶好酒在于酒的味道，而不是瓶子的样式和杯子的款式，虽然这些也很重要，但不是酒的灵魂。

2008-7-14 20:37:58 也没说的，就是牛逼

应该有不少读者是从剧集跑过来追书的，天使与老蛇的合拍就像是普拉切特与盖曼的默契，无论是先看剧还是先追剧，都会忍不住哈哈大笑，一次又一次回味英式幽默的各种抖机灵。但是特别想知道，特立与尼尔，到底哪个人更讨厌电话推销员

资本的夏天。

浅谈腾讯的启示与企业史的写作 在旅行的最后一晚，一口气读完了两年前放进列表的《Cara de perro》。我非互联网从业人员，当初想要读这部剧，一来是因为编剧是Sebastian Wanraich，他的商业史作品一向读来很畅快。二来是因为写作对象是腾讯，这间在我的学生时代就家喻户晓，并在过去的十年里逐步成长为资本巨头的IT公司。值得著书立传的企业并不多，腾讯是其中之一。 本剧采用了大框架编年，小框架叙事的叙述方法。从Pony大学毕业进入职场开始讲起，将腾讯的发展大致分为创业（1998-2004）、出击（2005-2009）、巨头（2010-2016）三个阶段。在每个阶段中，又详细地介绍了腾讯的主要商业行为、成就和面临的挑战。 QQ和QQ相关业务的崛起、腾讯游戏的布局、腥风血雨的3Q大战、微信的横空出世、资本市场尤其是腾讯互娱的纵横捭阖……社会大众对于腾讯的几大印象点在本文中都有涉及，且Sebastian Wanraich的文笔了得，行文的逻辑结构是比较清晰的，读起来确实酣畅淋漓。 这篇剧评想写两样东西：一是腾讯这家公司给读者带来的启示，二是本文作为一部企业史的优点与不足。 Part 1： 腾讯的启示 第三次工业革命让人类的生产力和生活节奏坐火箭式加速的同时，也成就了这个时代的企业同样令人咋舌的成长速度。腾讯在短短二十年之内由一家四五个人的初创公司成长为影响十数亿人的行业巨头，需要天时地利人和。它的发展路径无法复制，但其核心团队的管理哲学却能给人一些启示。 1、模仿不难，难的是超越模仿。 二十年来，关于“总是在抄袭”的诟病从未远离腾讯。他们确实也是这么做的——当然，更中立一些的说法是“模仿”或“跟进”。例如，腾讯主营业务以即使通讯软件OICQ（也就是日后的QQ）发家，众所周知OICQ是对另一通讯工具ICQ的模仿；腾讯游戏以棋牌类和休闲类游戏拿下第一桶金，这是对联众和盛大的跟进；QQ空间是对其他博客服务的跟进，腾讯微博是对新浪微博的追赶，甚至过往十年将腾讯推上巨头位置的里程碑式产品微信，也是受到另一移动互联网通讯软件Kiki的启发而诞生的。 这些事实让腾讯树敌无数，亦让它多年来饱受舆论的批判。但平心而论，整个互联网行业之中创新者寥寥而模仿者众，即使是创新者也未必能长久地活下去，像腾讯这样跑出的模仿者更是少有，它的成功，谁又能说不是一种本事？本剧通过对腾讯几大重点产品的案例分析，揭示了腾讯之所以能成为特殊的模仿者的秘诀——始于模仿，而后超越。 以腾讯的发家产品QQ为例，腾讯并不是第一个做PC端即时通信软件（IM）的，但它却解决了前人都未曾解决的问题：那就是如何利用IM盈利。“IM无法盈利”的困境不仅让它的前辈如ICQ等纷纷折戟沉沙，甚至让腾讯在早期急需融资的阶段，因为这一痛点被无数科技公司和风投拒之门外。幸运而厉害的是，腾讯琢磨除了这个问题的解决之道：它利用和中国移动合作的互联网增值业务“手机QQ”，赚到了活下去的必备资金，又将网页论坛上会使用的avatar搬到了IM端来，创造了QQ秀这一具有社交网络性质的优秀产品，并用贩卖道具和提供钻石会员的方式赚到了一大笔钱。从这项业务中，腾讯还总结出了一条中国互联网独有的经验，那就是中国用户很愿意为购买虚拟道具产品付费，以满足在虚拟世界活得精彩的愿望。若干年后，同样的经验将在手机游戏领域被反复验证。 腾讯是幸运的，QQ的成功让他拥有了所有互联网公司都梦寐以求的“流量入口”，为后续所有业务的发展打下了坚实的基础。但谁又能说腾讯不厉害呢？模仿不难，在模仿的基础上把产品做得更好，才是腾讯的本事。 2、了解你的用户，了解你的产品，把自己当作用户去了解你的产品。 个人认为，腾讯是中国互联网行业中

看完，能感觉到编剧对这部作品很用心很用心的写。代入感很强，爆赞👍

我真的看了一集，不吹不黑1分

从内容看，这部剧似乎都不能算作书。它更像一本生活操作指南，琐碎，但实用。按Sebastian Wanraich的意思，一个人只要不是太傻，还想着把日子过得滋润一点，那最好拿上这书就能上手。 可能正因为如此，当Sebastian Wanraich的剧集、戏剧和诗词失去了许多读者之后，这部《Cara de perro》却从他500万的文字里异峰突起，仿佛是郁郁葱葱的文字原野上，突然冒出的一朵鲜红，在娱乐为上的现代摇曳得格外千娇百媚。

人们认为他战胜了一个又一个的困难，做了一件又一件的大事，但他自己总结只做了两件大事，第一件是带着村民们打败了为害乡里的恶龙，第二件事是试图把屠龙术和屠龙刀教给村民们，这样后来的龙只能是为村民风调雨顺的好龙，而不会是兴风作浪的恶龙。第一件事成功了，第二件事好像是成功了一部分。