一个养家的女人在事业和家庭之间来回奔波，顾全了亲人，却牺牲了个人的幸福。
财富档案的观点用上了，思维方式很重要。知行合一才是最重要的！
什么都讲了一点，专业知识非常坚实，不错的科普书。想像力不够，大部分观点都是各种科普书上出现的知识。还是薛定谔的同名书厉害，让人看的心潮澎湃。
读完电子版的民法典，之前还专门买了纸质书，和这个版本一样海报的纸质书。没事儿还需要多翻阅，多读，纸质和电子版两遍下来还是有不少的疑问。
当我读到一半的时候有种读不下去的感觉，但是这部剧也给了我一些启示，让自己变得更加强大，还有一些书友的分享也让人思考。我最后读完了这部剧，也是一件不错的事情。
高中的时候就读过，看过电影也读过中文版。很经典的世界经典剧集，满分。
熬了几个通宵，终于看完了，好久没有这么有精神的看一本剧集了。里面的运用的孙子兵法和道德经，自己最近也在读，看到时觉得很有启发，事后想想也没有什么用处。所有的路，都需要自己去走，所有的感悟都需要自己从实践中去体会。你知道别人的认知，和你自己清楚的认知完全是两码事。
看不懂（＃－.－） 在数字媒体的时代，任何好的事情，背后还是有坏的方面。编剧看到了这点。 想想，我们已经生活在数字时代了。任何工作都可以数字化，量化。数字一开始展示它的好处，但随着时间的推移，我们与数字化相处越久，就越来越堕落，失去了与物质世界感知的能力。 关掉手机，走出门去
本剧的说了很多方法，更重要的是一个真正的专家对人性的认识。 谈判的诀窍是让对方觉得在掌控局面，给出一个你想要的结果。 谈判就是帮助对方认识到现实
第一次读丁子明的书，像嚼蜡，稍不留神就容易跑偏，读不进去已是家常便饭。看来还是我读的书太少了，思考的时间太短了，浅尝则止。
祝愿大家每一天都能被自己喜欢的人和物包围，度过怦然心动的每一天！
历史可以有很多的维度阐述同样一件事情。袁大头在我们的历史书上是倒行逆施，祸国殃民，但本剧里面却是封建主义的终结者，毕生抗日。孙中山尊称为国父，本剧里面却是到处筹款的同盟会革命者，刺杀、报复、出卖国土等无所不用其极。
第一次追剧，电视剧看了好几遍，还是喜欢追剧，心理描写电视剧是拍不出来的，还在哺乳期的我，夜间的睡眠对于我而言是有多重要，可是我还是熬夜看了这部剧，直到手机没电。
一贯似的老常风格，死活没法翻身的身份，必然无法忽略的儿女情长，与四周格格不入的天分，无法接受异常的领导，像一幅老照片一样的场景，但也正是这个精心打磨过好多遍的场景，才能让张力得到最大的释放。
对现代汉语词汇作了些溯源，窃以为有些考证不一定准确，但很有趣，闲暇时一读，亦不失为一消遣。
武装押运，反渗透，军事演习，国际兵种竞赛，抗洪抢险，驻训换防，城市反恐，一部卫女士的职业A Bachelor Secretary把军队能执行的任务都给执行了，好羡慕啊
天呐！没有人喜欢任逸凡的教官么？！也太好玩儿了吧
通过“协同”达成的第3选择是帮助人们解决棘手问题的关键思维。
【2019.12.16/295】挺不错的一本介绍思维方法的工具书，编剧思路清晰，从思维的技术到思维的格局，再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾，方法与案例相结合，也有具体可操作的模型和定律，总体挺好读的，大致整理一下大点，以下涉及原文摘抄： 【深度思维】 1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 【技术类思维方法】 一、思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。 1.5Why法，向前追溯原因，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 应用要点：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；回答时要往可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2. 5So思考法：向后追寻结果，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 应用要点：进行推论时，最终可停留在概率变得较低，低得没有实际指导作用时，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论； 二、换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。 应用要点： 1.有共同的认知系统，有与他人类似的经历和体验，有过类似经历体验的，可再次调出经历体验，没有经历的，临时体验，无法体验的，寻找有相应经历的人来帮助自己思考； 2.弱化自我的感觉，克服自我中心； 3.建立抽离感； 4.观察他人喜好； 5.六顶思考帽：（蓝色）全局分析、（白色）客观事实、（红色）感性直觉、（黄色）乐观思考、（黑色）保守行事、（绿色）创新思维，均衡发展缺失的思维特质，应用上凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏。 三、可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体 1. 矩阵分析法：艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵 2.工作仪表盘：值得注意的蔡格尼克效应 3.死亡日历 四、流程思维 1.警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大 2. 全流程优化：将任务分为多个流程；对每个流程进行优化；并行结构与串行结构 【格局类思维方法】 一、生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会 衍生模型1：淘金模型（共生）：共生模型，不只是盯住某个点，而是思考整个生态市场环境的状况，思考如何与竞争者进行共生。 衍生模型2：森林模型（避开）：生态位模型，遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。 衍生模型3：池塘模型（整合）：平台模型，资源整合 二、系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律 利用系统思维来解决问题：绘制系统动力图；识别可调整的节点和流向；改变可调整的节点和流向；设计一个良性循环系统。 三、大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量。 eg：马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。 马太效应往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。 四、兵法思维：指出生命中的陷阱，在漫长的发展中保持不败 1. 胜兵先胜而后求
前段很好看，但是后面人物性格大改，不适应，尤其最后的cp不喜欢
有些观点看不懂，有些看的懂，看得懂的是我没见过的船新版本，挺新鲜的，像是给大脑做了升级 美中不足的是干货密集，事例有点少，我这种初次接触的小白有点理解不了
看了两集，甚至撑不到大部分角色出现，剧情莫名其妙节奏乱七八糟，90分钟过去了没有交代任何事也没有吸引人的点。
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财富档案的观点用上了，思维方式很重要。知行合一才是最重要的！
什么都讲了一点，专业知识非常坚实，不错的科普书。想像力不够，大部分观点都是各种科普书上出现的知识。还是薛定谔的同名书厉害，让人看的心潮澎湃。
读完电子版的民法典，之前还专门买了纸质书，和这个版本一样海报的纸质书。没事儿还需要多翻阅，多读，纸质和电子版两遍下来还是有不少的疑问。
当我读到一半的时候有种读不下去的感觉，但是这部剧也给了我一些启示，让自己变得更加强大，还有一些书友的分享也让人思考。我最后读完了这部剧，也是一件不错的事情。
高中的时候就读过，看过电影也读过中文版。很经典的世界经典剧集，满分。
熬了几个通宵，终于看完了，好久没有这么有精神的看一本剧集了。里面的运用的孙子兵法和道德经，自己最近也在读，看到时觉得很有启发，事后想想也没有什么用处。所有的路，都需要自己去走，所有的感悟都需要自己从实践中去体会。你知道别人的认知，和你自己清楚的认知完全是两码事。
看不懂（＃－.－） 在数字媒体的时代，任何好的事情，背后还是有坏的方面。编剧看到了这点。 想想，我们已经生活在数字时代了。任何工作都可以数字化，量化。数字一开始展示它的好处，但随着时间的推移，我们与数字化相处越久，就越来越堕落，失去了与物质世界感知的能力。 关掉手机，走出门去
本剧的说了很多方法，更重要的是一个真正的专家对人性的认识。 谈判的诀窍是让对方觉得在掌控局面，给出一个你想要的结果。 谈判就是帮助对方认识到现实
第一次读丁子明的书，像嚼蜡，稍不留神就容易跑偏，读不进去已是家常便饭。看来还是我读的书太少了，思考的时间太短了，浅尝则止。
祝愿大家每一天都能被自己喜欢的人和物包围，度过怦然心动的每一天！
历史可以有很多的维度阐述同样一件事情。袁大头在我们的历史书上是倒行逆施，祸国殃民，但本剧里面却是封建主义的终结者，毕生抗日。孙中山尊称为国父，本剧里面却是到处筹款的同盟会革命者，刺杀、报复、出卖国土等无所不用其极。
第一次追剧，电视剧看了好几遍，还是喜欢追剧，心理描写电视剧是拍不出来的，还在哺乳期的我，夜间的睡眠对于我而言是有多重要，可是我还是熬夜看了这部剧，直到手机没电。
一贯似的老常风格，死活没法翻身的身份，必然无法忽略的儿女情长，与四周格格不入的天分，无法接受异常的领导，像一幅老照片一样的场景，但也正是这个精心打磨过好多遍的场景，才能让张力得到最大的释放。
对现代汉语词汇作了些溯源，窃以为有些考证不一定准确，但很有趣，闲暇时一读，亦不失为一消遣。
武装押运，反渗透，军事演习，国际兵种竞赛，抗洪抢险，驻训换防，城市反恐，一部卫女士的职业A Bachelor Secretary把军队能执行的任务都给执行了，好羡慕啊
天呐！没有人喜欢任逸凡的教官么？！也太好玩儿了吧
通过“协同”达成的第3选择是帮助人们解决棘手问题的关键思维。
【2019.12.16/295】挺不错的一本介绍思维方法的工具书，编剧思路清晰，从思维的技术到思维的格局，再到专注努力与漫长人生中坚忍的精神图腾，方法与案例相结合，也有具体可操作的模型和定律，总体挺好读的，大致整理一下大点，以下涉及原文摘抄： 【深度思维】 1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 【技术类思维方法】 一、思维逻辑链：面对一个现象，向前追溯原因，向后追寻结果。 1.5Why法，向前追溯原因，对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 应用要点：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；回答时要往可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 2. 5So思考法：向后追寻结果，对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 应用要点：进行推论时，最终可停留在概率变得较低，低得没有实际指导作用时，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论； 二、换位思维：从别人的视角出发来看待、思考问题，感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。 应用要点： 1.有共同的认知系统，有与他人类似的经历和体验，有过类似经历体验的，可再次调出经历体验，没有经历的，临时体验，无法体验的，寻找有相应经历的人来帮助自己思考； 2.弱化自我的感觉，克服自我中心； 3.建立抽离感； 4.观察他人喜好； 5.六顶思考帽：（蓝色）全局分析、（白色）客观事实、（红色）感性直觉、（黄色）乐观思考、（黑色）保守行事、（绿色）创新思维，均衡发展缺失的思维特质，应用上凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏。 三、可视化思维：将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体 1. 矩阵分析法：艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵 2.工作仪表盘：值得注意的蔡格尼克效应 3.死亡日历 四、流程思维 1.警惕秘籍型思维：半真半假的东西最具有欺骗性、作用往往被放大 2. 全流程优化：将任务分为多个流程；对每个流程进行优化；并行结构与串行结构 【格局类思维方法】 一、生态思维：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考所处的整个生态，即个体周边的环境及与环境的关系，洞察复杂生态中潜藏的机会 衍生模型1：淘金模型（共生）：共生模型，不只是盯住某个点，而是思考整个生态市场环境的状况，思考如何与竞争者进行共生。 衍生模型2：森林模型（避开）：生态位模型，遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。 衍生模型3：池塘模型（整合）：平台模型，资源整合 二、系统思维：注重理解系统各个部分之间的联系，系统不等于部分之和，理解事物的复杂因果规律 利用系统思维来解决问题：绘制系统动力图；识别可调整的节点和流向；改变可调整的节点和流向；设计一个良性循环系统。 三、大势思维：看清未来大势，借助时代和趋势的力量。 eg：马太效应与知识积累、政府规划、个人储蓄、人口规律。 马太效应往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。 四、兵法思维：指出生命中的陷阱，在漫长的发展中保持不败 1. 胜兵先胜而后求
前段很好看，但是后面人物性格大改，不适应，尤其最后的cp不喜欢
有些观点看不懂，有些看的懂，看得懂的是我没见过的船新版本，挺新鲜的，像是给大脑做了升级 美中不足的是干货密集，事例有点少，我这种初次接触的小白有点理解不了
看了两集，甚至撑不到大部分角色出现，剧情莫名其妙节奏乱七八糟，90分钟过去了没有交代任何事也没有吸引人的点。