大闹天竺Buddies in India

一身诗意千寻瀑，万古人间四月天。 🍂林徽因的一生，是美丽的，传奇的，她的才情诗意，她的事业，她的追求，她的生活经历，她的贡献，叫人们永远记住这个莲花般的女子，永远记住她的人间四月天。有人说，林徽因是女人心目中最幸福的女人。她让徐志摩怀想了一生，让梁思成宠爱了一生，让金岳霖默默地记挂了一生，更让世间众多优秀的男子仰慕着，她因生活中优秀的男性而更加优秀。 🍂林徽因是个了不起的女性，她不仅有美貌，更有超出同时代的智慧。作为建筑学家的林徽因，了解民间百态，知道人情冷暖。林徽因与其他才女的不同之处，就是她骄傲却不孤绝，安静却不寡淡。无论外界条件多么艰苦，身体多么的虚弱，她的内心依旧是平和乐观的。她从来不会被外界环境所左右，努力去寻找着人生的乐趣。 🍂也恰恰就是这样的林徽因，既耐得住学术的清冷和寂寞，又受得了生活的艰辛和贫困。沙龙上作为中心人物被爱慕者如众星捧月般包围的是她，穷乡僻壤、荒寺古庙中不顾重病、不惮艰辛与梁思成考察古建筑的也是她；早年以名门出身经历繁华，被众人称羡的是她，战争期间繁华落尽困居李庄，亲自提了瓶子上街头打油买醋的还是她；青年时旅英留美、深得东西方艺术真谛，英文好得令费慰梅赞叹的是她，中年时一贫如洗、疾病缠身仍执意要留在祖国的又是她。 🍂真正知道林徽因的，唯有梁思成，虽然他不像徐志摩那么浪漫多情，但他们却是真正的知己，完全走出了个人、家庭的小天地，把个人和社会联系到了一起。 🍂梁思成的胸襟和爱情，使夫妻之爱和朋友之爱都达到了一种理想的、高尚的境界。他对林徽因尊重和信任，使得他赢得了朋友们永远的敬重。无论是徐志摩还是金岳霖，都和他保持着终身的友谊。这样的梁思成是真正的男子汉，值得林徽因托付一生。夫妻在学业上比翼双飞，在事业上相互支持，在生活上相互照顾。 🍂爱情不是嫉妒，不是仇恨，爱情是唯美的，奉献的，叫所爱的人因为你的爱，人生变得更加精彩和幸福。 🍂早年林徽因没有选择徐志摩，也许是因为缘分不到，也许她感觉到两人之间的生活目标有不小的差距，林徽因忧国忧民的境界，是视爱情为生命的徐志摩所难以企及的。而对于林徽因，爱情只是她生命的一部分，除了爱情，她还有事业，更有对国家的责任感。或者，在她所接触的人中，只有梁思成能和她有真正的共鸣。 🍂梁思成、林徽因主持并设计的国徽图案。参与国徽和人民英雄纪念碑的设计，是林徽因一生中最大的成就。至此，她的事业达到了一个新的高度。为了保护古建筑，她拒绝吃药医病，以死抗争，她的抗争，她的离去，是人生中最精彩的一幕。她用生命的消亡换来了精神的永生。 🍂林徽因比梁思成幸运，她躲过了那场动乱，她的身后事由丈夫和知己金岳霖悉心料理，人生如此，夫复何求？ 🍂这个从民国中走出来、受到中西双重文化教育熏陶的才女，留给后人的并不仅仅只是她的美丽，也不仅仅只是她绝世的才华和业绩，更多的是她的骨气，她对国家的赤子之心。她成全了自己的丈夫，也成全了她心爱的祖国。多么通达的人生境界！

编剧以一个女性的眼光，用细腻和朴实的语言把她对爱情，友情以及对生活的态度娓娓道来，让我感同身受……很喜欢也很赞同这样的价值观

哦

一位著名艺术家在回忆录里写到当老之将至，他害怕变成两种老人，一种是俨然以师长面目出现，动不动就以教训青年为乐事的老人；另一种是唯恐被旁人称“老”便没有名堂地奉迎青年，以证实自己是青春常在的老人。黄渤不是上述两种老人，也不是其他十么人，他就是他自己，一个从容东张西望着走在自己路上的可爱老头。这个老头，安然迎送着每一段或寂寥、或热闹的时光，用自己诚实而温暖的文字，用那些平凡而充满灵性的故事，抚慰着常常焦躁不安的世界。

方法很多，需要实践。学习枯燥的时候，可以换换方法，条条大路通罗马，重要的是，要一直向前走！

书里列举了那么多例子拿破仑，其实无非是想告诉所有女性，要多看剧，多旅行，增长自己的见识，开拓自己的视野，不要固步自封，被男人圈在他给你画好的格子里，女性有无限可能，我们要有一颗赤诚向上的心 ，去做自己，一直向前

追着一小半了，感觉简单有霸气的相处模式还是让人心生向往，很喜欢女主人设，看完再来评论。

我是“病人家属”，一边在医院陪床一边看，对于“病人家属”而言，是一本不可多得的好剧。

只看了前面的书信部分，后面的剧集之前就看过了。看完这些书信唯一的感觉大概就是分享，在爱情里分享真的是太重要了！在回湘西的路上，我眼中看到的景色，每天在船上经历的事情，大大小小，事无巨细，我都想分享给你，我看到美丽的景色，希望陪在我身边的也是你！这大概就是亲密关系最好的样子吧！

为啥还不更新！？编剧你对得起我在某点上给你投的月票，推荐票吗？(ノ๑`ȏ´๑)ノ︵⌨

再看感觉没有初版给我的震撼了 😂故事里创作了各种暧昧不清的爱情，就没有一个是清清楚楚的

对比前段时间看的《大闹天竺Buddies in India》这样的翻译实在是让人心情舒畅，同样是是用中国的成语俗语，此版本大闹天竺Buddies in India还是上乘译作，特别是里面桑丘嘴里那些神奇的俗语俚语，加之语气词类似红楼梦里面的某些语言细节，实在佩服，希望自己有一天可以看懂西语原文 内容本身由于是听完的，还是漏掉了很多细节，整体上就是剧集最后一段，嘲讽那些无聊不着边际的当时流行剧集，沿路遇到各种神奇的人和事，特别是那对公爵夫妇，各种戏耍调侃主仆二人，但凡有点人性的正常思维事情都变得可笑，没有人在觉得遵守基本道德是应该的， 经典剧集就是经典剧集，现在的我们社会不也是这样嘛，大家都知道那些闲来无事的小姑娘小伙拿着手机就可以大笔挣钱，谁还会认真的关注实体事业或是真的文化知识，反倒是会笑话那些踏实认真做事的人，我们不是无法解决而是选择闭上眼睛不看，问题就像没有一样 主仆二人也是被设计的“蠢”到了一定的境界，不是一般人可以想象的情节 应该打印几页原版的来看看

编剧是心理分析和矛盾斗争来创作，是比较有意思的尝试，对一部分人来说评论可能太多，但这就是一本评论。我有一个想法，如果有人用公司组织理论或皇帝心理学来创作历史也会比较有意思。 其实中国历史一直在轮回，很多人也就认可这种轮回。主要还是国家视野和野心一直在东亚转悠，没有外在刺激因素。我们虽然经常做到极致，但没有更大的国家追求，很快又迷失在自我懈怠中。这是封建组织这种形式必然要遇到的困境。 其实我一直很感兴趣，组织初创，组织的活力四射，人才鼎盛。组织末期，组织糜烂，人心背离。是组织形式没有变化，是组织视野和战略没有调整，还是人属于安逸，亦或者是这几个因素相互作用？公司组织也面临着相同的问题，有基业长青的公司，但很少，几乎没有创始人一直传承的企业。是什么在引领组织不断前进，并自我革新？我们都想让组织永远保持活力，那么企业的追求应该是满足客户，但掌舵人会懈怠，会误判。企业很可能被新组织所替代。王朝也是这样的。我们要避免的是其中的残暴和交替的破坏性。这是组织的生长。 人在里面起什么作用呢？一个是要能依靠组织，服务组织，能看到组织的战略定位。当组织腐烂时能清醒，能目光长远，能跟进先进的组织形态。这里没有愚忠，只有对绩效的最佳追求。

关谷是完美男友啊...呆萌体贴二逼艺术

只看大神了，明星每季都有耗子屎

怎么说，读完有一种说不出的悲伤。他说他应该是要写一个光明的结局的，可《大闹天竺Buddies in India》里面的她终究还是没有和李默在一起，2021年的1月22日，他们还会相见吗，他们还会在必胜客一起喝酒吗，那家必胜客还在吗。不知道。或许吧人生就是这样，遗憾是常态，而幸福的结局只是偶然。 在这个快速发展的时代，我们不再讨论朋友、爱情、理想与未来。我们从一块屏幕窥探世界，世界还是那个世界，可我们却非常割裂。我们不再愿意去思考去辩论去倾听别人的意见，我们只活着自己想要的狭隘的世界里，我也不知道自己说的话有什么逻辑，和这部剧有什么关系，大概是没有经历过那个年代的苦难。我只是突然觉得有些难过，很多东西是不能分享的，很多东西是你分享了又会马上后悔的，孤独是常态，但又有什么关系呢。

这应该就是古时候的言情剧集了，但是内容极其深刻，讲为富不仁，讲有情有义，讲忍气吞声报仇，还有修道和神话故事。 写了这么多故事，都说明世道轮回，人心叵测，受益良多。

每个成年人都应该具备大闹天竺Buddies in India的能力，承认自己的不完美，承认自己能够慢慢变得成熟

看过，很喜欢，尤其第一个故事震撼到我了，穿插整个剧集的第四个故事，能猜到凶手是谁，但是动机也确实是令人想不到

共情力，同理心，同感能力，换位思考，站在别人的角度考虑问题，主观……都在说的同一个问题，看似大家都能理解，其实内外深层的原因，谁又去关心。

纸质书➕微读网剧，保守估计40h➕左右 ，看完了这本72岁的大闹天竺Buddies in India。最后一本《大闹天竺Buddies in India》看得最快，几乎是在今天一天之内看完，心绪被黄渤先生的文字扯着往前走，一页又一页，一章又一章，只关心着小羊圈里每个街坊邻居的结局和喜怒哀乐。 在每个人都成为亡国奴的北平，整个读来的氛围是压抑、沉闷的，仿佛心中老憋着一口气，想出却出不来。为瑞宣想走又不敢，畏头畏尾大量的心理斗争而怒其不争，为小三儿瑞全这样有热血敢作为的新青年代表大声叫好，为小文夫妻、小崔、桐芳、常四爷、做了一辈子好人的李四爷最后的结局意难平，也对冠家、胖菊子、瑞丰、东阳、亦坨这些蛆虫渣滓无时不刻不刷新三观下限而叹为观止……更让我折服的是黄渤先生对刻画人物形象的细腻功夫，文字赐予了他们骨肉、呼吸和思想，一个个活生生而又鲜明地站在你面前，上演一幕一幕让你喜 让你忧 让你怒 让你思的戏码。尤其写作背景取材于真实的历史，让我细细读来会更有代入感。甚至会提前百度每个人最后的结局，好提前给自己有个心理预设，才敢往下读。 以前历史对我而言仿佛就是教材上的几行文字，诸如时间地点、人物事件等。虽觉重要，但也从未想过其深意。谁知越看，我开始越感激自己能生活在一个强大祖国的庇佑之下，能自由地去呼吸，去生活，去作为。了解一个国家的故事，哪怕背后满是千疮百孔，却不是叫人去记住仇恨，去复仇，而是为了更好地规划未来。战争只是为了满足少部分人的欲望和私欲，而更多无辜的人却要用生命为此买单。一个真正自由的国家，不应该是以地位高的统治者思想为指挥棒，往下平移。而应当每个人都有自己独立的思想，独立的人格。 啰啰嗦嗦也不知说了什么，只是感慨真的好久没有这么畅快淋漓地读完一本剧了。

彼此问候，相互取暖。知道远方有人竟为素未谋面的人付出这样关怀与慷慨，内心倍感温暖。

动不动就九千多页的，真是恨不能有快进按钮，主角们表现还行，就是对愚蠢的反派表示很不满，基本都是把自己坑死的，为什么反派不能运筹帷幄才智无双呢，甚至幽默风趣风华绝代都很可以啊，只是目的不同而已，我真是越来越挑了。

这故事里，每个人都有自己的孤独，但在这当中充满了爱和羁绊，让这份孤独增添了温暖的色彩。 “湿地女孩过完了平凡却又不平静的一生。至少她得到了一切想要的生活，然后，安详的离开了她的湿地…”

此生是否有遗憾？愿否拿生命换个虚幻的美好？有人活的，只愿快乐毫无痛苦，宁愿在虚幻的美好中不愿醒来；而有的人活的却太过真实，明明知道现实的冷酷，却还是坚强的承受，跪着都要走下去。要我说，活在当下，不回忆过去，不憧憬未来，才算是真实的活着。不错的书，推荐

喜欢对于印度的描写。但也有些内容然后我觉得是为了过审播出刻意加进去的。

大闹天竺Buddies in India 王宝强 我的看剧笔记： 1.先讲结论 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时，我先请对方给我一两分钟的时间，自己在脑中默默地整理好思路，然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述，从想要得到的结论倒推出会议的流程。 2. Talk Straight 直入主题，不找借口，坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”，会让沟通顺利进行，潜在的问题也会显现出来。遇到问题时，提出解决方案 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出。 3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 4.用数据、逻辑说话。 5.逻辑先行。 6.让对方听得懂，以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节，而是整体的流程是否容易被人理解，逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明，试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中，发现自己的想法对方没有理解，那就要当场补充内容，充分做出解释 如果听的人都不提出问题，不要以为他们理解了，而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 另外，“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。 7.配合对方的步调 ，终极信息传递法完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语，明确公司内部用语、外部用语。 8.充分理解对方的期望值，把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 9.超越上司的期待，商业简单来说就是：不断超越对方的期望值； 不断超越顾客和消费者的期望值； 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 （1）这项工作的背景和目的 ；（2）具体的工作成果目标； （3）质量要求 ；（4）优先顺序和紧急程度，补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 10. 思考方式，考虑思考方式，就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法，然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前，要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ，根据逻辑树解决问题的基本要点 （1）整理、分解方法；（2）对各种方法做数据分析；（3）找出项目的重点；（4）落实在行动方案上；（5）“云—雨—伞”：提建议的基本原则。 12 .“云—雨—伞”：提建议的基本原则：要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。可能失败点，

向往布宜诺斯艾利斯的月亮和街道 在郊区的边缘地带等待日落变成最后的金黄色

没看，随便翻了几页，2019年播出的书，用1999年和2009年的图，是不是里面的方法最近十年已不能印证了？

喜欢北京口音，字正腔圆！郭老师说话特别直接，不拐弯抹角，（谋事）我也看了一点，很不错，郭老师说，你可以没有学历，但是，你不能没有学问！   职场中如果这样提拔人就好了，欣赏郭老师的做事风格