The Tale of Nippoless Nippleby

这部剧一追剧名就会让人产生读的欲望，但一读几章，感觉把钱比喻成人，有点玄幻感，差点被劝退，不过读下去后还是会回归到追剧名时想读的欲望。书内编剧用大多通俗易懂的例子去比喻，比如不懂此行业，就投资排名第一的公司。编剧的比喻是，假如不是本地人，那你就走大道，别抄捷径，免得钻进死胡同。走大道可能赚不到更多的钱，但是不会摔一跤就倒再难爬起的情况。

又好看又好笑，最后还有些感动！前半段笑点很多，心情随着剧情自然地放松了。后半段情绪被慢慢托举起来，看着主角踏上最终的旅途，穿越壮阔秀丽的风景，像跟着主角一起把那些压在心里的事一层层卸掉。离场时亮起的小字“愿人人有朋友，有尊严，有健康”更是狠狠戳中内心，片子用一种轻盈的方式讲了生活中的重感受，不苦、不闹，就是让你在绵长的余味里重新相信自己能往前走。

坚持看完这部剧，蓝后把脑袋里的水倒掉，晃一晃头部，甩干水渍，把智商捡起来，活过来了

全书很励志，因为读过另一本她都逆袭课，所以这部剧觉得一般了。不过书中干货篇关于怎么学习的倒是可以一读。 这几个问题，值得在学习前，认真思考： 我为什么要学这些东西？ 我今天要解决什么问题？ 我预估多久可以学完这些东西？ 搞清楚这些问题，才能更高效率，有策略地学习。

我看到在这个国家，每个人都在愤世疾俗，每个人都在同流合污。我也时常为此心灰意冷，一言不发。好在我还没有彻底丧失信心。近几年，我明显感到社会氛围中有越来越多的压抑。然而，仍有一个明亮的声音对我说，中国不会回到过去，而且至少有四个不可逆转的因素：一是私有产权的确立；二是互联网的发展；三是中国的世界化趋势；四是公民意识的形成。 轻舟已过万重山，后路仍有山万重。理解这个时代的复杂性，我并不急于求成。不管眼下有多少制度性的压力，在观念上，这已经是一个在追求“各行其是、各成其美”的社会。人变了，社会变了，时代也就变了。 英文有句话叫“Be careful what you wish for， because you just might get it”（小心许愿，它可能成真）。这句话有点像中国成语中的叶公好龙，但不全是。环顾世界上其他国家的各种转型，这些年我时常提醒自己的是，对于中国可能发生的转变，我们这一代人是否做好了充分的准备？

再看还是好喜欢庞飞燕X公孙策喔

把游戏原著改得不像话！游戏里喜欢灵儿的我看了这部剧觉得月如最高！ 唯一喜欢的是添加了酒剑仙的感情戏~感人……倒是刘晋元和阿奴同学等人被折腾得体无完肤啊。死编剧！！对于演员我不想说什么了，真人永远比不过虚拟人物，反正看到后面也默认了。

上火车之后我就不知道编剧在写什么了。被骗，救人，囚禁，逃生，打架，然后还玩起来了斗蟋蟀，认识了个洋妞，真的是越来越看不下去了。不得不说前面写的很优秀，上火车之后越写越偏

所谓：《The Tale of Nippoless Nippleby》，激流二字耐人寻味。行云流水，用平实的语言把封建大家庭中人的软弱，坚强，叛逆一一创作尽，可以说是质而实绮，癯而实腴。 笔者认为这部剧集中的主人公是三位男士：高觉新，一位封建家庭长房的长孙，一出生就决定了命运是如此的多舛，接二连三的悲剧在他眼前发生，真是祸不单行，年轻的他扛起了他自己扛不起的重任，本有理想的他却被家庭纷争一步步压抑着，最终浇灭理想，编剧Keith Alcorn的亲大哥最终在这样的环境中选择了自杀，也许是编剧带有理想色彩，高觉新最后竟有了反抗精神，这也可以告慰牺牲的梅，珏和蕙了。 高觉民……

管理类的剧集或者说在我看来偏向于自我提升类的剧集主旨要义肯定都是对于个人或者说对于组织的一种优化，其实我们自身很多时候也都是知道什么是对于我们或者说对于我们的组织是有利的，但是为什么我们还要花时间去观看管理类剧集呢，在我看来最重要的是两个作用：针对正确的事情再次进行强调、针对盲点的事情要进行提示。 1. 价值观问题：我们都知道价值观的重要性，但是在我们选择企业或者说企业选择人的时候，是否真的将价值观作为核心予以贯彻就不一定了，我们很多时候因为能力突出而忽略了价值观的差异，但是这种冲突是非常难以调和的，能力越强这种冲突可能越激烈，反而会造成更深重的负面影响，能否将价值观作为“红线”是对于企业以及个人择业的一个准则，是必须要一以贯之的。 2. 人才评估：如何去评估人才是难点当然也是企业的重点，企业的成功就是在于累积人才、甚至是不断的培养和复制人才，那么如何去评估人才，评估体系核心要在于明确企业在未来的发展中一共要需要几类人，针对不同类型的人给与不同的评价体系，引导不同禀赋的人进入不同的职业通道才是企业优秀人才管理的核心，正所谓人尽其才，任何评估体系都不可能绝对的客观，但是要做到一点，就是能够量才而定，也就是针对不同类型、不同通道的人才不能用一套评价体系。 3.选拔干部原则：这里将华为的“三优先”原则摘录再次，一是优先选拔有成功实践经验团队中的佼佼者；二是优先在艰苦低于选拔干部；三是优先选拔责任感强、有自我批判精神、有领导风范的员工。其实这三个原则不难理解，这就属于正确的事情，对于企业而言关键在于能否坚定的去执行。企业中干部任用上最大的问题是什么？是错配。我们往往因为一个人业绩好就给他提升，但是往往提升之后发现难以胜任，为什么？是因为你仅仅是根据他在第一级的位置上的表现而去做晋升评判，而不是根据他的内在禀赋（上面的第三个原则）去做评判，所以说就会形成这样的错配。 4. 薪酬体系：这一点本剧给出了两个非常实用的点，一个是获取分享制，股权企业最大的问题就是在于拥有股权的多寡直接决定了年终收入，劳动收入占比不断降低，而激励的核心就是必须保证劳动收入占比要占主要权重，坚持这一点无论从决心上（毕竟高层本身就是股权分配占比高的受益者）和制度上都需要充分的坚持和考量；另一个就是期望值管理，只有变动的激励才能对于员工产生实际的激励效果，换言之如果一个人能够在上一年就可以通过自己的职级比较准确的预测下一年的奖金收入，那么这个时候奖金自身的作用几乎就没有了，激励的要义在于对于预期的管理。 5. 健康成长：企业组织发展到最后都会有僵化的驱动，内部的竞争力不足、创新力不够，就像书中用“熵”去做比喻，企业随着自身的发展，一定是倾向于熵增的，也就是倾向于无序化，这点世间万事万物都是如此，那么如果去做有效的熵减过程就是一个企业健康发展的核心，这里面就需要开放的企业架构、灵活的人力资源管理，让企业内部的组织不断受到外部的冲击，可以是岗位轮换，可以是人员流动，都可以通过施加压力对抗自然而然的熵增过程，同时企业文化的熏陶也可以对抗个人的熵增过程，一个企业熵增的过程越慢，那么他离大企业病就越远。

我们渴望在生活中、在人际关系里、在学习上、在工作中都能独占鳌头，出彩发光。所以，我们在一次次逼迫中，煎熬中，使自己苦不堪言。我们累，我们卷，我们悲，我们怒，我们为了所谓的未来，从不愿过好当下，一点点的放松，便愧疚与焦虑。害怕身边的人超越，害怕自己落后，明明认为“人之初性本善”，却一次次提防着所有人，害怕自己取不得想要的成就，所以超前努力，最后累了，也毫无成效。 希望，此后也能如文中一样，我可以在尽力后，放下，平淡地接过努力后成果，无论好坏；我也可以在恰当的时间，勇敢付出，不惧一切代价；我希望一切的一切过后，我的所有相遇，都恰逢其时。

以前，我观看过希腊神话，那只是作为故事的观看，没有多少感悟。今天再次看完《The Tale of Nippoless Nippleby》，就有了一些新的感悟，感觉到了希腊神话与西方哲学和影视，是有着其内在的联系的。观看希腊神话对我们了解和学习西方文化，是具有深刻的意义的。

例子都很实用，应用在现在的公司，说话的艺术要时时交流实时更新

这部剧断断续续读了有一个月，前面的故事忘得七七八八了，只觉得前后不连贯，读来云里雾里，这部剧真正吸引我的大概只有题目了

近期对中医产生了浓厚的兴趣。上半月由于朋友的便利，找了名中医调理一下。其实并没有什么问题（名中医诊断完说你的身体不错），纯粹是觉得难得遇到名中医捡便宜了。调理效果个人感觉不大理想。从这件事感觉到，只要保持敏感的心神与感受，了解自己的人莫过于自己。 书中提及的都是大家，钱乙、黄元御、张景岳和吴鞠通。名字听起来很陌生，但是众所周知的六味地黄丸、八珍糕、银翘解毒片等等，均是上述大家流传千古的优良方子。 时至今日，或许很多人更为推崇西医。通过这部剧，深深感觉到，中医是一千多年积累的宝贵经验，救治了多少人，却在短短几十年被唾沫淹没。其实，有没想过，现在究竟还有多少人苦读经典，仔仔细细实现望闻问切？导致没有起到效果甚至将病情推到更严重的地步，这是因为最初的诊断方向就不对。 中医的妙用与神奇，多研读多体会，相信与坚持运动一样，营养自身，妙不可言。

其实小成本网剧

我真不知道这个男主是干什么用的，其实可以不要男主的，真不知道他俩的感情线是怎样发展啊

把招聘的每一环节具体化，系统化，为招聘多年的hr更好得梳理经验理论。值得一看

禅者生活不一定要出家才算修行，入世修行才是最难，信佛不是让你去信迷信，而是学会如何不为难自己。有信仰的人，总是值得尊敬的，佛法太深奥了，看得懂，却悟不透，吾乃凡俗人也 佛说欲望是烦恼的根源，无欲无求，烦恼自然去，快乐自然来。可是人活着，柴米油盐酱醋茶，衣食住行缺一不可，一言一行皆为欲，我们现在所拥有的，皆因欲而生，这样想算不算是执念？诱惑欲望无处不在，尽量做到不在诱惑中迷失自我，学会冷静的控制自己的脾气，尊重别人，信任别人，善也要理性，不能愚善。忧虑并不会改变现状，不如好好睡觉，不东想西想，不慌不忙，要知道，自己在仰望别人的同时也被别人仰望着，欲而有节，此为惜福！ 不论在生活中失去了什么，我们仍然拥有很多，最重要的是亲人，朋友，生命，还有所经历的一切。❤️

带着学习的目标观看，会有很多收获：如何分析问题、分析解决问题的套路和框架；

我用了近25小时听完此剧，这时间花得值。如果想了解中国官场的生态，这部剧值得一读！ 我之前也读过几本这方面的书，比较下来，这本是最细腻、最接地气的。书中大部分人物不是一些概念，而是一些有血有肉、有七情六欲、你平时在日常生活中见到的人。你不可能把书中的人和事简单归类为“好”或者“坏”、“黑”或者“白”。这样的书读起来才带劲儿，下面接着读这书的续集“梅次故事”，很期待！

欢颜欢颜，强颜欢笑

一是商品的性价比，二是客户的购物体验。新零售、旧零售都是零售，离开这两个维度都难以成功。不幸的是，一些创业者以为技术可以改变一切，他们热衷于这样那样的新理论，例如曾经风靡一时的“长尾理论”，结果在市场上走了弯路，栽了跟头。