一个大妈、一个大学女孩、一个失意的中年人。这三个半路出家的人一起组团参加了国际麻将大赛，麻光雀影中，他们扭转人生的励志之路在麻将竞技中爆笑展开，故事的最后，他们还成为了反赌英雄。
做为穿越主角，，一手好牌打的稀烂，，抄歌都比做什么策划强吧，，看到200来章看不下去了，，编剧太理想化了，，，娱乐圈那么干净还是娱乐圈？而且看那样感觉以后会开后宫，，就这主角性格优柔寡断的，呵呵。看了200来章就两个字，，寡淡，还有签公司，，不知道编剧咋想的，，能做老板的人，，会看不到他写歌能力？什么都没说，故意回避还是什么，反正感觉很别扭。
背景宏大，不写续篇也许是明智的选择，功底不足的话很容易狗尾续貂。
第一次这么详细的去品味这本耳熟能详的书。正如编剧所说，以前自己看红楼都是粗枝大叶的很快翻完急于想知道故事情节和梗概。未知演员说的红楼从细节处着眼，给我们以不同视角多方位的品读，别开生面且受益匪浅！期待下一辑！
我好像看了一位成功学大师的励志讲座 虽然吧 好像一直在讲鸡汤 但是吧 还是有那么一丢丢的好玩儿的 吸引力🧲法则 待我实践实践看看吧
如果当初的历史教材如这般，相信我会有兴趣学习。中国的历史精神，实为中国的人文精神，中国的道德精神，历史不在推翻，在传承精神，文化可兴衰，唯精神可不朽。
“善终不是好死而是好好活到终点” 跟母亲聊天，母亲说：不进ICU，不插管，你离的远，你跟你姐姐哥哥提前说。一个跟母亲一起生活了四十二年的我选择了远赴异乡陪孩子求学之路的人，是该说回家了。
主要在讲述手法而不是推理，比起找线索还是开开脑洞吧。看到最后，感想只有“哦”
通论部分不太喜欢，整体选材还是显得古板了，不过偶尔可见恶趣味的部分浮现，也是时代所限吧。
这部剧举了大量的实例，看久了着实蛋疼。总结一下自己认为的核心内容。 一、什么是定位？ 定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。 二、用户心智中的产品阶梯 在传播过渡的社会，用户对信息进行阶梯分类，而阶梯由一个个品牌组成。 领导品牌具有占据用户心智制高点的优势，可以or需要： 1.不断强调自己的定位 2.进行多品牌拦截，占据更多的市场份额 跟风者（品类阶梯中的第二、三阶梯）可以： 1.关联定位，将自己的产品定位与领导者进行关联 举个例子，美国有一个书商，他发现有个朋友跟美国总统是好朋友，于是这个书商通过朋友把这部剧送给了总统。总统为表示礼貌，拿到这部剧时随口说了一句“这部剧很好”。没想这句话被书商拿来大肆炒作，“这是一本美国总统说‘好’的书。”于是，这部剧赚了很多钱。第二次，总统“吸取教训”又拿到这个书商的书时，什么也没说。结果，书商却在广告语中说：“这是总统不置可否的一本剧。” 关联定位的本质是要找到一个标杆，然后进行捆绑。 2.已有用户的心智空位，寻找差异化的特性 这个例子就太多了，比如手机市场、有强调高续航的、有强调拍照功能的。 3.定位对手，找到自己的定位。 有添加剂的酸奶，我的无添加，更健康 加多宝的广告：怕上火，更多人喝加多宝，中国每卖十罐凉茶，七罐加多宝，配方正宗，当然更受欢迎 上述内容是关于一个有明确格局的市场下，我们作为不同的角色应该怎么做。那如果对于一个格局还不明确的市场，应该快速进入，先占一个坑，产品质量的优先级可以先降低，太注重，会浪费进驻市场的宝贵时间。 三、关于品牌延伸 品牌延伸的短期优势、长期劣势 1.短期优势，提供品牌背书、减少广告成本 比如，京东在人们的心智中就是一个电商产品，比较可靠，而延伸出来的京东白条，因为京东两个字提供了背书，在用户刚接触时也会大概率贴上可靠的标签。 2.长期劣势，品牌定位越稳固，就越容易指代品类，品牌可能成为品类的代名词，延伸品牌是原来品牌的卫星产品，没有独立的地位，容易模糊。 比如，小米主要的业务是手机，虽说自己是一家科技公司，但在用户的心智当中，提到小米，第一联想是手机，是因为小米已经成为了手机这个品类的一个代名词了，当你想买一个电饭煲的时候可能想起来的还是美的。 总结：用户心智中只装的下品牌和品类。强大的品牌会成为品类的代名词，而作为延伸品牌，虽然说背靠大树好乘凉，会有冷启动上的优势，但也始终活在大树的阴影之下，很难被人记住。 这部剧比较值得看的集数 第1章：什么是定位？ 第2章：为什么要定位？ 第3、4、6、7、8、12、13章：怎么定位？
我觉得编剧的整理方法还是蛮实在的，适合中国的国情，也适合懒人。最好的收纳方法是怎么方便怎么来，但是家里也不至于很乱。一个家应该是不断进化的。
其实没怎么看懂，只把地缘想成“天时地利人和”中的地利了。然后想一想，好像很有道理。
最后力量从哪里来，从面对自我、接纳自我、实现自我而来。愿你有力量照亮自己，也照亮整个世界。
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做为穿越主角，，一手好牌打的稀烂，，抄歌都比做什么策划强吧，，看到200来章看不下去了，，编剧太理想化了，，，娱乐圈那么干净还是娱乐圈？而且看那样感觉以后会开后宫，，就这主角性格优柔寡断的，呵呵。看了200来章就两个字，，寡淡，还有签公司，，不知道编剧咋想的，，能做老板的人，，会看不到他写歌能力？什么都没说，故意回避还是什么，反正感觉很别扭。
背景宏大，不写续篇也许是明智的选择，功底不足的话很容易狗尾续貂。
第一次这么详细的去品味这本耳熟能详的书。正如编剧所说，以前自己看红楼都是粗枝大叶的很快翻完急于想知道故事情节和梗概。未知演员说的红楼从细节处着眼，给我们以不同视角多方位的品读，别开生面且受益匪浅！期待下一辑！
我好像看了一位成功学大师的励志讲座 虽然吧 好像一直在讲鸡汤 但是吧 还是有那么一丢丢的好玩儿的 吸引力🧲法则 待我实践实践看看吧
如果当初的历史教材如这般，相信我会有兴趣学习。中国的历史精神，实为中国的人文精神，中国的道德精神，历史不在推翻，在传承精神，文化可兴衰，唯精神可不朽。
“善终不是好死而是好好活到终点” 跟母亲聊天，母亲说：不进ICU，不插管，你离的远，你跟你姐姐哥哥提前说。一个跟母亲一起生活了四十二年的我选择了远赴异乡陪孩子求学之路的人，是该说回家了。
主要在讲述手法而不是推理，比起找线索还是开开脑洞吧。看到最后，感想只有“哦”
通论部分不太喜欢，整体选材还是显得古板了，不过偶尔可见恶趣味的部分浮现，也是时代所限吧。
这部剧举了大量的实例，看久了着实蛋疼。总结一下自己认为的核心内容。 一、什么是定位？ 定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。 二、用户心智中的产品阶梯 在传播过渡的社会，用户对信息进行阶梯分类，而阶梯由一个个品牌组成。 领导品牌具有占据用户心智制高点的优势，可以or需要： 1.不断强调自己的定位 2.进行多品牌拦截，占据更多的市场份额 跟风者（品类阶梯中的第二、三阶梯）可以： 1.关联定位，将自己的产品定位与领导者进行关联 举个例子，美国有一个书商，他发现有个朋友跟美国总统是好朋友，于是这个书商通过朋友把这部剧送给了总统。总统为表示礼貌，拿到这部剧时随口说了一句“这部剧很好”。没想这句话被书商拿来大肆炒作，“这是一本美国总统说‘好’的书。”于是，这部剧赚了很多钱。第二次，总统“吸取教训”又拿到这个书商的书时，什么也没说。结果，书商却在广告语中说：“这是总统不置可否的一本剧。” 关联定位的本质是要找到一个标杆，然后进行捆绑。 2.已有用户的心智空位，寻找差异化的特性 这个例子就太多了，比如手机市场、有强调高续航的、有强调拍照功能的。 3.定位对手，找到自己的定位。 有添加剂的酸奶，我的无添加，更健康 加多宝的广告：怕上火，更多人喝加多宝，中国每卖十罐凉茶，七罐加多宝，配方正宗，当然更受欢迎 上述内容是关于一个有明确格局的市场下，我们作为不同的角色应该怎么做。那如果对于一个格局还不明确的市场，应该快速进入，先占一个坑，产品质量的优先级可以先降低，太注重，会浪费进驻市场的宝贵时间。 三、关于品牌延伸 品牌延伸的短期优势、长期劣势 1.短期优势，提供品牌背书、减少广告成本 比如，京东在人们的心智中就是一个电商产品，比较可靠，而延伸出来的京东白条，因为京东两个字提供了背书，在用户刚接触时也会大概率贴上可靠的标签。 2.长期劣势，品牌定位越稳固，就越容易指代品类，品牌可能成为品类的代名词，延伸品牌是原来品牌的卫星产品，没有独立的地位，容易模糊。 比如，小米主要的业务是手机，虽说自己是一家科技公司，但在用户的心智当中，提到小米，第一联想是手机，是因为小米已经成为了手机这个品类的一个代名词了，当你想买一个电饭煲的时候可能想起来的还是美的。 总结：用户心智中只装的下品牌和品类。强大的品牌会成为品类的代名词，而作为延伸品牌，虽然说背靠大树好乘凉，会有冷启动上的优势，但也始终活在大树的阴影之下，很难被人记住。 这部剧比较值得看的集数 第1章：什么是定位？ 第2章：为什么要定位？ 第3、4、6、7、8、12、13章：怎么定位？
我觉得编剧的整理方法还是蛮实在的，适合中国的国情，也适合懒人。最好的收纳方法是怎么方便怎么来，但是家里也不至于很乱。一个家应该是不断进化的。
其实没怎么看懂，只把地缘想成“天时地利人和”中的地利了。然后想一想，好像很有道理。
最后力量从哪里来，从面对自我、接纳自我、实现自我而来。愿你有力量照亮自己，也照亮整个世界。