一条高铁要通过仁和镇,镇长巩向明决定抓住机遇修路接通高铁却被人暗中告状,同时忙于脱贫很少顾家,他将委屈埋在心里,继续推进规划方案最终得到了大家的理解和支持,旅游景区的打造得以实现。
有苦有甜,文字不华丽,但真实得像生活。番外挺好,但对女配们的故事既模糊又心疼。
每一个人故事都让人印象深刻,未知演员的每一本剧,虽然近乎残酷的揭露了人性,但是也保留着人性的温情。
江南那一章深有同感,南方的确有很书上的景色。疫情期间,在读《捧出我的心》,每日坐在家中,读上几页,不一定明白意思,只沉浸于词藻的美丽中。若是漫步春光里,脑中突然闪现的只言片语与眼前景物重合,刹那间的茫然与欣喜,分不清时光流转
前半部讲道:一把手工程 下半部讲述:流程驱动,数字驱动,全面智能。 启示:1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步,引入沉淀优秀管理实践的软件包,经过削足适履的阵痛期,建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说,一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性,缺乏刀刃向内的勇气和决心,总是让系统去迁就管理的个性化(背后其实是管理的惰性和任性),所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件,自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件,其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐,但是技术部门往往追求所谓自主研发,而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好,信息化也好,是为了多打粮食,不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动,不是部门墙内的流程,是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒,这个理念真正落地,就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设,是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通,是决策层的职责,不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次:流程智能(数据智能在线自动化)、管理决策智能(分析,预测)、最后是全面智能(智慧企业)。 如果第一部流程拉通都做不了,如何进入后面步骤?华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径,又该如何设计自己的数字化转型之路?只能摸着石头过河过河了。
非常实用的一本教人如何在养育孩子的过程中做到不吼不叫的。 看这部剧的人,应该都意识到家长的吼叫对孩子造成的伤害,理论知道很多,但是在日常生活的各种具体情形下,孩子总是容易成为自己的熊熊大火的导火线从而成为发泄对象。 读完本剧我意识到,其实自己在发火的瞬间, 是有一些其他的因素而不仅仅是当前孩子做了什么惹恼了我。比如: 工作的压力,与伴侣的关系,睡眠不足,自己的某些需求得不到满足。 甚至以为自己为了孩子付出了很多,为了陪孩子压抑了自己也要放松玩耍的需求,甚至牺牲了睡眠时间。殊不知其实这些需求隐藏在心里,在孩子做了某件大不了的事的时候就会引怒自己。了解了这之后,可以把自己发火的整个过程一一记录下来,日后回忆这些过程的时候可以想是否有除了对孩子威胁发货之后更好的处理方法。 还有,每个人的性格是不一样的,我自己是属于高敏感,情绪反应大,适应能力比孩子要好些,活动量中等的。。 我孩子的性格跟我不一样,所以我们对外界事物的反应是不一样的。 不能以自己的感受标准去评价孩子,这样可以更好的同理孩子的各种行为。比如,早上拖拖拉拉的不配合刷牙和穿衣服出门,并非他不听话故意和你唱反调,而是因为他不喜欢去幼儿园,就像我们去参加一个陌生人的party 一样,我们也不着急出门。 生气的时候,使用ABCD 法则 自问自己想法升级想法,感受是什么– 呼吸(关注自己的呼吸,数数) – 平静自我 – 确定孩子的需要 – 同理心 并使用我你句子表达: 我的感受是X, 因为你做了Y, 所以请你做X. 非常实用的一本教人如何在养育孩子的过程中做到不吼不叫的。 看这部剧的人,应该都意识到家长的吼叫对孩子造成的伤害,理论知道很多,但是在日常生活的各种具体情形下,孩子总是容易成为自己的熊熊大火的导火线从而成为发泄对象。 读完本剧我意识到,其实自己在发火的瞬间, 是有一些其他的因素而不仅仅是当前孩子做了什么惹恼了我。比如: 工作的压力,与伴侣的关系,睡眠不足,自己的某些需求得不到满足。 甚至以为自己为了孩子付出了很多,为了陪孩子压抑了自己也要放松玩耍的需求,甚至牺牲了睡眠时间。殊不知其实这些需求隐藏在心里,在孩子做了某件大不了的事的时候就会引怒自己。了解了这之后,可以把自己发火的整个过程一一记录下来,日后回忆这些过程的时候可以想是否有除了对孩子威胁发货之后更好的处理方法。 还有,每个人的性格是不一样的,我自己是属于高敏感,情绪反应大,适应能力比孩子要好些,活动量中等的。。 我孩子的性格跟我不一样,所以我们对外界事物的反应是不一样的。 不能以自己的感受标准去评价孩子,这样可以更好的同理孩子的各种行为。比如,早上拖拖拉拉的不配合刷牙和穿衣服出门,并非他不听话故意和你唱反调,而是因为他不喜欢去幼儿园,就像我们去参加一个陌生人的party 一样,我们也不着急出门。 生气的时候,使用ABCD 法则 自问自己想法升级想法,感受是什么– 呼吸(关注自己的呼吸,数数) – 平静自我 – 确定孩子的需要 – 同理心 并使用我你句子表达: 我的感受是X, 因为你做了Y, 所以请你做X.
没有接着萧景琰写第二部是明智的,隔代更易展开剧情,人物形象也好树立。感觉又看到了大汉天子时期的黄晓明,真好。
长大后就很少敬佩什么人,但你绝对是其中一个。虽然后来听到你抄袭的消息,喜欢岁月,也喜欢这部。在这之后我就该构思我的长篇了。关于影视,关于文字我真的很差劲,但我会坚持,哪怕它只是中看部中用的一个梦想。
虎头蛇尾,后半程强行戏剧冲突很割裂,上价值观渲染的又太过了,要么润物细无声的,要么点到为止的!
最好的事是编剧还活着,在成书三十多年后还能更新(甚至是推翻)自己以前的观点,前后对照,趣味良多。
本剧是继《捧出我的心》之后,未知演员的又一部成长智慧集。捧出我的心。得意而不张狂已是很难,失意却不带戾气更是难能可贵。每天面对着工作的压力、家庭的烦扰和生活的琐碎,在这个节奏奇快、人人脚底生风的社会中,如何才能找到属于自己的方向?又如何才能坚守自己的本心?这部剧有你想要的答案。 书摘: ☆☆☆ 或许只有真正到达过山顶的人,才愿意为半道上苦苦挣扎的奋斗者鼓掌,或许只有真正懂得生活的人,才能理解这世界原本就是一场协奏曲,而不是必须分出胜负的竞赛跑道。 所谓世面,不在于昙花一现、惊鸿一瞥,也不在于雪山大海、碧波朝阳,而是在于通人情、懂人心。 ☆☆☆ 人生是很公平的,你迈得过去,得到的才是星辰大海,迈不过去,眼前就只有家门前的小水沟。 放下很容易,可放下之后再提起来,却是加倍的艰难。你将前二十几年的人生放下,到了后半辈子,便只有被人放倒的份儿。 ♡北岛有首诗这样写: 那时我们有梦,关于影视,关于爱情,关于穿越世界的旅行。如今我们深夜饮酒,杯子碰到一起,都是梦破碎的声音。 ♡我很喜欢那些可以时时保持勤奋和认真的人。他们不显山不露水,努力的成果也并不灿烂辉煌,可在那日复一日的重复和坚持里,总是给人一种质朴又安心的感觉。 ♡行不得者,反求诸己。 与其对别人用心,不如对自己用力。 改变自己总是痛的,但这痛,远比麻木值得。 ♡亦舒说,做人最重要的是姿态好看。 并不仅仅是为了面子或者形象,更是一个人面对困局时的态度。 你可以打倒我,一次又一次,但我还是会再次爬起来。 是的,我曾是弱者,但是我不会一辈子都这么卑微下去。 ♡生活它从不塑造,只是顺应了我们的自我期待而已。你的世界,就是你的选择。 ☆☆☆ 生活顺遂一切如意的时候,谁不会扮演好人呢?无论是刻意将自己伪装得温柔美好,还是抱着锦上添花的念头赠人玫瑰手有余香,我们都乐于装扮出一副善良宽容的模样。 可最考验人性的,偏不是人在顺境中所展现出来的面貌,而是看一个人失意之时,会如何安放他的善良。 ♡捧出我的心。 ♡人往往自带放大苦难的属性,生活中稍不如意,就能被夸张成一场天灾人祸,让全世界都知道自己的难处,从而合理化自己的一蹶不振或者歇斯底里,恨不得让举世同悲,以此来渲染自己的失意。 ♡在可以随意发泄的时候懂得克制,在恶念一闪的时候坚守善良,是为很好的修养。 ♡有时,不说比说更有力量,认真倾听比滔滔不绝更能说服对方。 职场忌木讷,也忌用力过猛,适当的沉默是最好的留白。 毕竟,思考与倾听,都是不用出声的。 ♡正如木心先生写过的那句话:“不知原谅了什么,诚觉世事皆可原谅。” ♡“识时务,懂进退,知分寸,这才是真聪明,用力过猛又不知深浅,便是拎不清。” ♡职场上,做事即是做人,一个真正很厉害的人,并不是靠自己的优秀和努力碾压众人或者谋取私利,而是能够在做好事情的同时,也能赢得信任和尊重,也只有这样,才能去做更多的事,才能走得更长远。 ☆☆☆ 年轻的时候很艰难,十六岁是,十八岁是,二十二岁是,二十五岁也是,可是上天从来都没许诺过后面的路会比前面好走一点。它更像是一个不断升级打怪的过程,随着你变得越来越强大的同时,需要应对的挑战也越来越多。 ♡甚至到了某一个年龄段,你会意识到连努力都没有用,这世上就是有那么多你拼尽全力也无法左右的东西,而你面对那些东西的态度,却会影响你的整个后半生。人生虽苦,但愿你永带笑意。 ♡当你读懂了“Tomorrow is another day”的那一天起,你才真正步入了成年人的生活。 ♡电影《捧出我的心》中,有这样一句台词: “人生中有许多个十年,但如果刚好是十八岁到二十八岁,那就是一辈
“会计科目就好比单词,借贷规则和登帐流程就好比语法,借贷把科目组成句子,登帐把句子一步一步组成文章,也就是财务报告。”――会计学 很不错的一本会计启蒙书,寓知识于情景,用一个小男孩经营柠檬汁摊的故事来讲述财务知识,把很多枯燥的会计专业名词形象话的表达出来,引导人们对会计的认识,可以清楚了解三大财务报表的内容和作用,理解财务的基本知识和概念。 逻辑思维贯穿了整本剧,每个集数都会有一个问题,然后循序渐进的分析,将学习的过程和测试完美的联系在一起,结尾以集数的总结完美收尾。 简单易学,深入浅出,层层递进,无论是刚入门,还是研究过会计的人,都很适合读这部剧,通俗易懂,弱化概念和细节,同时又解释了很多原理,在不知不觉中学会了很多财务知识,和对会计价值本身的进一步认识。
《捧出我的心》编剧未知演员通过与近百个世界名人访谈的真实案例,从25个环节层层递进,分享如何通过捧出我的心与自我、他人进行有效沟通,具体到如何提升沟通能力,沟通中如何睿智的捧出我的心。初次见面怎么开始交谈引起对方兴趣从而进入深层交谈。她认为每次捧出我的心都是接近他人、接近自己的最好方式,当你感到困惑难解或绝望无助时,可以去通过捧出我的心去看看别人是怎么回答的。怎么问?问到何种程度?捧出我的心的语气、语调、拿捏程度都与捧出我的心者的认知水平、思维清晰,反应敏捷息息相关。虽然我不是采访工编剧,但是作为一个普通人也应该具有与他人交流和沟通的能力,这种能力人人需要学习和提高,未知演员的这部剧给我们提供最好的解答。值得一读,受益多多。
看这本剧集是无意间的事,看完之后只有一个念头,爱的多的那一方永远都是受伤最深的,于秋霜如此,于恩静也如此
融梗不可。
刚刚才知道,在看这部剧的时候,11月13号,大家还沉浸在双十一的欢乐之中,刘强东的妹妹,多家公司的高管,因为“羊水栓塞”,死了。 每一个母亲,都曾经历了“生死门”,请孝敬你的母亲,请善待你的女人。
靳东太帅了
家里的小学生把基础看完了,但字符串也是列表的基本知识点书中似乎并没有提到。
一本了解女生的好剧。我之前真的一点都不了解女生,虽然认识很多异性朋友,但是她们也不会和我聊她们的择偶标准,自己喜欢什么样的类型的男生这些话题,所以当我想去谈恋爱的时候,仍旧是摸着石头过河心里一点底都没有。看完这部剧之后,我就对女性有了一个清晰的分类,在判断其穿着打扮、行为习惯、个人喜好、为人处世等各方面去综合判断时,八九不离十的能够去推断出她是什么类型的女生了,她会喜欢什么样的男孩,她择偶的核心动机和最基本的需求是什么我都会有了一个大致的判断,这样我如果也喜欢她的话,我就可以通过和她交往来吸引她的注意力,根据她的核心需求去深入她的内心,交往过程中注意编剧提到的一些细节,比如要保持神秘感,不要让女孩去控制你牵着你的鼻子走,约会的时候要幽默风趣一点不要太严肃等等,这些都是需要留心的地方。 总之,我学到了很多有用的干货,对于以后和自己喜欢的姑娘交往会很有帮助,希望可以早日脱单找到自己心仪的女孩子。
看完了,心情五味杂陈。之前一直不知道传销到底是什么样的,就像一个传说。读罢,深感震撼。洗脑、把人变成行尸走肉,刨去人的灵魂——受骗的人甘愿受骗,被骗的人再骗其他人……人拥有自己独立的思想真的很重要,否则在洗脑面前无能为力,放弃自己原本的生活、放弃未来的前程。希望传销组织早日全盘破灭,希望不要有更多的人陷入传销的魔爪!
最早看太平广记还是因为看东坡志林时,东坡先生引用的一句沅花半落松风晚清,出自太平广记,觉得好美,就开始看太平广记,看太平广记是个大工程,看了好久才找到这句,崔书生娶鬼妻……唯见沅花半落松风晚清,黄萼紫英,草露沾衣而已…… n年前的事情了……
虽说是「写给男士的科学恋爱指南」,但也值得女生们看看,有助于更好地了解自己、理解自己,继而变成越来越好的自己。
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有苦有甜,文字不华丽,但真实得像生活。番外挺好,但对女配们的故事既模糊又心疼。
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江南那一章深有同感,南方的确有很书上的景色。疫情期间,在读《捧出我的心》,每日坐在家中,读上几页,不一定明白意思,只沉浸于词藻的美丽中。若是漫步春光里,脑中突然闪现的只言片语与眼前景物重合,刹那间的茫然与欣喜,分不清时光流转
前半部讲道:一把手工程 下半部讲述:流程驱动,数字驱动,全面智能。 启示:1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步,引入沉淀优秀管理实践的软件包,经过削足适履的阵痛期,建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说,一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性,缺乏刀刃向内的勇气和决心,总是让系统去迁就管理的个性化(背后其实是管理的惰性和任性),所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件,自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件,其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐,但是技术部门往往追求所谓自主研发,而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好,信息化也好,是为了多打粮食,不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动,不是部门墙内的流程,是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒,这个理念真正落地,就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设,是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通,是决策层的职责,不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次:流程智能(数据智能在线自动化)、管理决策智能(分析,预测)、最后是全面智能(智慧企业)。 如果第一部流程拉通都做不了,如何进入后面步骤?华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径,又该如何设计自己的数字化转型之路?只能摸着石头过河过河了。
非常实用的一本教人如何在养育孩子的过程中做到不吼不叫的。 看这部剧的人,应该都意识到家长的吼叫对孩子造成的伤害,理论知道很多,但是在日常生活的各种具体情形下,孩子总是容易成为自己的熊熊大火的导火线从而成为发泄对象。 读完本剧我意识到,其实自己在发火的瞬间, 是有一些其他的因素而不仅仅是当前孩子做了什么惹恼了我。比如: 工作的压力,与伴侣的关系,睡眠不足,自己的某些需求得不到满足。 甚至以为自己为了孩子付出了很多,为了陪孩子压抑了自己也要放松玩耍的需求,甚至牺牲了睡眠时间。殊不知其实这些需求隐藏在心里,在孩子做了某件大不了的事的时候就会引怒自己。了解了这之后,可以把自己发火的整个过程一一记录下来,日后回忆这些过程的时候可以想是否有除了对孩子威胁发货之后更好的处理方法。 还有,每个人的性格是不一样的,我自己是属于高敏感,情绪反应大,适应能力比孩子要好些,活动量中等的。。 我孩子的性格跟我不一样,所以我们对外界事物的反应是不一样的。 不能以自己的感受标准去评价孩子,这样可以更好的同理孩子的各种行为。比如,早上拖拖拉拉的不配合刷牙和穿衣服出门,并非他不听话故意和你唱反调,而是因为他不喜欢去幼儿园,就像我们去参加一个陌生人的party 一样,我们也不着急出门。 生气的时候,使用ABCD 法则 自问自己想法升级想法,感受是什么– 呼吸(关注自己的呼吸,数数) – 平静自我 – 确定孩子的需要 – 同理心 并使用我你句子表达: 我的感受是X, 因为你做了Y, 所以请你做X. 非常实用的一本教人如何在养育孩子的过程中做到不吼不叫的。 看这部剧的人,应该都意识到家长的吼叫对孩子造成的伤害,理论知道很多,但是在日常生活的各种具体情形下,孩子总是容易成为自己的熊熊大火的导火线从而成为发泄对象。 读完本剧我意识到,其实自己在发火的瞬间, 是有一些其他的因素而不仅仅是当前孩子做了什么惹恼了我。比如: 工作的压力,与伴侣的关系,睡眠不足,自己的某些需求得不到满足。 甚至以为自己为了孩子付出了很多,为了陪孩子压抑了自己也要放松玩耍的需求,甚至牺牲了睡眠时间。殊不知其实这些需求隐藏在心里,在孩子做了某件大不了的事的时候就会引怒自己。了解了这之后,可以把自己发火的整个过程一一记录下来,日后回忆这些过程的时候可以想是否有除了对孩子威胁发货之后更好的处理方法。 还有,每个人的性格是不一样的,我自己是属于高敏感,情绪反应大,适应能力比孩子要好些,活动量中等的。。 我孩子的性格跟我不一样,所以我们对外界事物的反应是不一样的。 不能以自己的感受标准去评价孩子,这样可以更好的同理孩子的各种行为。比如,早上拖拖拉拉的不配合刷牙和穿衣服出门,并非他不听话故意和你唱反调,而是因为他不喜欢去幼儿园,就像我们去参加一个陌生人的party 一样,我们也不着急出门。 生气的时候,使用ABCD 法则 自问自己想法升级想法,感受是什么– 呼吸(关注自己的呼吸,数数) – 平静自我 – 确定孩子的需要 – 同理心 并使用我你句子表达: 我的感受是X, 因为你做了Y, 所以请你做X.
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