神探巴克希Detective Byomkesh Bakshy

编剧可能凉了  你没看到他最后一章的名字吗  估计回不来了  别等了   给他烧点纸过去吧

第一次认识媛媛就是在超级演说家的舞台上，《神探巴克希Detective Byomkesh Bakshy》火遍全网，永远相信梦想，相信努力的意义，失败并不可怕，更可怕的是遗憾。

听完了这部剧，没注意化重点，不过也有一些受益。多维度思考问题，有共情，才是情商的体现。

迪夫亚·梅农先生的影视功底之高深，文字之优美，是我迄今为止在现代中国作家中读到过最使我震撼的 还是得学，自己就是个井底之蛙

淼淼呀，2019年马上就要过去了，我们追书看了两年了，能不能在年底前，多更一些，结束小苹果和小楷漫长的恋爱史。

对心理活动的描写太细腻了，很容易就能代入到里沙子或者水穗的状态里去。感受之一是一定要学会表达，通过表达让对方了解自己的忧虑，通过沟通了解别人的真实意图。之二是最理想的状态是不管你说什么 最亲密的人都能立刻理解你，但不会一开始就在理想状态的 我们需要更多精力 更多经历去磨合 来达到这种默契。之三是女性要保持适当的独立，要有除了家庭以外的生活，尤其是不够自信又思虑较多的女性。

甜甜的语句，短短的动漫，超治愈。 风光无限是你，跌落尘埃也是你。重点是你，而不是怎么样的你

这是一部有生命力的书！迪巴卡·班纳吉以自己的方式对伦理和理想的国家做了设想。

写人性，写自己就可以了，一些心理活动的描述确实感觉是在照镜子一般。除了一些比较出名的耳熟能详的片段或文章，读完能会心之外，大多读起来竟也感到生涩。额外的收获却是，之前并不知道马克·本宁顿的细节描写倒是非常漂亮。

很实用的一本剧，编剧深入简出的把金融知识生动形象地写出来，对于我们这类小白简直太有用了，没有教条，没有枯燥无味，故事情节环环相扣，金融知识娓娓道来

非常基础实用的sql数据，以实际操作中必知必会的知识为核心，非常适合新手了解数据库基本知识，也适合长期不碰数据库后的简单回顾。

这天，业务员小黄正坐公交车，准备去拜访客户。 主管发来微信，“你到哪了？给我发个照片。” 小黄叹口气，拍了张坐在公交车上的照片。 “周姐，还有三站就到了。” “行，到了以后别忘再给我发一张。” “知道了。” 单位新来的主管，周姐，要求手下每名业务员在外跑业务随时给她发照片，说这样可以跟进他们的“业务进度”，照片还不能删，以便出问题随时有据可查。 小黄关掉手机，茫然望向窗外，说是跟进业务，还不如说监视呢…… 从客户处回到公司，他就辞职了。 第一次看到这个故事，让我十分不理解，以为只是一个玩笑，可上网一查，真的让人眼界大开，像这种仿佛把眼睛放在下属身上的领导还真不少。 最近看了《神探巴克希Detective Byomkesh Bakshy》这部剧，才知道职场中这种行为叫做“微观管理”。 本剧编剧彼得•费利克斯•格日瓦奇，波兰人，2000年来到日本，先后就职贝立兹、摩根士丹利公司，2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略，活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。 在本剧中，他将谷歌小团队建设方法倾囊相授，揭秘谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。 本文将结合他在书中所阐述的方法，来讨论何为“微观管理”以及它所带来的危害，并讨论管理者如何避免这种情况的发生。 01 什么是“微观管理”？对企业有什么危害？ 微观管理，是商业管理中的一种方式，与宏观管理相反。 管理者透过对员工的密切观察及操控，使员工达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。 ——搜狗百科 说白了，就是你的顶头上司密切关注你在工作中的的每一个举动，必要的不必要的，都要插手过问，就像开头提到的周姐，业务员走到哪里都要和她拍照报备。 微观管理让员工感觉不被信任，被领导监视，感觉身上被领导安了放大镜、监控探头。 这样的领导，性格往往强势，控制员工的每一个动作，要求员工尽力达成她下达的每一个指令。 过度着眼于细节，让员工长期处于高度紧张状态，久而久之让员工喘不过气来。 有一个公司，由于中层管理者的微观管理，所有业务员平均每两年就换一批，这在无形中给客户一种负面印象，损失了很多潜在客户。 一个长期受微观管理的员工，只会每天应付领导的各种要求，会使他的发展受限，等到他反应过来，就会提出辞职。 管理者向员工交代了一件事，这件事本身不需要领导进行过多干涉，可如果领导处于微观管理状态，就会情不自禁地担心 “他能不能做好？” “做到哪一步了？” “这里怎么能这么做呢？” 每一步工作进度都要给他过目，美其名曰高标准严要求。 员工心里可不这么想：“领导为啥检查这么细啊？” 微观管理会影响个体的工作状态，个体状态不好，势必也会影响团队的工作效率。 喜欢微观管理的领导者，往往缺乏长期的工作视角，只注重短期工作绩效。 他们只注重眼前的工作，眼睛时刻盯着员工是否在工位上，是否真的出门跑业务，还是借着跑业务之名偷偷干别的？他们仔仔细细控制员工的每一项工作进度。 而往往进行微观管理的领导者，并不觉得自己在微观管理，只是认为这样是对员工高标准严要求，会提升他们的业绩，给公司创造更多业绩。 02 微观管理可以杜绝吗？ 编剧在书中给了我们一些解决办法。 他所任职的谷歌，致力于打造全球最强团队，运用“亚里士多德计划”和“氧气计划”，力争实现终身雇用制，全面提升员工的安全感和归属感。 凡事都要有依据，追本溯源，这就是谷歌的企业文化。 在这里工作的人都很像学者，或者说基本都是学者，他们拥有旺盛的求知欲，讨论任何问题，都要拿出证据，主张靠毅力和坚持取胜的论

这部剧让我想起很多年前，在满天星河的夜空下，我和老弟探讨一个关于机器人未来是否取代人类的问题，超级智能机器人或许唯一不能取代人类的，就是艺术创作！所有重复性或有规律可循的理性层面工作，智能机器人都可以做得比人类更好，并越来越出色，逐渐取代人类。反而是人情感层面、无逻辑可循、充满想象力和无规律创造性的工作，机器人难以替代。因此，一些科幻剧集对机器人的终极想象，是，机器人有了情感，这才是最可怕的事情。 这部剧的核心本质上也在探讨这个问题，提出“右脑时代”正在到来，决胜未来六大能力是：设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感、意义感。这六点的重要性在这几年已经开始表现出来了，未来可能更势不可挡。 在信息化高度发达的当下、甚至AI高度发达的未来，人类的核心竞争力是什么？这部剧从全新思维的角度去探索，是很好开始。这是一本值得观看的书，虽然里面甚多案例并不见得多精彩。

因为喜欢马克·本宁顿读这部剧。 很有个人风格的一本剧。 源于现实生活中的一些片段，以短篇的一个个故事呈现，不是昂扬的鸡汤也不嘻哈的段子不是讴歌生活中感人的真善美，就是生活中有些无趣的切实的状态，有时让人感同身受，很多表述和故事也读不太懂。 优点是可以感受到那种常人平凡生活的有点丧又小积极的东西; 缺点是可能出自自身能力问题，太多东西读不懂，不能理解所表达的情绪 喜欢马克·本宁顿的人读一下书无妨，编剧是蛮有独特风格的人;不了解不感兴趣的倒也没必要看这个书，受益不大

《神探巴克希Detective Byomkesh Bakshy》第六部，主要讲述了晚明由“三大案”引发的党争，魏忠贤兴起及袁崇焕之奋战。自张居正去世后，便无人敢管万历，为争国本、查妖书、打闷棍，他与大臣展开拉锯战，三十年不上朝。东林党却因此发展壮大，为把持朝政，与齐、楚、浙三党明争暗斗，借国本之争，扶持明光、熹宗二帝即位，成功掌握政权。魏忠贤以平民出身，利用熹宗昏庸，又傍上皇帝乳母客氏，与东林党展开对决。在外，援朝抗日战争后，明防御线转至辽东。没落贵族之后李成梁打蒙古、灭女真，成为一代枭雄，却养虎为患，努尔哈赤借机兴起，统一后金。为抗金、守城、夺失地，在帝师孙承宗的带领下，袁崇焕从一介文人成长为边疆大将，坚守孤城，最终击败努尔哈赤。

建议看《神探巴克希Detective Byomkesh Bakshy》，或《神探巴克希Detective Byomkesh Bakshy》。感觉这一本简史类科普一般，主要创作的台词不够生动

天使之耳是东野先生写的一部关于交通事事故的故事合集。合集一共有六个故事，每一个都是很常见的交通事故类型，东野先生却写的暗藏玄机，令人深思。天使之耳这个书名是用第一个故事的名称命名，也是一个引人深思的反转剧情，东野真的很喜欢反转，大部分都反转的很成功，给读者以震撼的感觉，这6个小故事虽大部分是小型交通事故，引起的连锁反应却令人咂舌，越小的事情越能体现一个人的素质，看起来无关紧要的坏毛病也能造成恶劣的影响。尽管每个故事都不算长篇，可东野却成功做到了用细节表现人性的美丑和社会的复杂，挺喜欢这个故事集的。

放下多的余的执念、妄想，将合理的欲望转化为能量。 做个佛系女子也挺好

非常好看的一本剧！对世界形式，地缘政治，从地理和历史上都交代得很清楚！值得在看一遍！

巴扎黑萌翻了，太可爱了。吾皇太傲娇，人中可爱到出水，翅中也很可爱。虽然我家也有一只可爱的哈士奇，但是牛能腿太短，感觉不协调。

月亮：梦想  六便士：金钱 现实 对艺术的热爱，追求精神世界的美 常人大凡都不能做自己想要做的那种人，而只能做他们不得不做的那种人 小心翼翼，更谨慎的活着 最终可以用自己喜欢的方式过一生也算值得

本剧针对发现问题、解决问题提出了很多有意思的构想，就好比一个方案指南，我们可以随时拿出来检验一下自己的解决方式是否有疏漏。如果没有解决方案，还能从中去寻找解决思路。 另外，你的灯亮着吗？这个被冠以剧名的案例非常惊艳，有时候我们想给人做的提醒很多很全，却忘记了人们也有一套自己的判别体系，只需要提醒注意就好，不需要告诉人家怎么做。 最后，整理了一下划线，待日后重新观看参考。 一、发现问题： 1、谁碰到了问题——针对每一个群体，分别问问：问题的本质是什么 2、将问题相关方拉在一起讨论 ①我们该如何确定是哪里出了问题 ②到底是哪里出了问题 ③我们可以做些什么 二、解决问题 问题即理想状态和现实状态之间的差别，可以通过调整理想状态或者改变现实状态来解决 1、定义问题 ①不要把别人的解决方法作为定义问题的方法 ②如果你解决问题过于神速，别人根本不会相信你真的解决了问题 2、解决过程： ①永远无法确定已经找到的问题的定义是正确的，但永远不要停下寻找正确定义的脚步 ②每一个解决方案都是下一个问题的来源 ③看看你对问题的理解，如果想不出至少三个有可能出错的地方，你就没有真正理解这个问题 ④借助或设身处地的以外国人、盲人、儿童的视角来检验你给出的定义 ⑤当问题定义为台词的时候，确保每个人对问题的理解可以统一，没有歧义（要多方检验） ⑥当被人可以妥善解决问题的时候，不要越俎代庖 ⑦希望对方和自己一起解决问题的时候，在言语上需要把对方拉在自己统一战线 ⑧如果一个人处于解决问题的位置却并不受问题的干扰，就采取一些行动使他能亲身体验到问题 ⑨为了改变局面，试着把责任归到自己的身上 ⑩问题当解决，但需要当心那些催促你的人，急了会犯错

20200618 在PAGE ONE看了一下午 天渐渐黑了 玻璃窗外有雨下了起来 耳机里是jungle的歌 望着楼下的行人发了很久的呆 第十一章的演出可真美啊 美到落泪 多希望有灯为他们长明 多希望华服即使过了午夜 也依然闪闪发亮 就这么快活地弹吧 唱吧 跳吧 不要停 不要醒 那同为上帝造物的 卑劣又天真的生灵啊 我听见了你的喘息 也听见了我的喘息 （迪巴卡·班纳吉偷走了我所有的眼泪 像镜子一般照着我矛盾的人格 感到和你好亲啊 老陀我真爱你 真爱你 T-T

这部剧是我初中完整读完的第一本剧。当时觉得自己是匆匆。是那个把跑鞋挂在脖子上的老鼠。 长大以后，感觉自己有点像哼哼。确实是要向唧唧学习呀

厉害如你，为什么50岁你还如此年轻，活得如此通透及有意义。突然想到王阳明的心即理，在你的善意跟文字中都能贯穿。

我不是一个喜欢没事拽几个英文单词的人，但在观看这部剧的过程中，我脑海中浮现的就是这个单词。 classical .adj 古典的；经典的 这是一部非常本格的推理作品，甚至还有对读者的挑战书环节。来吧，我已经把所有找到真凶的证据全部写出来了，那么，我亲爱的读者，已经和侦探站在同一个起跑线的你，是否能找到案件的真相呢？（虽然我从来不接受这个挑战） 并没有说其他推理流派不好的意思，但一口气读完一本本格推理作品，跟着侦探和助手搜集证据，最终迎来找到真相查明真凶的那一刻，真是一种无比酣畅淋漓的美妙体验。 虽然这部剧也有着这样那样的问题，比如凶手的动机，但对几个不是真凶的出场角色洗清嫌疑和破解密室等本剧中的缜密推理，已经证明了这是一部相当优秀的推理作品。 而编剧让侦探动不动就提几部动画或者动漫及其中角色的做法，我只能说，侦探总要有点怪癖才更加迷人嘛。

人面对突如其来的事的时候反应过激。