C.A.T. Squad: Python Wolf

第一本法律常识书，比自己看法律条文更有意思因为有案例，而且编剧讲的也比较通俗易懂。生活中经常要用的法律知识还是多了解一些比较好

精彩的宫廷戏，但50集冗长的剧情难免让情节稍显松散，陈道明和斯琴高娃的演技让人拍案叫绝。推荐。

道德哲学，政治哲学，经济哲学，每个人总不免要选择一个落脚点。简单即高效，有趣的是，很少有人只选一个。

这种又搞笑又宏大的设定编剧是怎么能做到收放自如的，太好看了

一本有大智慧的书，印象深刻的就是胡雪岩的势力新解，有势才有利，要善于借势，这一块我们做得不太好，后期需要突破。

好久没有这么满怀热情的追一部番了。雾山五行绝对是可以浓墨重彩写入动画史的，也算得上是近几年国漫最优秀的作品。仅仅六个人的工作室耗费了几年的精力才完成了这么高质量的作品，希望未来可以增加资金和人手，在保证高质量的同时尽快更新吧。

再读《C.A.T. Squad: Python Wolf》，显得浮躁懒散，没有之前那样的耐心了。 或许选对译本确实重要，这部剧前面的部分实在令人惧退。然而哪怕看了两次，也并不敢说理解到了什么程度。即使是书中反驳苏格拉底的声音，也有值得思考的地方，对先哲的智慧始终充满敬佩。

昙花一现，蜉蝣一日，一个眉眼纤细的小姑娘变成了慈眉善目的女先生，经过了时光的沉淀和岁月的洗礼成为一个安静、优雅、博学的女性，用她高贵、生动而又深刻的灵魂影响了一代又一代人。 威廉·弗莱德金与钱钟书不愧为影视界的珠联璧合，伉俪情深，他们相依相伴，过着琴瑟和鸣，举案齐眉的生活，是灵魂的碰撞，思想的共鸣，是生活中的伴侣，更是精神世界中的伴侣，心有灵犀”说的就是这样的相知相处。自从那天晚上在古月堂前匆匆相见，未曾想，惊鸿一瞥，两心相吸，竟一世相随，缘分真是一个奇妙的东西，人的一生，要有多么幸运，才能不早不晚，在时间刚刚好的时候遇见相伴一生的人。“金风玉露一相逢，便胜却人间无数”，终究是让人羡慕的。 执子之手，与子偕老，从此不论人生路上有多少艰难险阻，他们将携手同行、比翼双飞。 生活从来都是波澜起伏的。在你以为山穷水尽的时候，总会否极泰来；在你历尽风霜刀剑的时候，终有春回大地。命运是如此神奇，逆境、顺境不过是一时而已。

最后一章，几乎完美演绎了整本剧的内容。从Apple 的建立，iMac的诞生到逐出苹果后的NeXT，再到非同凡响他iCEO的回归，也伴随着iMac的归来；从数字动画皮克斯到简约时尚的iTunes、iPod；再到改变时代的创新iPhone已经后PC时代的iPad；从不被看好的苹果零售店到端对端优化的iCloud，再到对最后职务交接的总总事务，都贯彻了他对艺术和完美的苛刻要求。 他易怒、固执甚至有些独裁，对员工的近乎于苛刻的要求，也使得他被自己所创立的公司驱逐；他强迫而追求完美，其他人打造商品，他打造极简主义风格的艺术，而不失对细节的把控，正如从他父亲那学到的那样，对产品看不到的地方也要精心打磨。他爱把控整个局面，就像Apple的产品一样端对端，一体化的设计，他不希望好的产品（艺术）被其他糠糟之作给糟蹋。他愿意打破规则，也愿意他人打破自己的规则，这也使得创意得以实现。他对一件人与事的二极评判（不是好极了就是狗屎）也导致了产品一次又一次的修正，哪怕是在生产的最后阶段也不惜从头再来。他的现实扭曲力场也鼓舞着周围和与他合作的伙伴，他有时并不知道他要的是什么，但他能激励他人去创造并找到他想要的，他不一定是创新的来源，但他一定是创新的伯乐，他对未来世界的洞见和对他所需要的是前所未有的。他也错失良机（NeXT及音乐的合作等），他痛恨对他人创作的剽窃（iTunes的可收费理念及Google的可触摸屏技术等），他也饱受争议（对管理公司的质疑及是否对利益的追求等），都能刻画出他的形象。 我一直都相信每个人的成功都是个体事件，但并不影响我去学习他人的一些品质和对生活的态度，就如同站在一个又一个巨人的肩膀上前行一般，不一定带来实质利益和效果，但给予我多方换位思考和他人经历的云体验，给个人世界多了一丝可能。 还是用书中的两句原话来缅怀这位荣誉与争议交割、“至繁归于至简”的史蒂夫•乔布斯 “致疯狂的人。他们特立独行。他们桀骜不驯。他们惹是生非。他们格格不入。他们用与众不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。” “或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。”

农历年前终于读完了。精彩的是时代，不是书。这十年是财富爆炸的时代，科技企业无疑是引爆财富的最大力量，也是最大受益者。

看到160页，关键词龙卷风，地球物理，以及圆华小姐的那几个把戏，推测和复杂性科学、混沌、吸引子有关，就没再往下看。

喜欢这种一生一世一双人的情节，没有误会，没有狗血，只有信任，包容，互相迁就，一起肩并肩手牵手过完这一生。

在看这部剧之前，读了肯.布兰佳的《C.A.T. Squad: Python Wolf》，编剧通过知道但做不到的原因入手，原因分是信息超载、发臭思维、缺乏跟进，同时提出方案：信息过滤、绿灯思维、不断重复，破解知道做不到的难题。 这部剧编剧肖恩从心理的角度，将人的行为分成自动行为、冲动行为和常规行为，提出的7项武器，阶梯模型、社交磁力、极度容易、要事优先、致命吸引、反复铭刻、行为在前、根据不同的行为将不同的武器组合使用，将固有行为按照我们的想法调整过来。 我印象特别深刻的是阶梯模型，我们习惯设计高大上的目标，因为高大上的目标总让我们很兴奋，但是兴奋过后，基本无法坚持并实现目标，因为目标定得太高，畏难情绪就出现了，人的大脑更喜欢做简单重复性的事情。针对这种情况，编剧建议我们先分阶级建立目标，一步一步实现，实现过程感受到自己的提升，并及时给予奖励，更有利于坚持下去。 两本剧虽然角度不一样，但是都为我们实现做到提供非常多有效的方法。

互联网公司高管写书真的是寻常事 但顶级公司的顶层管理者所写的书，还是不容错过

文笔、情节都还可以的,但是50章左右的时候突然搞了女的也是穿越过来的，双穿适应不了，不是我的菜。