1977年5月25日5-25-77

有些人，平时为人处世，世故圆润，自认为自己精明能干，处处为善，看着很坚强，可真正遇到事后，就会天崩地裂，无人问津，比如张大哥！ 有些人，在别人眼里，就是一个废物，没有本事，没有能力，只会吃闲饭，可到关键时刻，他会把别人对他的恩和好，来通过解决别人灾难，来报恩，一个连一只鸡都不敢杀的人，居然去杀小赵，一个人人都胆怯而惧怕的人。比如丁二爷！ 有些人，想的很多，想突破现状，想打破这混浊的社会制度，想任性地活着，想1977年5月25日5-25-77，远离没有共同话语的太太，可就是无法行动，最后终于突破自己，提起勇气，辞职，回归到乡下！

对于我来说，这部剧需要多读几遍，与他前几本剧不一样，这部剧专业性太强了

危机危机，危中有机。“危”越大，“机”也便越大。纵观历史，往往所谓“大时代”，源于所谓“大危机”。======不知道何时结束的新冠疫情下，各行各业都收到不同程度的影响，好多行业甚至是重创，这算“大危机”了吧，“大时代”是不是要来了？

“一直都是李子维和黄雨萱，只有你想见我的时候，我们的相遇才有意义，1977年5月25日5-25-77，只1977年5月25日5-25-77，未来过去，我只1977年5月25日5-25-77！” 本来想再刷一遍剧，现在原著出来了就看原著了，电视剧还原度很高！ 原著剧集与电视剧相比，多了一些心理描创作，略遗憾，情节吸引人，可是并没有剧版精彩。 这部电视剧也带火了几首歌，《1977年5月25日5-25-77》《1977年5月25日5-25-77》《1977年5月25日5-25-77》比较喜欢的是这三首。 所以暂时将你眼睛闭了起来 黑暗之中飘浮我的期待。。。

编剧结合个人经历现身说法，堪称创业实践教科书，其他管理者也可借鉴参考，有助于澄清某些似是而非的说法、坚定某些应该坚守的信念、关注某些能力的培养和提升。 比如办公室政治、坏榜样法则，比如不从好朋友的公司挖人，比如领导力就是别人追随你的能力、多交朋友特别是分享喜悦和分担苦难的朋友、招聘主管重在能力而不是没有缺点、员工激励和培训、把想法写出来、你忙碌不变说明提拔的副手不称职以及依次管理好人、产品和利润等。 虽然生活就是苦苦挣扎，我们还是少看墙多走路，既要雷厉风行也要保持理性，接纳你自己：你的与众不同，你的背景和直觉。 ◆ 前言 >> 在本剧中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。 ◆ 第一章 从革命者到风险资本家 >> 美国前国务卿科林·鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 ◆ 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 >> 马克将出任公司的全职董事会主席，蒂姆·豪斯担任首席技术官，我则出任CEO。至此，Loudcloud公司诞生刚满两个月。 >> 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。 >> 第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。 >> 出售Loudcloud公司还意味着要将大约150名员工一起转给EDS公司，同时还要辞掉其他140名员工。 ◆ 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 >> 我想，我之所以这样做，是因为我知道绝望是什么滋味。 ◆ 第四章 陷入绝境 >> 生活就是苦苦挣扎。——卡尔·马克思 ◆ 第五章 依次管理好人、产品和利润 >> 在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 >> 历经艰辛后我才懂得，招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 >> 我之前的上司吉姆·巴克斯代尔很喜欢说这样一句话：“我们要依次管理好人、产品和利润。” >> 我发现人们辞职主要有两个原因：第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。 >> 正如安迪·格鲁夫所说，管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 >> 大多数CEO永远不会从朋友的公司招募人才。 >> 正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。” ◆ 第六章 关注眼前的麻烦 >> 有时候，企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的解决办法。 >> 我所说的政治，是指员工在职场进阶的过程中，依靠手段，而非业绩和贡献为自己谋取空间。 >> 安迪·格鲁夫认为，那种以公司的发展为依托，实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就仅仅是以公司成就为前提而形成的伴生物。相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 >> 劳伦斯·J·彼得博士和雷蒙德·赫尔在1969年播出的同名剧集中首次使用了这个术语，意即在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职级别），自此无法再获得提升。 >> “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 >> 这条法则的原理就是：员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。 ◆ 第七章 前途未卜时怎么办？ >> 对CEO来说，最理想的态度是既要雷

爱上托夫妥耶斯基！一念成魔，一念成佛，而无论是那种结局，首先你要有那个天赋！你要是那种材料！就算你不是那种材料也要有那种我以为自己就是不平凡的强大意念！人性是复杂的，人是孤独的！我们为什么活着？什么是真理？都不从而知，我们只要知道自己的无知就已经幸福无比！或者像坨翁一样写了一本剧集！或者只是以点括面，或者只是一种讨论！而这本剧集到处为止！这或许是你们想要的结局！

看完以后受益良多，康熙皇帝确实是一位非常英明的皇帝，也是一位足智多谋的君王，在位六十一年，做出了许多帝王一生都无法企及的高度，文治武功，都堪称是一代帝王，只是到了暮年以后，精力不济，加上九子夺嫡，搞得康熙皇帝没有精力刷新吏治，以至于康熙晚期吏治混乱，贪污腐败现象严重，但总体来说，康熙皇帝能够开创一个盛世，为清朝奠定根基，足以证明他的实力。

很值得细细品读的一本剧。关于海丝特，关于丁梅斯代尔，关于小泊尔，关于里面的老罗杰～我似乎能感知到他们痛苦与悲伤的一二，但却又很模糊;这是一本给了我很大震撼与思考的书，但让我清楚地说明我内心的复杂感受，我又不能言喻～是因为年龄？还是因为经历？我想，以后再回过来读会有什么样的感受？？！！

本剧最出名的是那句 那是她还太年轻，不知道命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格。 然鹅以上这句并不是任何一个译本里的，而是某位读者根据自己的理解所作翻译，和编剧原文稍有不同，但意思大致一样。然而这句非专业译者的翻译缺更广为流传。 有时候译者是应该完全翻译编剧的内容，还是可以稍加修饰以更加吸引读者呢？ 这部剧在审核和翻译上有很大问题，前文“诺哀耶夫人，”，后文“诺阿伊”夫人，“法尔肯施泰因”和“法尔肯斯泰因”，这类错误不胜列举。译者翻译的中文读起来也很奇怪，按照原文的外文的语意直接翻译，不适合中文逻辑。在讲述费尔森与玛丽感情那一集数，翻译得简直不伦不类，难以通顺的读下去，让我怀疑好像编剧好像没有感情或者没有读过自己的文字一般。 作为传记剧集，本剧并没有严格按照时间线讲述事迹，而是尽力探寻人物内心，根据人物穿插讲述。部分读者认为茨威格在为玛丽皇后开脱罪责，但我不这么想，只有深入了解一个人的少年时期与她所经历过的所有事，才能给予她日后所作所为以逻辑。

真正的甜剧不需要吻戏，一个眼神一个不经意的触碰就够了。

有机有趣又有思辨性的访谈，对话的一些话题是平时不怎么关注到的，思考的方式有启发的同时又为你打开了视野，带领你对一个话题产生想要了解的兴趣。 怎样谈话？怎样思辨？从这个角度也会有启发。 书中的很多话题是点到，编剧是其中就某一论题有其他专业的剧集探讨。 书中对一些问题的思考也具有对其他问题思考方式的共通性。 推荐。

本人不磕CP＋编剧硬塞刀片，WOW，我看废了。故事设定挺吸引人，但真的，人设没必要这么脸谱化，程小时这种男主在正经悬疑剧里能活多久？双男主一定要这么对比鲜明吗？拐卖小孩和武林高手这两个故事太薄弱了，首尾呼应的Emma案有点强行煽情，希望第二季可以把剧情提上去。给OP和ED加一星。

看剧收获: 1.关于仪式感的作用 仪式感能让我们在平凡而琐碎的生活中，找到乐趣和继续前行的动力，让普通的日子变得有趣和值得纪念。有仪式感的生活，会更加有质量。 2.关于生活态度 积极的人，生活充满阳光；消极的人，生活充满阴霾；勤奋的人，生活充满希望；懒惰的人，生活充满平庸。你的态度是什么，直接影响你的行动，进而影响你的人生。你要做的，就是克服懒惰与平庸，踏出生活的“舒适区”，迎接每一次困难与挑战。 3.关于选择 一路上，我们总会遇到无数个人生的十字路口，向一站该走向何方，全靠自己选择。每一个选择，都各有利弊，关键在于你的心理是否强大、你的心态是否平和、你的学历是否丰富，是否能够支撑你的选择。需要的，是坚持、是信心、是光芒，是下定决心后的全力以赴。 4.关于归属感与安全感 人与人相处最好的状态，就是让彼此产生信任感、归属感和安全感。然而，每个人都有这样或那样的缺陷，你能做的就是正视彼此的缺陷或不足，尽力改进，扬长避短。去正确认识自己、了解自己。充分认识自己后，才能达到与自己和平相处、与他人和平相处。

给你四颗星，书中有可取和不取之处，可以用作参考。好的说话方式，更能接近理想，还是应该多学习。和人性的弱点对比，感觉稍逊一筹。