Frontier Justice

《Frontier Justice》这部剧中，卡尼曼用有趣的文字和丰富的案例，阐述了大脑中两个不同的思考系统是如何工作的。书中还具体分析了各种影响我们思考的现象和效应，这些都是我们在思考的过程中可能遇到的各种坑。最后，编剧分享了怎样避免各种效应对理性思考的影响，对我们的工作生活都非常有帮助。 1.了解思考的模式 在生活中我们总觉得觉得，自己有时太慎重，做一个决定时反复斟酌，犹豫再三，最后才拿定主意。而有的时候，又太冲动，想都没想就做出了选择，尘埃落定之后才发现，自己根本没有仔细思考。这就是因为，在我们的大脑中，存在着两种思考模式。模式一，我们把它称作快思考。模式二，我们把它称作慢思考。面对不同的问题，大脑会自行选择相应的思考模式，从而产生了不一样的思考行为。 在快思考模式，大脑会迅速地作出判断，几乎在瞬间就做出了决定。它更接近于条件反射，是一种感性的思考，在不假思索间就产生了。而慢思考模式恰恰相反。它要求大脑集中精力开始工作，综合考虑各种因素的影响，直到最后做出判断。慢思考是一种理性的分析，谨慎而认真，但它可能需要花费很长一段时间。菲茨杰拉德有一句名言：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。这考验的就是我们的慢思考能力。慢思考就像是一场头脑风暴，相比之下，它也更能避免外在因素的影响。虽然两种思考模式是同时存在的，但是，我们的大脑似乎更喜欢快思考。但其实，这是一种思维惰性。事实上，大脑并不是像我们所认为的那样，能时刻保持理智。特别是快思考，更容易受到各种因素的影响。 2.如何做思考的主人 卡尼曼认为，想要又快又好地作出决定，有两个原则。第1个原则是，等待你做决定的领域，是有足够规律可循的。第2个原则是，你在做决定之前，必须了解这些规律，并且已经通过长期训练掌握了这些规律。综合以上两点，我们可以总结出一个关键词，深耕。在同样一个领域的长期训练，能让我们对这个领域的熟悉程度呈现指数型增长，也更有机会接触到各种可能的情况，进而反馈到我们的练习中，获得不断改正的机会。日积月累，这会成为一种正确的习惯，保证我们直觉的可靠性。除此之外，编剧还提出，公式不受周围环境的影响，不受情绪波动的干扰，只关心数据和概率，比主观的想法更具有可靠性。因此，想要避开直觉陷阱，不妨多用公式帮助我们思考。 所谓成长，就是在思考中不断进步，持续前行。快思考，让我们在琐事面前能够迅速做出判断，把省下的时间和精力用到刀刃上。慢思考，让我们深入探索，理性抉择，不至于因为一时冲动做出错误的选择。当两种思考模式自由切换，统筹工作，我们的大脑就能更好地工作，做出准确而迅速的判断。

鲜有地以阶级叙事为视角的历史文妍。编剧是《Frontier Justice》最早的译者，而此剧成书于1948年，正值革命高潮。文中能明显感受到编剧对新中国的期待。从秦始皇到民末以及西方体制演变的过程，分析官僚阶级的产生与发展。伴生于集权体制，活跃于制度变迁。此外还为此指出了官僚阶级的一些防范措施。

罗老师文笔不错 代入感强 让人看的津津有味 内容风默有趣也令人深思 讲的也挺详细的

百转千回-这是看完这部剧后的第一感觉，洛儿穿越后发生的事情让人觉得痛快，爱情发生的恰如其分，总之，一切都在情理之中，值得拜读！

是我一直想要学的东西，里面都有讲到，每个人都有自己的生活方式，但是不管是哪一种，我们都要做到最好，任何时候都要让自己绽放光彩！受教了！

立意很好，弟弟们也很好，剪辑真的不行。——来自一位超爱种地节目的女士

像是经历了漫长的一生 有点想写一个时间线跨越几个时代的故事了了

很多人很多书都在教我们如何得到，这部剧教我们如何释怀，怎么放弃！女性的力量，柔弱又坚韧。谢谢编剧！

如果想对未来的社会阶层进行思考，一定记得看看这部剧，会有很大启发

这部剧让我对于去法国旅游的向往更加热烈，对于以后的旅行做了基础，也让懂得了在生活中应该如何舒适又节俭的生活给出了方向。

几次弃书，又重拾，终于看完了，其中有好多处的不合逻辑，不合常规，而编剧又要把故事编织起来。几个豪门恩怨，几代的纠葛，乱纷纷地缠扰在一起，最后给了男女主角一个幸福的结局，总算给读者一个心理安慰。

<华氏四五一> 华氏四五一度，是纸张的燃点，也是故事中消防员头盔的编号。初次看时，完全不知所云，看到最后才发现编剧想表达的最真切的想法。 🌻有时候也会怀疑，看剧是为了什么？你看过的书，看过的台词，看完之后有可能就像正在播放的电影一样，画面滑动，时间在指尖流淌。你甚至不知所踪，发现在时间的浪潮里，所有的一切都将不复存在。可是，你看过的书，看过的风景，最后都会成为回忆里不可分割的一部分。 而且看剧时切不可随意批评他人，一定要学会尊重他人。正如编剧在结尾所说： 我不主张篡改任何一个年轻作家的作品，尤其那位年轻作家曾经是我自己。 所以很多时候我们没有理解编剧就开始一味批判他，这是很荒谬的事情。 🌻消防员的本来义务是灭火，然而当时代变幻，他们的职责却变成了焚烧剧集。这是多么荒诞的景象，但是却在这种荒诞之中读出了一种别样的感触。当科技进步，剧集作为先哲智慧的载体，承载了过多的真相与伤痛，我们沉迷于构建在乌托邦美好的世界中，却不愿意揭露特别真相，因为伤疤的撕裂过于疼痛，便学会了沉沦甚至自欺欺人。 🌻书本为了追逐“市场”和大众的审美，不得不将古文化典籍进行了删改，甚至随意进行变动，好像我们通过观看这样的素食套餐，就可以成为一个真正的“文化人”。随着各种帮助简化提纲，让读者获得实用性的软件甚至公共号也应运而生。可是，在真正看过这样的素食套餐之后，才觉得更多的是泛善可陈和空虚，就像灵魂处于一座孤岛，你想从中逃离，可是却发现原来岛上一片荒芜，甚至可能明天就是生活的终点。 🌻故事中的主人公蒙塔格自从见了一位小女孩，便不再成为原来的自己。回家看到过量吞服安眠药的妻子，看到三面的电视墙，工作看到熊熊燃烧的大火，这时才觉得找不到一切存在的意义和最初的模样。文中妻子的告发让他开始怀疑自己一直以来和一个“陌生人”生活，陌生的不是别的，真是心灵。恐怕没有心灵，在这个世界上生活不是所谓的快乐，而是所谓的痛苦的安慰剂吧。 🌻月亮的光芒来自于太阳的光，而太阳的光不可以更改燃烧。既然太阳永远在燃烧，那么我们是不是可以改掉自己轻视剧集、燃烧他们的生活呢？在结尾之处，编剧给了我们一些希望，但也表达了愤怒。也许此刻，蒙塔格可能是你，也可能是我，或者是未来的我们。沉迷于毫无营养的真人“秀”以及快消文化产品的今天，我依然眷恋着华氏四五一中那种对于剧集的热爱与真诚！

逻辑硬伤接受无能

供应链三道防线 剧评：需求预测，库存计划，供应链执行。 1.需求预测 如何进行更精准的需求预测？ 跨职能本性。从数据开始（三分技术），由判断结束（七分管理）。三分技术：从数字出发，基于需求历史制定基准预测；七分管理：由销售，市场，技术和管理等熟悉需求的职能调整预测。 如何改善职能协作？计划加强分析能力，制定更好的基准预测，推动前端销售集中精力应对客户集中度高的产品预测。（计划是供应链的引擎，需求计划是供应链的原始推动力） 2.库存计划 库存四分法： 周转（维持正常的周转），安全（应对需求和供应的不确定性），过剩（超出周转和安全），风险库存（超出周转 安全和过剩）。 如何库存控制？三管齐下，缩短周转周期降低周转库存，降低不确定性降低安全库存，改变组织行为控制多余库存。 3.供应链执行 执行迷弥补的表现为催货加急。如何有效执行需求预测，提升信息系统和组织系统的能力。