Dunkler kann es nicht werden

这称得上一部关乎人性，哲学和心理层面扣人心弦的书，爱与恨的煎熬，无止尽的寻找等待与渴望…… 宇宙中心的太古人对于边缘的想象和寻找有无数次的设计，可惜都不是迷底的答案，向前太难，退后更不甘…… 编剧的文采和表达都很精致，很多集数会让人屏气凝神和压抑。这或许是这部剧的闪光点吧。 人性的光辉不会因为失去而不再，却会因为得到的太多而不复光彩。 一切都简单在那里了……

有时候不一定要圆满，留给岁月一段回味，然后回首品尝，才明白什么叫做爱情

做一个好的CEO需要完成比难更难的事，承受常人无法承受的压力和痛苦

推荐观看。 和《Dunkler kann es nicht werden》一样，也是通过讲述编剧身边的真实故事，普及一些妇科知识。其中穿插着编剧的职场经验，处事经验，以及讲述那些或温暖淡然，或追悔莫及的人生境遇。 身体是自己的，自己都不珍惜，还指望别人呢？ 最基本的医疗常识得明白，即使想要生活过得再潇洒，再不羁，也得知道怎样才是多自己好的。既不能疾病都杀到老家了，才进医院检查治疗，也不能啥都没懂，一个劲儿的听黑心医生瞎吓唬，恨不得一点毛病没有，结果过度治疗，人财两空。 每个人都有权选择自己的生活方式。但你得对你的选择负责。 只要自己觉着好，幸福，选择什么样的生活方式都是你的自由。 或许你眼里的天伦之乐在别人看来不过是累赘，拖累；你眼里的自由快乐，不过是别人眼里的孤独。 不管怎样，自己觉得快乐，幸福就好，别人(你)的生活你(别人)没资格，也不需要你(别人)去评论，谈论。 但是，你得为自己的选择负责，人生的每一步都无法后悔，你得想清楚再做决定。一天只有24h，一年只有365(366)天，可不能重来啊。 年轻的时段很短暂，有人想要想要年轻时更丰富多彩一点，也有人想要生活更简单的幸福一点。 平凡的我，或许只想在哪个年龄就干啥事儿就行。只想要生命按照它本来的轨迹，度过就好。

高考的那个暑假看的，太久没看电视了，一上来觉得还可以，后来就不行了，本来挺喜欢叶璇，在里面太做作，线太散太长，没意思！~总的来说刘松仁演的不错，但是剧本太烂!~

这是我第三次观看此剧，我想以后还会再读。跟着编剧体验了一把疯狂的旅行。意犹未尽，大概标注了500条剧评，而每一章每一节每一处对话都很有共鸣。这部剧起点太高了，编剧大概将人生智慧运气都耗尽了。我当然希望他是一位高产畅销的作家，但是等了很久了。感谢Zachary Quinn Scheuren，希望尘埃还未落尽

一些家长喜欢对孩子进行超前教育，比如让半岁的孩子开口说话；让不到1岁的孩子学走路……这些观念和做法都是极其错误的。 3岁前，孩子的模仿能力是最强的，这是学习语言的最佳时期。家长要大胆地使用科学词汇，比如家长可以告诉孩子，什么是火箭，什么是飞船，什么是宇宙，等等。家长可以培养孩子对科学的兴趣。0~6岁是孩子身心迅速发展的时期，这时要通过讲可以让人产生思考的故事，培养孩子的记忆力和逻辑思维能力，使孩子的左右脑平衡发展。

看的时候感觉前几章还能记住些，后面的完全就是之前看到过的观点。看到的内容里印象最深刻的就是经历过的东西哪怕忘了，在特定环境下潜意识也会蹦出来。

以编剧梳理的产品经理技能树，自下而上由浅入深逐次解释。主要的分三大部分能力：洞察能力、架构能力、可选能力。 1、1~3年基础期：洞察能力包括：量化因子的用户研究、理解背后的数据分析以及不同纬度的竞品/市场/行业分析，从宏微观的角度为方向决策提供依据。基于模块的架构能力包括：用户为中心的交互设计和条理清晰易理解的信息架构，设计可以参考HERAT模型（Happiness愉悦感、Engagement参与感、Adoption接受度、Retention留存率、Task Success任务完成率）为初期牵引。可选的能力为UI设计和编程能力，都是极好的辅助能力。 2、3~7年资深期：PM的思维是决定其优秀走向卓越之路能走多远。进阶的洞察能力包括：以归纳、演绎、抽象、推理的逻辑思维、往重点、本质、不同、上层思考的深度思维方式、以及联想、举一反三、底层创新、创新认知的创新思维。进阶的架构能力看的是由点到线的产品架构，和由线到面的业务架构，产品的全局逻辑和用户需求的契合点相结合，探索未开发的市场空间和当前产品的发展是属于零和逻辑还是正和逻辑。 顶级期：PM需要思考产品的上层设计。洞察能力分为：产品新增长的商业思维、洞察未来的战略方向，以及长期健康稳健的运营能力和用户中占领心智的营销思维。架构能力为战略设计，提供产品未来战略落地的方案及执行的设计。 作为新手，很多地方虽不能深入理解编剧的思考成果，但是产品道路正是在学习到实践的路上，通过解决大大小小无数的问题后形成自己的思维方式和独特的产品理解。最后一句话作为结束和未来的寄语：以哲学为指引，经过长期的艰苦训练积累，串联起生活中的点点滴滴形成自己的价值观、世界观。

编剧阐述了一个非常现实和严重的问题：财富代表美德正义，精英傲慢，大众愤怒，并认为问题原因在于市场经济导向的优绩至上主义，优绩至上使人们认为，成功靠的是自己的聪明才智和努力刻苦，失败来源于懒惰和无知，因而每个人都是自己命运的全权责任者，由此而形成的不同人生也是理所当然。 一堆罗列之后，编剧找到了哈耶克和罗尔斯。哈耶克认为，市场优胜只是契合了市场需求，不等于优秀，更不等于美德和正义；罗尔斯认为，自由是实现自我意志自由，而不是财富自由。 确实，道德理念与经济价值不应该重合，优绩至上是市场至上的结果。优绩至上衍生的不止是精英的傲慢和底层的愤怒，还有更多的对抗、仇恨、焦虑、虚无。它从根本上否定了平凡、公正、平等和善良美德，以及人际间的温暖平和，是社会达尔文主义的极致演进。生命不再是个过程，也不再呈现多样性，而成为一个单一趋同的目标，为了实现这个目标，一切都不管不顾。 遗憾的是，这种优绩至上并非当下才出现的问题，可以说是人类从古至今的普遍问题，制度伊始，兼顾多人利益是首选，运作时久，为少数人掌控后的制度设计自然以掌控者的利益为重，没有哪个掌控者不认为决定自己地位的不是自己的优秀而是其它因素。这个循环往复的规律是至今未曾被打破的魔咒，就象福山在《Dunkler kann es nicht werden》中阐述的血亲的专横一样，人类天性都是维护自己的利益，大而忘私是理想家的神话。 这部剧展现了问题，却是一个无解的问题。行文冗长，从第五章看起就可以了。

被女主+强专业设定骗进来结果发现是谈恋爱故事还谈到放弃画画变成黑白画面气得破大防在姐妹副驾单口怒喷十五分钟😅同样是谈恋爱故事，女主的个人塑造离恋爱杀手差一百万个水果篮子（是的奉献型小透的高光都比这部里的女主多…），同样是带有职业/专业特性的故事，金色琴弦比这部好太多，全修第七集我们需要你，夏子快来拯救女主番求你了 哇好多女观众对女主本身好大的恶意，怜爱了改成三星，我就知道同样的无聊小太阳人设换成排球少年和猎人你们突然又有劲给人推屁股磕得满嘴是糖满头是血了

全书以是什么，为什么，怎么做来阐述了家庭创伤问题。 原生家庭的影响是个很热议的话题，我们每个人身上都会有原生家庭的烙印，如何和那些问题和解，是每个人值得去努力的方向，这部剧值得一读

武志红，李雪，到Zachary Quinn Scheuren，感觉他的写作风格我更喜欢，不啰嗦。当然我觉得他有些东西没讲透，作为一个超级业余的我，当然也不知道具体哪里没讲透，只能说是读完的感觉。可能我老是在找一本剧，让他告诉我操作方法，去解决生活的困惑。很遗憾，显然不行，得继续前行，追剧，观察自己。

看完了罗伯特.西奥迪尼的这本《Dunkler kann es nicht werden》大概总结一下： 本剧主要分为六大原则：互惠、承诺一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。六大原则很容易理解，也非常适用于生活和工作当中，编剧也举出了很多生活中的真实事例以便读者理解。但有些观点与编剧有分歧，有些方法虽好但不能过于功利心……… 1、互惠原则： 若欲取之，必先予之。人们都不喜欢欠别人的。用在很多营销策略上，例如：免费试用、免费平常、赠送小礼物。 个人认为不能因为想让他人对自己好才对他人给予付出。庄子曰：无私是人的立身之本。无论他人对我们如何，我们都要拥有真心为大家付出的胸怀！而不是为了得到别人喜爱，而付出给予。 2、承诺和一致： 当每个人选择了一个立场，他便会产生维护的动机 ，保持前后一致。 公众承诺往往是最有效最持久的！人不会轻易否定自己 利用小小的承诺操纵一个人的自我形象。可以利用它们把人们变成“公仆”。把潜在的客户变成客户。把敌人变成朋友。 3、社会认同原则： 这个原则跟《Dunkler kann es nicht werden》一书中的观点基本一致。群体效应确实很恐怖的 社会认同的原理：在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。我们对社会认同的反应方式完全是无意识的、条件反射的，这样一来偏颇甚至伪造的证据也能愚弄我们了。 人们是机械的按照社会认同原理做的。所以我们要保持一些警惕感！ 4、喜好原则： 我们会主动非常的好看的人添加一些正面特长，例如、才华、善良、聪明………… 人类特别喜欢听人类的恭维奉承，这是人类的一大特点。 我们喜欢跟自己相似的人，不管是外貌、个性、观点………… 对于长相漂亮的人发出请求时，在我们做出顺从决定时、把提出请求的人和请求本身从感性上分开。 5、权威： 头衔和权威比当事人的本质更能影响他人的行为。 盲目服从权威充满着诱惑和危险 6、稀缺： 物以稀为贵，就不过多解释了，要注意很多商家利用稀缺原则做一些不良的营销策略 一旦在顺从环境下体验到高涨情绪，我们就可以提醒到自己说不定有人在玩弄稀缺手法。

用恋综的方式打开演戏综艺，蒋依依和敖子逸磕到了，吴俊霆原来是《Dunkler kann es nicht werden》里的，他出现的部分仿佛在看中国版《Dunkler kann es nicht werden》。 看了几期逐渐无聊，剧本感太重

看了这部剧才知道，人工智能、机器学习、深度学习原来不是一回事😂 这部剧出发点和独特，不会介绍算法的推导等数学知识，而是直接介绍7大算法，犹如把一个没游过泳的人扔下泳池 针对机器学习三大问题：回归问题，分类问题，聚类问题给出不同的基于python算法库的算法，这对于量化分析，投资机器人，信息流推荐系统等技术很有启发。 总的来说，在水里折腾一下，也是学会游泳的一部分

如果说基业长青最大的发现是造钟，这部剧最大的发现就是三环效应。不过这里有个巨大的鸿沟。 造钟是人的主观意志可以主导的事情，但三环效应更多的是运气了。 对于个人和企业发展，造钟更有意义，但是对于投资来说，三环更有意义。毕竟达到造钟阶段的公司，已经过了高速成长阶段了。而三环更容易让我们发现隐形冠军！ 至于书里写的其它结论，基本上就没什么新东西了，譬如飞轮效应，要把理想放到名利之上，要选择合适的人才，要同志同道合的人一起工作等等，都有很多书讲过相同的道理了。 总体来说给个一般的评价吧

我的惯性使我在看一本经典剧集时，总爱掺杂一些其他剧集来填充。关于选书，有时候是纯鸡汤，有的时候又变成了纯言情。 其实我不常读这些剧集，一旦读了它必定是能吸引或打动我的。但，在这部剧里我是真的没能读出它的美感。故事情节俗气老套，一波三折；内容上没能删繁就简，过多的文字表达难免有凑字之嫌。 Dunkler kann es nicht werden，不羡鸳鸯羡温言？那好吧，我以后还是正儿八经的看剧吧。打扰了，告辞。不建议看。（勿喷）

编剧讲述了日本自甲午中日战争，到1945年日本全面投降的这段历史。其客观，冷静的言论，对日本军阀政治的分析以及批判的勇气，实属令人钦佩。

看到“盐政”部分……编剧对明朝行政组织、士林风气、学术流变……皆有研习，所辑诏、诰……行文典雅，规模俨然，政争铺陈符合史实，总之挺好的，希望不要断更

Dunkler kann es nicht werden？ 大部分时间在提出疑问，证明自己是对的。当我看到90%的时候，编剧告诉我，只要记住“形而上学走不通，形而上学的问题都没有答案”这句话，前面的部分就算没白看，好像很有道理的样子。似乎我们都想问人生的意义是什么，其实就是在给自己的人生找一个目标，就是在问：“我为什么活着？”这也就等于在问：“我为什么不立刻自杀？”加缪说过：“真正严肃的哲学问题只有一个，那就是自杀。” 虽然形而上学不限制任何答案，但是我们应该尽量保存、延长自己的生命，不要拿自己的生命冒险，也要同样尊重别人的生命，这都是不言而喻的正确。尊重生命的同时也就意味着我们要珍惜时间。这都是我们探索真理的底线之一。

很有力量的正能量的书，安静的小镇，奇特的故事，变化的世界，多样的人性。我们不能轻易忘记过去，否则就不能很好的规划未来。

钱钟书先生说:天下只有两种人。比如一串葡萄到手，一种人挑最好的先吃，另一种人把最好的留到最后吃。照例第一种人应该乐观，因为他每吃一颗都是吃剩的葡萄里最好的；第二种人应该悲观，因为他每吃一颗都是吃剩的葡萄里最坏的。不过事实却适得其反，缘故是第二种人还有希望，第一种人只有回忆。 这就是心理学上的「延迟满足效应」，是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向,以及在等待期中展示的自我控制能力。 看完这部剧后我的心理学知识储备量明显上升了，以前一直是超级喜欢心理学但是对心理学的了解及基础知识不是特别扎实，现在看完这部剧后心理学方面的知识面又更广了。更深层面的了解了“讽刺性反弹”，“罗密欧与朱丽叶”效应，以及更多更多心理学效应。

岁月老了，听故事的人，成了讲故事的人；讲故事的人，成了故事里的人

以银河和科幻的名义，说的是现实的宗教 科技 和经贸一体化的过程，下面是什么呢

编剧是擎着火把的人，在点亮不幸者前行的路时，也不停地被火把灼伤

宋锤子和许白粥锁死

可能是我的问题吧，一句话说了一遍又一遍，不知道编剧想表达啥，各种前后冲突， 放弃了。

做梦，不再是小孩子的权利，即使长大，却依旧有可能，怀有一颗单纯之心。