姑娘，望着我Look at me, Miss

我讨厌林婉云这个心机女 。 篇幅太长了 ，有没故事了还硬凑的感觉 。

加了几集油，笑点没对上，看来不咋宜hhhh

开头很好，中间些许无聊，结尾很满意。达洛维夫人的晚宴，光怪陆离，真是无聊啊！还是盖尔芒特夫人的晚宴有趣得多，虽然也是对别人说三道四，评头论足。

16小时读完，值得推荐。能一口气读完的书不多。 《姑娘，望着我Look at me, Miss》是从省委秘书长的视角描写了官场众生相。一个真实的官场。有好人吗？好象都不算。一个个都是翻手为云，覆手为雨的风云人物。中国向来是官本位的，中国社会的变迁，基本是这些官的日常动作。 要在官场立稳脚根不容易，很多话并不明说，要去悟。为官之道，真是高深莫测。 这书有点象《姑娘，望着我Look at me, Miss》，官有正能量，但也不是纯粹意义上的好人，说一套做一套，一句话就能改变事实。让人感到可怕。从百姓视角，看到的永远是一个侧面。真实的官场，波澜壮阔。大量搏杀在后台上演，虽不是战场，但比战场更险恶。看高层官员调兵遣将，相互斗法，象看上大片。 书中人物，隐隐有现实大官名人的影子。比如明显的地方，影射了董文华与赖昌星。 编剧应该是熟悉官场的人，写得很沉稳，一步一步铺垫，写得很大气。是官场众生相。这些官不算是好人，但人要官场，能做到这些也是难能可贵。 值得再读的书。推荐。

《姑娘，望着我Look at me, Miss》——朱德承 这是一本值得做人力资源和企业培训的人认真、反复研读的书。编剧朱德承肯定是有企业培训的经验的，并且总结出了基于企业战略的企业人力资源（特别是培训）的方法论。本剧内容有理论，有方法，有工具，很有指导意义和借鉴意义。2点不足：1、逻辑不够清晰，前后重复；2、方法工具再详实一些就更好了，有大而化之的感觉。但，总体来说，瑕不掩瑜，可以给五分评价！ 印象深刻的内容：全员需求调研的“532模型”， 基于成人教学风格的“教学四步法”，内部讲师的三个渠道以及很多详实的图表。 重点内容： 一、人才战略 人才战略就是：企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。 第一，一个必要的前置条件：企业决策层（即管理团队）是人才战略的“天花板”。人才战略是否能够紧贴公司战略、是否有组织纬度的精力投放，主要的制约因素在决策层。 第二，软硬结合的两大抓手：组织能力与工作流程。其中，组织能力是人才战略的软性要素，是战略成功的人性基础；组织能力的背后，是人性。所谓“蓝天之上，其实都一样”，人的本性是由“恐惧（敬畏心）+贪婪（进取心）”两个要素组成的，我们对这两个要素的影响，最终决定了组织作战能力的大小。 1、人才供应链的数量和质量是人才战略的关键。三大供应链工具：Buy（招聘）、Build（培养）、Borrow（借用）。 2、人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”。一个有效的人才培养基地，其作用均应涵盖三个维度，即战略、运营以及员工成长；做到“两个密联”，一个叫作“管理者承诺”，一个叫作“员工发展”。说好两句话——第一句是：“今天这个培训，你们×总会过来讲话。”或“你们×总会在结束时过来与大家互动。”第二句是：“我们在下个月会进行岗位晋升述职活动，如果你不参加今天这场培训的话，那么你就没有参与述职的资格，需要等到参加完这个培训才能参与述职。” 3、人才战略需要回答的五大问题和基本过程。问题一：我们的战略对人才的挑战是什么？这涉及对企业战略目标的理解，以及对战略目标下人才数量缺口、能力质量不足的预判。问题二：我们需要什么人才？这涉及对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。问题三：我们如何打造人才供应链？这主要涉及吸引人（招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等）和培养人（培训项目、企业大学、师带徒制、评估反馈等）两大维度工作。问题四：我们如何有效保留人才、激活组织？这主要涉及使用人（日常工作规范、绩效考核、动力管理等）和发掘人（内部创新与创业、挑战性任务、人才转岗与内部交流等）两大维度工作。问题五：谁来执行此项任务？首先是人才战略的顶层设计，这是公司决策层、高管（含人力）的主要工作；其次是日常的选育用留，属于业务管理者在一线的团建工作（主责与实施），以及HR在后台及综合板块的常规性工作（制定、支持、监督、指引）；最后是公司的文化建设，它是由老板发起、HR助推、全员践行的一项系统工作。 二、人才供给 1、高层管理干部供给的原则是：短期强化外部挖猎，长期稳固内部供给。我们有三个主要的供给渠道：行业挖猎，内部绩优，跨行业搜寻。（1）用一流的薪酬，聘二流的人才，靠大家的努力来完成这份梦想。（2）领导力=素质×绩效。 2、中层管理干部供给的原则是：强化内部供给为主，外部供给补位为辅。建议使用“战训结合”的方法，用这种方法培养“三个特质”的中层管理干部，即（1）适应企业文化、流程的业务人才；（2）对职能管控有充分理解的板块负责人；（3）对公司事

因为工作是做投资，而一直喜欢读管理类剧集，所以一直想聪商业模式角度去看公司的价值。商业模式是企业持续竞争力的原因，只有这样才能保持价值创造，而不是价值毁灭，最大化社会资源。商业模式拆开为定位，产品，盈利模式，差异化核心竞争力（竞争壁垒），一家好公司不在乎这四个纬度。对过往商业模式总结，理解资源、产业趋势和创造价值的最优路径，就是商业模式。

对于现在普遍的教育现状还是能撕开一个突破口，我觉得无论是养育孩子还是人与人之间的关系，都是需要相似的态度的。一切回到我们真正的本质上，从自己出发和别人联结，联结在一起的感觉是我们在一起，我们是一个阵营，我们在一起一切都可以......

没有人是一座孤岛。游乐园维修工艾迪为了救小女孩死去，来到了天堂，遇到了五个人，那是他间接或直接地影响着亲人，爱人，甚至陌生人。虽然他生命的大部分时间都在红宝石游乐园做着最不起眼的维修工，但生命的大网已经将他和其他个体联结在一起，死亡让人看清了从前的恐惧，悔恨，深爱，沉默，也让人超脱出个体生命的局限，去从更大的生命共同体的层面理解生命的意义与价值。

《姑娘，望着我Look at me, Miss》在这部剧里，牛娜叙述了一个如同古希腊悲剧一样的故事，命运在他们的少年里埋下了悲剧的种子，尽管左奔右突，都无人能够逃脱命运的摆布。     保润，柳生，仙女，这三个少年几乎是那个年轻的时代的缩影，保润是香椿街的普通孩子，柳生被家里宠坏，仙女泼辣，任性，娇蛮。他们的成长伴随着一个时代的变换，而这个时代我们将其命名为世纪末，社会转型期，等等不一而足，或者我们也可以一言以蔽之，混乱。混乱的时代使得柳生有机会逃脱制裁，栽赃保润，也让仙女陷入沉重的少年梦魇。    书名黄雀，然而究竟谁是黄雀？少年们都曾在不同的时刻扮演过黄雀，但最后他们纷纷成了可怜的蝉，唯一的黄雀其实是命运，它垂目拈花，等待下一个懵懂的倒霉蛋。

写的很好，个人是还喜欢这种类型的，其他的骚话也不会多说，编剧加油！

读了3、4本车轩的书:《姑娘，望着我Look at me, Miss》、《姑娘，望着我Look at me, Miss》、《姑娘，望着我Look at me, Miss》还有这本，每一本都带给我很多鼓舞和启发，伴我度过了很多迷茫的时光，平凡的故事，才是最能打动人心的故事

非常好的一本剧，这部剧给了中层管理者一个非常清晰明确的思路，把很多空洞的概念做了简化和整合，用早餐店的例子，把工作中所涉及的流程做了梳理，很多观点十分落地，一看就是经历过自己的反复试验得出的结论，亲身试用后效果很好，是一本很有用的“工具书”

第一部很精彩，后面一部比一部bug多，内容逻辑也越来越不通顺，建议看第一部就够了，否则会失望的。。。

文过饰非的皇帝形象，历史剧情跟三国演义差不多的三真七假! 单论电视剧里的形象，雍正几近千古一帝，少有的旷世明君，即使放在现代也是一位为民族伟大复兴而努力的伟大领导人!

终日下雨的城市，窗帘紧闭的房间，狂徒般不羁的痛苦，自揭伤痛的疯狂和乖张，黑暗中拧紧的一段玻璃骸骨。文辞非常有灵性，毫不客气地把人淹没，或把人攫住。划线部分的一些评论简直不能看，举着一把挣不开自己狭隘认知的尺子，嘲笑着他者“在受虐”，难以想象是什么东西召唤他们看这部剧。我不敢说完全共情了角色们苦楚的因由，毕竟“未经他人苦”，毕竟岸上现实主义倾向的人总靠着这股子俗气活着、且活得主流，只能模糊地感觉到问出“为什么”“怎么这样呢”这种话是不礼貌且残酷的，即使是问了大概也会被他们开着玩笑地、带着假面地、裹着“人装”地躲过。我是在雨中会撑伞的人，太难取得碰触那一面的信任，甚至想象得到若成了真正的、面对面的倾听者，我只会落得无所适从的尴尬——这部剧会予人这种程度的震撼——侥幸我只是一介读者。庆幸车轩就这么凿了一洞取景窗。 “鳄鱼”既指同性恋，又绝不止步于同性恋。俗人间猎巫运动轰轰烈烈，清醒而又无法完全洒脱的“异类”只好在条框里反复挣扎：“我体内会中毒，面临这样的设计，我跟自己解释有三条路可走：（1）是改变食物，（2）发明解毒剂，（3）是替代性生存策略。”想到王小波那句“我现在夜以继日地努力，正是要证明自己是个怪物。因为不能证明我是个怪物，我就什么也不是了。”，鳄鱼不是在寻求理解与同情，但我还是落泪了。

编剧郭旭新也太喜欢中世纪^_^欧洲名画啦，2020年365天的日历名画，竟全部选自中世纪欧洲，并且全部来源于西欧。透过幅幅精致的微缩版名画以及编剧对每幅画简要的解读，在悦目的同时，使读者对西方名画有了稍许了解 。观看一段好的文字，很容易让读者在脑海中形成美丽的画面，面对一幅画，却很难在脑海里形成较系统或完整的画意，即使面对的是一幅名画。