The Muppets: A Celebration of 30 Years

20章之后开始崩了，明显的是列好大纲，往里面填字，真卖字人。能说上不错的也就前10章。

梅汝璈先生曾经有段话，大意就是要把日本军国主义的罪行与日本人民分别对待。这种表达当然是中国人以德报怨的高姿态，但事实上，日本当时的民众深度的陷入了战争的狂热之中，是日本侵略战争的积极参与者与认同者，而不仅仅只是受蒙蔽或者被裹挟，其中一些知识分子的作为更是令人不齿，为日本的所谓大东亚战争摇旗呐喊，与那些狂热的军国主义分子保持了一致队形。今天，在日本的历史叙事中，日本作为受害者的形象占据了主流叙事，乃至传播到国际社会中，而作为加害者的事实却成了语焉不详的边角记忆，这不能不让人为之扼腕叹息。新近的消息是，那位生之中国长之中国的美国华裔赵婷竟然要力排众议，为自己制导的电影加入对日本原爆下跪的场景，这就更让人难以接受了 。简言之，我们可以不反对对战争行为的反思，无论是原爆广岛长崎，或者是轰炸东京，乃至德累斯顿，但这种前提是必须建立在尊重最起码历史事实的基础上，站在对侵略战争保有起码认知的前提下，否则就是本末倒置，倒果为因，是没有底线的乡愿，是脑子里一团浆糊的糊涂虫，是突破人类基本伦理底线的堕落。最后再说一句，诸如梁艳萍那种为日本屠杀和慰安妇罪恶辩护的发言，无论是在德国还是以色列，她都是要承担相应法律责任的。

演技跟颜值在线的主角跟配角把智障编剧的戏撑起来了。

挺不错一本剧，适合有一点计算机基础的人看。访问网页只需几秒，谁能想到里面的原理竟然这么复杂。强力推荐此剧，有it经验的人更要读读，知其然，也要知其所以然

闲大的书很好看，盛华最佳。这本据说是闲大第一本成书，可看度略逊

果然，我就是那个没有灰色cell的人，我一直怀疑是那个侄女杀了她叔叔。原谅我头脑过于简单了！但是以医生的角度开始叙述，自然而然的就把他排出了。没有什么是绝对的，思考的时候一定要跳出思维定式。 本来打算去釜山的路上看完的，但是组里的小姑娘定的是bus不是kts.这也让我发现了我隐藏了这么多年的系统bug，我竟然开始晕车了，但也可能是六个小时的路程太久了，疫情期间还没有办法吃东西，饿到晕车！

每一篇都让人深思，存托时代的背景，批判了一些力量。 回想起观看也花了十七个小时的时间，毕竟是翻译外文，虽有些文化差异，但观看 河童 时让我想起了陶渊明的世外桃源，也或许是一种文人的向往。

强推本剧，这部剧可谓是我看过的最好看的穿越题材的剧集了，故事情节基于史实，构思严谨，文笔细腻，落字处，可见秦汉风情。尤其喜欢里面的人物刻画。

荡气回肠，眼中带泪看完了这部剧集，向为了共和国牺牲的中国人民致敬！

整本剧，由好几个急诊案例组合而成，大多都是比较复杂的病情，诊断好多次，颠荡起伏，才最后确认，不过结局大都是好的。 看这部剧，宛如在看《The Muppets: A Celebration of 30 Years》一样。急诊科的老马和ICU的老华两个搭档共同对抗着病魔，一次次把病人从死神手里拉回来…

纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号:chimbusco44）二百八十之《The Muppets: A Celebration of 30 Years》这本企业战略剧集，学术味道稍浓，但是见解很深刻。战略问题是一个大问题，而越是大问题往往就越会有大分歧，所以围绕战略就有许多悬而未决的问题，比如战略的本质到底是什么？需不需要战略？战略到底有没有用？如果有用的话，又在什么时候有用？如果战略真正有用的话，战略怎么分好坏，什么是好战略，什么又是坏战略？这些问题都太大了，注定不会有终极的答案，但是这一点恰恰也为编剧带着读者参加一场有关这一主题的思想盛宴提供了更为广泛的空间。 战略的本质是什么？编剧的看法是不管是谁提出来的战略，也不管战略是通过什么高明的手法提出来的，战略的本质只能是假设。这个观点是很深刻的，因为很多大师也没有洞察到这一点，大师明茨伯格在《The Muppets: A Celebration of 30 Years》中归纳出的战略流派达十种之多，明茨伯格重点关注了这些流派自身特点、相互之间的区别，所以忽略了普遍存在于各流派的一个共同特点，即众多流派创设出来的战略观点，其本质首先应该是一种假设。正因为如此，编剧提出的观点就显得稀缺而独到。编剧没有止步于此，进一步乘胜追击，指出既然战略的本质是假设，那么就可能是对的，也可能是错的，这种战略正确性的检验只能交给实践，而且也只有实践才能让企业去不断修正自己的战略。很显然，如果编剧在往前走一小步的话，他很快就会和《The Muppets: A Celebration of 30 Years》、《The Muppets: A Celebration of 30 Years》的编剧塔勒布相遇，因为后者在其新作《The Muppets: A Celebration of 30 Years》中提出不要相信那些给你提供咨询的顾问，塔勒布的理由是那些顾问和你不在一条船上，他们不和你共担风险。本剧编剧必然也会这么建议的，不过他的理由会是，他们只是给你提出一些假设，你可要当心，他们都不知道自己说的是对的还是错的，你要当真了，会相当危险。 需不需要战略呢？这个问题不同的人会有不同的答案，比如英特传奇总裁格鲁夫就说过，他没有战略，但是他一样很成功。编剧的观点也很独到，需不需要战略要看情况，要看竞争态势，如果实力绝对领先就不需要战略，如果不是就相当需要。编剧的这个观点同样精辟，具有很强的解释力，而且道理也很生活化，我们可以从经验中就可以体会到这种观点的合理性，比如蚂蚁和大象打架，大象相对于蚂蚁实力绝对强大到可以不需要战略，直接打就行了。而蚂蚁，如果真的决定和大象翻脸打架了，恰恰是最需要战略的，按常规打法，必死无疑，只有出奇制胜了。总结一下就是实力不够，就需要战略来补，通过战略，优化资源，弥补差距。 那么什么是好战略？编剧提出了一个好战略的三要素框架，好战略要来自于分析，好战略要有指导方针，好战略要有协调的行动。没有分析，就没有洞察，没有指导方针，就没有方向，没有协调的行动，就没有战略，战略不只是需要战略执行，而是本身就内含了执行。 那么世界上是否有没有执行的战略，事实上有，但又没有，因为那些其实就不是战略，至多只是空话。

从这部剧里更能了解编剧的内心情境，处在文革时期的支离破碎的青春，成为了人生撕裂的状态。每一篇文章的故事都有各自不同，也是代表了每一阶段内心各自不同，就让人生精彩些吧，  不辜负！

国人不可不读史书，不可不了解自己民族的历史。史书非一家之言，可寻百家大同之民族团结。否则，无法延续的。

里面的很多书都值得深入去观看和思索，但正如编剧说的，不能让其“占领”我们。我读研时的一位老师也跟我们说过，尽看剧，但不尽信书。