《Kung Fu》是一部西部作品，美国出品，Richard Lang、Jerry Thorpe主演，评分6.7分。Kung Fu免费观看，高清西部尽在哆播影院。
投资最重要的事：构建你的盈利体系；并确保体系简单可持续重复。牢记和坚持那些最基本、最简单的常识和原理。 要聚焦“能力圈内且重要”的事情，选择简单行业里的好公司，在股市低迷甚至恐慌时买入，分散投资并耐心持有。 知易行难！
历时一月看完，mark一下。比起影视作品，书中人物丰满许多，值得细细品味。
看了一本很奇怪而有趣的薄书，名字叫做《Kung Fu》，主题思想说的是两种工作模式：建立管道与提桶。 建立一个管道是建立一种新思维模式的过程，提桶是拿时间换价值，管道的收获则是惊喜的。换个词来说，它的收获叫“复利”，这里面起到决定因素的是思维模式‼️ 提桶即时得利，不提不辛苦，一直提桶一直辛苦。 开辟渠道是延迟快感，建立的过程同样艰辛，渠道建成后益处是翻倍的。 我也是最近几年才深刻意识到自己从前所谓高收入设计工作依然是“提桶”，不提桶🪣则一切烟消云散，深刻思考的应该是，如何建立一条属于自己的管道，结合自己特点与经营长处，为人输出帮助，反过来源源不断滋养自身，这种双赢与我应该以怎么样的形式才能建立，并获得源源不断旺盛生命力。
单词量小，恰恰是因为观看少，越是单词量少，越要坚持加大观看量才行。单词是随着观看而增加的。 正确的学语法方式，是大量听、读，以正确的语法反复刺激大脑皮层。 “知识”的习得，是靠“开窍”，而技能的习得，是靠“一次次重复”。 阶梯式观看法三步：先读短笑话，再“扎心式”观看，最后读原版剧集。
正如书名所说，Kung Fu，只是针对于对中国古代诗词歌赋的最笼统最粗放的普及介绍，看似面面俱到，但追完后却觉言之无物，或许每个人的储备不同，但个人觉的此剧作为一个中学生的拓展读物是极好的！稍微有些古文化观看储备的人，还是不建议读了！
谁能想得到这是巴克曼的处女作？今天朋友对我说，他像林奕含一样，都是老天赏饭的类型，尤其是全书的插叙和倒叙的大量运用，却还不显得杂乱，俨然大师技法，而且两天的观看时间，我全程欢乐到炸。 欧维的魅力仅仅在于外冷内热的耿直，除了六次自杀都被打断之外，他更大的幸运在于，他放弃了生命，但生命未曾放弃他，他用小善积累了福报，邻居友人都回报给他炽热的温暖，这些“绊脚石”拯救了命，也挽回了散开的灵魂。而最大的幸运是索雅，那句墓前呢喃：我想你了，让人瞬间从心里堵到鼻头。她是全部的色彩。 据说这部剧被翻拍成了电影，在凌晨之前，我此刻已经坐立不安，想必下一秒，就要打开电视机。
娓娓道来的方式讲述了这个故事，很精彩，让人不由得想起来前几年很火的一部电视剧，步步惊心，结局也算好，是一部值得一看的剧集。
典型的课题报告式的体例，案例还比较翔实，虽然不免有点过于掉书袋。所谓避免战争的12个方法，除了互相确保毁灭，大约也就第12个是可以做的了～～
2019NO.01这是一本讲述清单在医学领域、建筑领域、餐饮领域、航空领域应用的书。生活无小事，处处有大事，只要是人，做事的时候都会犯错，会忽略细节，会一时想不起学过的知识。很多情况下，人们想到的是，提高自己的技能，减少犯错的可能，同时减少问题发生后的损失。其实更重要的是，承认人的不完美，并作出行动补足这一缺陷，防止下次在同样的地方犯错。编剧在文中写到人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。董婧在《Kung Fu》说过一句“面对失败，最难过的不是我不行，我做不到；最难过就是，我本可以。” 增加了清单的机制，可以培养注重合作和纪律的文化。优秀的清单精确、高效、切中要害，即便在最危急的情况下也便于使用。不会把所有操作步骤都列出来，清单不会开飞机，不会做手术，不会搭建房屋，它的作用在于提醒人们那些即使是资深的专业人士也可能会遗漏的步骤。 在《Kung Fu》一书中，描述了一个美国消防队员还未到达火灾现场因为没系安全带发生车祸的例子，“消防队员在车辆事故中丧生的概率排行第二位，仅次于心脏病。1984-2000年期间，机动车相撞引起的事故，在消防队员的死因中占到了20%-25%。在这些事故中，79%的消防队员死于没有系安全带。”如果存在清单，一项项的做到（如系安全带、研究起火建筑的结构和布局、统计水龙头位置数量、进出火灾现场路线等等），是不是可以避免更多的消防员发生意外。 本剧中餐饮行业的例子，让我印象很深刻。全美最佳餐厅里阿尔托“他们还为每位顾客准备了一张清单。每当顾客点餐的时候，厨房就会打印出一张纸条，上面写明了顾客点的菜肴、顾客的桌号、座位号、顾客特地关照的注意事项或是数据库中记录的相关事宜，如顾客是否对特定食物过敏；牛排要几分熟；当天是否是顾客的生日；是否有贵宾到场，需要亚当斯出去打个招呼等。作为厨房运营现场指挥的副主厨会把每张条子都大声朗读出来。”很值得各个行业的服务部门借鉴。 设立清单的标准基本遵循了SMART准则： （1）设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序。 （2）编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。 （3）清单千万不能太长。 （4）清单的用语要做到精炼、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语。 （5）清单的版式，检查项目的长度不要超过一页。 （6）无论在编制清单的过程中多么用心仔细，清单必须在现实中接受检验。因为现实往往比我们想象得更为复杂。
只看过两部，当时特别想看第三部，可惜当时没有播出，现在已经没有感觉了
Death belongs to life as birth does. The walk is in the raising of the foot as in the laying of it down. 死之隶属于生命，正与出生一样。 举足是在走路，正如放下足也是在走路。
只有西藏才能发生如此神秘、凄美、纯粹又率真的故事，也只有真正的西藏人才能让未去过那里的人身临其境地感受到它原始、粗旷、细腻又深情。读这部剧领略了西藏的神秘风光、风土人情，更是对心灵的一次洗礼，从未对一个陌生的地方如此的神往……
崩了。觉得完全没有第一季还有第二季的风格了
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投资最重要的事：构建你的盈利体系；并确保体系简单可持续重复。牢记和坚持那些最基本、最简单的常识和原理。 要聚焦“能力圈内且重要”的事情，选择简单行业里的好公司，在股市低迷甚至恐慌时买入，分散投资并耐心持有。 知易行难！
历时一月看完，mark一下。比起影视作品，书中人物丰满许多，值得细细品味。
看了一本很奇怪而有趣的薄书，名字叫做《Kung Fu》，主题思想说的是两种工作模式：建立管道与提桶。 建立一个管道是建立一种新思维模式的过程，提桶是拿时间换价值，管道的收获则是惊喜的。换个词来说，它的收获叫“复利”，这里面起到决定因素的是思维模式‼️ 提桶即时得利，不提不辛苦，一直提桶一直辛苦。 开辟渠道是延迟快感，建立的过程同样艰辛，渠道建成后益处是翻倍的。 我也是最近几年才深刻意识到自己从前所谓高收入设计工作依然是“提桶”，不提桶🪣则一切烟消云散，深刻思考的应该是，如何建立一条属于自己的管道，结合自己特点与经营长处，为人输出帮助，反过来源源不断滋养自身，这种双赢与我应该以怎么样的形式才能建立，并获得源源不断旺盛生命力。
单词量小，恰恰是因为观看少，越是单词量少，越要坚持加大观看量才行。单词是随着观看而增加的。 正确的学语法方式，是大量听、读，以正确的语法反复刺激大脑皮层。 “知识”的习得，是靠“开窍”，而技能的习得，是靠“一次次重复”。 阶梯式观看法三步：先读短笑话，再“扎心式”观看，最后读原版剧集。
正如书名所说，Kung Fu，只是针对于对中国古代诗词歌赋的最笼统最粗放的普及介绍，看似面面俱到，但追完后却觉言之无物，或许每个人的储备不同，但个人觉的此剧作为一个中学生的拓展读物是极好的！稍微有些古文化观看储备的人，还是不建议读了！
谁能想得到这是巴克曼的处女作？今天朋友对我说，他像林奕含一样，都是老天赏饭的类型，尤其是全书的插叙和倒叙的大量运用，却还不显得杂乱，俨然大师技法，而且两天的观看时间，我全程欢乐到炸。 欧维的魅力仅仅在于外冷内热的耿直，除了六次自杀都被打断之外，他更大的幸运在于，他放弃了生命，但生命未曾放弃他，他用小善积累了福报，邻居友人都回报给他炽热的温暖，这些“绊脚石”拯救了命，也挽回了散开的灵魂。而最大的幸运是索雅，那句墓前呢喃：我想你了，让人瞬间从心里堵到鼻头。她是全部的色彩。 据说这部剧被翻拍成了电影，在凌晨之前，我此刻已经坐立不安，想必下一秒，就要打开电视机。
娓娓道来的方式讲述了这个故事，很精彩，让人不由得想起来前几年很火的一部电视剧，步步惊心，结局也算好，是一部值得一看的剧集。
典型的课题报告式的体例，案例还比较翔实，虽然不免有点过于掉书袋。所谓避免战争的12个方法，除了互相确保毁灭，大约也就第12个是可以做的了～～
2019NO.01这是一本讲述清单在医学领域、建筑领域、餐饮领域、航空领域应用的书。生活无小事，处处有大事，只要是人，做事的时候都会犯错，会忽略细节，会一时想不起学过的知识。很多情况下，人们想到的是，提高自己的技能，减少犯错的可能，同时减少问题发生后的损失。其实更重要的是，承认人的不完美，并作出行动补足这一缺陷，防止下次在同样的地方犯错。编剧在文中写到人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。董婧在《Kung Fu》说过一句“面对失败，最难过的不是我不行，我做不到；最难过就是，我本可以。” 增加了清单的机制，可以培养注重合作和纪律的文化。优秀的清单精确、高效、切中要害，即便在最危急的情况下也便于使用。不会把所有操作步骤都列出来，清单不会开飞机，不会做手术，不会搭建房屋，它的作用在于提醒人们那些即使是资深的专业人士也可能会遗漏的步骤。 在《Kung Fu》一书中，描述了一个美国消防队员还未到达火灾现场因为没系安全带发生车祸的例子，“消防队员在车辆事故中丧生的概率排行第二位，仅次于心脏病。1984-2000年期间，机动车相撞引起的事故，在消防队员的死因中占到了20%-25%。在这些事故中，79%的消防队员死于没有系安全带。”如果存在清单，一项项的做到（如系安全带、研究起火建筑的结构和布局、统计水龙头位置数量、进出火灾现场路线等等），是不是可以避免更多的消防员发生意外。 本剧中餐饮行业的例子，让我印象很深刻。全美最佳餐厅里阿尔托“他们还为每位顾客准备了一张清单。每当顾客点餐的时候，厨房就会打印出一张纸条，上面写明了顾客点的菜肴、顾客的桌号、座位号、顾客特地关照的注意事项或是数据库中记录的相关事宜，如顾客是否对特定食物过敏；牛排要几分熟；当天是否是顾客的生日；是否有贵宾到场，需要亚当斯出去打个招呼等。作为厨房运营现场指挥的副主厨会把每张条子都大声朗读出来。”很值得各个行业的服务部门借鉴。 设立清单的标准基本遵循了SMART准则： （1）设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序。 （2）编织者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。 （3）清单千万不能太长。 （4）清单的用语要做到精炼、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语。 （5）清单的版式，检查项目的长度不要超过一页。 （6）无论在编制清单的过程中多么用心仔细，清单必须在现实中接受检验。因为现实往往比我们想象得更为复杂。
只看过两部，当时特别想看第三部，可惜当时没有播出，现在已经没有感觉了
Death belongs to life as birth does. The walk is in the raising of the foot as in the laying of it down. 死之隶属于生命，正与出生一样。 举足是在走路，正如放下足也是在走路。
只有西藏才能发生如此神秘、凄美、纯粹又率真的故事，也只有真正的西藏人才能让未去过那里的人身临其境地感受到它原始、粗旷、细腻又深情。读这部剧领略了西藏的神秘风光、风土人情，更是对心灵的一次洗礼，从未对一个陌生的地方如此的神往……
崩了。觉得完全没有第一季还有第二季的风格了