Like Father, Like Santa

不负期待的社会派推理剧集，读完很难过。编剧致力于反映平成三十年内日本社会的种种问题，思考之深更像是在写纪实影视。这部剧完全没有推理成分，没有任何反转，从一开始就告诉你，Like Father, Like Santa出生在平成开始那天，死于平成结束的日子。最终结尾的一场车祸尽管有些俗套，但看到Like Father, Like Santa死时还是忍不住流了点泪，内心还期待着他能活到令和。 写法上，前作《Like Father, Like Santa》采用第二人称进行叙述，读的时候感觉奇怪，读到最后才知道编剧的用意；而在《Like Father, Like Santa》中编剧不以Like Father, Like Santa的视角去写发生的事情，而是每个集数以一个人物命名，写与Like Father, Like Santa相关的人在遇到Like Father, Like Santa后发生的改变。这样的写法读到后面其实有点厌烦了，不停地在切换视角读起来很累。但到读到结束，所有的情感都堆积到一起才知道，他写得真好。

遇见仿佛是一种神奇的安排，它是一切的开始。 世间一切，都是遇见。就像冷遇见暖，就有了雨；春遇到冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见了人，有了生命。

肥胖、过敏和微生物失调有关？也许吧，围观世界也自有它宏观的一面。

前半部分是不错的，这也是哈利·哈姆林先生奋斗的过程。确实真实厚重。后半部分呵呵了。 关于人不要把自己当人，人又要把自己当人，在谦逊和自信这两个重大问题上，没有说清楚。 要奋斗、要放松，在文武之道一张一弛的点上，没有讲清楚。 关于教育，逼迫式教育与启发式式教育没有说清楚。 ...... 谨记：厚积而薄发、多言必失。 弱小时满怀希望，受关注后，谨小而慎微。 自省：放眼届开心胸广纳百家之言勿刚愎自用，做禅思力静坐出真知灼见守自家之言。

半本《Like Father, Like Santa》看完，一知半解下也仅仅是看完，还是那句老话，得民心者得天下！ 曹魏能一统天下，除了有武将能攻城略地外，还有更多的文臣来治国安邦，正所谓伴君如伴虎，看到了很多人都是舍了性命去直言进谏，挽救众多苍生于水火。 这就是功德无量的地方。 演义里曹操马踏麦田，割发代首的故事耳熟能详，到后来的屯田兴国，这都能看出来是以民为本的政策。 打下江山容易，能守住江山不容易。

#2016年的100本# 第23-25本：中信播出社的华为三部曲。天冷，宅在书房，泡杯热茶学习华为。“Like Father, Like Santa”和“以奋斗者为本”都是华为自创立以来的内部文件汇编，作为企业价值观和最高纲领，说到而且能做到，并能一贯坚持，实属不易。“下一个倒下的会不会是华为”则有点像传记，访谈和观察笔记。这些书中说到一个核心问题～～企业为什么而存在？大部分西方公司都是为股东shareholder价值最大化而存在，或者为利益相关者stakeholder价值最大化而存在，而华为却认为为客户服务才是唯一存在的理由。我想，这也许是华为能够越来越强大的原因。“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”

有在努力的反映医生这个职业的不易（尤其是女性、外科医生），医患关系，医疗制度的问题。很佩服台湾这些演员为了角色学习，不用替身的精神。拒绝强塞给观众的煽情桥段。狐狸老师走的那里太难过了。我需要一部开心的剧缓一缓(Ｔ＿Ｔ)

通过这部剧，看到了不一样的乔布斯，学到了不同于以往的功课，也很更加熟悉了苹果公司的发展历程。所有伟大的背后都是点滴平凡的积累。致敬伟大，自己也会坚持去做好认定了的每一件平凡小事。

周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶

掌握要点即可。目标重要，过程也同等重要。真正的自由，在于我们能掌控自己。掌控自己，尤其是自己的信念和情绪，需要长期的锻炼。慢，就是快。

天平军祸起江南，涂炭生灵，鱼肉乡里，咸丰昏聩庸狭，疏谋少略。曾，其以一介书生，以“挺经”力排众碍，组建湘军，虽自戕数次，浮沉不定，皆以大局为重，逆流勇进，挽奇正之颠，救中华文明之将退。一生于低处起，仰而位极人臣，拥军半壁，大有登高加黄之威，却始终以儒臣自居而毫无僭越之念。削湘留淮，是你最后一步妙棋，也是你为大清帝国做的最后一件大事。天津教案后，最终凄凉收场，心力交瘁，郁郁而终。读曾国藩，看人生之跌宕，观人性之复杂，叹世事之无常。其修身治学，其为人交友，其齐家治军，其整吏肃纪，其忠直，其诚至，其谋远，其怀宽。实吾辈后生修身、齐家、治事之良范。此剧避轻就重，脉络清晰，我觉得还可以。