10多平方米的屋子，布置成教室模样，讲台前站一位“讲师”，演讲激情四射。台下坐着20多位“学员”，听讲认真。随着“讲师”提高分贝，“学员”们更是加劲地鼓掌，还高声大喊着口号……影片主要讲述一位大学毕业
文咏珊演技真的没话说，作为看过电影和原著的老粉，Man姐饰演的李宁玉是最贴合我心里那个清冷孤傲可又藏不住本心温柔的形象，眼神戏不要太绝。
之所以给四星，完全是因为有些知识太基础了，甚至有软文嫌疑，读来素然无味。不过，在理解股票的路上。这确实是一本能够指导你从零到1建立初步认识的好剧～
“山月铜红也好，晴明也罢，自有它本来的存在。而我在，却艰难的多。它是与自我、与他人和与世界的和解。李征因自我的失控兽化而失去我在，用惰性和虚荣喂养羞耻的自大，用愤懑浇灌懦弱的自尊，终于走向兽性的自我实现，失去了人性的自我。孔子和子路，是两种处事的我在；李陵、苏武和司马迁，是三种选择和自我的追问。没有哪一种是容易的、完满的，因为我在首先是一种感受，对欲望的感受——活着，它缘起于情绪的支配，然后也许超拔了，但更多时候被新一轮的怨怼和悔恨重新印证。 然而，一定是有如人和兽的区别一般，在善恶之间有明确的界限；在死之外还有生的目的与意义。所以任何一种我在的命运都是可以承受的吧，所有的选择和信念，都是通往自我修炼的道路，也许时而铜红、时而晴明，但月亮总是月亮。当有一天心中的信念如山月晴明，就可以将我在托付之，而慷慨赴死，如子路和茨西塔那，或忘我重生，如李陵和司马迁，或走向荒野被俗世遗忘，如苏武；而迷失的人，看不到月亮，囚笼在自我的兽性里或他人的枷锁里。”
先说一句，不行是针对读客这个严重播出事故的版本。 断断续续读了两周，观看感受有点像之前读《山羊》，正一路畅通高速前行，猛然间来了一大段背景介绍，赶忙一脚急刹。好容易过了这片减速带，正准备起飞，不料作家又强势插入一篇语言学论文，顿时两眼一黑。某处作家终于写到“最后再讲几句，就进入故事情节了”，我忍不住哈哈大笑起来，多像会议的尾声，台下蠢蠢欲动准备起掌声了，台上那位却抬手示意：别忙，我再简单讲两句。结果又讲了一万多句…… 吐槽到此为止。认真说，很久没有哪部影视作品让我多次泪崩了。 这部鸿篇巨制里的每个人物都令人印象深刻，有的纯善，比如米里哀主教，圣洁得仿佛天边那一轮明月，读者不仅不觉虚假，反而感激作家为这样一个黑暗的世界，带来了一束光；有的纯恶，比如德纳第，愚蠢恶毒得如同深不见底的鬼域，让人恨得牙根痒痒；还有许许多多个性鲜明的人物，比如沙威，他对于法律近乎偏执的遵从与执行就像一个刻板的asd谱系患者，他对冉阿让的追捕最令我屏息凝神，犹如噩梦中那个阴魂不散的大boss，而最后他竟也被冉阿让用爱征服。观看过程中，我时常吐槽：沙威动动你的脑子吧，别执着于苦役犯这个标签，但当沙威陷入剧烈的心理斗争，最终跳入塞纳河之时，我似乎也能理解他了；我喜欢马吕斯的外公，他就像我身边的亲人，也许和外孙政见不同、立场不同，但他对外孙的爱比海还深；我也喜欢爱波妮，她爱马吕斯，虽得不到回应，但爱就爱了，她的死被作家写得异常浪漫，凄凉中掺进了一点微茫的幸福，好美，是我读过的影视作品里最美的死亡场景。 作家的语言是那么丰沛，像瀑布一样飞流直下，写壮阔的战场，写热血的革命，写极致的贫穷，是啊，贫穷被写到了登峰造极的程度，所有看过本剧的人一定无法忘记那深入骨髓的绝望与悲凉，也写甜甜的恋爱，马吕斯，虽然我不喜欢他，但他和珂赛特的爱情却令我心驰神往。 作家的语言又是那么精准，写亲人疏离，“这种间隔，起初不显眼，后来逐渐扩展，如同树木分杈。枝杈不离同一个树干，却越长相距越远。” 像不像用一把锤子在胸膛上重重地敲了三下？眼睛瞬间就酸了。写巴黎的下水道，“这种污秽的坦率能平复灵魂”，是不是让人莞尔一笑，又频频点头？ 故事情节那么精巧，不多的几个人物被作家安排得明明白白，冉阿让背着马吕斯在下水道里一通猛跑，好容易找着了出口，却发现出口被钥匙锁上了，此时帮他开锁的居然是德纳第，马吕斯救命恩人这个秘密也是德纳第揭晓的，很戏剧化，但也很有说服力，读到这里时，不由想：妙啊，德纳第这个人渣也发挥了应有的作用。 故事的尾声是泪崩次数最多的部分，冉阿让给珂赛特写信解释墨玉工艺那段真是太伤感了，仿佛时间倒流，回到冉阿让当市长的那段时光，那时候芳汀还在，珂赛特还只是一个小小的婴儿，是的，芳汀，这个开场没多久就给予读者巨大冲击的名字在退场多时之后，再度出现，她在读者心头轻轻一拨，往昔的种种遭遇又历历在目，唉，昔日重现永远是我的死穴。银烛台唤起了对主教的回忆，尤其当冉阿让说：“我不知道把烛台送给我的那一位，在天上对我是否满意。我已经尽力而为了。”试问，谁能忍得住眼泪啊？ 最后说一下译本，比较之后觉得李玉民先生的译文流畅而有诗意，于是选了读客出的这个版本，没想到居然碰上了播出事故，一章中漏了半章的关键情节，只好用另一个译本补上这章，播出社如此敷衍塞责，译者的满腔心血被不认真的审核编审抛向了银河，真是让人生气，大家在选择时注意避雷。
当机立断地做出选择，或许会成功，或许是失败，但如果优柔寡断，畏首畏尾，结果就只有失败。世间有太多人都是在能力上出类拔萃，最终因优柔寡断而错失良机沦为平庸之辈。想做强者和精英，就不要瞻前顾后，当你在犹豫中焦虑时，机会已经划过你的指尖，再也不会回来了。所以思前想后犹豫不决，可能会帮我们免去一些做错事的可能，但也会让我们失去成功的机会。
开场很棒，国产剧难得不悬浮了！鼓励一把。
很励志的一部剧，算得上于妈比较出色的剧了吧
多读多思考，多去实践，故而与自身融为一体，顺应道去行事，始终平和圆满。
偶尔看看这种不需要动脑子的剧集来给自己补充一下糖分，只管甜甜甜就完事儿喽。但是没有下册这就很令人悲伤了，所以编剧大大可以考虑一下填坑吗？😭
真是太生动太美好的一本儿童读物，人物，景致，语言，动物形态都实在太到位，让人羡慕的美好童年！
作为曾经的金融从业者，看到这部剧痛心疾首，除了冯洋女士的坎坷经历，更重要的是中国企业家辛辛苦苦建立起来的企业，被这些野蛮人夺走、毁掉，真的心有不甘。中国应该有更强大的金融体系和金融人才，来保护中国的民营企业和民族企业，不给外国资本趁虚而入的机会。作为企业家，更不能单纯的知道埋头苦干，学会放手，给自己时间出去学习，或者找一些更专业的人在身边。 看过《山羊》《山羊》等很多金融方面的书，看过很多企业家和资本斗争的事例，之前都是金融从业者的角度，现在看冯洋女士的经历，更加有感触，因为是站在一个创业者的角度。角色不同，感受不同，只希望每个创业者保护好自己，保护好自己事业，也希望金融从业者，有自己的职业道德操守。不管这个时代怎么样，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”这句话没错，但是事在人为，每一件事都是人的利益使然，但是作为中国人，如果站在国家和民族的角度，可能结果会不一样，从业者如果站在行业发展的角度，结果会更不同。
缺点：摆出其他人论述做主干，不去论证求实求是，跳跃式得出预设结论。 优点：参考文献值得一读；参考文献提到的美国主权虚置论很有意思。
山羊，刚中带柔，文笔极好，清晰明了的叙述了她的起伏半生。五星加持，愿她安好幸福！
本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。田野是在远方，但是诗就在眼前。你赤手空拳来到人世间，为找到那片海不顾一切。
读冯洋《山羊》2021.03.14 作为曾经武汉新东方大学部的一员，在职期间公司刚好发了这部剧，但一直躺在家里的书架中未开封。现在更习惯在哆播影院里追剧了，于是，便在这里读完了此剧。 读完本剧的最大感受是——失败可能是偶然，但成功不会，包括俞老师。开始看到书名的时候，我曾走在崩溃的边缘，还怀疑是不是以夸张来吸引眼球的营销手段。读完之后，才觉得真的名副其实。 俞老师的一生真可谓是励志的一生，他的成长经历，让我们看到了一个普通人，是如何一步步改变自己的命运走向成功的。他也出身平凡，却凭着自己的坚持考入了北大，毕业后留在多少人羡慕的北大里任教，毅然从北大辞职创办新东方，到后来邀请同学一起创业，公司上市，危机处理，公司改革，骨干换血等等，到今天仍然是教育培训领域佼佼者的新东方教育科技集团。这其中的每一步，都经过了他长远全面的思考，都像是走在崩溃的边缘。关键时期走错一步，可能都会万劫不复。好在俞老师凭着他的智慧，每一步都走在了正确的方向，直到今天。 俞老师是智慧的，但他并非天赋异禀骨骼惊奇，而且来自于后天的学习与培养。他做的事情，有很多都是我们常人做不到的。比如：一、三次高考，考上北大；二、北大任教，毅然辞职，办培训班；三、因病住院一年有余，背完一本英语字典，并且看剧两百多本；四、自己创办的企业，却被赶出了董事会（与乔布斯经历类似）；五、大胆放权，钱散人聚；六、教育情怀，立足长远；七、面对危机，冷静果敢。。。做常人所不及，行常人之不至。 俞老师的成功之道，其实也蕴含在新东方的企业理念之中。新东方十六个字的企业理念：终身学习，独立人格，全球视野，社会责任。俞老师是一直以此践行的，也影响着新东方的所有员工。 我在新东方的时间并不算长，虽然最后选择离开。但我对新东方对俞老师，也包括其他的领导和同事，都是认同和尊重，并且感激的。因为，他们对我的影响很大，我从他们身上学到了很多。在这里，我遇见了更好的自己。在今后，我也仍将以新东方的十六字理念，来不断要求和激励自己。在未来，我相信能成为更好的自己！
关关这部剧，算是他传统穿越历史文最后的余晖，再之后，文风和剧情都开始转型。 不过影响我吹爆么？
看罢微读的剧评，入目基本都是美言，有时简直让我怀疑自己是否有观看障碍，以致get不到被夸赞的点
松子的人生，更像是无穷无尽的迷宫，次次碰壁，似乎永远找不到希望的那扇门。 不想去评判究竟是什么原因导致她以悲剧开始，以悲剧收尾，我只想说，珍惜周围善待我们的人，好好活着吧。
真tm太沙B了好吗，我只想知道人物的智商都去哪了，被吃了吗，没一点内涵，就算是爽文也要有点逻辑吧，什么鬼设，真是把女主捧上天了，还有男女主的情感来得莫名其妙，完全没一点看点，本来该给一星的，多给一星是怕你自卑
桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙。 桃花仙人种桃树，又折花枝当酒钱。 酒醒只在花前坐，酒醉还须花下眠。 花前花后日复日，酒醉酒醒年复年。 不愿鞠躬车马前，但愿老死花酒间。 车尘马足贵者趣，酒盏花枝贫者缘。 若将富贵比贫贱，一在平地一在天。 若将贫贱比车马，他得驱驰我得闲。 世人笑我忒疯癫，我笑世人看不穿。 记得五陵豪杰墓，无酒无花锄作田。
从高中就开始喜欢，到现在大三，虽然随着自身年龄的增加，慢慢追下去感觉和自己的现在的爱好不太相符了，但是从头再看，还是能感觉到一开始追剧时的心情，或喜悦或惊喜
在所有等待的间隙和坐车的时光读完了这部剧 !文末，译者又提到很多存在主义方向的有趣的书，莫大安慰!不会因好剧读完了而伤感，几好……
有些观点很新颖，一些关于所谓民主自由的观点难免落入西方论调的窠臼。
前文已经提到，我也觉得很有趣，当瘟疫渐渐可以被人控制时，从表现上看我们好像战胜了自然，但是人口的增长很有可能使人口数量在达到自然，社会承担的峰值时，就会通过战争，社会秩序的崩溃，甚至自然灾害等因素再来夺走我们的生命，在这背后仍旧是大自然的力量，我们并没有逃脱。
💬 观影评论
文咏珊演技真的没话说，作为看过电影和原著的老粉，Man姐饰演的李宁玉是最贴合我心里那个清冷孤傲可又藏不住本心温柔的形象，眼神戏不要太绝。
之所以给四星，完全是因为有些知识太基础了，甚至有软文嫌疑，读来素然无味。不过，在理解股票的路上。这确实是一本能够指导你从零到1建立初步认识的好剧～
“山月铜红也好，晴明也罢，自有它本来的存在。而我在，却艰难的多。它是与自我、与他人和与世界的和解。李征因自我的失控兽化而失去我在，用惰性和虚荣喂养羞耻的自大，用愤懑浇灌懦弱的自尊，终于走向兽性的自我实现，失去了人性的自我。孔子和子路，是两种处事的我在；李陵、苏武和司马迁，是三种选择和自我的追问。没有哪一种是容易的、完满的，因为我在首先是一种感受，对欲望的感受——活着，它缘起于情绪的支配，然后也许超拔了，但更多时候被新一轮的怨怼和悔恨重新印证。 然而，一定是有如人和兽的区别一般，在善恶之间有明确的界限；在死之外还有生的目的与意义。所以任何一种我在的命运都是可以承受的吧，所有的选择和信念，都是通往自我修炼的道路，也许时而铜红、时而晴明，但月亮总是月亮。当有一天心中的信念如山月晴明，就可以将我在托付之，而慷慨赴死，如子路和茨西塔那，或忘我重生，如李陵和司马迁，或走向荒野被俗世遗忘，如苏武；而迷失的人，看不到月亮，囚笼在自我的兽性里或他人的枷锁里。”
先说一句，不行是针对读客这个严重播出事故的版本。 断断续续读了两周，观看感受有点像之前读《山羊》，正一路畅通高速前行，猛然间来了一大段背景介绍，赶忙一脚急刹。好容易过了这片减速带，正准备起飞，不料作家又强势插入一篇语言学论文，顿时两眼一黑。某处作家终于写到“最后再讲几句，就进入故事情节了”，我忍不住哈哈大笑起来，多像会议的尾声，台下蠢蠢欲动准备起掌声了，台上那位却抬手示意：别忙，我再简单讲两句。结果又讲了一万多句…… 吐槽到此为止。认真说，很久没有哪部影视作品让我多次泪崩了。 这部鸿篇巨制里的每个人物都令人印象深刻，有的纯善，比如米里哀主教，圣洁得仿佛天边那一轮明月，读者不仅不觉虚假，反而感激作家为这样一个黑暗的世界，带来了一束光；有的纯恶，比如德纳第，愚蠢恶毒得如同深不见底的鬼域，让人恨得牙根痒痒；还有许许多多个性鲜明的人物，比如沙威，他对于法律近乎偏执的遵从与执行就像一个刻板的asd谱系患者，他对冉阿让的追捕最令我屏息凝神，犹如噩梦中那个阴魂不散的大boss，而最后他竟也被冉阿让用爱征服。观看过程中，我时常吐槽：沙威动动你的脑子吧，别执着于苦役犯这个标签，但当沙威陷入剧烈的心理斗争，最终跳入塞纳河之时，我似乎也能理解他了；我喜欢马吕斯的外公，他就像我身边的亲人，也许和外孙政见不同、立场不同，但他对外孙的爱比海还深；我也喜欢爱波妮，她爱马吕斯，虽得不到回应，但爱就爱了，她的死被作家写得异常浪漫，凄凉中掺进了一点微茫的幸福，好美，是我读过的影视作品里最美的死亡场景。 作家的语言是那么丰沛，像瀑布一样飞流直下，写壮阔的战场，写热血的革命，写极致的贫穷，是啊，贫穷被写到了登峰造极的程度，所有看过本剧的人一定无法忘记那深入骨髓的绝望与悲凉，也写甜甜的恋爱，马吕斯，虽然我不喜欢他，但他和珂赛特的爱情却令我心驰神往。 作家的语言又是那么精准，写亲人疏离，“这种间隔，起初不显眼，后来逐渐扩展，如同树木分杈。枝杈不离同一个树干，却越长相距越远。” 像不像用一把锤子在胸膛上重重地敲了三下？眼睛瞬间就酸了。写巴黎的下水道，“这种污秽的坦率能平复灵魂”，是不是让人莞尔一笑，又频频点头？ 故事情节那么精巧，不多的几个人物被作家安排得明明白白，冉阿让背着马吕斯在下水道里一通猛跑，好容易找着了出口，却发现出口被钥匙锁上了，此时帮他开锁的居然是德纳第，马吕斯救命恩人这个秘密也是德纳第揭晓的，很戏剧化，但也很有说服力，读到这里时，不由想：妙啊，德纳第这个人渣也发挥了应有的作用。 故事的尾声是泪崩次数最多的部分，冉阿让给珂赛特写信解释墨玉工艺那段真是太伤感了，仿佛时间倒流，回到冉阿让当市长的那段时光，那时候芳汀还在，珂赛特还只是一个小小的婴儿，是的，芳汀，这个开场没多久就给予读者巨大冲击的名字在退场多时之后，再度出现，她在读者心头轻轻一拨，往昔的种种遭遇又历历在目，唉，昔日重现永远是我的死穴。银烛台唤起了对主教的回忆，尤其当冉阿让说：“我不知道把烛台送给我的那一位，在天上对我是否满意。我已经尽力而为了。”试问，谁能忍得住眼泪啊？ 最后说一下译本，比较之后觉得李玉民先生的译文流畅而有诗意，于是选了读客出的这个版本，没想到居然碰上了播出事故，一章中漏了半章的关键情节，只好用另一个译本补上这章，播出社如此敷衍塞责，译者的满腔心血被不认真的审核编审抛向了银河，真是让人生气，大家在选择时注意避雷。
当机立断地做出选择，或许会成功，或许是失败，但如果优柔寡断，畏首畏尾，结果就只有失败。世间有太多人都是在能力上出类拔萃，最终因优柔寡断而错失良机沦为平庸之辈。想做强者和精英，就不要瞻前顾后，当你在犹豫中焦虑时，机会已经划过你的指尖，再也不会回来了。所以思前想后犹豫不决，可能会帮我们免去一些做错事的可能，但也会让我们失去成功的机会。
开场很棒，国产剧难得不悬浮了！鼓励一把。
很励志的一部剧，算得上于妈比较出色的剧了吧
多读多思考，多去实践，故而与自身融为一体，顺应道去行事，始终平和圆满。
偶尔看看这种不需要动脑子的剧集来给自己补充一下糖分，只管甜甜甜就完事儿喽。但是没有下册这就很令人悲伤了，所以编剧大大可以考虑一下填坑吗？😭
真是太生动太美好的一本儿童读物，人物，景致，语言，动物形态都实在太到位，让人羡慕的美好童年！
作为曾经的金融从业者，看到这部剧痛心疾首，除了冯洋女士的坎坷经历，更重要的是中国企业家辛辛苦苦建立起来的企业，被这些野蛮人夺走、毁掉，真的心有不甘。中国应该有更强大的金融体系和金融人才，来保护中国的民营企业和民族企业，不给外国资本趁虚而入的机会。作为企业家，更不能单纯的知道埋头苦干，学会放手，给自己时间出去学习，或者找一些更专业的人在身边。 看过《山羊》《山羊》等很多金融方面的书，看过很多企业家和资本斗争的事例，之前都是金融从业者的角度，现在看冯洋女士的经历，更加有感触，因为是站在一个创业者的角度。角色不同，感受不同，只希望每个创业者保护好自己，保护好自己事业，也希望金融从业者，有自己的职业道德操守。不管这个时代怎么样，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”这句话没错，但是事在人为，每一件事都是人的利益使然，但是作为中国人，如果站在国家和民族的角度，可能结果会不一样，从业者如果站在行业发展的角度，结果会更不同。
缺点：摆出其他人论述做主干，不去论证求实求是，跳跃式得出预设结论。 优点：参考文献值得一读；参考文献提到的美国主权虚置论很有意思。
山羊，刚中带柔，文笔极好，清晰明了的叙述了她的起伏半生。五星加持，愿她安好幸福！
本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。田野是在远方，但是诗就在眼前。你赤手空拳来到人世间，为找到那片海不顾一切。
读冯洋《山羊》2021.03.14 作为曾经武汉新东方大学部的一员，在职期间公司刚好发了这部剧，但一直躺在家里的书架中未开封。现在更习惯在哆播影院里追剧了，于是，便在这里读完了此剧。 读完本剧的最大感受是——失败可能是偶然，但成功不会，包括俞老师。开始看到书名的时候，我曾走在崩溃的边缘，还怀疑是不是以夸张来吸引眼球的营销手段。读完之后，才觉得真的名副其实。 俞老师的一生真可谓是励志的一生，他的成长经历，让我们看到了一个普通人，是如何一步步改变自己的命运走向成功的。他也出身平凡，却凭着自己的坚持考入了北大，毕业后留在多少人羡慕的北大里任教，毅然从北大辞职创办新东方，到后来邀请同学一起创业，公司上市，危机处理，公司改革，骨干换血等等，到今天仍然是教育培训领域佼佼者的新东方教育科技集团。这其中的每一步，都经过了他长远全面的思考，都像是走在崩溃的边缘。关键时期走错一步，可能都会万劫不复。好在俞老师凭着他的智慧，每一步都走在了正确的方向，直到今天。 俞老师是智慧的，但他并非天赋异禀骨骼惊奇，而且来自于后天的学习与培养。他做的事情，有很多都是我们常人做不到的。比如：一、三次高考，考上北大；二、北大任教，毅然辞职，办培训班；三、因病住院一年有余，背完一本英语字典，并且看剧两百多本；四、自己创办的企业，却被赶出了董事会（与乔布斯经历类似）；五、大胆放权，钱散人聚；六、教育情怀，立足长远；七、面对危机，冷静果敢。。。做常人所不及，行常人之不至。 俞老师的成功之道，其实也蕴含在新东方的企业理念之中。新东方十六个字的企业理念：终身学习，独立人格，全球视野，社会责任。俞老师是一直以此践行的，也影响着新东方的所有员工。 我在新东方的时间并不算长，虽然最后选择离开。但我对新东方对俞老师，也包括其他的领导和同事，都是认同和尊重，并且感激的。因为，他们对我的影响很大，我从他们身上学到了很多。在这里，我遇见了更好的自己。在今后，我也仍将以新东方的十六字理念，来不断要求和激励自己。在未来，我相信能成为更好的自己！
关关这部剧，算是他传统穿越历史文最后的余晖，再之后，文风和剧情都开始转型。 不过影响我吹爆么？
看罢微读的剧评，入目基本都是美言，有时简直让我怀疑自己是否有观看障碍，以致get不到被夸赞的点
松子的人生，更像是无穷无尽的迷宫，次次碰壁，似乎永远找不到希望的那扇门。 不想去评判究竟是什么原因导致她以悲剧开始，以悲剧收尾，我只想说，珍惜周围善待我们的人，好好活着吧。
真tm太沙B了好吗，我只想知道人物的智商都去哪了，被吃了吗，没一点内涵，就算是爽文也要有点逻辑吧，什么鬼设，真是把女主捧上天了，还有男女主的情感来得莫名其妙，完全没一点看点，本来该给一星的，多给一星是怕你自卑
桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙。 桃花仙人种桃树，又折花枝当酒钱。 酒醒只在花前坐，酒醉还须花下眠。 花前花后日复日，酒醉酒醒年复年。 不愿鞠躬车马前，但愿老死花酒间。 车尘马足贵者趣，酒盏花枝贫者缘。 若将富贵比贫贱，一在平地一在天。 若将贫贱比车马，他得驱驰我得闲。 世人笑我忒疯癫，我笑世人看不穿。 记得五陵豪杰墓，无酒无花锄作田。
从高中就开始喜欢，到现在大三，虽然随着自身年龄的增加，慢慢追下去感觉和自己的现在的爱好不太相符了，但是从头再看，还是能感觉到一开始追剧时的心情，或喜悦或惊喜
在所有等待的间隙和坐车的时光读完了这部剧 !文末，译者又提到很多存在主义方向的有趣的书，莫大安慰!不会因好剧读完了而伤感，几好……
有些观点很新颖，一些关于所谓民主自由的观点难免落入西方论调的窠臼。
前文已经提到，我也觉得很有趣，当瘟疫渐渐可以被人控制时，从表现上看我们好像战胜了自然，但是人口的增长很有可能使人口数量在达到自然，社会承担的峰值时，就会通过战争，社会秩序的崩溃，甚至自然灾害等因素再来夺走我们的生命，在这背后仍旧是大自然的力量，我们并没有逃脱。