Jeffery Thorpe roams the Caribbean in his boat, 'The Sea Wolf'. He will take any job, no matter how
总体来说这部剧的故事都很有意思，有脑洞有思考。最喜欢前几个故事和不老苍穹，不老苍穹在以前一本摘录文章的书中看过，当时就觉得很有意思。
慢跑，坚持，跑了2周，每周4天，每天慢跑6公里，身体感觉走路轻松，不困
要是我刚工作时就能读到它该有多好！绝对是教科书级别的超级实用工具用书，值得好好学习和应用。。
学会冥想，感知当下心灵的寄托，想自己喜欢的事情，可以帮助我忍受孤独，改善睡眠。
万年不看抗日剧，这个，好看，有人味儿
第一部宠物流剧集，挺有意思的，后面也没什么烂尾，结局挺意外的，不错的剧集
你喜欢一份工作，不光这份工作本身你喜欢，还要从这份工作背后找出工作的意义来，比如工作的使命感，这很重要。
编剧大人呀，您写的这是什么结局？咋这么虐心呀……最后到底
很讲究的一本剧，由浅入深，思路清晰，也联系了现今生活中的很多问题，帮助读者理解专业的知识，最为可贵的是激发读者对未来生命的思考！是一本有深度的科普读物。 年前看到万维钢在得到上的推荐，精彩的推荐语激发我对未来AI发展的好奇心。MIT的物理教授麦克斯泰格马克给我上了一门充满哲思的课程，从想象未来ai存在的可能局面开始，引人入胜。接下来开始探讨现今社会对未来超级AI的所有观点或态度，有人悲观，有人期待。后面则是对ai发展的极限是什么，所需的资源，联系到符合物理定律的可能性。本剧后半段则去思考AI的安全性问题和意识形态，个人认为这其实不仅仅是物理科学问题，还是哲学问题。如果浩瀚的宇宙没有有意识的实体生命，那宇宙中的所有物质和物理定律又有何意义？ 很多时候我们苟且于当下，追求名或利或个人的自由生活，却很少去宏观的角度去思考生命存在的意义、宇宙的尽头、以及生命的未来。因此读这部剧时，我是极为震撼的，面对宇宙，面对未来，自己无知到不见尽头。埃隆马斯克曾对编剧提出的未来生命研究计划提出质疑：项目组不能只对未来超级AI作出一些空谈观点，而不采取实在的行动。是的，纵然未来技术的飞速发展可能会产生很大的风险（涉及人类文明存亡的危险），但还是应当尽早对未来付诸行动，努力让技术走上安全的道路。 书中还有一个有意思的地方是联系了很多优秀的科幻影视作品，如2001太空漫游、黑客帝国、终结者、星际穿越等，不乏一些伟大的导演和编剧对宇宙的未来作出了浪漫而又深刻的畅想。
贴切，生动，形象，真实地记录了当今农村的生存状态，编剧没有任何情绪，但是读者的情感被这真实而残酷的世界震撼，既惊诧又安然，既冷静又汹涌，编剧做到了影视乃人之学的宗旨，诺贝尔奖不是偶然的，每一部作品都让人有不一样的感受，又万变不离其宗，关注人，为了人，致敬马克·罗帕！
爱别人前先学会爱自己。 坚守自己的底线。 借用书中的几句话 “我要堂堂正正，清清白白地发奋；要日以继夜地发奋，全靠苦干致富。这条发财之路是最慢的，但我每天脑袋枕到枕头上的时候倒也问心无愧。审视一生，纯洁无瑕，宛如百合，还有什么比这更美呢？”
一个和主流社会格格不入的青年，不卑不亢自立自强总是总容易被风发现，弄折。他似乎是一个《The Sea Wolf》顽强的pip，却在好运上却一闪而逝。他似乎是《The Sea Wolf》不理主流的默尔索，却在友情上爱情上多了一些好运。我们能怎么做呢？活着。
“我甚至认为，通过比较和对照，在某种意义上证明了两种不同的人种。大家都按照自己的方式在进化着，各自奔向自己的价值系统里确定的完美境界。我害怕自己的眼睛里也生出那种聪明伶俐之气，我害怕自己的嘴巴也重复着别人从别人的书本上抄过来的语言，我害怕自己成为一本畅销的《The Sea Wolf》。” ——《The Sea Wolf》
原本看这部剧的目的是为了了解我们身边的花草树木，一开始还在描述种葡萄，梨子…后面就是他个人的游记，游记中一些地方我也去过，总感觉即使自己去过了遗憾也很多，很多地方没有去过，给了我向往，“游记”写得最多的是昆明，昆明的衣食住行玩，读到后面才知道汪老在昆明读大学，从西南联大开始，我就爱上了这座只存在于历史中的大学，又找了关于西南联大的还原视频和剧集观看，多想再去一次昆明，不再去人多的大理古城，也不再去苍山洱海，去寻找这所积淀着文化和岁月的联合大学，虽然已是云南师范大学，不知可否找到西南联大当时的影子？我从小学到现在所知道的影视家，哲学家都在这所学校做教授或者是那个时代的学生，书中还出现了我不知道的名人之士也来自这所大学，读到此处感觉我是上了一个真真切切的假大学。再后面汪老以轻松的方式介绍了和他有着瓜葛几位教授。最后不免又会和文化大革命，右派有关系，汪老的右派20年，好像不是那么痛苦，还为他的写作生涯提供的些许素材。马克·罗帕和王小波的作品都惯用幽默和讽刺的方式写人或事。王小波的语言更激进，像“愤青”，让读者更加痛恨其笔下的人和事。马克·罗帕就像一位老者回忆往事娓娓道来，让读者轻轻松松。
陆离，我都想不起来你在三重天的衣媳妇老婆们叫什么名字了
事實上醫療應該討論的東西我們的劇通通不能討論
哇。。有种舍不得读完的感觉。。因为对于时代的背景了解不多，所以一开始很难进入情节，但读了一两个集数之后便深深的爱上了这部剧。。每个人的性格和行为，甚至信仰，都是时代的产物，都与我们遇到的人和经历的事紧密相关。。那些自我的规则要远远弱于形势的驱使。。特别是当一个人肩负着责任感与使命感的时候。。
编剧古文功底甚好，作品立意架构尽皆大气恢宏，只人物情感描述有点刻意，颇有植入广告之感，大大拉低了作品品味！
我发现Barry Flatman的剧集里的女性好像都爱情至上，为了某一个人不顾一切，至少疯狂一次，但结局往往是女主活在自己想象的爱情里，一个陌生女人的来信也是如此。 比较喜欢最后一个故事，在战争和国民经济衰落的大背景下，一个家庭如何解决温饱，如何对抗失去亲人的痛苦，如何保护丈夫，父亲受伤的心灵。 爱让一个家庭凝聚。
人间百态，万千神通，不过一山，一寺，一和尚而已。 新剧：《The Sea Wolf》于6月1日开始更新，喜欢黄粱的朋友，可以去看看哦。
一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
几封书信，真是穷开心，看着都欢乐，心在笑，笑到脸上，太有同感了，说到我心里了，租更小的房子，这又没什么不好，省下钱就可以喝茶，加糖，买花，当然这也是无所谓的，还能存钱。放下的快乐，我也正在享受。生活中很俗的事，写在书上却是这么会心，就差写诗了。信里又是天堂，又是春天，又是飘着香味，又是小鸟啾鸣，哪样儿也免费。仅有的钱花在更欢喜的事情上是多么开心。（磊然译） 可是还是什么也没变啊，工作，墨水渍，公文，只是一时迷糊才想到快乐。亲朋的冷眼，折磨人的小失误，追剧的惊喜，买书千挑万选，扭曲的价值观，买必需品送女友，当家庭教师，追剧，借钱，胆怯，嫁错人。穷使人心变硬了。（周朴之译）
某些敏锐是与生俱来的 去年读盐野七生《The Sea Wolf》，引发关于欧洲文明的生发、统一与板块轮动、资本与政治、契约与法治等问题的思考，一度也对自己的“好高骛远”颇多怀疑。不曾想，Gerit Kling先生也“好高骛远”地思索并付诸笔墨，有了这本新剧。 不再是观看《The Sea Wolf》、《The Sea Wolf》、《The Sea Wolf》时的醍醐灌顶，因为对编剧的历史观、价值观和文字风格非常熟悉，像听老朋友谈天说地般随性自然，某些欲说还休、某些点到为止，某些不了无奈，跃出纸间，不言而喻。 经济学人士的历史学视角，与专业人士迥然有别。或许从专业的角度看，Gerit Kling先生的作品还不够严谨细致，结论可能略有武断之嫌，但是这样的思考极具意义，很有价值，可以说，他将历史知识和历史批评结合起来，通俗易懂而又典雅端方地普及于众。 学术需要灵感，敏锐与生俱来，专业会成为思想的牢笼。譬如武志红，在其那本俯视国人的作品中，有超乎常人的敏锐和洞察。学术需要理性，而感性，经过千锤百炼和融会贯通的感性，是比理性更理性的理性。 有人说，一切历史都是当代史。从不同时层看历史，眼光自然不同。历史的意义也正在于对当下的反射和启示。因此，对于近代某位史学大师的作品硬是扎不进去也便释然了。 这部剧，依然是编剧前期积累的释放和总结，希望在后续作品中，Gerit Kling先生能带给读者更丰富更深刻的关于历史与现实的思考和书写。当然，这对于编剧而言，不仅仅是努力，也需要契机和生态。
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总体来说这部剧的故事都很有意思，有脑洞有思考。最喜欢前几个故事和不老苍穹，不老苍穹在以前一本摘录文章的书中看过，当时就觉得很有意思。
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要是我刚工作时就能读到它该有多好！绝对是教科书级别的超级实用工具用书，值得好好学习和应用。。
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万年不看抗日剧，这个，好看，有人味儿
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编剧大人呀，您写的这是什么结局？咋这么虐心呀……最后到底
很讲究的一本剧，由浅入深，思路清晰，也联系了现今生活中的很多问题，帮助读者理解专业的知识，最为可贵的是激发读者对未来生命的思考！是一本有深度的科普读物。 年前看到万维钢在得到上的推荐，精彩的推荐语激发我对未来AI发展的好奇心。MIT的物理教授麦克斯泰格马克给我上了一门充满哲思的课程，从想象未来ai存在的可能局面开始，引人入胜。接下来开始探讨现今社会对未来超级AI的所有观点或态度，有人悲观，有人期待。后面则是对ai发展的极限是什么，所需的资源，联系到符合物理定律的可能性。本剧后半段则去思考AI的安全性问题和意识形态，个人认为这其实不仅仅是物理科学问题，还是哲学问题。如果浩瀚的宇宙没有有意识的实体生命，那宇宙中的所有物质和物理定律又有何意义？ 很多时候我们苟且于当下，追求名或利或个人的自由生活，却很少去宏观的角度去思考生命存在的意义、宇宙的尽头、以及生命的未来。因此读这部剧时，我是极为震撼的，面对宇宙，面对未来，自己无知到不见尽头。埃隆马斯克曾对编剧提出的未来生命研究计划提出质疑：项目组不能只对未来超级AI作出一些空谈观点，而不采取实在的行动。是的，纵然未来技术的飞速发展可能会产生很大的风险（涉及人类文明存亡的危险），但还是应当尽早对未来付诸行动，努力让技术走上安全的道路。 书中还有一个有意思的地方是联系了很多优秀的科幻影视作品，如2001太空漫游、黑客帝国、终结者、星际穿越等，不乏一些伟大的导演和编剧对宇宙的未来作出了浪漫而又深刻的畅想。
贴切，生动，形象，真实地记录了当今农村的生存状态，编剧没有任何情绪，但是读者的情感被这真实而残酷的世界震撼，既惊诧又安然，既冷静又汹涌，编剧做到了影视乃人之学的宗旨，诺贝尔奖不是偶然的，每一部作品都让人有不一样的感受，又万变不离其宗，关注人，为了人，致敬马克·罗帕！
爱别人前先学会爱自己。 坚守自己的底线。 借用书中的几句话 “我要堂堂正正，清清白白地发奋；要日以继夜地发奋，全靠苦干致富。这条发财之路是最慢的，但我每天脑袋枕到枕头上的时候倒也问心无愧。审视一生，纯洁无瑕，宛如百合，还有什么比这更美呢？”
一个和主流社会格格不入的青年，不卑不亢自立自强总是总容易被风发现，弄折。他似乎是一个《The Sea Wolf》顽强的pip，却在好运上却一闪而逝。他似乎是《The Sea Wolf》不理主流的默尔索，却在友情上爱情上多了一些好运。我们能怎么做呢？活着。
“我甚至认为，通过比较和对照，在某种意义上证明了两种不同的人种。大家都按照自己的方式在进化着，各自奔向自己的价值系统里确定的完美境界。我害怕自己的眼睛里也生出那种聪明伶俐之气，我害怕自己的嘴巴也重复着别人从别人的书本上抄过来的语言，我害怕自己成为一本畅销的《The Sea Wolf》。” ——《The Sea Wolf》
原本看这部剧的目的是为了了解我们身边的花草树木，一开始还在描述种葡萄，梨子…后面就是他个人的游记，游记中一些地方我也去过，总感觉即使自己去过了遗憾也很多，很多地方没有去过，给了我向往，“游记”写得最多的是昆明，昆明的衣食住行玩，读到后面才知道汪老在昆明读大学，从西南联大开始，我就爱上了这座只存在于历史中的大学，又找了关于西南联大的还原视频和剧集观看，多想再去一次昆明，不再去人多的大理古城，也不再去苍山洱海，去寻找这所积淀着文化和岁月的联合大学，虽然已是云南师范大学，不知可否找到西南联大当时的影子？我从小学到现在所知道的影视家，哲学家都在这所学校做教授或者是那个时代的学生，书中还出现了我不知道的名人之士也来自这所大学，读到此处感觉我是上了一个真真切切的假大学。再后面汪老以轻松的方式介绍了和他有着瓜葛几位教授。最后不免又会和文化大革命，右派有关系，汪老的右派20年，好像不是那么痛苦，还为他的写作生涯提供的些许素材。马克·罗帕和王小波的作品都惯用幽默和讽刺的方式写人或事。王小波的语言更激进，像“愤青”，让读者更加痛恨其笔下的人和事。马克·罗帕就像一位老者回忆往事娓娓道来，让读者轻轻松松。
陆离，我都想不起来你在三重天的衣媳妇老婆们叫什么名字了
事實上醫療應該討論的東西我們的劇通通不能討論
哇。。有种舍不得读完的感觉。。因为对于时代的背景了解不多，所以一开始很难进入情节，但读了一两个集数之后便深深的爱上了这部剧。。每个人的性格和行为，甚至信仰，都是时代的产物，都与我们遇到的人和经历的事紧密相关。。那些自我的规则要远远弱于形势的驱使。。特别是当一个人肩负着责任感与使命感的时候。。
编剧古文功底甚好，作品立意架构尽皆大气恢宏，只人物情感描述有点刻意，颇有植入广告之感，大大拉低了作品品味！
我发现Barry Flatman的剧集里的女性好像都爱情至上，为了某一个人不顾一切，至少疯狂一次，但结局往往是女主活在自己想象的爱情里，一个陌生女人的来信也是如此。 比较喜欢最后一个故事，在战争和国民经济衰落的大背景下，一个家庭如何解决温饱，如何对抗失去亲人的痛苦，如何保护丈夫，父亲受伤的心灵。 爱让一个家庭凝聚。
人间百态，万千神通，不过一山，一寺，一和尚而已。 新剧：《The Sea Wolf》于6月1日开始更新，喜欢黄粱的朋友，可以去看看哦。
一、教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？ 传统的管理风格属于控制型管理，主要表现在两个方面： 1.沟通上：用命令和告知的方式，给出指示。看似一切尽在掌握，其实无形中把责任主动的揽到了自己的身上。 2.激励上：采用胡萝卜加大棒的方式。 管理者在组织中肩负着两方面的责任： 1.完成工作 2.培养人才 培养人才是个慢功夫，管理者通常以完成工作为优先，为了达成这个目的，控制是最优选项：命令和告知能保证工作不出错；胡萝卜加大棒能确保员工不偷懒。但从长远来看，不仅人才没有培养出来，工作质量也不尽如人意。 教练型管理以全新的视角看待员工：把员工视为一颗种子而非固化的容器，相信它本身是自带解决方案的，只要有适当的阳光雨露的催化，就能克服困难，破土而出，长成参天大树。 教练型管理者不能代替员工解决问题，而是要给与充分的信任，帮助他排除干扰，释放潜能，高绩效的完成工作，同时实现自我的探索和蜕变。这是一个由内而外的过程。 教练式的提问和对话方式，找到了释放潜能的两个开关： 1.责任：员工最好的才能，只有在感到被尊重、感觉可以自我实现的时候才会调用出来，否则就没有奉献出来的责任，这是不能通过胡萝卜加大棒的方式获得的。给予责任可以解决动机问题。 2.觉察：通过主动的思考和观察来收集有效信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等多个领域，每个人擅长的领域不同。可以通过不同问题的提问，帮助员工持续保持专注和思考、内在觉察的发生，以及错误的自我纠正。觉察解决了潜能释放的能力问题。 二、教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 教练型管理者与员工对话的GROW模型： G：Goal，设定目标： 1.面向未来： （1）终极目标：时间跨度较长，优势是有明确的方向感，更能起到自我激励的作用，问题是经常会设计一些不可控的因素，如果员工将全部注意力放在终极目标上，挑战太大，变数太多，容易产生畏惧之心，阻碍其行动。 （2）绩效目标：可操作性更大，是对话的关键。 2.围绕谈话：和员工就谈话的目的和范围达成共识。 设定目标的大原则：在前期尽量跟随员工的兴趣思路来确定话题，否则会削弱员工的责任感。 R：Reality，探索现状： 目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。当员工深入大脑中的记忆调取信息，他就有了新的觉察。 管理者一定要注意处理好提问和倾听的关系，只有做到了倾听，才能引导员工觉察到他遇到的一些深层次的干扰，包括他的情绪控制、行为模式和价值观等。 探索现状还可以增强员工的责任意识，因为一般人不到万不得已，是不愿意主动改变的。此时重点是请员工思考继续维持现状的后果是什么，通过问题，让员工正确看待问题的严重性，唤起他们改变的勇气。 O：Option，开发选项： 罗列出尽可能多的方案选项，这一步重点不是某个方案的质量，而是方案的整体数量。此时要提防员工内心的负面假设和自我设限。 要通过一些问题鼓励员工展开想象，放心大胆的把创造型的想法释放出来。在提出自己的意见之前，征得员工同意。管理者的想法在选项中没有任何特殊之处，只是作为伙伴起支持作用，要最大程度的维护员工的责任感。 W：Will，夯实意愿： 1.形成一个可执行的计划：在前面的可选方案之中选择一个或多个进行组合，形成一个新的方案，给出明确的时间，考虑事情资源配置的问题。 2.评估执行计划的意愿：请员工给执行计划的坚定程度打分，如果在8分以下，则提醒他可能需要进行一些调整
几封书信，真是穷开心，看着都欢乐，心在笑，笑到脸上，太有同感了，说到我心里了，租更小的房子，这又没什么不好，省下钱就可以喝茶，加糖，买花，当然这也是无所谓的，还能存钱。放下的快乐，我也正在享受。生活中很俗的事，写在书上却是这么会心，就差写诗了。信里又是天堂，又是春天，又是飘着香味，又是小鸟啾鸣，哪样儿也免费。仅有的钱花在更欢喜的事情上是多么开心。（磊然译） 可是还是什么也没变啊，工作，墨水渍，公文，只是一时迷糊才想到快乐。亲朋的冷眼，折磨人的小失误，追剧的惊喜，买书千挑万选，扭曲的价值观，买必需品送女友，当家庭教师，追剧，借钱，胆怯，嫁错人。穷使人心变硬了。（周朴之译）
某些敏锐是与生俱来的 去年读盐野七生《The Sea Wolf》，引发关于欧洲文明的生发、统一与板块轮动、资本与政治、契约与法治等问题的思考，一度也对自己的“好高骛远”颇多怀疑。不曾想，Gerit Kling先生也“好高骛远”地思索并付诸笔墨，有了这本新剧。 不再是观看《The Sea Wolf》、《The Sea Wolf》、《The Sea Wolf》时的醍醐灌顶，因为对编剧的历史观、价值观和文字风格非常熟悉，像听老朋友谈天说地般随性自然，某些欲说还休、某些点到为止，某些不了无奈，跃出纸间，不言而喻。 经济学人士的历史学视角，与专业人士迥然有别。或许从专业的角度看，Gerit Kling先生的作品还不够严谨细致，结论可能略有武断之嫌，但是这样的思考极具意义，很有价值，可以说，他将历史知识和历史批评结合起来，通俗易懂而又典雅端方地普及于众。 学术需要灵感，敏锐与生俱来，专业会成为思想的牢笼。譬如武志红，在其那本俯视国人的作品中，有超乎常人的敏锐和洞察。学术需要理性，而感性，经过千锤百炼和融会贯通的感性，是比理性更理性的理性。 有人说，一切历史都是当代史。从不同时层看历史，眼光自然不同。历史的意义也正在于对当下的反射和启示。因此，对于近代某位史学大师的作品硬是扎不进去也便释然了。 这部剧，依然是编剧前期积累的释放和总结，希望在后续作品中，Gerit Kling先生能带给读者更丰富更深刻的关于历史与现实的思考和书写。当然，这对于编剧而言，不仅仅是努力，也需要契机和生态。