Forgive Us Our Transgressions

“生命不能倒退，人类也是如此。人类是它所生活的宇宙不可分割的一部分，而这个宇宙一直在朝着自己的宿命前进。”

基于西方国家的“历史终结论”，相对于中国2500年从未中断过的历史，这很肤浅。 很多人都认为西方的行为方式（包括经济、政治、文化等方面）都是规范性的，假以时日必将为世界所接受。然而实际上，这只是西方对非西方世界的要求与期待：在西方人的眼中，这是衡量其他国家发展程度以及国际接受度的标准之一。就政治方面而言，这种心态和压力体现得最为明显、持续。西方认为，西式民主将是决定一个国家文明程度的最终标准。 然而，西方忽略了历史，历史不是静止的……

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人生起伏跌宕，始终笑傲挺立。满腹才华篇章，立家立国卓绝。祈愿长命百岁，听其笑谈人生，一本好剧在手，治愈胜过灵丹。

1. 做正确的事，好的结果是必然 2. 做擅长的事，质量优于数量 3. 信任可以提高效率 4. 困难无处不在，要有原则

基本上是一口气读完的，围绕着雪莲上访，串联起生活，官场，人性，利益

如果怀有童真有朋友问我:有没有什么好看的书推荐一下呀？我会告诉她，去看看《Forgive Us Our Transgressions》吧！你会喜欢上它的。 如果有悲观失意的朋友问我:有没有能让他振作起来的书？我会告诉他，去看看《Forgive Us Our Transgressions》吧！你会喜欢上它的。 如果有厌倦于生活的朋友问我:有没有什么能让他重新热爱生活的书吗？我会告诉他，去看看《Forgive Us Our Transgressions》吧！你会喜欢上它的。 看看《Forgive Us Our Transgressions》，让你“重新”拥有一个童年，再长大一次，给自己的记忆填补上空缺的遗憾（如果你有足够的想象力的话）！

感觉有点怪怪的，游戏里没多少意思，感觉人物升级很快，没有时间观念，写得就像流水似的没有激情，既然叫Forgive Us Our Transgressions但是根本没有世界的体系第二就是游戏玩家也非常的少等等很多问题

无论看完与否，写两个字也是为了他日的相遇不用迷茫，曾经相识，茫茫书海能有一面之缘也算幸运，有酒未必有伴，故事未必愿听。        如同酒桌上的七荤八素萝卜咸菜，各有所爱，众口难调，不敢说师傅的手艺不好显然是个人的口味儿喜欢特色菜，左右看看大多是青年才俊妙龄女郎，时尚男女风尚所好，没有好与坏喜欢就好，再过时日回头瞧瞧可能有所感悟，谁没有年轻过，青春真好！！！

有幸看完中国古典影视研究专家叶先生录音演讲整理而成的鉴赏，非常值得一读。1.Derek Shaun先生善于从比较中揭示事物的特点。2.Derek Shaun先生注重词的感发功能。3.Derek Shaun先生角度独特，分析细腻。4.对学习诗词的人对诗词理解和写作有提高。

建模这么烂，是吃回扣了吧。

在接受此剧之前，我一直是比较崇尚精神分析流派，而且致力于探索潜意识，经过不懈的努力之后我终于做到了“自知”然而并无卵用，我不知道怎么去做才能治愈。 所以遇到这部剧简直太好了，伯恩斯教授教了几十种方法来解决我的广泛性焦虑。  我以前一直因为华生变态而排斥行为主义，觉得行为主义把人看成机器一样，认为人类的意识其实是一种生物算法，每种情绪都可以通过训练而得到强化和消退，刺激——反应，条件反射。而且行为主义疗法都特别简单粗暴，例如“冲击法”直面自己最害怕的东西，通过冲击，达到治愈的效果。之前我总觉得这种办法太残暴，会伤害到我，但在经过漫长的精神探索仍无力改变后，很明显这种办法才是最适合我的，已经入手了纸质版。

？为什么滑雪教练可以培养出网球高手 ：滑雪教练的询问帮助网球选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任 当你不断的跟别人讲你应该怎么做，给出你的指导或建议，对方会生气，对方会觉得你是在指责我。还有就是，无论你给什么样的建议，对方都会立刻下意识的告诉你说不行 对员工一遍遍地教训和指点，收效总是不大。因为他根本没觉得这是他自己应该要解决的问题。其实，80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错的 我们应该看到人们的潜力，而不是他过去的表现。教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信。而不是替对方解决问题、羞辱他、给他压力。教练互动的深层目标是帮助对方建立自信。归根到底，能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。 ！马斯洛的《Forgive Us Our Transgressions》这个书，可能很少人认真地看过，这里边有两个非常重要的解读，第一个解读是什么呢？当一个人能够在上边自我实现的部分，得到充分地回报的时候，他会忽略下边的需求。当你给到一个人足够的尊重和自我实现的时候，他会不要钱，他会觉得有没有钱没关系。！。第二个特别重要的解读是什么呢？如果一个人在上半部分得不到满足，他会在下半部分拼命索取。就像很多贪官，没有远大理想精神追求，就会拼命享受贪钱。 教练式辅导所给予员工的就是这个东西，就是怎么样能够让他找到自我实现的东西。 一个人之所以工作干不好，两个原因。第一个原因是他缺乏自我认知，他不知道自己现在所处的状况、状态，自己有什么责任，或者现在最大的困难点在哪。第二个是没有意识到自我责任，他认为这事儿不关我的事儿，为啥？因为老板是这么说的，因为大家都这样，因为社会环境就这样。 所以，惠特莫博士发明的这一套grow模型，G、R、O、W这四个步骤，就是目标、现实、选择和意愿，这四个步骤就能够帮助对方实现自我责任，同时认清自我的现状。G：目标，很多人有时候心里边很烦、很乱，不知道该怎么办，原因很简单，因为他连自己想要什么都不知道。所以这组问题要激发他找到一个目标，并且把这个目标具体化。一旦你开始评判对方的目标，对方就会立刻自我保护，开始跟你对抗，因为责任感已经从他的身上变到了你的身上，所以在这个部分我们不要评判对方的目标，就准确地、清晰地问出他的目标就可以了。 第二组叫作reality，就是现状，比如说那么现状是什么？哪些事让你特别心烦？你都做过哪些努力？效果如何？都有谁与此相关？都有谁与此相关是一个非常重要的问题，因为这个问题会放大他的视野，让他把所有跟这个事儿相关的人都列出来。然后是现在做了哪些努力？结果怎么样？很多人其实什么都没做，就是想象和抱怨了，但这样的提问他自己会主动说出来。还有一个非常重要的问题，叫作你如何知道这是事实？因为有时候有的人对于现状的判断是错误的，所以你需要提一个问题让他反思一下，不是直接否认或者怀疑，而是让其自证。 接下来第三组问题，就是开始要帮对方去建立自我责任了。第三个问题叫作option，就是选择：你都有哪些选择？你有哪些办法来解决这个问题？不要轻易地评判，说你这个不行。否则责任又跑到教练身上。还有就是你所辅导的人所做的事，可能你根本就不会或者不了解。所以不要轻易评判说这个不行，如果你觉得怀疑的话，你可以问他说，那如果这样做的话，后果是什么？帮助他去设想这个事的实际的后果。所以在选择的这一部分最重要的目的是尽可能多的帮助对方穷尽各种各样的想法，让对方知道这个事原来有这么多种解决方案，往往在这个时候对方是最激动的，因为他找出了很多种解决的步骤和方案。 最后一组问题叫作will，W就是will。那么你打算怎么做？这个叫作意愿，