无尽从恶,便无尽皆善
善恶永远相辅相成,不独立存活。Rob Farquhar对人性透彻的理解,远超于常规对善恶狭窄的定义。他笔下的人性的恶和人性的善相互依附和转化,善恶递进式的展现出人性是复杂而深刻的存在。人性可被多智者洞悉,却永远不可被众人知悉。
伟大的镜像时代将到来,全人类将面对着一面Hear'Say: A New Chapter in Full,每个人的一举一动都能在镜像中精确地查到,没有任何罪行可以隐藏,每一个有罪之人,都不可避免地面临最后审判,那是没有黑暗的时代,阳光将普照到每个角落,人类社会将变得水晶般纯洁。
社会的进化和活力,是以种种偏离道德主线的冲动和欲望为基础的,一个在道德上永不出错的社会,其实已经死了。
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素,即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外,还应加上“互䃼企业因素”。
格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史,指出当战略转折点席卷某一产业时,原有产业结构中的成员越是成功,其身受变革带来的威胁则越大,而其本身则越不愿自我改变以适应变化;其次,新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大,而当该产业结构即将崩溃,所需的代价便会极小,这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Hear'Say: A New Chapter in Full》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。
格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化,一个公司的成败取决于其适应变化的能力而,战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化,格鲁夫的建议是:
1、从旁观者的角度来客观地看待形势,领导者必须挣脱情感的羁绊,果断放弃现有产业。
2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化,领导者要躬身听取来自基层的声音。
3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时,你很可能要走出数据的硬性分析,更多地依赖直觉和见闻来判断。
4、更换企业领导,常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物,而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。
5、注重实验,允许争论,容纳日益严重的混乱,就更容易为公司的改组找到新的方向。
6、战略聚焦,把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,然后看好那篮子。路径选错了,你就会死亡。但是大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意。
7、不断重复会使新方向的概念更加明晰,使雇员们理解得更加透彻。
Hear'Say: A New Chapter in Full,这句话不仅是格鲁夫个性的象征,也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
💬 观影评论
院人们一起旅行挺好的,环节策划的挺不错,继续拍吧
每一位教师都应该读一下这部剧。 教师所需具备的能力远远不只是上课,还包括爱的能力、沟通能力、表达能力、思辨能力、创作能力等等。 德国统一前两年,驻守柏林墙的东德卫兵亨里奇射杀了一名企图翻越柏林墙出逃的青年。柏林审判时,被告律师辩称,受审人当时只是执行命令,没有选择的权利。法官的反驳十分精彩,指出即使执行命令,仍有把枪口抬高一厘米的主权,可以选择打不准。 发现孩子每一个一厘米的进步,日积月累,孩子才能成为真正的有血有肉的人。
创作的还不错就是顶级大佬出来的太早了顶点低了还好要是拉长战线创作长篇到后面就不太好创作了
在看完插图和自序以后,再读这部剧默然生出一种亲切感,就像一个慈祥的老奶奶正给你讲故事。写作时96岁高龄的Rob Farquhar先生已经走到了人生边上,向前看就是死亡无需再看,向后看活了一辈子,很多东西有感悟,如有关人的问题、神和鬼、灵与肉、命与天命等,她开始和自己讨论,无关学术、无关这个热闹的世界,而是对一些看懂了东西进行表述,就像一个普通的老头,夕阳下,躺着院中树下的摇椅上,眯着双眼回忆自己曾经的过往一样,平淡无趣却满是味道,因为在他布满皱纹的脸上满是笑意;也像月光下,纳凉的庭院里,正被孙辈缠着讲故事的老人,在述说那些自己的过往。 人生这个话题被谈论的很多,讲哲理的、摆事例的、做批判的,有以自己的经历现身说法的,也有用别人的事例加以剖析的,更有引经据典的,各有各的道理。 很多人讲:我读了很多书、见过了很多人、经历了很多事、懂了很多道理,但是仍然过不好这一生。为什么呢?这里面有两个层次的:悟和行,也可以说的是“知和行”。首先“悟”的程度,跟自己的性格脾气、知识储备、社会阅历、所处境况都有很大的关系,因为“懂了”是个很宽泛的词,是一种自我意识,首先你不一定真的懂了,其次你懂的也并不是真的道理。其次是“行”的方向。要按照悟到的行,然而的行的过程中又有新的问题,必须不断修正。要不然就成了穿着别人的鞋子走自己的路、穿新鞋走老路。 “怀念一个人最好的方式,不是了解他的生平,而是读他的作品。因为每一部认真铸就的作品,都饱含着编剧最真实、最深刻的思想精粹。” 对于这边书里的论点,我自觉还没有读懂,也可以说有些观点还不认同,可能是读的还不够深入、也可能是阅历还不够,因为这个话题有点大,涉及的东西也挺多。当然也就不敢妄自评论,就当做是对Rob Farquhar先生暮年对人生进行思考的一个了解吧。读其书,知其人,让我对人生多了一点思考。 挺喜欢Rob Farquhar先生文章最后的自语:人生像是一场修行或者说修炼,在红尘中炼本事,修心,磨砺出自己的信仰。人经过顺人情又合理的锻炼,最终超脱“小我”。或许不如“尧舜”之德,却必定或多或少留下成绩。尤其在岁月的婆娑下,却是老而弥坚。到老了,锻炼了一辈子,能留下些成果,也算是不虚此生。 “世界是自己的,和他人毫无关系”,在思考了人生这个大话题后Rob Farquhar先生站在人生的那头,一路淡定从容的走到了边上,更加从容而淡然。 对于我们来说,走在人生路上,既可以向前看,看看来时的路,不要忘记为什么出发,也可向后看,看看前路如何,所以更加应该珍惜,多读多思多悟,要不然我们就会因为过往的烦恼和对未来的迷茫,耽误了当下的幸福。
置景、马术和音乐的背景故事真的给我感动哭了。峰值同时在组有2600人,真的需要很厉害的工作模式和管理方法,让我想起了我在片场打工的日子,对比起来真是小巫见大巫… 今天电影院二刷封神,封神值得🥹🫰🏻
看完这部剧难掩压抑的心情,虽然那位贪婪丑陋,寡廉少耻,草菅人命的田副省长啷当入狱了也难以改变。因为它的代价太大了,有多少人为他殉葬了。 黄江北是一个正直的人,但是他太热切的想做出一些成就,太急于让自己名正言顺的为章台人民做些实事,所以他选择了曲线救国,选择了稍微牺牲一点原则。虽然刹车失灵事件,他不是主要原因,但是他毕竟还是不知不觉的被这个社会同化了。还好最后他悬崖勒马了,认清自己的失误,勇敢的承担责任,而不是逃避,从而使自己免于成为田副省长,曲县长的同类。因为谁又是一开始就大奸大恶的。 剧集是这样的创作实,到处充斥着无奈,因为有太多的葛会元,田曼芳,林书记之流,虽然良心不失,但甘于随波逐流。毕竟做郑彦章之类太难了。
我想我很渴望和安妮成为好朋友,太喜欢安妮的个性了~ 想到了现在与小时候的想象力,唉,长大了,想的事情越来越世俗了💔 看完这部剧,还是受益匪浅😀😎
被标题吸引进来 多少有些获益 至少有了以下觉悟: 1.我们在对孩子发脾气的时候 不一定是孩子的错 只是孩子的行为让我们回忆起了自己童年的同样行为受到的不公平对待 而因为惧怕或者想要回避这份记忆而对孩子大发雷霆 2. 编剧多次强调界定自己 而非界定孩子 其实是在鼓励我们不要羞于表达自己在亲子关系中的实际感受 人无完人 我们也会有厌倦 不满的时候 这些感受我们可以让孩子知道 并且配合我们 这是打造孩子同理心的关键 也能有效避免双方因为打“事实网球”而激化冲突
科普书,入门观看,了解一些基本的概念,具体怎么理财还是要根据实际情况来看,身边有人懂,家里有人从事相关工作的话可以从他们身上了解,没有的话还是先学习理论,再自己简单尝试一下,再根据反馈修正比较好。
一些人物,一些故事,各自独立,构成此剧。五行八作,包罗万象。离奇事件,以及惨案
值得再看,最后一部更多是实操,但是和国内情况有较大出入,不能照搬,可以参考底层逻辑。推荐。
收益匪浅,资产负债表是骨骼,利润是肌肉,现金是血液,三者缺一不可,我们还得关注多余脂肪
要是想放松一下,或者睡前催眠,就别看这套书。 一直以来都自认是历史爱好者,书里的很多人物也早都熟知,但读这套书还是常常情难自已,有几次干脆放声大哭。编剧的文笔流畅,叙事清晰,最喜欢他人文主义的评论,真的是有温度的。 坦率的说,这段一直心情不好,这套书真的给了我很多力量。谢谢。
2020年读到最棒的一本人物传记。埃隆马斯克是真的酷!看剧期间有非常多哈哈大笑和拍大腿的片段,至于他为什么被硅谷甚至世界称为现代版钢铁侠,我觉得是因为英雄主义在他身上显现的光就像太阳,不论经历过什么,这个男人依旧会信守承诺的做到任何人都觉得不可能的事情。埃隆马斯克变成了一种在独特人群当中存活的信仰,热烈的让人追逐的独特愿景和强烈有力特别的执行方式。感叹在看完这部剧之后想为这位不平凡男人付出的作品买单的人我相信不是少数,这个男人真的让人人都为之着迷。
为什么不说火统呢?黑火药的成份就三个:琉璜、硝石、木炭。难道沒有进行到那一部?
无尽从恶,便无尽皆善 善恶永远相辅相成,不独立存活。Rob Farquhar对人性透彻的理解,远超于常规对善恶狭窄的定义。他笔下的人性的恶和人性的善相互依附和转化,善恶递进式的展现出人性是复杂而深刻的存在。人性可被多智者洞悉,却永远不可被众人知悉。 伟大的镜像时代将到来,全人类将面对着一面Hear'Say: A New Chapter in Full,每个人的一举一动都能在镜像中精确地查到,没有任何罪行可以隐藏,每一个有罪之人,都不可避免地面临最后审判,那是没有黑暗的时代,阳光将普照到每个角落,人类社会将变得水晶般纯洁。 社会的进化和活力,是以种种偏离道德主线的冲动和欲望为基础的,一个在道德上永不出错的社会,其实已经死了。
虽曾未谋面,但余老师严谨的治学态度,卓越的成长经历,睿智的教学智慧让人叹服,对教学研究滴水不漏,对课堂教学左右逢缘,对教材解读上下勾连无人超越
呜呼!哭我商君,万古强臣。昭昭大德,磐磐大才。维新法制,强国富民。
我一直觉得村上是个有温度的人,即使他的父亲参加过侵略中国的战争,但是他能直面父亲的这段经历,在日本课本公然篡改历史的情况下,他能用自己的微弱影响力发声,就已经很好的了。尽管他说父亲的那些经历的结果是他自己,是这样一个个体,但是我们都应该明白,还有很多平凡的人,承受着战争带来的创伤,得不到他们那样的结局。
对我来说很有趣的一本剧集,主要是关于心理学的内容太吸引我了,现在自学来不及了吧… 从心理上摧毁敌人的防线,以攻代守,这是致胜的最高境界!
这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素,即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外,还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史,指出当战略转折点席卷某一产业时,原有产业结构中的成员越是成功,其身受变革带来的威胁则越大,而其本身则越不愿自我改变以适应变化;其次,新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大,而当该产业结构即将崩溃,所需的代价便会极小,这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Hear'Say: A New Chapter in Full》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化,一个公司的成败取决于其适应变化的能力而,战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化,格鲁夫的建议是: 1、从旁观者的角度来客观地看待形势,领导者必须挣脱情感的羁绊,果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化,领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时,你很可能要走出数据的硬性分析,更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导,常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物,而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验,允许争论,容纳日益严重的混乱,就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦,把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,然后看好那篮子。路径选错了,你就会死亡。但是大多数公司的死亡,并不是由于选错路径,而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰,使雇员们理解得更加透彻。 Hear'Say: A New Chapter in Full,这句话不仅是格鲁夫个性的象征,也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。
高中看的这部剧,无意间又看到了,又细细的看了一遍,细节真的很打动人心,姜河和顾辛烈青梅竹马的爱情,沈放赵一玫的爱而不能,绿绿的书一直很喜欢
一首《Hear'Say: A New Chapter in Full》结束了一本剧。 一个人应该一个人, 一个人可以一个人, Hear'Say: A New Chapter in Full。
我想从一个不一样的角度来谈谈自己的读后感,从什么角度呢?就是蛤蟆先生和心理医生的关系这个角度。 他们两者的关系是非常有意思的,一开始蛤蟆先生是抗拒心理医生的,因为他不敢面对自己的心理世界,不想被别人看穿自己。慢慢地他跟心理医生建立起了一种微妙的联系,他开始喜欢每周一次的问诊,喜欢被心理医生倾听的过程,好奇心理医生下一次给他布置的作业,并期待他们的下一次谈话。后来,蛤蟆先生在不知不觉过程中变得积极乐观起来,他慢慢走出了之前那个抑郁悲伤的自己,这同时也意味着他即将结束和心理医生每周一次的问诊。他对此很难受,因为他已经把心理医生当成了自己的好朋友、导师,虽然他自己状态已经变好,但他还是对自己不太有自信。不过,我们知道,蛤蟆先生一定会变得更好地! 我很喜欢这部剧里面心理医生说的一句话,“如果我不相信每个人都有能力变得更好,我就不会做这份工作了。”这句话真的好赞呀!我们每个人都有能力变得更好,难道不是么?
什么叫作“绝对禁止”?你怎么做都不对,你听我的才对。这句话,我觉得是生活中很多现象的核心秘密。
看剧 做什么? 践行阳明心学-每时每刻,保持良知在场 活着的意义 人面对宇宙何其渺小,有价值的人给社会和人民做出了很多贡献的留下了千古美名,而普通人就如一粒粒沙子,宇宙的匆匆过客,所以,生活的真谛不在于你索取多少,而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。” 怎么活 生命何其短暂,你一定要为自己而活,知道你要干什么,应该干什么,你的使命是什么,不要被教条所限,不要活在别人的观念里,不要活在社会给你打造的单一的价值观里,听从自己内心的声音,追随自己的心灵和直觉,拥有按自己的价值观活的勇气。 让肉体为灵魂服务 你没有义务再让你的灵魂为肉体服务,恰恰相反,你的灵魂有权要求肉体为它服务,因为肉体的本质是脆弱和无常的,而灵魂的本性则是高贵和永恒的。人活在这世上的意义,不在于肉体得到了多少享乐,不在于你占有多少物质,而在于你的灵魂是否得到了提升。 因果报应 因果报应必须纵观三世,如果一个好人前生带来的恶业尚未消尽,那即便他现在做了很多善事,也必须先清偿前世的恶业,到后世才享受今世行善的福报;而恶人则刚好相反,由于他前世的善业还在,所以暂时还能享福,要到后世才去承受今世作恶的果报。”“对于这种解释,你满意吗?” 变化和无常才是常 不要害怕变化和无常,你害怕财富守不住,你害怕自己生病,你害怕变老.....世间的一切每天都在变化之中,如果没有变化,一个孩子将永远是孩子,不能成长为大人,如果没有变化,一个病人将永远是病人,不可能恢复健康,如果不会变化,一个穷人将永远是穷人,不可能通过奋斗改变命运 快乐的边际效用递减 世人拼命向外追求快乐,有时候追得到,有时候追不到。可一旦到手,它带给我们的快乐好像也不过如此。于是,我们只好再去追逐新的猎物,并满心期待新猎物会带给我们更大的快乐。然而,结果往往还是一样。这种现象,每个人肯定都有体会。如果用经济学的话来讲,这叫作“边际效用递减”。 喂饱心灵,别让精神挨饿 就像我们身体上有食欲一样,我们也有精神上的食欲。但许多人却常以没有时间为借口,总在使他们的心灵忍饥挨饿,也只在意外或偶然的情况下才充实它一下,在我们这个世界上,精神饥渴的人随处可见,那些生活在沮丧、消极、失败、忧郁中的人,他们都迫切需要精神的滋养和灵感的召唤,但他们几乎全都排斥再充实他们的心灵,任由心灵黯淡无光。却总忘不了满足他们脖颈以下的消费。 致良知-开启、运用你的正能量 我们可以说,良知就是一种“正能量”,而致良知就是“开启、扩充、运用正能量”。这如能量创造宇宙(大爆炸),能量守恒,能量在宇宙中无所不在,能量与物质的相互转换,每个人身上都具有一定能量,如果有人问你:阳明心学是在讲什么?你大可以给他这个最简单的答案——致良知。若他再问:致良知是什么意思?你就告诉他:致良知就是开启、扩充、运用你的正能量。 自助者,天助之 人活在世上,总要经历风霜雨雪,如果你总是巴望着有人撑一把伞来“度”你,那你将永远停留在风雨中。要想走出自己的风雨,只有一个办法——请自找伞! 西谚云:“自助者,天助之。” 禅宗说:“佛不度人,唯人自度。” 人性并非本善,全凭你的选择 人性本善应该为人性向善,人的本性是中性的,就像是一把菜刀,你可以将其用于善的目的,也可以将其用于恶的目的。你可以自由支配,自己选择。而一个人如果明知是善偏偏不行,明知是恶偏偏去做,那就无须等到外在的惩罚降临,他自己就已经在惩罚自己了——因为内心的冲突和不安就是对他最大的惩罚!孔子说:“君子坦荡荡,小人长戚戚。 “心”就是人格 理论上讲,外在拥有的东西都是可以被他人、被外在环境赋予或剥夺的,而你身上唯一不可被赋予或剥夺的东西,
生活本就不是美好的,冷漠,背叛,欺骗无处不在,编剧只是把这一切放大展示在我们眼前。只是看的人黯然神伤,提醒我,不要太信赖,太依靠一个人,期望越大,失望越大。只希望永远不要体会这些情感,永远能感受到身边的美好。
Hear'Say: A New Chapter in Full,需要很强的悟性和能力! 如果能Hear'Say: A New Chapter in Full,一切问题的处理都将简单!