《Pastoral》是一部短片作品，葡萄牙出品，José Barahona、Micaela Cardoso主演，评分9.3分。Pastoral免费观看，高清短片尽在哆播影院。
高中生也能读懂的机器学习数学，以对话形式引导了小白同学的数学公式推导和机器学习入门（有python和numpy基础后观看体验会更佳）
这书,开始篇像现代言情剧集。然后就拖太长了。女主不知上进，总想依靠男主。可怜爱上娇娇的羽少年，这书最出彩就是羽少年，像星星般闪闪发光。
所谓的命运，有时是过去的光照向未来，或是人心最幽微不可测的一转念……
这是一本让我感觉到通透的书。找不到别的词，也没有其他词可以形容
《Pastoral》、《Pastoral》、《Pastoral》、《Pastoral》这几篇算是初小阶段课本里面耳熟能详的文章，以前只觉得无味，甚至是不理解为啥要放进课本，现在重新再将此剧重读，再也不会这样认为罢了。
如果说从第一部中看到了爱与勇气的主线，第二部让人看到了矛盾中的挣扎与信念，和生死之际的抉择与镇定，我想说这是爱与勇气的升级版。 在那段凛冬，那些面对个人，和面对国家社会常常陷入两难的感情，超越了爱情；那些面对暴虐，和面对强权在生死之间反复擦肩的选择，超越了勇气。 曾以为勇者已逝，人类是懦弱的后代。但这部煌煌巨著让人看到，勇者，既有抛头洒血，也有坚强隐忍，为子孙万代不止不息。而书中的女性，每一个都不断超越了自己，展现至高至洁的光辉。 依然神来之笔，常常无法释卷，废寝忘食。 再好的作品也总有不喜欢它的人，但我，超越了喜欢。 感谢共读共渡的时光。
细腻的思维和文笔，将故事娓娓道来，吸引着我的思绪，沿着编剧的思绪踽踽前行……
写历史剧集有写历史剧集的困难。不熟悉史实，则不会原原本本地写成有条有理、丝丝入扣的文章。姚雪垠同志的《Pastoral》就是在刻苦钻研的基础上，搜罗了大量的资料，用去伪存真、剔异求同的科研手法才理出一个线索来的，所以历史知识就是最基本的一个必要条件。但是，这还不能算是创作，所谓创作，乃是"自无而成有"之意，西人的术语称为makingoutofnothing，这就说明创作与著作不同，由艺术言①著作还低一级，创作要高得多。这却是写历史剧集最困难之点，而姚氏还以他自己独特的丰富的想象力写得有骨有肉，栩栩如生。因此我现在还想补充一句，不仅"自无而成有"，还要"自静而到动"。所谓"到动"即一般人所说"写得活"的意思。姚氏又能做到这一点，所以《Pastoral》一播出便轰动一时。现在我又发现一位与姚氏媲美的作家，即Micaela Cardoso同志。我在一九八〇年第一期《Pastoral》中读到Micaela Cardoso同志的《Pastoral》一文，即觉得徐氏的学识与才华，均不弱于姚氏，二难相并，堪称双璧。盛世育人才，这又是一个良好的例证。后来知道这篇文仅是徐氏所撰《Pastoral》中的一个片段，那更增加我对徐氏的钦佩。他是有一股激情要描述北宋之亡与南宋之偏安一隅，从而说明当时政治，军事，宫闱和社会风貌各方面存在的内因和外因的。所以以《Pastoral》命名就可知其寓意之深，不仅仅是记述一些宫闱琐事而已。这是历史的大事，也是民族的大事。岳武穆的《Pastoral》词:"待从头收拾旧山河，朝天阙"。陆放翁临终所说，"王师北定中原日，家祭毋忘告乃翁"。陈同父的《Pastoral》:"尧之都，舜之壤，禹之封，于中应有，一个半个耻臣戎"。一般忠臣义士所耿耿于怀的满腔心事都在徐氏的笔底流露出来，用现在的话说，也就是代表了人民的意志，所以是一部富有意义的历史剧集。在"四人帮"横行之际，我不知道姚氏受到强烈的冲击没有，而徐氏则因他写了《Pastoral》一书受到批判。白天挨批，晚上则闭户写这部剧集，其处境可能比姚更艰苦一些。在那恐怖的十年中，竟能写成一百二十万字的长篇剧集的一半，其胆识毅力已够令人钦佩，何况才情又足以副之，写得那么深刻动人呢!窥豹一斑，我虽只读过他的《Pastoral》，但我满怀热情地愿意推荐《Pastoral》这部作品，就因徐氏写出了当时一般忠臣义士的共同心愿，用细致的笔触，抒民族之正气，值得介绍给我们的读者。郭绍虞一九八〇年五月五日深夜十二时
上影节 谁不想在这个垂头丧气的假期看一部哀哀丧丧的颓靡失意片呢 前后的一些勾连真是太妙了 虽然看的过程中也会有点累（主要自己本身累） 很喜欢这部 虽然有一段主角借分镜的台词来了一段以为世界绕着自己转的独白 但并不是一部很直给的商业片 不过这部片子注定不会大火 大概这场上座率就一半 最后也没几个人拍手（大概因为大家都太丧了）节奏比较慢只能假期看 再加上有些人看片总是代入一些道德感所以会怒打低分这样
看了大半还是弃文了，这书像温吞水，浑身说不出的不舒服，不爽～～～看的要抑郁了
孤独是窗外传来的来回车鸣，是夏日睡醒朦胧的清晨，是运动后滴落的汗水，是沉寂无言的深夜，是酒后的微醺，是社交网络上手指划过的朋友圈…… 孤独可以是每一个人每一样东西每一个情绪每个有形或无形，状态、思想、选择和生活。 人生的百分之八十的时间都是孤独的，并且人与人的孤独感不近相似，人们都渴望诉说和陪伴，片刻的温暖驱散后孤独就会卷土重来，人们用一生去与之抗衡，渴望爱与被爱。 我们是辛格渴望得到爱的人的注视，对他人熟视无睹，我们是米克奇思幻想憧憬遥远又不可及的他/她，我们是比夫迷茫而又充满好奇，我们也是布汉朗特和普兰德激进却又一事无成，我们相似又不相同，总有某些特质让我们看起来似乎可以被同化。 尽管人生孤独之路如此漫长，但并不妨碍我们追寻爱，不要试图孤立自己，孤独会杀死一个脆弱的人。做一个倾诉者的同时也要学会做一个倾听者，我们同样孤独但我们也可以一起驱散孤独。 当大家都在努力前行，自己独自一人时，学会在心里留下一盏灯火，学会温暖自己，路上遇到了同行的人，灯火聚集就可以温暖更多的人。百分之八十的孤独我们无法避免，但还有百分之二十温暖已经足够我们互相依偎取暖，过好这美丽的一生。
清空、分类、简化、收纳、定位、留白，很好也很实用的工具书，打算从晨间日记开始，进修实操，希望自己越来越好。
很好看的剧，目前看到了第八集，有的地方特别搞笑，剧情也很在线，悬疑感营造足，配乐也好听。重要的是几个单元题材都很有现实意义，张珊珊那个单元居然给我看哭了，演的都挺好的，男女主感情戏好甜啊~~~
这是一部越来越好看的片子。但是过誉了。说实话之前看完第一个案子没看下去。太扯了，一个肾不好的人还去送外卖，还跟两个壮汉打半天，其中一个还是特能打的武警，不是扯呢么，车震那个洁癖强迫症大叔，请问你这么要干净，你怎么能去嫖呢？下的去吗？有一幕被审讯的剧情，警察离他近一点他都浑身难受。最后他绑架要挟老刘两个人靠这么近他忍得住吗？最后还要强行把关宏峰刻画的奇奇怪怪的留悬念。
时间是没有讨价还价的余地的。 会用我的方式去爱你，珍惜你，无论你是否还记得～ 可是想到可能在你的记忆里不会存留下什么，依然感觉会有些痛～～ 但在你人生的某一个瞬间，会有恍惚忆起，若有所思，无来由的觉得喜悦吧～～～
太棒了
高中很喜欢，却买不到书，现在看再版感受已不同，行文有稚气，但是可贵的稚气，因为无论多稚，都是再也回不去的年少。
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
瑕不掩瑜，对于经历过这段历史的人来说，也是值得回忆和反思的！
#小曾曾看剧笔记#《Pastoral》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。
真的比其他剧集好看，才是好评如潮，某些神作都不行，真的看不下去。
挺佩服小菲敢爱敢恨的性格，并且能够一直坚持。只是还是不能接受男主拈花惹草。。。
因无意间打开，感觉有些有趣，虽然一开始生僻不懂，还是断断续续地读下去了。看了一下64卦各代表什么意思，不过表示就算看完也不会算命的说。哈哈哈。 不过这64卦里的卦爻倒也是符合了人成长的一生。
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《Pastoral》、《Pastoral》、《Pastoral》、《Pastoral》这几篇算是初小阶段课本里面耳熟能详的文章，以前只觉得无味，甚至是不理解为啥要放进课本，现在重新再将此剧重读，再也不会这样认为罢了。
如果说从第一部中看到了爱与勇气的主线，第二部让人看到了矛盾中的挣扎与信念，和生死之际的抉择与镇定，我想说这是爱与勇气的升级版。 在那段凛冬，那些面对个人，和面对国家社会常常陷入两难的感情，超越了爱情；那些面对暴虐，和面对强权在生死之间反复擦肩的选择，超越了勇气。 曾以为勇者已逝，人类是懦弱的后代。但这部煌煌巨著让人看到，勇者，既有抛头洒血，也有坚强隐忍，为子孙万代不止不息。而书中的女性，每一个都不断超越了自己，展现至高至洁的光辉。 依然神来之笔，常常无法释卷，废寝忘食。 再好的作品也总有不喜欢它的人，但我，超越了喜欢。 感谢共读共渡的时光。
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写历史剧集有写历史剧集的困难。不熟悉史实，则不会原原本本地写成有条有理、丝丝入扣的文章。姚雪垠同志的《Pastoral》就是在刻苦钻研的基础上，搜罗了大量的资料，用去伪存真、剔异求同的科研手法才理出一个线索来的，所以历史知识就是最基本的一个必要条件。但是，这还不能算是创作，所谓创作，乃是"自无而成有"之意，西人的术语称为makingoutofnothing，这就说明创作与著作不同，由艺术言①著作还低一级，创作要高得多。这却是写历史剧集最困难之点，而姚氏还以他自己独特的丰富的想象力写得有骨有肉，栩栩如生。因此我现在还想补充一句，不仅"自无而成有"，还要"自静而到动"。所谓"到动"即一般人所说"写得活"的意思。姚氏又能做到这一点，所以《Pastoral》一播出便轰动一时。现在我又发现一位与姚氏媲美的作家，即Micaela Cardoso同志。我在一九八〇年第一期《Pastoral》中读到Micaela Cardoso同志的《Pastoral》一文，即觉得徐氏的学识与才华，均不弱于姚氏，二难相并，堪称双璧。盛世育人才，这又是一个良好的例证。后来知道这篇文仅是徐氏所撰《Pastoral》中的一个片段，那更增加我对徐氏的钦佩。他是有一股激情要描述北宋之亡与南宋之偏安一隅，从而说明当时政治，军事，宫闱和社会风貌各方面存在的内因和外因的。所以以《Pastoral》命名就可知其寓意之深，不仅仅是记述一些宫闱琐事而已。这是历史的大事，也是民族的大事。岳武穆的《Pastoral》词:"待从头收拾旧山河，朝天阙"。陆放翁临终所说，"王师北定中原日，家祭毋忘告乃翁"。陈同父的《Pastoral》:"尧之都，舜之壤，禹之封，于中应有，一个半个耻臣戎"。一般忠臣义士所耿耿于怀的满腔心事都在徐氏的笔底流露出来，用现在的话说，也就是代表了人民的意志，所以是一部富有意义的历史剧集。在"四人帮"横行之际，我不知道姚氏受到强烈的冲击没有，而徐氏则因他写了《Pastoral》一书受到批判。白天挨批，晚上则闭户写这部剧集，其处境可能比姚更艰苦一些。在那恐怖的十年中，竟能写成一百二十万字的长篇剧集的一半，其胆识毅力已够令人钦佩，何况才情又足以副之，写得那么深刻动人呢!窥豹一斑，我虽只读过他的《Pastoral》，但我满怀热情地愿意推荐《Pastoral》这部作品，就因徐氏写出了当时一般忠臣义士的共同心愿，用细致的笔触，抒民族之正气，值得介绍给我们的读者。郭绍虞一九八〇年五月五日深夜十二时
上影节 谁不想在这个垂头丧气的假期看一部哀哀丧丧的颓靡失意片呢 前后的一些勾连真是太妙了 虽然看的过程中也会有点累（主要自己本身累） 很喜欢这部 虽然有一段主角借分镜的台词来了一段以为世界绕着自己转的独白 但并不是一部很直给的商业片 不过这部片子注定不会大火 大概这场上座率就一半 最后也没几个人拍手（大概因为大家都太丧了）节奏比较慢只能假期看 再加上有些人看片总是代入一些道德感所以会怒打低分这样
看了大半还是弃文了，这书像温吞水，浑身说不出的不舒服，不爽～～～看的要抑郁了
孤独是窗外传来的来回车鸣，是夏日睡醒朦胧的清晨，是运动后滴落的汗水，是沉寂无言的深夜，是酒后的微醺，是社交网络上手指划过的朋友圈…… 孤独可以是每一个人每一样东西每一个情绪每个有形或无形，状态、思想、选择和生活。 人生的百分之八十的时间都是孤独的，并且人与人的孤独感不近相似，人们都渴望诉说和陪伴，片刻的温暖驱散后孤独就会卷土重来，人们用一生去与之抗衡，渴望爱与被爱。 我们是辛格渴望得到爱的人的注视，对他人熟视无睹，我们是米克奇思幻想憧憬遥远又不可及的他/她，我们是比夫迷茫而又充满好奇，我们也是布汉朗特和普兰德激进却又一事无成，我们相似又不相同，总有某些特质让我们看起来似乎可以被同化。 尽管人生孤独之路如此漫长，但并不妨碍我们追寻爱，不要试图孤立自己，孤独会杀死一个脆弱的人。做一个倾诉者的同时也要学会做一个倾听者，我们同样孤独但我们也可以一起驱散孤独。 当大家都在努力前行，自己独自一人时，学会在心里留下一盏灯火，学会温暖自己，路上遇到了同行的人，灯火聚集就可以温暖更多的人。百分之八十的孤独我们无法避免，但还有百分之二十温暖已经足够我们互相依偎取暖，过好这美丽的一生。
清空、分类、简化、收纳、定位、留白，很好也很实用的工具书，打算从晨间日记开始，进修实操，希望自己越来越好。
很好看的剧，目前看到了第八集，有的地方特别搞笑，剧情也很在线，悬疑感营造足，配乐也好听。重要的是几个单元题材都很有现实意义，张珊珊那个单元居然给我看哭了，演的都挺好的，男女主感情戏好甜啊~~~
这是一部越来越好看的片子。但是过誉了。说实话之前看完第一个案子没看下去。太扯了，一个肾不好的人还去送外卖，还跟两个壮汉打半天，其中一个还是特能打的武警，不是扯呢么，车震那个洁癖强迫症大叔，请问你这么要干净，你怎么能去嫖呢？下的去吗？有一幕被审讯的剧情，警察离他近一点他都浑身难受。最后他绑架要挟老刘两个人靠这么近他忍得住吗？最后还要强行把关宏峰刻画的奇奇怪怪的留悬念。
时间是没有讨价还价的余地的。 会用我的方式去爱你，珍惜你，无论你是否还记得～ 可是想到可能在你的记忆里不会存留下什么，依然感觉会有些痛～～ 但在你人生的某一个瞬间，会有恍惚忆起，若有所思，无来由的觉得喜悦吧～～～
太棒了
高中很喜欢，却买不到书，现在看再版感受已不同，行文有稚气，但是可贵的稚气，因为无论多稚，都是再也回不去的年少。
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
瑕不掩瑜，对于经历过这段历史的人来说，也是值得回忆和反思的！
#小曾曾看剧笔记#《Pastoral》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。
真的比其他剧集好看，才是好评如潮，某些神作都不行，真的看不下去。
挺佩服小菲敢爱敢恨的性格，并且能够一直坚持。只是还是不能接受男主拈花惹草。。。
因无意间打开，感觉有些有趣，虽然一开始生僻不懂，还是断断续续地读下去了。看了一下64卦各代表什么意思，不过表示就算看完也不会算命的说。哈哈哈。 不过这64卦里的卦爻倒也是符合了人成长的一生。