Dil Apna Punjabi

与君共勉！ 01.“一个真正快乐的人，是能够享受他的创造的人。那些像海绵一样，只取不予的人，只会失去快乐。” 02. “我的信条是：我不靠天赐的运气活着，但一定是策划运气发达。我相信好的计划会左右运气，甚至在任何情况下，都能成功地影响运气。” 03. 如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。检视一下你的工作态度，那会让我们都感觉愉快。” 04. “人生就是一场伟大的战役，为了胜利，你需要行动，行动，再行动，永远行动！这样，你的安全就能得到保障。” 05. “每一场至关重要的竞争都是一场决定命运的大战，‘后退就是投降！后退就将沦为奴隶！’战争既已不可避免，那就让它来吧！” 06. “借钱不是件坏事，它不会让你破产，只要你不把它看成像救生圈一样，只在危机的时候使用，而把它看成是一种有力的工具，你就可以用它来开创机会。” 07. “我的座右铭是：人始终要保持活力、永远坚强、坚毅，不论遭遇怎样的失败与挫折，这是我唯一能做的事情。” 08. 林肯的一生书写了一个伟大的真理：除非你放弃，否则你就不会被打垮。” 09. “当我面临困境时，想到的是”我会赢“，而不是‘我可能会输’。当我与人竞争时，我想到的是‘我跟他们一样好’，而不是‘我无法跟他们相比。’” 10. “我一直坚守着一个原则：我可以欺骗敌人，但决不欺骗自己。回击正在射杀我的敌人，永远不会让我的良心不安。” 11. 事实上，只要追逐名利的世界一天不被毁灭，只要幸福一天不变得像空气那样唾手可得，人类就一天不能停止贪心。” 12. “坐视对手，哪怕是潜在的对手的实力增强，都是在削弱自己的力量，甚至会颠覆自己的地位，我可没那么愚蠢。” 13. 白吃午餐的习惯不会使一个人步向坦途，只能使他失去赢的机会。而勤奋工作却是唯一可靠的出路，工作是我们享受成功所付的代价，财富与幸福要靠努力工作才能得到。” 14.“自作聪明的人是傻瓜，懂得装傻的人才是真聪明。如果把聪明视为可以捞到好处的标准，那我显然不是一个傻瓜。” 15. “我极为推崇‘勤奋出贵族’这句话，它是让我永生敬意的箴言。” 16. “借口把绝大多数的人挡在了成功的大门之外，百分之九十九的失败都是因为人们惯于找寻借口。” 17. “你要锻炼信念，不停地探究迟疑的原因，直到信念取代了怀疑。你要知道，你自己不相信的事，你无法达成；信念是带你前进的力量。” 18. “没有比为了赚钱而赚钱的人更可怜、更可鄙的，我懂得赚钱之道：要让金钱当我的奴隶，而不能让我当金钱的奴隶。我就是这样做的。” 19. “我似乎从不缺少野心，从我很小的时候开始，要成为最富有的人，就一直是我冲动着的抱负与梦想。” 20. 不管我们做什么，乃至我们的人生，我们都必须在冒险与谨慎之间做出选择。而有些时候，靠冒险获胜的机会要比谨慎大得多。 21. “如果有人伤害你的感情、你的尊严，你要不为所动。你不死守你的尊严，就没有人能伤害你。” 22. “善于谈判的人应该要能观察一切。你甚至不必等到开始走出第一步，才开始了解对手。” 23. “合作，在那些目空一切的人眼里，它或许是件无能或自贱的事情，但在我看来，合作永远是聪明的选择，前提是只要对我有利。” 24. “为得到他人的尊重，你们必须首先觉得自己确实值得人敬重，而且你们越敬重自己，别人也会越敬重你们。” 25. “让每一分钱都能带来效益！这正如约翰一贯的经商原则——每一分钱都要让它物有所值！” 26. “在任何时候冲动都是我们最大的敌人。如果忍耐能化解不该发生的冲突，这样的忍耐永远是值得的。” 27. “幸运儿是因为

看完这本《Dil Apna Punjabi》,我学会了面对任何事情，都使用一句口头禅：到底什么才是问题？那一点真的是问题所在吗？用这种方法来应对各种复杂的问题，有时候真的不是自己能力和态度的事，而是找不到那个关键点的去处理。书里告诉我们多维度拆解问题的新思维和方法论，深表赞叹。这个真的太有用了。很受益。很多时候，其实问题就在那里了，不管你在与不在，它就在那里，不增不减，也可能不减即增。有时候害怕大麻烦大问题。没用，学习到，对于一个棘手的问题，束手无策的时候，可以想着拆解它，利用编剧提出的：锁定—分析—创构—锤炼—完善为线索，具象而清晰地思考这个问题。哈哈。感觉捡到宝了。从大化小，细分出来而达到各个击破，最终必然找到一个圆满的答案。

尽管今日看来特技效果、化妆水平都略显尴尬，但丝毫不影响它在我心中的地位。

很犀利，也很直白，点赞！其实我就喜欢这种把现实生活剖析的淋漓尽致的编剧，让刚别人明白，现实就是这样残酷和无情！

“谦儿哥，你有时间简史吗？” “有时间我他妈也不捡shi” 桃儿自己倒是捡起来了，呵呵。历史的故事太多太多了，姑妄言之，姑妄听之。要学的东西也太多了。以史明鉴。可以没学历，但不能没文化。好好看剧，天天向上吧您嘞。

非常不错的一本剧，对销售的整过过程都有非常详细的介绍，值得学习。

本剧从女主的精神状况问题展开以倒叙的方式讲述了韩国一普通家庭主妇金智英从出生、看剧、职场、再到婚姻等不同时期所遇到的种种不公正对待，这些时期的遭遇都在一步步引出一个更深层次的主题：男女不平等问题。 男女不平等问题，一直都是世界各国所关注的问题。世界经济论坛（WEF）发布了世界各国2018年版的“男女差距指数”，在成为调查对象的149个国家中，中国排名103，韩国排115名，这个指数是针对健康、教育、政治参与和经济平等四个领域的综合评估。虽然数据不能说明一切，但是数据背后所蕴含的信息，我们完全不能忽视。经济的发展社会的进步，不仅仅靠男性的贡献，每一个努力的人都是值得被尊重，值得受到更好的待遇。为什么现在的女性结婚越来越晚，又为什么越来越多的人选择不要孩子，自己能过的很幸福，真的不想被其他人所打破这一切的美好，虽然这样说很自私，但是不禁想问凭什么是女性为家庭为社会牺牲，我们同样是爸妈养了那么多年的孩子，和男孩除了生理上的不同外，还有其他什么不同吗？如果社会可以对女性更公正更仁慈些更有保障些，那么是不是会有不一样的结果？ 不过，在义愤填膺的为女性平等高歌的同时，作为女性的我们是不是也有该反思的地方？很多时候，因为社会的观念和长期固话的想法，导致大多数的女性都会觉得男性理所应当比我们强，理所应当吃饭买单，逛街拎包，其实当我们这样想的时候，难道不是一种对自己的不公平吗？因为觉得自己weak，所以需要男性发挥男性该有的“义务”。 综上，我们确实离完全的男女平等还太遥远，女性解放，不是只是说说就能改变的，需要外力也需要内在的改变。 最后，回到书中的故事，金智英的遭遇好像与我们无关，但又让无数人看到了自己的身影，一本好剧在于它能让读者产生共鸣，然而我看完本剧后的最大悲哀却恰恰也是无数人从金智英身上看到了自己。 真心希望多少年后，一切都会慢慢变好！

谈判的力量除了来自实力，其次还来自对对手的预判，以及相互底线的试探与调剂，最终实现双赢或多赢的结局！

《Dil Apna Punjabi》里一点没有人间的烟火气和补充生命之需的食粮，有的是对于Deep Dhillon内心追求的书写，这种精神层面的食粮还是需要慢慢消化吸收的。喜欢Deep Dhillon这里的文字，洒脱自我，很酷！ 《Dil Apna Punjabi》更加直白铺陈，所以读的很快，是对《Dil Apna Punjabi》的一种解释和完善。

缺点就是时长太短，每次才更新两集不够看呀

“再见吧”登上逃离飞机的三郎才终于释然了，八十年代日本医疗界的很多问题与不足对于现在的中国也是很有参考价值的 好看

“大漠孤烟直，长河落日圆”。 西藏荒原，奇美壮观，又风云莫测，野兽纵横，生态环境非常严酷。与这样的环境相融合的爱情，不会出于斤斤计较的男人女人。忠诚，善良，勇猛，坚毅；胸怀宽广，爱得一无反顾。主人翁的这些品质已跨越传统观念的性别特征。

看此剧的过程中最应该有的情绪是愤怒其次是悲伤是同情是宽慰，最不应该有的情绪是庆幸。看到太多女性读者在感叹自己出生在不用裹小脚，不用非要结婚，不用噗噗生孩子的好时代，无不充斥着“公平感错觉”：跟过去的女性比，跟活得更糟糕的女性比，自己已比她们幸运千百倍。仿佛这样就满足了，这些想法让人都有一种顺着网线爬过去支教的冲动：能不能不要再比烂比惨了。道阻且长。

有事例，有分析，有方法，建议多看几遍，了解自己，进而接受自己，最后肯定自己。

哎呀讨厌，为啥哆播影院不能微信付款，没开通Apple pay啊啊啊啊啊

神奇之旅。小女孩和几个伙伴一起经历一场冒险活动。但她们一直团结一致。

真实，勇敢，炙热的感情，在电视剧中完美展现。一度为它流下眼泪，我们都渴望找到王沥川那样的人，温和，谦虚，敬业，即使腿脚不便也有顽强的生命力，尊重女性，为心爱之人付出所有，乃至生命，可是我们终究不是谢小秋，为爱义无反顾，不管生命的波涛是如何汹涌，只要她能浮出水面，依然会不顾一切的爱你。这样没有掺杂任何杂质的感情太难得了，我被他们深深的感动了，震撼的那种。 我知道你爱我，可我不知道你竟然这样爱我。

通过这部剧学习对运营有了初步的认知。我的第一本运营入门级读物。 运营是连接用户和产品之间关系的一种手段，以用户为导向，和用户建立强关系、强连接，实现用户获取&用户付费和用户维系的目的。在工作过程中，需要有目标导向意识，知道自己该阶段需要完成的目标是什么，再结合效率意识，不断去思考、判断和执行试验，不断迭代，找到投入产出比最优的方法，在整个过程中，需要有回报后置式逻辑，把事情做好，做极致，才能长久获得用户的认可。 同时学习了运营的3个底层方法（内在杠杆）。 （一）让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感。即拥有快速全面学习的能力。 （二）让自己拥有对于用户的洞察。尽可能把自己变成一个真正的典型用户， 让自己大量置身于真实用户的真实体验场景下，这样久而久之，你自然会慢慢拥 有一种对于你的用户们的“洞察力”。 （三）学会更具有打动力和说服力的表达。 学习了运营的四个关键性思维。 （一）流程化思维。回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来，然后再 从流程中去寻找潜在解决方案。可通过如下3个步骤进行思考解决（1）界定清 楚我想要的目标和结果；（2）梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样 的，会经历哪些主要的环节；（3）在每一个环节上，我们可以做一些什么事情， 给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果。 （二）精细化思维。你必须要能够把自己关注的一个大问题拆解为无数细小 的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 （三）杠杆化思维。先做好做足某一件事，然后再以此为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果发生。 （四）生态化思维所谓生态，其实就是一个所有角色在其中都可以互为价 值、和谐共存、共同驱动其发展和生长的一个大环境。 以上底层方法和思维方式需要在今后的工作中加深理解和运用。要做好运 营，也需要尽快建立起自己在这个行业的核心技能。 关于运营的几点思考及未来方向： 1.关于内容运营要做的事情，是持续关注内容从生产到消费再到流通和 传播的全过程。这里边我需要关注学习公众号是如何运营的？流程是 如何？其中包括：①如何生产优质内容解决用户实际痛点问题？②内 容如何展示？（线上课程、短视频、实操课等）③内容如何消费？（举 办线下大会，付费课程，广告商付费）④内外部渠道如何传播推广？ （抖音、视频号等） 2.做内容需要以一系列长期、持续的内容为载体，面向用户建立起一种 识别度和信任感。那我们的调性和定位是什么？我们和其他同类型的公众号差异在哪？ 3.做运营要学会做局和破局。要找到最核心不确定因素是什么，优先解决。比如优先引入稀少资源，以此为杠杆撬动更多人参与。同时可通过预报名等方式构建最低成本场景，看活动热度。 4.内容选题策划是内容生产中权重挺高环节，可围绕热点话题，共鸣性问题、颠覆认知式观点等手段进行。 5.撬动用户参与。物质奖励（如转发朋友圈可获得活动小礼品）、抽奖得满减券、限时活动营造稀缺感、排行榜、通过对比营造超值感、颁发荣耀证书等。 6.培养复盘思维，及时反思总结可提升的空间。 新手小白，持续学习 。2021.4.1

第一个镜头就逼格拉满哈哈……目前观感都很不错，可以追。我对国剧版选角基本都满意，尤其张鲁一是最还原原著气质的一位。汪淼是个没有棱角的普通人，但他其实又很重要，是打开三体世界大门的人，也是整个故事的见证者，张鲁一的表演不动声色，却又充满知识分子的冷静睿智。很棒！

写了两百多章，主角连练气都不是，我看这书怎么都得写个2000章

除了被调查的学生外，他们的女友和母亲的生活状态也非常有研究价值，尤其是女友家庭的教育选择

权力 ——樊登 一、 权力的好处： ① 具备权力可以达到更多的目的，如：为社会做贡献也要拥有权力。 ② 拥有权力的人比其他人平均寿命更长，活得更健康。 ③ 权力可以带来更多财富。如：克林顿总统退休后的8年赚了1.09亿美金。 二、 权力的误区： ① 千万不要以为世界是公正的。 ② 千万别相信名人的回忆录和成功学。名人绝不会告诉你他怎样坐上这位置。 ③ 别为自己设限。 ④ 你做的事不重要，重要的是你做的事是不是领导重视的事。 ⑤ 恭维老板也很重要。领导更喜欢跟自己很象的人。 三、 拥有权力者的七大特质： ①雄心壮志。 ②精力无穷。 ③专注。——专注某一行业或公司，专注有限的活动和技巧当中，专注特定任务和最重要的活动。 ④具备极强自我反省的能力。而且会改。 ⑤自信心。 ⑥换位思考。需要他人的支持，表现记住别人名字。 ⑦面对突冲的能力。如：乔布斯擅长制造突冲。 四、 权力之路的构成： 第一步，想办法成为组织中最引人注目的那个。 （1）引人注目的方法： ①向领导提要求。 ②不要太谦虚。 第二步，谁拥有资源谁拥有权力。 ·获得更多资源办法： ①没有资源时，要尽可能善待他人。这样有可能获得其他人对你在资源方面的支持。 ②学会做重要的小事。（权力拥有者会对此产生感激和信任） ③积极寻找和利用资源。 第三步，关系是永恒的王道。有时候弱关系比强关系更有用。经营关系最重要——因为社会等级是稳定的。 第四步，演和说。学会演才能成为一个很好的领导。演要注意一个原则，表达愤怒比表达哀怨显得更加强大。因为表达愤怒才能让人们觉得有力量。演的层面：①要演的有信心；②要留意观众，要进行眼神交流，不要躲闭对方的眼神。③表现出愤怒而不是悲伤或者悔恨。自谦和幽默等上台后再用。④姿势、手势都很重要，有时候甚至去整容。⑤要准备一些特定的回忆。⑥重视舞台的布置。⑦和别人对话时不必急于给予回应。说的方面表现强势：①打断对方。②要学会质疑对方发言的前提，这样做可以掌握主动；③回家好好锻炼自己的话语说明力。 第五步，建立自己的声望。如何建立？需要建立自己的攻关媒体。要注意在公众场合出现给别人带来第一印象。维护自己的声誉（文章），将有利的文章推到更热。允许自己出现怪庇或负面消息（因为人们不能接受一个满美的人拥有权力的），但是不要伤及根本。

好现实，讲的很好，不知道是不是我看的有点偏见，有一些想法要说出来也不说出来都看人。

看这部剧，看了一千多张，真看不下去了，就跟喝水一样，没滋没味，怎么说那，剧情就像一句话，多喝热水....

很不错的一本剧，详细叙述了redis各个方面的底层原理和数据结构，每个讨论点之后都有精心准备的小事，值得重复拜读

这部剧解决了写作中，如何拥有源源不断的灵感这个基础问题。在日常的生活中建立自己的资源库并定期整理他们，最终留下最有用的资源，在有需要的时候，通过检索查找自己的资源库并使用起来。 日常的对知识，生活感悟，反思等内容的输入，记录，整理，咀嚼，输出非常重要！至于如何整理这些资料并形成带检索性质的资源库，大家快去观看这部剧学习并实践吧！

只能说《Dil Apna Punjabi》综艺的神

3集弃,互联网上的评价过高了. 脸谱化的人物设定,没觉得有多出彩.

先总体说一下这部剧，这部剧作为一本提高效率的工具书来说是非常不错，读的略快，花了三小时，很多东西肯定是没有吃透，但是不妨碍推荐，这部剧适合那些想提高工作效率又苦于没有方法战略的人。 说一下本剧的结构：全书大致分为六段，第一段说的是one time one thing，内容是在开始的阶段你要摒除杂念，然后番茄计时器时间是25分钟，clock 之间的间隔休息时3min。 第二段说的是关于人的一些大脑以及认知规律的一些生理学常识。 第三段说的是方法，包括番茄钟的阶段（计划，跟踪，记录，可视化）番茄钟的循环（计划，执行，检查，行动）番茄钟需要的工具（纸笔表格等）以及番茄钟结束之后需要及时反馈，所谓的及时是立刻的意思，再最后就是对你的番茄钟精益求精。 第四段说的是遇到中断的采取措施。 第五段说的是你对于你自己的估计和你要做的事情估计，量化你的行动方案，三个法宝分别是鼓（用来控制节奏的）绳子（用来平衡你所做的事情的紧急情况的）缓冲区（是用来计算你所需要用的番茄钟的总数量） 第六段说的是一些应变措施，番茄钟是核心，但是番茄钟的工具可以多种多样，具体的时间休息时间可以根据自己实际情况来制定。 大致核心的内容就这些，最重要的是如果你真的想改善自己效率，记录自己的话，一定要执行执行执行，先按照编剧的方法搞上两个星期，这样你心里会有底。最后预祝大家everything is oky。