管理之美在于亦步亦趋的践行。
Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。）
商业是探求真实、建立互信的过程。
商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。
第一章让痛苦烟消云散。
在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。
而要做到这一点，只需要协同力和领导力。
协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。
“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
第一个行动是：拥有开放的思维。
第二个行动是：拥有整合数据的激情。
第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。
提升领导力，从今天做起。
第一，领导者要体谅下属。
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
第二章越挫越强。
1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。
如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。
第三章增长是王道。
为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。
第四章错综复杂的全球化。
问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？
问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？
洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。
问题三：你认真考虑过风险吗？
问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？
全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。
让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。
第五章财务其实很简单。
有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。
数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。
第六章如何做好市场营销。
我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化
💬 观影评论
为了看大哥，很幸福的大哥，而且大哥每次请的嘉宾我都认识，就很幸福，大妈妈，三狗，陆虎哥，弟弟，和三个妈妈旅游
书中观点很犀利，直面人性的黑暗面。可是一针见血，直达病灶根源，傻白甜最佳读物。
超越自我，完成大我，几使过去百年，现在读来，有些观点也很适用
笼统的了解一下财务整个循环，可以把自己的零星工作串联起来，很不错的一本剧
比起一本经济学著作，这部剧更像历史回忆录，较为轻松的讲述了编剧研究行为经济学的发展史。很多理论在现在看来再正常不过，比如非理性普通人而不是理性经济人的假设前提，可在以前却大逆不道似的（现在也没有完全这么做假设）。科学研究的进步，看起来很快，其实也阻碍重重，需要大量数据和实验支持并由权威承认，才逐步改进。本剧虽然干货不算多，但是很多贴近生活接地气的案例和实验，还是很有意思并给人启发的。除了有些集数大量的外国人名看的人迷糊，总体来说通俗易懂。坚持看完本剧，大致是正确的行为。
所谓对比，是需要有相同的度量，才能一较长短。从世界的角度看中国，方能发现一个真实的中国。
管理之美在于亦步亦趋的践行。 Before you are a leader, success is all about growing yourself.When you become a leader, success is all about growing others.（在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。） 商业是探求真实、建立互信的过程。 商业不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你们”的群策群力，你要尽最大努力去征求他人的建议和想法，获取他人的帮助。 第一章让痛苦烟消云散。 在工作中，人们的生命更有意义。当然，工作不是生命的全部。生命的内容是丰富多彩的，具有特定的深度和广度，肯定不仅仅局限于工作。但为了充实生命的意义，工作肯定是一个重要的途径。 而要做到这一点，只需要协同力和领导力。 协同力究竟要协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 第一个行动是：拥有开放的思维。 第二个行动是：拥有整合数据的激情。 第三个行动是：要对业绩增长拥有强烈渴望。 提升领导力，从今天做起。 第一，领导者要体谅下属。 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 第二章越挫越强。 1. 直面创伤。2. 留住优秀人才。3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。4. 重塑你的战略流程。5. 根据现实检查你公司的社会架构。6. 不做无谓的担忧。 如果你将要遭遇创伤，要勇于面对，越挫越强，如果浪费这个自我反思的好机会，那着实是一件令人遗憾的事。 第三章增长是王道。 为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，只有这样，才最有可能实现创新。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。” 他招聘新人，为公司注入新鲜血液；在资源配置上没有分散资源；任命最优秀的人才去实现增长计划；根据员工对实现增长目标的贡献提供了合理的薪酬；让创新变成了每个人的工作；如果有人抵制增长计划，他会想方设法确保他们不再这么做。 第四章错综复杂的全球化。 问题一：你的全球化方案是互利共赢的吗？ 问题二：你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗？ 洞察力是什么？最基本的一点就是良好的判断力。在这种情况下，或者可以更确切地说，洞察力就是同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。 问题三：你认真考虑过风险吗？ 问题四：我们充分开发了海外业务的潜力吗？ 全球市场不只是用来出口或采购的，它们也有助于促进学习和创新。 让每一次合作实现互利共赢。只外派具有洞察力的人才；认真做好风险管理；不要单纯地把海外业务视为海外业务，要认识到它们是扩张和创新的前哨。 第五章财务其实很简单。 有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差异。 第六章如何做好市场营销。 我们在此讨论的特指消费者营销，此类营销正广泛变得越来越数据化、社交化、移动化
在扮演好务实的“社会角色”和履行对应的“角色义务”前，任何人首先都应该是自己，是个普通人。 取悦自己，少管闲事。有些不可理喻是别人眼中的理所当然。孤独的人生不过是一场戏，别太认真。
个人觉得这时的Georges Siatidis，比后来无证之罪的Georges Siatidis写的更好。当时看后惊为天人，从来没有人从这角度来写推理悬疑。三个高智商犯罪，都是从罪犯的角度来写，而且都是成功犯罪并且逃脱法律制裁的。这是一种逆向推理的写法，不写推理过程，而写逃脱制裁的犯罪过程。为什么犯罪，因为官逼民反。底层逻辑其实和水浒是一样的。这是中国特有的侠客精神，是一安利莽英雄的江湖气。
看完《Snuff Movie》，心情很沉重，《Snuff Movie》中的孩子是无辜的，时代造成的伤痛、父母的孽缘为什么让孩子来背呢？在所谓的生活面前，父子之情、母子之情为什么就显得这么苍白无力呢？
剧情太过生硬编剧的逻辑思维能里不行法律知识更是一窍不通正常这样早就以袭警的名义逮捕了还可以加上一个侵犯他人隐私权，名誉权也属于暴力侵犯以及涉嫌侮辱诋毁和诽谤加起来至少10年以上有期徒刑。又是一个靠开后门上推荐位的小学生文化水平的杰作!另外身为警察还是队长当街家暴殴打残疾人还光明正大分分钟革职查办直接判刑!直接5年以上哪怕小学生也该知道这些法律知识。总结编剧没有任何法律方面的知识认知度极低连小学生都不如初步判断编剧只有小学文化水平还是不及格的那种
第一次读村上的书，正如他自己所言，读他的文章没有压力，平和~对自己而言，通过一本剧，可以了解欧洲各国的大体概况，也是不错的。
这是一次中国文人的长征！也是中国文人的一次蜕变。1937年，在中国遭遇亡国之时，北大、清华、南开三校联合迁移，师生们从湖南长沙、贵州、云南昆明一路跋涉并建立西南联大，在迁移过程中文化人与西南边地的人民有了一次近距离的接触和联系，使得互相有了升华，使中华民族救亡图存深入人心，西南边地与整个中国的联系更为紧密，抗日图存的信念更为坚定。
是去年寒假看完的，当时觉得书里的许三观是个有血有肉的扁平人物。前两天去学校献血点献血，我竟然有点紧张，针扎的那一瞬间都不敢看，输血的时候也是头偏向一方，护士小姐姐问我是不是不舒服，我笑笑说没有，只是突然想起了《Snuff Movie》，护士小姐姐说她前一天在理工大也遇到一个男生说同样的话。我想那个男孩子应该也和我一样吧，真正输血的时候就稍稍感受到了书里许三观每次卖血时的高兴，无奈，难受，当然我并非是迫于生存压力而卖血，可是那种血液从自己身体里流出的感觉确是真真实实的，虽然不知道这些血液最终会流到哪里，但是我依旧因为它想象一个美好的前程而高兴。许三观迫于生活卖血实属无奈，可是血液从身体里缓缓流出的时候他心里也是高兴的，他不关心这些血液的去向，但是他感激这些血液为他的儿子和妻子做出的牺牲，他高兴他还可以在这一个乱世中通过卖血支撑起一个小家，这是作为一个男人担起责任时的自豪，无论他是通过哪种方式，真好
编剧的总体基调都是男主深情，女主冷漠，符合我胃口，就是可不可以，不要创作那么多后来，怎么地，还有，男主身边的养的狗，你是有多讨厌狗啊，每部作品都要拿狗出奇，看不顺眼，我觉得编剧喜欢虐待动物，你虐人都可以，不要虐待动物
费曼定律的五大精髓 1 .在符合Smart原则下明确的制定一个目标 ，2.针对目标多方位找出有效的学习资料，并且用思维导图的方式系统化 3 .将自己多学的用自己的理解和简洁的话描述出来.4.在复述或者实践中遇到的问题进行回顾，寻找问题解决。5.梳理要点 ，整合成切实可用的方法 要点：主动学习；保持好奇心；规避“假知识”；寻求反馈； 推荐费曼语录 规避繁碎的剧集也是费曼倡导的一种
半部论语治天下，每个人的品评都不一样，仁者见仁智者见智。三人行必有我师焉，多学习，多受益！
讲2015年的女主和1937年的男主在上海的一个房子里时空（白天在民国 晚上在现代)穿越的故事 言情剧集 虽然是写两个人的故事，但是爱在哪 情在哪 无语 不好看
第一次读这类工具书。看起来就很像讲义，读得很累。 罗马非一日建成，坚持在实践中培养批判性思维吧～
非常棒的一本剧，女主的智慧、心胸都非常人，看得我只能仰望呀，这种境界不是一般人能有的，虽然没有男主，书里的友情亲情依然真挚动人，有家国情怀，有儿女情长，里面几乎每一个角色都有理想有抱负有底线，看的人荡气回肠，就是很多地方其实还是可以详细展开写，女主的手腕和心思真的让人叹为观止，要去看第二部了！虽然文笔不如小福女好，故事也没有小福女精致动人，但这仍然是一个好故事！编剧也是难得的好编剧，不管是小福女，桃李满天下还是这本，书里面都有很多的道理值得去思索，带给人的感触不是一般的网文，爽就完事，而是能用这样有趣这样好看的故事抒发，真的是厉害，让我猜猜，编剧大大是不是老师？
上次读是十年半前刚开始创业时，如今心态和经历都有了很大变化，更加能够理解其中的一些细节。对话体的经管著作不算多，这个编剧的几本剧都很好读。力荐给对管理有兴趣和需求的读者
以前高中文科里面最不对付的就是历史，这部剧以通俗易懂和幽默的文笔概述了原本冗长和复杂的中国历史和国外历史。让人在莞尔一笑之间重新温习了一些教科书里面的关键事件，进一步理解了如今中国在国际上的和平发展合作共赢的主张和其他国家的历史基色。
法医介绍死者“身材很好”，询问死者家属配欢快音乐，审问hk嫌疑人大喊“叫！同！志”，慢镜头特写陈建斌戴手套和墨镜…陈建斌建议你了解下真正的刑警，不会观察直接模仿赵震雄好伐？蒋勤勤为爱蒙蔽双眼给你普新机会我们观众不瞎！刑侦剧真是爹味装b重灾区，烦死了！不说欧美剧了，直接汉化照抄韩剧《Snuff Movie》也比现在这种半调子两条线好啊！限韩以为大家都不看韩剧了是吧