巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex

📚这部剧条理清晰，列举了强迫型、依赖型、表演型等9种人格类型案例以及相关影视剧的角色，全书编排结构统一，一章一种人格类型，每个案例故事都从男主人、女主人角度描写分析，也给出了与对应类型的人相处的建议。加上大众熟知的影视角色，既有故事性，又能引发思考，算是一本不错的心理学认识读物。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，三国是一段英雄辈出、谋略交锋、忠诚正义交织的历史。三国的智慧，是进进退退，是虚虚实实，是几个羽扇纶巾的帅哥在指点江山。三国的武艺，是大刀宝马，是弓箭长戟，是几个黑髯红袍的大汉在你争我夺。三国的魅力，是那个时代有谋略有交锋有忠诚有遗憾对我们的感染。细细品读三国，是我们对那个时代最好的怀念和致敬。

一口气读完，酣畅淋漓，豪爽大气的画风，翔实紧凑的剧情，个性鲜明的角色，如此种种，令人读来欲罢不能。强烈推荐！！！

玄幻剧集，书名不起眼，战力体系也荒唐，但情节非常吸引，毫无幼稚的感觉，完全不同于炼气、炼丹、炼宝之类的修仙套路，描绘了一个装备制造力强则战斗力强的奇幻世界。结尾仓促，再多几十万字才过瘾。(全书208万字)

中途还有一段时间看不动了，不过还是读完了。春秋战国的国家，受限与生产力、科技的限制，很难有突破性的发展，这部剧没有乱写金手指，还算合理

读诗，读事、读史～编剧解读细致，旁征博引，分析到位，许多熟悉的古诗再次读来，便又有了新的理解与感受。人生五味，最美唐诗～

我们在劝说他人做决策时，通常的逻辑是列举自己手头所有掌握到的信息，阐明优劣，说明自己的观点。但是，事实上这种借助“摆事实，讲道理”的劝说手法总是面临失败，这是为什么？书中说到，信息本身并不是影响人们做出决策的核心因素，信息呈现的背景和人们的心理情境才是关键！因为我们生活在信息超载的时代，各种事情抢占注意力，不能把精力放在每一条信息上，人们在相应情境下的心理机制渐渐成为主导。在对措辞、时机、背景或情景做一些小小的调整，结果会产生戏剧性的变化，这就是本剧的主题“小改变，大影响”。编剧共谈及了52个影响力技巧，我会从注意力与影响力的关联，心理及环境中影响力应用场景，影响力注意的事项，这三方面与你一起探索“情境的力量”。 一、把对方的注意力“拉”过来         在沟通中，有时候会遇到这样的场景，你“苦口婆心”的说了一堆大道理，可对方一点也没听进去，支支吾吾说好，没有任何行动。对方没有将注意力放在谈话的内容上，当然不会起到好的劝说效果。所以在沟通中想方设法将对方的注意力吸引过来，放在你谈及的内容上，是值得关注的问题。那我们的注意力会集中在哪？如何吸引对方注意呢？         ▲我们的注意力会集中在最先出现的信息上，当选项变得复杂尤其如此。         先让我们了解一下“左位数效应”，商店随处可见商品价格尾数是以奇数结尾，比如早期的小米旗舰手机售价为1999元，为何不取整数2000元？因为我们太关注左边的数字了，且会产生“降档效应”，售价少这一块会把手机归类到千元那一档档，多这一块会归类到2千元的那一档去。         另有一测试发现，人们更喜欢“580小时的节目收费285.90美元”的说辞，而不是“285.90美元可看580小时”，人们之所以对前一句话反应更积极，是因为收益在前，成本在后，我们更喜欢的收益信息。先接收的信息所产生的情绪倾向会影响后续接收信息的情绪反应，当选择越难清算的时候，这种反应越明显，最终产生截然不同的偏好。         启示，你想让对方关注什么，那就先说那个信息，好消息要先说呦。         ▲引发兴趣、好奇心，会吸引受者的注意力。         《巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex》讲到，在写文章的预告时，可以采用讲故事的方式引出主题，在文章开始部分设置悬念。这是因为设置悬念会激发读者的好奇心，激发读者兴趣，吸引读者的注意力。         当专家流露出不确定感时，也会有同样的效果。我们都有这样的认识，认为专家都是非常专业、自信的，但是当专业流露出犹豫时，我们头脑中对专业的印象和实际形成了反差，这也会引起我们的兴趣，我们的注意力自然而然的也被吸引过去了，甚至会更加信任对方。         当然，只有在没有固定的答案情境下，表现不确定会有奇效。如果在医患关系中，医生对病人表露出犹豫和不确定，那会严重损害说话人的说服力。         ▲我们重视自己的名字，谈及对方的名字，会引起受者的注意力。         在鸡尾酒会或是嘈杂的环境，我们在跟同事或朋友聊得很投机时，很难留意身边的其他事情。这种注意力集中在某一个人的谈话之中而忽略背景中其他的对话或噪音的现象，被称为鸡尾酒会效应。但是旁边有人提及自己的名字，我们会立即做出反应，好像我们大脑装上雷达一样，监视周围的一切。         我们对自己的名字是敏感的。         启示，清楚而多次的提及对方的名字是有道理的，把你的请求或转达的信息跟受众的名字发生关联，会让受众更加注意到你的请求。         相信此刻的你注意力已在剧评的内容上，接下来我们谈谈情境在影响力的

宋二志的立意太高了，摆脱了单纯的少年热血而直面人之所以为人的复杂，甚至让衙内这么个无忧无虑的纨绔问出了这一季核心：为什么英雄都这么苦。虽然HE结局削弱了悲剧性，但基本每个人物都立住了还拥有自己不同层次的高光，太精彩了。ps.宋二志堪称是爆裂版+契诃夫式唐传奇，里面每个重承诺的死士不再只是工具人而是有了更多的自主思考和天鹅绝唱，谁能想到最打动我的是尉迟源这个“丑角”呢，看到最后已然泪崩。我肯定要二刷！

我们终其一生，都在寻找灵魂相契之伴侣，但是如果我们无法正视自己，那就没办法发展真正的巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex。所以，好的巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex犹如一面镜子，反射出你所有的优点与缺陷，让你更加清楚的认识自己，以致达到灵魂的升华。感恩生命中出现的每一个重要的人，也为自己的自大骄傲怯懦等不良情绪带给他人的伤害深表歉意。我希望从此以后，自己能更多一些成熟，多一些对自我的探索，期待以后遇到的巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex，或朋友或伴侣。（本剧值得每一个想要追求巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex的人多刷，诸多观点值得深思。）

1、在2000～2010年的这10年里，仅9%的企业在实现了平稳增长（5.5%）的同时没有出现亏损。 一个积极的、稳健的、不盲目的O。 2、目标设定是自下而上和自上而下的融合；绝大多数OKR应当由OKR的责任人自己创建，而非公司强制下发。 融合很总要，下层要理解上层的目标，但是又不能直接按照任务去分配，分配会扼杀团队的创造力。 3、那些正经受固定型思维模式之痛的组织，由于害怕失败，事实上也错过了和风险相伴而行的机遇； 固定性思维模式，对初创企业来说，是更加危险的。避免自己进入到这样的情境中去。 4、OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动 长期和短期结合 5、一些人在看了这六个领域后，可能认为要在激烈竞争的市场环境中取得成功，必须同时在这些领域都成功。这在理论上可行，但事实上极其困难。 要专注 6、通过OKR来促进跨部门协作当然很重要（我们将在第4章讨论这个话题），但当你创建OKR时，你一定要非常清楚：你应当有办法独立地去实现它。 设置OKR时，永远要考虑如何独立实现 7、所以当你选择KR时，重要的是要谦卑，承认你并不是万能的，你不能找到所有问题的答案，要对所有可能情况保持开放态度。 保持开放态度 8、然后团队讨论之后决定将“提升客户电子优惠券赎回率到20%”作为一条重要的KR。然而，由于这个战略相对来说还比较新，他们从未度量过优惠券赎回率，没有合适的基线数据可供参考，以设定合适的指标。这个时候他们就需要一个像下面这样的基线型KR：“建立电子优惠券赎回率基线数据” 在初期，我们要找到更多的基线数据，有些是根据测试、有些是行业对手数据、有些是直觉，但是一定至少要有模糊的定量根据。 9、双重节奏法的好处之一是能通过年度OKR营造起一种很好的氛围支撑 双节奏也是不错选择 10、即使你团队中有一些成员并不是百分百地赞同某一个Objective或KR，但他们在公开场合也必须支持它们，否则一旦他们释放出负面信号，缺乏对整个OKR项目的信赖，对你而言就会很危险 可以不赞同，但是负面的信号不能允许有。 11、只有37%的员工很清楚公司计划做到什么程度，以及为什么要这么做。同一研究发现，仅9%的人认为他们的团队有清晰可衡量的目标 非销售团队里普遍存在的问题。 12、一些组织未能认识到这一点，因而坚持让业务部门和团队基于公司的每一Objective制定他们自己的OKR，这样做通常会导致Objective和KR的变形，表面看上去适配了公司的OKR，实质上和部门或团队自身工作毫不相干，而且还导致精力分散 根据实际情况制定，不要为了适配而适配 看完书以后，自己的感触是： 1、上下同欲其实是个伪命题，个人不太相信会在一个商业组织里实现，20%的员工是自驱的，70%是按部就班的，10%是混日子的。能保证20%的员工和公司上下同欲就很了不起，剩下70%的需要靠物质或其他奖励驱动（或者给予足够压力PUA才能驱动）。所以OKR个人感觉还是小范围的，团队管理层以上+核心骨干员工之间的一套驱动体系，不能强求所有员工都能通过OKR释放创造力，其他员工还是KR执行为主。 2、在OKR初期，尤其是新业务占主导的阶段，短时间内找到基线KR是很重要的。 3、希望在2021年， 自己对OKR能有更深入的理解，也能至少带动团队里4-5人有热情地投入进来。

办钢厂开始变得不好看了，后面太爱闪回了。

克己复礼，为仁。 君子无终食之间违仁，造次必于是，颠沛必于是！

是一本实战前很适合读读的书，且对于地推型销售来说，可取之处更大。

生还我的伟大的光明的自由的中国。 《巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex》马蒂娜·戈黛特的长篇讽刺剧集 洞察世事，在一片迷惘之中渴望光明，这大概就是马蒂娜·戈黛特。 这是最坏的时代，这是最好的时代，这是火星的猫城，这是地球的中国。

这种按季节和节气分类的方式很新颖，就是感觉讲得不深，可能是给孩子看的原因吧，不用怎么讲，先了解背诵就好吧

读这部剧前前后后差不多花了快一学期了，这部剧是村上先生旅居欧洲时写的一些日志。书上的内容是旅居时的一些经历，内容上比较散，很难提起我太大的兴趣，毕竟并没有经历那么多，并不推荐这部剧。

不管是用户还是产品经理都可以读的一本剧，知道产品的设计，你才知道钱花哪里去了？人家产品这样做的意义，学习生产都是一个过程，谁也不是天生就会

很好看，跟狼群那部巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex一样的精彩，主要是结局比狼群完美

人好了，世界就好了。每个人要是都能自觉的管好自己，那么世上也就更美好了。

这是一部绝对的史诗，对我而言前所未见的弘大世界观，托老的目光甚至超越了主人公所处的这个纪元。对，不是年代，而是纪元。这是一个多世纪，多种族，共同构建的中洲世界，观看过程我甚至怀疑过这个世界是否确实真实存在过否则为什么托老能够讲这么漫长的时间线下，如此恐怖数量的细节，这么繁复的人际关系编织的井井有条。 这是一个我绝对忘不了的故事。

颓废、压抑、色情，却现实，生活中不缺陈重这样的渣男，最后一无所有，也算是解气……

因为文明6中蟾蜍先生找过来的，刚开始以为是很幼稚的儿童故事，当然这是偏见。当静下心慢慢读的时候，我不禁思考起来，除了钱途，自己还有其他重视的美好事物吗！珍惜拥有的，开心最重要。

想起了《巴德尔和迈因霍夫Der Baader Meinhof Komplex》经典语录:命运是条孤独的灵魂，谁是你的灵魂摆渡人。读完老爷子这部剧的感受到老爷子生命中顽强拼搏，不放弃的精神，而且做事情讲究方法，尊崇事情发展的规矩，讲究成本，做事情踏实实干非常欣赏褚老的这几句话，谨记，自勉！   入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识;赚不到知识，赚经历;赚不到经历，赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。

的确之前说过就有种驾驭不了的感觉，不过毕竟也是匆匆结尾了，坑没挖多少也填了进去，前面2/3还是可以的，到后面就看得出编剧没了激情，充满了折磨，只能用后宫来填文字，就是有点可惜了。

马蒂娜·戈黛特老师的故事一直都很绝，而这部剧让我觉得最难得的是，真真实实的感受到了朝气蓬勃的少年气。

婚前睁大眼，婚后睁只眼闭只眼。 遇上对的那个人，他喜欢你而你也刚好喜欢他，这大约就是爱

2020第三十三本剧。 连着观看的第五本科幻剧集，晚上做梦都在星际遨游。