Marine Gas Engine Maintenance

对四体虽勤、五谷不分的我来说，理解得还是有些费劲。不错的书，佩服编剧广博的学识，还有能认识那么多的偏僻生字。

《Marine Gas Engine Maintenance》中描写了自幼至老，各式各样的女性形象，作为一位男性作家的津岛先生，心思、文笔竟能做到如此细腻，属实令人佩服。

一群充满智慧的生命，为了不引起人类的注意，故意放出其他能满足人类欲望的谣言来转移人类的视线。 很多我们极力追求的，也极容易蒙蔽我们的双眼，毁掉我们的初心。 全宇宙都存在一个同样的现象，就是这些热爱生命的人也许很聪明，但被狂热的欲望遮蔽，他们不再有思考其他事的能力，所以他们发现不了我们。” 蛋总，果然拥有一个充满智慧的灵魂。完美诠释什么叫人不可貌相😆

自信的行动要早于自信的感觉。 自信是做出来的，不是大脑层面空想出来的。

记录了奈飞从一个创意一步一步成为一家市值2000亿美金的公司。同时也记录了一个创始人一步一步失去自己的公司。 真诚那一节很有感触，很难想象编剧当时的愤怒，同时也佩服编剧接受现实后决策（现在来看，当时做了正确的决策）的勇气。

童话一生要读两次：一次梦幻甜蜜 一次人间清醒 里面很多故事小时候都读过，脑海中有一些模糊的记忆，现在再读完全看到不一样的世界，这是成年人的童话，Emilio J. Pimentel总是把最美好的和最丑恶的事情放在一起强烈对比，正如“真正美的东西都是令人忧伤的” 书 果然还是常看常新

以前只看过鸦片战争之前的历史，其后历史一概不通，通过这套书，也算是简略了解这段时间大概发生了什么，也有了兴趣去了解这段历史。

和好多人一样，我也是因为《Marine Gas Engine Maintenance》来补《Marine Gas Engine Maintenance》，前者借用了后者的角色和剧情，但人物性格并不完全相同，是两本独立的书。 起初觉得蛤蟆真讨厌，爱惹祸爱说大话，想不明白为啥鼹鼠、水鼠、獾还会和他继续做朋友。但现在想明白了，这是一个童话故事，站在小孩子的角度来看，大家就是如此的不记仇。虽然有争吵，有训斥，但转过头就会和好。书里还有些让我觉得很奇妙的点，这些动物居然会吃鸡肉和牛肉，居然有人类角色出现。 成为大人太久，我已经忘记了怎么做一个小孩子。

这部剧一定会对知识经济下的知识型工编剧管理者有一定启发，其背后的哲学和凯文凯利的失控类似，批判泰勒的形而上式还原论自然无错，但是窃以为我们时代的所谓管理并没有超越德鲁克甚至是孙武的思想，抛开来看，本质上讲的是上下贯通的战略定位，充分必要的授权，弹性赋能的平台，矩阵化和网状连接。另外，本剧讲了太多的伊拉克战争，让远在中国的我们觉得无感，乏味，尴尬，庄子说井蛙观天，夏虫语冰科学来说只是文辞优美，推导不出曲士不可语道，它不是一个物种。回头来看泰勒的还原论，也没有错，大工业时代自动化技术没有那么发达，人的机械组织的确是瓶颈，而泰勒式的管理的确有效，他最大的问题是，是否组织构成足够弹性能够适应时代和科技的高节奏变化，这让我想起DNA的双螺旋结构，虽然冗余得过分了，但是从容错能力的角度缺很健壮啊

其实我没看懂，推理书我就没找到头脑过，但还是好有趣的感觉

📚2021年第13本剧《Marine Gas Engine Maintenance》 思维先于行动。 想改变行动，首先得改变「思维模式」。 早在2019年，我就意识到这点。所以，我就开始寻找各种剧集、研究人的思维和行为，并总结了《Marine Gas Engine Maintenance》。 但我是一个不自我满足，也不会画地为牢的人。所以，我常常活在舒适圈外，在变化中寻找不变之道。 🔸在这个变化莫测，焦虑又急躁的时代里，什么才是不变的？ 答案是唯有不断颠覆传统思维，才是不变之道；唯有不断成长，才是应该变化世界的解药。 🔸具体怎么做呢？ 周国平在《Marine Gas Engine Maintenance》中讲到唐僧的故事。 情节是这样的。孙悟空去找救兵之前，总会在地上画一个圆圈，然后告诉唐僧待在里面不要出去。据说，这个肉眼看不见的圆圈有法力，各种妖魔鬼怪都不能穿过。可唐僧就是不听话，总是非要跑出圈外，然后引来各种遭难。 初看，你会觉得唐僧真傻，好好的舒适圈不待。 细想，如果孙悟空在地上画圈，就能对方妖怪，那么取经路上也不会遇见81难。 所以，周国平老师说自己后来顿悟了。唐僧跑出圈的真正原因是地上的圆圈根本就不存在。这全是孙悟空编造出来用以安抚师父面对妖怪的恐惧的，同时也确保手无缚鸡之力的唐僧不会乱跑以致走丢。看完故事，我们跳出故事圈，来到我们现实看世界。现实生活，无非也如此。 我们习惯性给自己画圈，让自己困在舒适圈里。 殊不知，所谓的舒适圈=极度危险圈。为什么呢？因为长期带在舒适圈的你，已经日渐散失应该时代变化的能力。 🔸所以，这得怎么办呢？ 受达尔文的这个观点所影响：“世界上能够生存下来的物种，并不是那些最强壮或最聪明的。而是那些可以适应变化的，能善用周围的物资并合作来对抗共同的威胁。” 周国平老师认为应对变化的好方法是构建「结构化战略思维」。 而我也深以为然。 🔸什么是结构化战略思维？ 结构化战略思维，顾名思义，包括“结构化”和“战略”两部分。“结构化”也就是方法手段，而“战略”是问题属性和高度。 这样讲有点难以理解，故周国平老师在书中总结了4大原则+5个应用步骤+10个习惯+12个要点图解。其中，最让我深受启发的是12个要点图解。 我看这部剧的顺序不是从头看到尾，而是看理解清楚何为结构化战略思维。其次， 我就学习12个要点图解。基于这12个思维模型是过于简练的，我有点看不懂。回过头，我才翻到对应的集数进行深度观看。 值得一提的是，书中讲到的这些方法。你不是一看就会，而是需要刻意练习。 好了。我今天的笔记就写到这里。 🌟在这个多变的时代里，希望你我能学会结构化战略思维，提升自身解决问题的能力，做到以不变应对万变。