2021年的第51本剧:《Besos de gato》,编剧:Lola Marceli。
其实这部剧在今年年初就有接触到,只是那时候是看网剧有点累,就像编剧所说,这部书更适合灯下观看。本剧不难读,难的是思考。
本剧以巴纳德经典理论为机轴,开启了对组织的“编织”之旅。进而,以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线,以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线,为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后,以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染,以组织运行的应然与实然为明暗调节,并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案,为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。
组织决策设计导向中任务中心,编剧以德胜洋楼为例;结果中心,编剧以韩都衣舍为例;关系中心,编剧以小米生态链为例;每个案例都基于其场景,再去分析创始人、组织机制、组织形态等。
《Besos de gato》的核心观点可以用六句话来概述:
① 组织管理是一类永远都不会过时的问题;
② 组织问题不等于组织结构的问题;
③ 仅有结构是不够的,关键是建立组织机制;
④ 仅有机制是不够的,关键是形成组织能力;
⑤ 组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态;
⑥ 组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。
企业中的管理问题,通常不是孤立存在,而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之,答案在上一层。
理清组织、组织机能、组织形态,相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会,因为你能学会的是方法,但是你学不会企业家的那种独特的魅力,那份创业初衷的赤子之心。
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对国家近代历史的了解一直没有具象的脉络,很感谢《Besos de gato》重新把这一段辉煌且刻骨铭心的时代以一种诙谐亲民的方式展现在我眼前,让那一段恢宏的,波澜壮阔的历史显得如此生动有趣。 知悉了自己国家一路走来的艰苦卓绝,见证了革命先辈流淌着的热血,了解了一段与我有关的虽残败但灿烂的岁月,不知怎的,内心流淌的血液竟波涛般涌动。 引用诗人艾青的一句诗: 为什么我的眼里常含泪水,因为我对这片土地爱的深沉。
对李的评价很客观。体制出了问题,再牛逼的人也没有力挽狂澜的能力。
这部剧对于我来说,意义重大。 读了这部剧之后,我终于对经济,资本,企业,政策,国企,私企,改革开放,实业,地产,金融……这些抽象名词有了深刻认识 。我也终于开始羡慕起踏踏实实做事的人,并下决心成为那样的人。 我开始明白,真正支撑起这个世界的,是踏实做事的芸芸众生。 我开始理解了上一辈人,或穷困潦倒,或小康家庭,或大富大贵,或腹有诗书,或内心贫瘠,其中都有着更深层次的原因,而绝不仅仅是我之前认为的,谁努力了,就一定有好结果。 我终于明白了,对于人口基数如此巨大的中国,一条政策从发布到实施,到最终产生结果,这其中要历尽无数艰辛,治大国真的不若烹小鲜。 想说的太多,一时间不知从何说起了。 许个愿:期待编剧会接着写续讲一讲2008-2018
一口气花了大半天的时间看完,一个基本的历史框架在脑海里已经形成了。总的来说,是幽默风趣而不失史实,高效适用而不落知识。
我真的好喜欢狗腿精的颜淡呀,还有表面高冷实则私底下爱翻龟的帝君!!!!
作为学术剧集有点缺乏严谨,作为工具书倒是有很多可以利用的地方。
#2025Locarno#【-】节奏感专注度拉满的法式小品,既有当代影人的态度也完美契合电影节的节奏。尤其喜欢高潮后的善后环节,节奏非常奇妙,荒诞和戏谑的讽刺剧让这个不太完整的故事焕发出一种新的能量和生命力📽️
记不得看了多长时间,断断续续,尤其是后半部简直不忍卒读。记忆中的大唐,是辉煌的贞观之治,最繁华的长安,万国来朝的荣耀,天可汗的威权;是开元盛世的繁荣,是霓裳羽衣曲的华丽,是玄宗与贵妃的缠绵,是唐诗的华丽及经久不衰……虽然也还记得最重大的安史之乱,记得马嵬坡天子的无奈和绝情……虽然武氏政权完全没有合法性,但谁又能说武则天全然坏了大唐王朝? 过去对唐代的后半段却了解不多,甚至于部分时段居然无知,但这部书却给我补上了那段空白。 历史的兴衰绝没有偶然,只能是各种事、时、机的组合,更重要的是置身其中最重要的那个人需要勇气、智慧、决心,同时必有耐心与忍力,坚韧不拔。 天时地利人和,缺一不可,有缺之时必靠人力——智力与勇力弥补之,否则只能求败。 创业虽艰,守成更难;元和中兴毁之一旦,应该是最令人扼腕之事,明明看到了大唐再兴的曙光,却不想不只是昙花一现,而且似乎是消耗尽了所有的利点,即使中元再兴,却只是回光返照,连昙花一现都不能够了。 历史没有偶然,没有如果,多少的机会,错过了就是永远,没有中兴就只有衰败与灭亡……
已惯江湖作浪游,且将恩怨说从头,如潮爱恨总难休。 瀚海云烟迷望眼,天山剑气荡寒秋,蛾眉绝塞有人愁。
几乎是没停歇地看完了,根本停不下来,两天9个小时… 虽然是剧集,更像投融资case study的笔记。编剧在彩蛋里面说,考虑到取舍,决定知识为主,故事为辅,她做到了。 虽然是2012年完成的书,对资本圈小白来说,是本挺好的科普书,学到很多。 编剧以前是财经记者,比起正儿八经的作家来说,有点稚嫩,有些名词解释的植入比较生硬,不过又有什么关系呢,内容比形式更重要,价值观也比钱更重要。 另外,我觉得这部剧,还藏了很多秘密。
爽文,一夜看完很流畅,但写作技法有些稚嫩了,字里行间像公众号文章一样刻意表达主题,格局上一般。
余华和莫言,这个组合可以,在第九卷,名《Besos de gato》,很有意思,这期的主题也很喜欢,是旅行。
因为考试复习的需要,观看了这部剧,不得不说作为一本学习资料参考书,它的价值还是很大的!题量很全,知识点清晰,能够帮你梳理脉络,值得推荐。 虽然和新版的教材还有一点点出入 但基本不影响。 想着以后有时间一定要仔细观看马克思经典著作,这对于我们树立科学的历史观以及正确的人生观和价值观具有重要作用,学习了马克思主义基本原理这门课,才发现马克思主义的伟大!
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。可 总有那么一批人 会有自己的坚持
2021年的第51本剧:《Besos de gato》,编剧:Lola Marceli。 其实这部剧在今年年初就有接触到,只是那时候是看网剧有点累,就像编剧所说,这部书更适合灯下观看。本剧不难读,难的是思考。 本剧以巴纳德经典理论为机轴,开启了对组织的“编织”之旅。进而,以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线,以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线,为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后,以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染,以组织运行的应然与实然为明暗调节,并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案,为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。 组织决策设计导向中任务中心,编剧以德胜洋楼为例;结果中心,编剧以韩都衣舍为例;关系中心,编剧以小米生态链为例;每个案例都基于其场景,再去分析创始人、组织机制、组织形态等。 《Besos de gato》的核心观点可以用六句话来概述: ① 组织管理是一类永远都不会过时的问题; ② 组织问题不等于组织结构的问题; ③ 仅有结构是不够的,关键是建立组织机制; ④ 仅有机制是不够的,关键是形成组织能力; ⑤ 组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态; ⑥ 组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。 企业中的管理问题,通常不是孤立存在,而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之,答案在上一层。 理清组织、组织机能、组织形态,相信你对本剧的脉络就会更加清晰。看完本剧你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会,因为你能学会的是方法,但是你学不会企业家的那种独特的魅力,那份创业初衷的赤子之心。
自从少年派之后,对这类剧已经审美疲劳了。
上京外来妹
本剧是Lola Marceli博士的二十多本全部生命系列作品的启蒙著作,从第三本剧<全部的你>开始,才正式展开颠覆大众认知的身,心,灵整合体系。
Juanjo Puigcorbé的几个剧集都是可圈可点的,她的感情非常细腻,男女主性格也是非常鲜明,这个剧集看了又看主要是因为喜欢艾一生那种性格,温暖,执拗且从心,很温馨的一个剧集,很赞
好剧,强烈推荐。OKR是一种看似简单,实则内涵丰富、击中要害、威力强大的管理工具,相信对个人和组织管理都很有用。
因哥哥的忌日,良多——横山家的次子——携妻和继子返乡,与父母、姐姐团聚,共度一日时光。 哥哥纯平是长子,样样优秀,深得父母欢心,继承父亲衣钵当了医生。虽然15年前因救落水儿童而身亡,但在这个家里仍无处不在。 良多呢,在学校,以“纯平的弟弟”的身份而存在;在家里,是比不上长子、不被父母看见的次子。因为在这种因处处比不上而敏感、自卑的心态中长大,所以,如今已40岁的良多回家仍然周身不自在。 70多岁的父亲思想传统、固执,有很强的家长权威意识,视工作为人生的一切。作为受人信赖的横山医生,认为医生才是好职业。虽然父亲已退休,但与没当医生的良多仍然矛盾重重。 母亲是一直没有工作的、被丈夫出轨的全职主妇。 这样不协调的家人聚在一起,如果是欧美的作家来写,必然是冲突不断、刀光剑影,像色彩浓烈的油画。但本文的笔触,像细腻淡雅的工笔画,拉蒂西亚·多瑞拉只是把横山家的烟火生活一字一句地细细写来,没有吵闹、没有打骂。可就是在这不动声色中,“生而为人,我很抱歉”的无力感,静水流深,在我心头久久不能散去。 父亲是无力的。最得意的长子在生死关头时,因诊所一下子涌进很多食物中毒的急诊患者,而不能待在儿子身边,留下永久的遗憾。外冷内热的父亲,想关心儿子的父亲,开口与儿子说的每一句话,都被当作别有用心的话语,让儿子给怼了回去。看着长子牺牲生命救起来的孩子良雄,成长成这样一个不堪的无用之辈,父亲是这样的无奈和愤愤不平。父亲多年的老病人打电话向70多岁的父亲求救时,父亲已无能为力;当病人被抬上救护车时,父亲想上前关心一下,却被忙碌的救护人员当做无关人士粗暴地挤向一边。继承人早逝,次子无望,想游说孙子的路也被次子斩立决,将医生当做最崇高职业的父亲,已没有余生等人来继承他的衣钵了。 母亲是无力的。兢兢业业操劳的母亲,一直被自己的丈夫瞧不起,被丈夫认为是蠢笨的、无知的、没教养的。作为全职主妇,在得知丈夫出轨时也只能隐忍不发,不敢在丈夫和孩子们面前吐露半分,但自此“君情与妾意,各自东西流”。在对丈夫失去信赖和爱意之后,母亲只好把一腔感情投注到优秀的大儿子身上,可这个前世的情人也被上苍无情地夺走了。没有从丧子之痛走出来的母亲,在儿女面前唠叨大儿子去世前的往事,却成了儿女的情绪负担,被儿女冷淡地嫌弃和打断。痛苦之情无处安放的母亲,她的悲伤只能在自己内心深处发酵成偏执和阴暗——发现儿子墓碑前别人供奉的向日葵,母亲像领地被侵犯一样,拔起向日葵就扔到一边;每年的忌日母亲都要把良雄叫来承受痛苦,表面上是温和的欢迎,背后是不想轻易放过他的怨恨和残忍。 良多是无力的。从小把大哥当作理想的标杆,拼死追赶,却怎么也赶不上;而随着大哥的死亡,这根标杆成为良多永远无法企及的高峰,更成为其一生的折磨。大哥是父母的骄傲,平庸的次子屡屡被父母忽视,良多内心的不满与不平一直不能释怀,导致其游离于家庭之外,常年不回家。因为达不到父亲的期望,良多干脆处处就不按父亲的期望走,却又时时处处在意着父亲的看法。40岁的良多失业了,在家里百般掩饰,怕被父亲瞧不起。和父亲在一起,良多的每颗细胞都像刺猬一样长满了刺,认为父亲关心其工作就是瞧不起其职业,认为父亲否定失败的良雄就是否定失败的自己……。第二天离开家的良多,如释重负,心里想着下次我就不回了。可没等到下次,父亲就走了。 拉蒂西亚·多瑞拉说:“我不喜欢主角克服弱点,保护家庭及拯救世界这类的情节,反而很想描述英雄不存在、只有平凡人生活的、有点脏汗的世界突然展现的美丽瞬间。” 本剧描述的内容也同样如此。在灰重的无力中,一直有美丽瞬间如灿烂的阳光照射其中。 中午,做横山家的特色小吃油炸天妇罗时,一家人围坐在
高开低走
什么是吸引力法则呢?我被这个题目所吸引,因为我们都渴望被认可、被尊重、被爱……做一个有趣的人,一个受周围人喜欢的人,对我来说可是很重要的事情,有幸在这部剧里寻得秘笈,剩下的就是反省自身,不断修正改进,不断提升自己啦!
东厂天选厂公,娱乐圈在逃影帝,别问,问就是没有一个女演员接得住他的戏,绝美哭戏,怜爱了
与第一本相比感觉这部剧的内容更加硬核了些,除了科普临床营养学外,还对人体的一些器官功能做了很详细的介绍,而且针对性变的更强了。 关于书中提及的一些慢性病和医学观点鄙人在别的书里也读到过相关的治疗方法和科普介绍,感觉夏医生的写法是至今为止最让人能理解的,不偏不倚,有理有据,希望以后夏医生能写写更多的相关内容,比如得肾结石了该怎么吃,患前列腺炎该怎么吃等等之类的临床医学知识吧。
读编剧的二本《Besos de gato》在本剧的开头,就像被窥视一样,我放低姿态开始仔细品读编剧的文字,以免进入“什么都懂”的误区。 编剧持续行动的跨度非常大,从10天,100天,1000天,10000天,是是一个人可以达到的持续力,再后面就是100000天,这就涉及到家族几代,越往后到一个时代文明,陷入一个“持续行动—持续放弃”怪圈的人,是不会想到持续力格局可以拓展到这样的一个跨度的。所以观看真的是成本非常低的提升手段了,还可以随时随地进行。 咱先不说那么大,就光说说一个人可以达到的持续力。最难以打破的壁垒就是通过持续力享受到时间的复利,陷入“持续行动—持续放弃”的怪圈,只是低水平的反复建设,这样就谈不到享受时间的复利了。读完这部剧,让我说我收获有多少,效用观点很多,但并非全部内化,因为还没有坚持一件事到达3年。读完我收获到一点,持续行动,就是每天不间断的行动,保持行动的状态,并且以时间长度来计算,达到第一个3个月、3年、30年、一辈子,每个阶段会遇到不同的问题,自身的状态也是不一样的 ,可能我坚持三年后再回过头来看这部剧,也许有不一样的收获。能做到持续行动的人少之又少,如果把上面收获到的观点能持续的做下去,有自己的第一个30年持续力,就已经超过大多数普通人。 当格局被打开,观念有了,接下来就是行动了,不断行动,持续行动,才会有收获,在行动的基础上,突破一个一个碍口,认知才会得到升级,格局才会变大,这是行动的意义,也是突破低水平反复建设的唯一有效办法。 整体看完,关于持续力,编剧提到的4个公式,基本上是从小到大量慢慢积累起来的,所以刚开始会看不到什么变化,直到积累一定量后才会慢慢开始有一些许变化。我有看到一个参加持续力活动的学员,标题非常的吸引我,《Besos de gato》,看到这个标题真的太吸引我了,参加工作后,加班一些事情总是无法避免的耽误自己持续行动的计划,加上一个菜鸟不明显的进步,心里总是会有挫败感同时还泛起浮躁,但是在这篇文章里,我找到答案,菜鸟的成长就是需要花时间来怼的,如果晦涩的词你可以学起来毫不费力,那还是菜鸟吗!如果看到一些公式、计算、理论,看一遍就会,那还是一个菜鸟吗!对自身最大的欺骗就是自我欺骗,盲目的追求完成、速度,根本没有对内容有真正的理解,一年下来,如果和一个踏实勤恳的人相比,可能在量上胜过很多,但是基本没有内化成自己的,只是过眼云烟,浪费了一年的光阴,结局比什么没做的人更惨。毕竟没做可以光明正大的说我没做不知道,但是做了却说我不知道,那就很难堪了。菜鸟的成长一定是要花时间来怼的,如果总是有完成不了的工作,总是有被迫的加班,总是有突发的意外状况,乜有其他捷径,只能挤睡眠,因为成长所需要的时间,客观规律上一分一秒都不能少,不走捷径就是最问最快的成长,我们追求成长的速度,但也是在稳的基础上来的,确实为了短期的目标可能睡眠时间少,就像Titi学员,5个月每天只睡3个小时,过了这个时间段,后面再恢复到正常的节奏,但是这5个月让Titi的收获确实巨大的,后面即便再遇到比这个程度小一点的阶段性目标,那简直就如完虐BOSS后回来打小兵,不值一提,这便是进步,这个理念跟曾国藩的观点挺类似,猛火煮,慢火焖是一个道理。如果不想这样,也可以从量小级别一步一步升级起来,总之这都是一个通过持续行动带来改变的例子。 以上说的是菜鸟需要花时间怼的问题,这一点说的是,如何设置目标的问题,给我启发的是“底线目标”以前做计划可能就是一个计划,不会考虑很多,如果完不成就回顺延的第二天,虽然也是一种持续,但是个人成长上却没看到什么变化(可能时间长度不
以前在空洞的历史课本上感受不到的,现在在这部剧里都感受到了。
前半部分的的确提供了不少新思路以及方法,后面“广告内容”太多了。