三个和尚San ge heshang

感谢这个时代，在手机上呢就拜读了大师的作品，还是白嫖，太不好意思了！唯有致以敬意并努力学习与生活！

剧情是无聊的，颜值是合格的，CP感是没有的，奔着磕CP去的，最后却嚼了一嘴腊

全靠后期，一群花瓶女演员一个个假作装，不喜欢这类

这是本很Lp的书，关于选择，人永远都有选择，关于心态 ，如何看待自己，看待外在的世界，以及如何发挥自己的领导力，

和三体的脑洞群相比，每一个短篇就是一个小脑洞。 为琐事烦恼时，两个方法可以调节，一是旅行，新鲜的事物体验，可以重新使感官敏锐，让人感觉世界的丰满和意义，跳出琐碎，一个就是影视作品理或科幻，流于琐碎，很大原因就是把自己囿于太小的时空，很多事情，跳出这个尺度再去看，什么事儿都没有。 我很喜欢老刘冷酷的宇宙观，我们自己所谓的温度，就是一种平庸，随感情的波浪起伏，越广袤越寒冷，不得不承认，冷酷有时候是一种高度和能力，我做不到，理论中，隔着屏幕，确实是由衷欣赏，也许真在周围，自己又成了品头论足的围观群众ABC

刚翻看了一眼华语片海外票房榜，第一是《三个和尚San ge heshang》（2000年），第二是张艺谋的《三个和尚San ge heshang》（2002年），真是感叹啊，这十几年，我们没拿奖，也没拿票房，国内票房倒是翻翻的涨，自己的电量节不亦乐乎的嗨。 狗屎上多了，也就真成了一道菜了

徐景达的重生之将门毒后很好看，但是这部剧，额，感觉有点弱智，不好看，非常不好看

有助了解中华文化的根源，写得饶有兴趣风趣幽默，但一些地方略显粗浅。

看这部剧的时候，同步看了电视剧大浪淘沙》，区别于以往的历史正剧风格，该剧对历史上参与我党早期活动，但后来离开党组织的一些人物，予以浓墨重彩的表现，张国焘的戏份非常重。演员除了外在形象差一些外，表演还是细腻深入的。这种尽量贴近真实人物的表演，可能比本剧干巴巴的文字，更有利于去观察张国焘这个人物。近代以来干政治的人，先不论客观的出身资质际遇，都脱不了要论其才干胆略和信仰，这就是传统衡量政治人物所说的智勇仁。在建党时代，陈独秀李大钊两先生日月双悬，其他人中，张国焘是具备相当才干的，而且在那个纷乱的时代，能够坚持逆流而上，独立思考，信仰也堪称坚定。但他在勇气一项失分了。转危局需要大勇气，这包括两个方面，对敌和对己。与张国焘相比，毛周二位领袖恰恰在这方面完胜。特别是周，在关键时刻敢于承认自己的欠缺，校正自己的位置。以上讲的是内因。外因我们也可以从书中读出一些端倪，这就是苏联。张国焘曾经多次赴苏，是当年唯一受过列宁接见的中共领袖。大革命失败后，张国焘滞留苏联，这才是他个人命运的转折点。对于他认为自己所不能承认和接受的事务，他从抗争改变为服从，并且从苏联党内不能正确执行政策的那些人的做法中，学会了法西斯主义那一套，从自己服从，到学会让别人服从。这才是他人生异化的动力源所在。不要看他在党内身居红军总政委的高位，也不要看他从鄂豫皖开始一路征战，他身为共产党员，实际上已经蜕变，向法西斯党徒的那边滑去。以后的草地惊变，拖延北上和挨批即逃，都是完成这一蜕变的过程。这个过程当然极度痛苦，代价也极度巨大。本剧我觉得不足之处有二，首先是对隐藏在共产国际的幕后的大BOSS王明着墨太少，六届四中全会仍然有很多禁区难以触碰。二是没有整理出草地惊变的外在条件。在刘统的一本剧里，对1950年第18军准备解放西藏在甘孜地区所做的后勤准备有详细的描写。当时是解放战争末期，解放军已横扫千军如卷席，但仍然为在甘孜地区的军事部署做出了巨大的努力。在1935年，红军两个方面军号称十万之众，在那片荒凉的土地上，究竟是怎么生存下来的，还是很迷茫的一段。张国焘可能手里有一些东西，而毛周方面没有，所以一方要留一方坚决要走。究竟是什么，答案恐怕还要再等等。

行为设计本身，并非要有特别宏大的剧本或筹备，所需要的只是“有心”和“设计”。所以当我们有了这样的意识，并且懂得行为设计的诸多技巧时，那么无论是在个人生活里，还是在工作和商业场合中，我们都可以通过这种“颠覆预期”和“创造乐趣”的原理，制造难忘的经历。 这部剧提供的不是学科般严谨的分析过程及结论，它有的是特异性（个别特殊性）案例之中，值得被关注的技巧和方法。这部剧是系列剧集第一本，也应该是最值得读的一本。行为设计学跳脱了行为学古板的框架，被编剧以专题的方式进行分析:打造峰值体验/零成本改变/让创意更有黏性，追求峰值体验就是对平淡无奇的颠覆，而改变是每个人都高度关注的问题，至于创意黏性，我本人并没有期待太高

编剧笔下的人物，从未有过美好的结局，有些总是在好事降至时，平平淡淡的死亡就慢慢来临了。生活不易，所以生存显得弥足珍贵。亲身经历的苦难更加让人印象深刻。编剧从一个矿工转型到作家，所有的剧集材料似乎全来自于亲身经历。所以生活是最好的电影。但愿人间无疾苦。

我还没看这部剧，但是先看的评论。 但是我想知道，多少人因为编剧的立场， 而把他的剧评为“不行”。 有意思。 因为先被意识形态影响而再花时间去看这部剧，太不值得了。 我想，能改变你一丢丢，松动你一丢丢的观念与刻板印象的观看，才是观看的意义吧？ （当然，我准备要去看了）

字数：6w ，观看时间：2小时 剧集简介：亚马逊日本团队的高管写的书，主要内容是讲亚马逊公司如何开会，实际上和贝索斯的关系不大。 个人感悟：工作是暂时的，只有能力、收获和个人创造的价值是永远的。 个人收获: 1、关于会议的种类和频率。管理层应该注意，减少不必要的会议。关于公司发展状况的通知类会议就可以少开，但是可以增加一对一沟通的频率。其他较为常见的会议包括：决策会议、创意发掘会议、进度管理会议。 2、关于会议形式。 · 亚马逊支持以新闻稿的形式准备会议资料，一般为1页-6页。 · 撰写稿件时结论先行，接下来再做分析。 · 会议开始前，先用15分钟默读会议资料，只对有异议的部分展开讨论。 · 会议主持人应该是本项目的负责人，他应该把我会议的时间、进度，还应该帮助不善于言辞的参会成员，说出自己的想法， · 一般的进度会为1小时，头脑风暴型的会议可以为2-3小时。 · 可以选择去公司以外的地方开会，保持大家开会期间尽量不被打扰、脱离原有的环节也有助于提高创意。 · 以kpi的方式来管理项目进度，且定期做pdca（计划、实施、检查、调整）。 · 每个人工作都是以完成任务为主要目的，可以选择性的拒绝一些浪费时间的会议，给每个项目一个信条。 · 关于kpi详情的部分，暂略。哈哈

天地同流眼底群生皆赤子，千古一梦人间几度续黄粱。即使看的是剧评，依然有看到泪目之处。看完白先生的评论，有了再读一遍红楼梦原著的动力。仁者见仁，智者见智，每个人的角度不同，但能带来不同视角的观点，给人生以启迪，就足够了。

早在金古之后，我就很少读武侠了，这期间接触过的类武侠作品，我能记得的，大概有黄易，沧月，燕垒生。其中黄易把武侠推向玄幻之路；沧月相对来说影响力比不上黄，但其文字可读性很强，总让我想起曹丕那句“忧来思君不敢忘，不觉泪下沾衣裳“；而燕垒生的作品最不像武侠，反而后期的游戏之作《三个和尚San ge heshang》，有点传统武侠的味道。 之所以扯这么多，是因为这本《三个和尚San ge heshang》，在我读来，有点像是马克宣向经典武侠特别是向金庸致敬的玄幻作品——双主的人设，隐约似《三个和尚San ge heshang》；陆渐与鱼和尚圆寂前的对话，则如《三个和尚San ge heshang》；陆渐最后成为西城之主，颇有《三个和尚San ge heshang》之意；姚晴重伤，同有《三个和尚San ge heshang》小龙女终南山之伤和《三个和尚San ge heshang》阿紫重伤的影子。还有很多，总之每个桥段都似曾相识。 《三个和尚San ge heshang》成书约在十年前，正是玄幻作品如火如荼的年代。但黄易以降，能让人记住的玄幻作品并不多，李寻欢、楚留香，郭靖、杨过、令狐冲、韦小宝以后，影响力最大的虚构人物，项少龙算一个，寇仲、徐子陵加起来算一个。此外，吴邪、胡八一近年开始占据屏幕，但这两人已经跟武侠没有任何关系了。 那么《三个和尚San ge heshang》的兴起是否代表这一代武侠人的创作反思呢？无论如何，经典武侠有它独特的魅力，我真心希望现代武侠编剧，如果不能开来，那就继往吧！毕竟经典武侠也算是继了传统武侠的往。“往”事如风，回首，故人依旧！

在最好的时光里，为心中的理想努力奋斗，每天进步一点点。不要太在意别人的目光，也不要用自己的想法去评价他人的生活方式，时间向前走，我们都在变……

三个和尚San ge heshang一千三百多字，字字玑珠，与黄老经典一脉相承，值得用一生的时间慢慢品味